建立健全企業(yè)人力資源管理的各種機(jī)制

鄭攀

摘 要：市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，說(shuō)到底是人力競(jìng)爭(zhēng)。企業(yè)管理，人力資源管理居重要地位。企業(yè)要在競(jìng)爭(zhēng)中取勝，贏得可持續(xù)發(fā)展，高端人才是關(guān)鍵。文章對(duì)建立健全企業(yè)人力資源管理的選人用人機(jī)制、激勵(lì)機(jī)制、淘汰機(jī)制提出了對(duì)策建議。

關(guān)鍵詞：企業(yè)人力資源管理 機(jī)制 對(duì)策建議

中圖分類(lèi)號(hào)：F240

文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

文章編號(hào)：1004-4914（2015）08-217-01

一、以人為本，建立論功行賞的選人用人機(jī)制

現(xiàn)代企業(yè)管理以人為中心，人是生產(chǎn)力中最活躍的因素，特別是在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，人的知識(shí)和智慧是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)取勝的根本。

選人用人要重視人才在實(shí)踐工作中的表現(xiàn)，知識(shí)是重要的，更重要的是聯(lián)系實(shí)際，運(yùn)用知識(shí)，特別是創(chuàng)造性運(yùn)用知識(shí)的能力。理論是重要的，更重要是理論聯(lián)系實(shí)際。一個(gè)國(guó)家、一個(gè)政黨、一家企業(yè)，它的成功，歸根到底，是理論同實(shí)際的結(jié)合;它的失敗，是理論同實(shí)際的脫離。所以，選人用人要看人才在工作中是否能把理論和實(shí)際相結(jié)合，是否具有運(yùn)用理論進(jìn)行創(chuàng)新的能力。

選人用人不僅要堅(jiān)持理論同實(shí)踐相結(jié)合，還要堅(jiān)持看人才在順境和逆境的實(shí)際表現(xiàn)。有的人在順境時(shí)，工作表現(xiàn)突出、成績(jī)顯著，但在逆境和困難時(shí)會(huì)意志消沉、畏縮不前。要重用對(duì)事業(yè)有堅(jiān)定性，對(duì)事業(yè)有信心和決心，在困難面前能開(kāi)拓創(chuàng)新，力挽狂瀾的人。這就是說(shuō)選人用人不是看人的一時(shí)一事，而要看人的全部工作，看人的整個(gè)經(jīng)歷。

二、以激發(fā)人才的創(chuàng)新熱情為重點(diǎn)，建立充分發(fā)揮人才創(chuàng)新才能的激勵(lì)機(jī)制

人才有許多特點(diǎn)，其中最重要特點(diǎn)是創(chuàng)新。企業(yè)管理有許多內(nèi)容，其中最重要管理是創(chuàng)新管理。事業(yè)是人創(chuàng)造出來(lái)的，有什么的人才，就有什么的事業(yè)，偉人創(chuàng)建偉業(yè)，就是這個(gè)道理。

要把各種人才的創(chuàng)新才能激發(fā)出來(lái)，就要建立能充分發(fā)揮人才創(chuàng)新熱情的激勵(lì)機(jī)制。這種激勵(lì)機(jī)制，是以調(diào)動(dòng)人才的積極性和創(chuàng)造力，不僅給創(chuàng)新人才以獎(jiǎng)金，還要給創(chuàng)新人才的企業(yè)股權(quán)、期權(quán)獎(jiǎng)勵(lì)，并實(shí)施物質(zhì)、精神雙獎(jiǎng)勵(lì)，使創(chuàng)新人才，分享企業(yè)榮譽(yù)。把創(chuàng)新人才的價(jià)值追求同企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)高度融合在一起，把企業(yè)發(fā)展目標(biāo)建立在各種人才自覺(jué)行動(dòng)、自主創(chuàng)新的基礎(chǔ)上，變創(chuàng)新人才的短期創(chuàng)新沖動(dòng)為長(zhǎng)期的創(chuàng)新行為，使企業(yè)可持續(xù)發(fā)展具備不竭的動(dòng)力，這是激勵(lì)機(jī)制建設(shè)的制高點(diǎn)，是高超的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)。

要?jiǎng)?chuàng)新必須開(kāi)展科技研發(fā)活動(dòng)，研發(fā)行動(dòng)是創(chuàng)新基礎(chǔ)，不搞研發(fā)，何來(lái)創(chuàng)新？企業(yè)要?jiǎng)?chuàng)造條件，設(shè)立國(guó)家級(jí)、省部級(jí)、市廳級(jí)研發(fā)機(jī)構(gòu)，并落實(shí)研發(fā)資金、人才、設(shè)備、場(chǎng)地等條件，建立以市場(chǎng)價(jià)值為標(biāo)準(zhǔn)的研發(fā)項(xiàng)目評(píng)價(jià)激勵(lì)機(jī)制，促使研發(fā)人員關(guān)心創(chuàng)新的實(shí)際效果，開(kāi)發(fā)能滿(mǎn)足市場(chǎng)需求的適銷(xiāo)對(duì)路新產(chǎn)品。

