人力資源視角下的中國男子職業(yè)籃球聯(lián)賽問題研究

郭學慶

(山東大學 體育學院，山東 濟南 250061)

中國男子職業(yè)籃球聯(lián)賽(CBA)作為為國家男籃輸送優(yōu)秀選手的重要渠道，自創(chuàng)辦以來不斷效仿國外成功的聯(lián)賽運作機制，如美國職業(yè)籃球聯(lián)賽(NBA)，組織自己的賽事，通過對美職籃的模仿，輔以中國式的運營機制，我國男子職業(yè)籃球聯(lián)賽走出了一條具有特色的發(fā)展道路，伴隨著聯(lián)賽的開展，中國籃球主管部門正逐步認識到，聯(lián)賽的發(fā)展不應只是為國家輸送高水平的籃球人才，更應該成為實現(xiàn)我國從體育大國向體育強國邁進的途徑之一，并逐步明確了我國職業(yè)籃球聯(lián)賽商業(yè)化、職業(yè)化和市場化的發(fā)展目標，這些都為我國籃球事業(yè)的可持續(xù)發(fā)展指明了方向。然而，任何事物在發(fā)展過程中都不會一帆風順，即使是最成功的聯(lián)賽在發(fā)展的過程中也出現(xiàn)過各種問題，是在不斷探索之中前進的，中國男子職業(yè)籃球聯(lián)賽也不例外。本文著重分析了中國男子職業(yè)籃球聯(lián)賽在人力資源方面的現(xiàn)狀及存在的問題，指出原因，并提出了相應的對策建議。

1 中國男子職業(yè)籃球聯(lián)賽人力資源的現(xiàn)狀及問題

中國男子職業(yè)籃球聯(lián)賽的人力資源主要涉及教練員、裁判員、球員、外援，以下從這四個方面加以分析。

1.1 教練員的現(xiàn)狀及問題

教練員是決定一支球隊比賽風格的最為重要的因素，教練員水平的高低往往決定球隊的整體戰(zhàn)績，找到教練員存在的問題，有利于提高每支球隊的水平，從而提高聯(lián)賽的整體水平。首先，中國男籃職業(yè)聯(lián)賽的各個俱樂部都實行主教練負責制，往往是一名主教練，僅搭配一名助理教練，并沒有系統(tǒng)的教練員團隊，這就使得教練員對球員的訓練無法達到一個全面的把握，無法針對每個運動員的自身特點進行專門的查漏補缺，從而很難進行專項性的突破，也就造成了眾多運動員的毫無特點的現(xiàn)象。其次，聯(lián)賽的教練平均年齡趨于年輕，本土的教練這一現(xiàn)象更為明顯，年齡過于年輕相應的就是經驗相對較少，缺乏一定的理論水平，不利于提高運動員的戰(zhàn)術素養(yǎng)。第三，本土教練多為專業(yè)運動員出身，往往是本隊的功勛球員退役后逐步走上教練員的崗位，沿襲著師傅帶徒弟的模式［1］，不利于球隊各方面的更新，也不利于整個聯(lián)賽的發(fā)展。第四，外籍教練的使用存在一定的誤區(qū)，文化的不同導致了各種矛盾［2］，外籍教練帶隊風格往往要經過長期的積淀才能形成，而聯(lián)賽的各個球隊目前都要求短期內取得成績的高增長，這無疑是使用外籍教練的誤區(qū)。

1.2 裁判員的現(xiàn)狀及問題

裁判員是保證比賽順利進行的必不可少的一部分，任何比賽項目都需要裁判員的參與，高水平的聯(lián)賽都建立了與之相應的職業(yè)裁判制度，受體制以及文化的影響，中國尚未建立職業(yè)裁判制度，聯(lián)賽裁判員的職業(yè)能力參差不齊，這就大大增加了裁判員管理的難度，也容易引發(fā)裁判員的灰色收入問題。聯(lián)賽的裁判員實行的是注冊制度，而不是像NBA 的聘任制，聯(lián)賽裁判員的執(zhí)法水平較低，執(zhí)法比賽獲得報酬較少，執(zhí)法的積極性不高，這也增大了職業(yè)裁判制度的建立難度。