三、以工作績(jī)效的標(biāo)準(zhǔn)，建立各類(lèi)人才的考核機(jī)制

企業(yè)員工考核以什么為標(biāo)準(zhǔn)，這是個(gè)重要問(wèn)題。現(xiàn)代企業(yè)以質(zhì)量效益為目標(biāo)，這就決定了企業(yè)員工考核必然以工作績(jī)效為標(biāo)準(zhǔn)，因?yàn)閱T工的績(jī)效是企業(yè)質(zhì)量、效益目標(biāo)的基礎(chǔ)。

績(jī)效管理是人力資源管理最有實(shí)際意義的工作。績(jī)效激勵(lì)是員工激勵(lì)的基石，是員工激勵(lì)的基本依據(jù)，是企業(yè)人事變動(dòng)、工資調(diào)整、職務(wù)晉升、人員培訓(xùn)等人事工作的主要依據(jù)。

績(jī)效管理涉及企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)和員工責(zé)任目標(biāo)?？?jī)效考核指標(biāo)體系，評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)和評(píng)價(jià)方法，核心是調(diào)動(dòng)員工的積極性和創(chuàng)造力，進(jìn)而匯成企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力和企業(yè)獲利能力。其實(shí)質(zhì)是人盡其才，使人力資源作用發(fā)揮極至。通過(guò)績(jī)效管理，切實(shí)保證員工選撥、報(bào)酬、學(xué)習(xí)培訓(xùn)、技能開(kāi)發(fā)、激勵(lì)獎(jiǎng)懲、晉升調(diào)動(dòng)、辭退除名等系列人事工作具有科學(xué)性。

四、遵循優(yōu)勝劣汰規(guī)律，建立人員的聘用與淘汰機(jī)制

優(yōu)勝劣汰是競(jìng)爭(zhēng)規(guī)律，人員結(jié)構(gòu)隨時(shí)代的變遷和更替要不斷進(jìn)行調(diào)整。人員結(jié)構(gòu)必然是有進(jìn)有出，有上有下的動(dòng)態(tài)變化，不同時(shí)代對(duì)人員的要求是不同的，時(shí)代變遷，適者生存，企業(yè)員工的穩(wěn)定率和淘汰率必須隨時(shí)代要求和員工的實(shí)際情況來(lái)決定。

隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)的到來(lái)，企業(yè)對(duì)知識(shí)型員工的需求不斷加大，特別是科技創(chuàng)新企業(yè)，大專(zhuān)以上的知識(shí)、科技人才必須達(dá)到30%以上。溫州企業(yè)一個(gè)突出問(wèn)題是缺乏高端人才，特別是行業(yè)領(lǐng)軍人物、高端產(chǎn)品的研發(fā)制造高手、企業(yè)創(chuàng)新管理的名人名家。最近幾年溫州正從美國(guó)、德國(guó)、日本等國(guó)高薪聘行業(yè)高手，直接委以重任，成為企業(yè)“掌門(mén)人”，使企業(yè)面貌為之一新。

改革民營(yíng)企業(yè)財(cái)產(chǎn)權(quán)同企業(yè)經(jīng)營(yíng)權(quán)合一的弊端，實(shí)行財(cái)產(chǎn)權(quán)同經(jīng)營(yíng)權(quán)分離。兩權(quán)分離是現(xiàn)代企業(yè)的重要特征，民營(yíng)企業(yè)人事工作存在問(wèn)題是管理人員未能在一個(gè)較大的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中進(jìn)行人才優(yōu)化組合，只能在一個(gè)較小的家族或親友圈中選擇，這種排他性把人事關(guān)系與利益糾葛摻雜在一起，使企業(yè)每一步變革都會(huì)牽一發(fā)而動(dòng)全身，嚴(yán)重干擾了企業(yè)為適應(yīng)市場(chǎng)變化而建立的創(chuàng)新機(jī)制，使創(chuàng)新因?yàn)榧易鍍?nèi)部的利益糾葛表現(xiàn)出來(lái)的種種刁難付出難以承受的成本。為排除這種沒(méi)完沒(méi)了的干擾，董事會(huì)應(yīng)果斷決定大股東親屬離開(kāi)企業(yè)，為現(xiàn)代企業(yè)的兩權(quán)分離創(chuàng)造條件。

參考文獻(xiàn)：

[1] 芮明杰，杜錦根.人本管理[M].杭州：浙江人民出版社，1997

[2] 劉景華.企業(yè)發(fā)展離不開(kāi)人才教育[J].現(xiàn)代企業(yè)教育，2008（11）

[3] 徐傳鳳等.加強(qiáng)員工培訓(xùn)是提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的重要途徑[J].大家，2011（8）

（作者單位：浙江寶泰電子有限公司 浙江溫州 325000）

（責(zé)編：李雪）