1.3 球員現(xiàn)狀及問題

受舉國體制的影響，我國體育人才合理流動的原則之一是立足于開發(fā)本省區(qū)市的人才，流動只是一個補充［3］，這實際上并不利于運動項目的長遠發(fā)展。球員合理流動有利于保持一項運動的活力，而中國男籃職業(yè)聯(lián)賽的本土球員大多數(shù)都是從少年隊到青年隊再到省隊，從小到大都是各省市自己培養(yǎng)起來的，到職業(yè)隊之后理應屬于本省市，所以本土球員往往具有穩(wěn)定性，很少出現(xiàn)球員轉會的現(xiàn)象，這種后備人才的培養(yǎng)體系也是聯(lián)賽球員不易流通的根源。根據(jù)CBA《全國籃球運動員注冊與交流管理辦法(試行)》規(guī)定，俱樂部和球員簽訂合同期滿后，俱樂部將享有注冊優(yōu)先權，根據(jù)這一規(guī)定不難看出，聯(lián)賽不存在實際意義的自由轉會市場，本土球員尤其是主力本土球員很多都是從進入聯(lián)盟到退役一直效力于同一支球隊，另外，我國體育經紀人行業(yè)的發(fā)展較為緩慢，經紀人的職業(yè)素質普遍不高，這也不利于球員交流。

1.4 外援現(xiàn)狀及問題

聯(lián)賽引進高水平的外援，有利于提高比賽的激烈程度，增加比賽的觀賞性，從而提高聯(lián)賽的市場運作水平，同時外援的引進能夠增強國內球員比賽的對抗能力，為球員帶來高水平的技術與經驗。目前的聯(lián)賽中除八一隊之外，其余的所有球隊都引進了外援，外援的水平越來越高，在球隊中的作用也越來越大，上場時間越來越多，也就擠壓了本土球員的上場時間，從而降低了本土球員的比賽的鍛煉與提高程度。外援的工資水平也提到了一定的高度，相應的國內球員的工資水平有了一定程度的下降，這就容易降低國內球員的積極性，外援的管理也存在一定的困難，這是多年以來困擾聯(lián)賽的難題。

2 中國男子職業(yè)籃球聯(lián)賽人力資源出現(xiàn)問題的原因

2.1 教練員方面

長期以來我國各個運動隊都實行主教練負責制，一支球隊的領導往往是主教練，再加上一名助理教練，這就形成了我國獨具特色的教練員班子，這種培養(yǎng)方式使得聯(lián)賽的整體教練員的水平偏低，教練員往往很難做到對每個人都面面俱到的指導，這也就影響了球隊的整體水平。我國籃球起步較晚，沒有專門的教練員培養(yǎng)部門，教練員總體數(shù)量以及質量不佳，教練員更新?lián)Q代緩慢，在外籍教練的使用上，由于文化的差異以及交流困難，產生了外籍教練使用的誤區(qū)。

2.2 裁判員方面

中國男籃職業(yè)聯(lián)賽裁判員的成分較為復雜，執(zhí)法水平也參差不齊，管理也較為困難，主要是因為聯(lián)賽沒有專門的裁判員管理機構來負責指導裁判的業(yè)務工作和監(jiān)督工作，而裁判員的工資過低，促使了裁判員灰色收入的增加，再加上我國缺少與裁判員管理相關的法律法規(guī)，這就加大了裁判員的管理難度。總之，由于缺少職業(yè)裁判制度，導致各種裁判問題越發(fā)突出。

2.3 球員方面

舉國體制下的人才培養(yǎng)機制決定了聯(lián)賽球員往往在一支球隊從一而終［4］，中國男籃職業(yè)聯(lián)賽的轉會制度不完善，轉會市場不自主，使得運動員轉會的可能性大大降低。球員現(xiàn)在的注冊制度，并不能保障球員自主選擇的權利，球員不可能成為真正意義的自由球員，不存在與之相適應的自由球員市場。另外，體育經紀人在我國還是一個新興行業(yè)，水平較低，不足以為球員交流創(chuàng)造良好的條件。

2.4 外援方面

外援的引入增加了比賽的觀賞性，是聯(lián)賽的一條亮麗的風景線，但是，在外援的使用方面卻存在一定的誤區(qū)。各球隊都想在短期內獲得較大的進步，無論是在球隊的票房收入還是在球隊戰(zhàn)績上都想在短時間內有很大的提升，再加上一些球隊引援成功，有些球隊會不惜血本的引入高水平的外援，增加外援的收入，提高外援的地位，增加出場時間，由此引發(fā)了球隊戰(zhàn)術單一、國內球員積極性下降的問題。另外，許多外援不適應相關制度，再加上聯(lián)賽相關制度的缺失，導致了部分外援的出逃現(xiàn)象。

3 解決中國男子職業(yè)籃球聯(lián)賽人力資源問題的對策

3.1 提高教練員水平

教練員是一支球隊的核心，教練員水平的高低直接影響著比賽的成績和球隊的發(fā)展。提高教練員的水平，第一，應當根據(jù)自己球隊的需要選定主教練，然后再根據(jù)需求配置教練員團隊，進行分工合作，根據(jù)不同球員的特點進行針對性的訓練。第二，適當?shù)囊胪饧叹?，立足于長遠發(fā)展，有利于提高教練員隊伍的整體水平［5］。第三，輸送年輕的教練到國外學習先進的執(zhí)教理念及技術，帶動教練員隊伍的高水平化。

3.2 完善裁判員制度

中國男籃職業(yè)聯(lián)賽的裁判員凸顯出多種問題，要解決這些問題，應該建立完善的職業(yè)裁判制度，第一，建立專門的裁判員管理機構，負責指導裁判員的業(yè)務工作以及對裁判員的工作進行督導，以保證聯(lián)賽順利實施。第二，提高裁判員的待遇，只有其待遇達到一定水平才有可能抵制某些灰色收入。第三，建立健全相應的體育法規(guī)，目前針對裁判員徇私舞弊后法律法規(guī)難以介入這一現(xiàn)象，應該建立健全相應的體育法規(guī)，做到有法可依、有法必依、執(zhí)法必嚴、違法必究。［6］第四，提高裁判員的考核標準，每年對裁判員的業(yè)務水平和英語水平進行嚴格的考核，實行末位淘汰制。

3.3 拓寬球員交流渠道

中國男籃職業(yè)聯(lián)賽的球員交流受舉國體制的影響，開展具有一定的阻力，但隨著職業(yè)化程度的不斷深入，球員交流的渠道會越來越多。第一，完善球員合同制度，健全球員轉會制度，打破地域觀念，增加人才流通，真正使運動員轉會的渠道通暢無阻。第二，修改現(xiàn)有的球員注冊制度，建立中國男籃職業(yè)聯(lián)賽的自由球員市場。第三，加快體育經紀人隊伍以及相應法律法規(guī)的建設，為實現(xiàn)球員交流創(chuàng)造條件。

3.4 合理利用外援

外援對于中國男籃職業(yè)聯(lián)賽是一把雙刃劍，應盡可能的做到趨利避害。首先，充分利用外援的優(yōu)勢，增強比賽的觀賞性，提高比賽成績，豐富球隊的戰(zhàn)術，幫助年輕球員獲得先進的技戰(zhàn)術。其次，嚴格限制外援的出場時間，保證本土球員的上場時間。第三，與外援簽合同要格外謹慎，避免外援出逃的現(xiàn)象。第四，限制外援過高工資，防止國內球員因薪水而導致的問題。

4 結語

中國男子職業(yè)籃球聯(lián)賽歷經十余載，經歷了風風雨雨，做出了多次改革，每次改革都是聯(lián)賽發(fā)展的需要，任何聯(lián)賽在發(fā)展過程中都會產生各種各樣的問題，就連高度發(fā)達的NBA 聯(lián)盟發(fā)展到今天仍然會出現(xiàn)諸如勞資談判破裂導致的聯(lián)盟停擺風險的問題，中國聯(lián)賽發(fā)展僅經歷了十余年就取得了今天的成就實屬不易，但應該清楚地看到其在人力資源方面存在的問題。通過對該問題的研究，找到加強人員管理的辦法，有助于找到具有中國特色的籃球發(fā)展之路，對于聯(lián)賽的發(fā)展具有一定的借鑒意義。

［1］李成梁，郝勝坤.CBA 聯(lián)賽的不足及發(fā)展對策研究［J］.河北體育學院學報，2010，24(6):31-35.

［2］婁正麒，黃亞茹.儒家思想對我國橄欖球運動的影響［J］.西安財經學院學報，2012，25(3):125-128.

［3］張瑞林，秦椿林.體育管理學［M］.北京:高等教育出版社，2008.171-172.

［4］楊文軒，楊霆.體育概論［M］.北京:高等教育出版社，2005.198-201.

［5］李方正，陳怡安.基于生命周期理論的產業(yè)集群與人才集群耦合關系研究［J］.西安財經學院學報，2013，(3):34-38.

［6］張培峰，汪洋等.中國籃球裁判員體制問題分析與對策研究［J］.成都體育學院學報，2010，(11):54-58.