分析新常態(tài)下對企業(yè)法律風險的管理

董亞軍

【摘 要】經濟新常態(tài)下，企業(yè)法律風險管理需要進行相應的調整，這是每一個法律工作者都應該明白的道理。法律工作者應該積極的向企業(yè)家以及員工宣傳法律的作用，盡量減少法律風險所造成的經濟損失，保證企業(yè)處于一個快速、健康、穩(wěn)定的發(fā)展道路上?；诖?，筆者結合實際工作經驗，在分析經濟新常態(tài)下企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)的基礎上，給出了相應的完善措施。

【關鍵詞】經濟新常態(tài)；企業(yè)法律風險；完善措施

一、引言

企業(yè)風險管理強調從管理的角度對法律風險進行識別、評價與控制，是一個持續(xù)循環(huán)、不斷改善的動態(tài)過程。也就是通過系統(tǒng)規(guī)范的操作流程增強法律管控能力，促使企業(yè)最大限度防控風險，得國內國際競爭優(yōu)勢。

二、經濟新常態(tài)下企業(yè)面臨挑戰(zhàn)

我國經濟運行已經進入了新常態(tài)發(fā)展時期，在這一階段，企業(yè)的不確定因素明顯增多，生存壓力也變得非常之大。因此，企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)就是要進一步防范因政策等原因造成的各種風險，摒棄過去那種靠簡單的成本投入粗放經營就可以賺取巨額利潤的理念。只有在認識上深一層，在競爭中強一分，在發(fā)展中快一步，積極、主動地進行結構調整、轉型升級，以信息化、智能化、高新技術引領企業(yè)可持續(xù)的綠色發(fā)展、循環(huán)發(fā)展，才能使企業(yè)在順利邁過這道坎。

新常態(tài)下，轉變經營方式、調業(yè)整企業(yè)結構和提升企的風險管控能力將成為企業(yè)的核心競爭力。市場營銷將進一步規(guī)范，成本與費用控制成為提升企業(yè)競爭力的關鍵。同時，還將面臨企業(yè)重新整合的風險、混合所有制的法律風險等，法律風險將和其他風險交織在一起，導致新的風險發(fā)生。

三、企業(yè)法律風險管理基本原則

法律風險管理是企業(yè)有效防范風險、控制風險、解決風險的一種管理能力，是區(qū)別于傳統(tǒng)競爭力的軟實力，其對企業(yè)的發(fā)展和價值貢獻往往通過避免或減少損失，維護合法權益，爭取利益最大化等方式體現出來。但管理過程也存在著一些基本原則。

1.納入企業(yè)全面風險管理

法律風險管理作為企業(yè)風險管理體系的組成部分，法律風險管理體系建設的目的就在于以現行法律法規(guī)為依據，以對企業(yè)歷史數據的研究為基礎，通過系統(tǒng)科學的方法對企業(yè)法律風險進行定性和定量分析，掌握企業(yè)法律風險全局，確定重點，集中力量應對。

2.融入企業(yè)經營管理過程

多年來的企業(yè)風險管理實踐使企業(yè)逐漸認識到，發(fā)生在企業(yè)內部不同管理部門，不同業(yè)務領域或不同的生產經營環(huán)節(jié)的風險，相互此消彼長，如果企業(yè)僅從某個部門、某項業(yè)務、某個環(huán)節(jié)角度去考慮風險，可能會造成資源的浪費，乃至貽誤風險管理時機。企業(yè)法律風險管理應根據風險組織的特點貫穿于整個企業(yè)經營管理過程中。

3.全員、全過程實施原則

注重發(fā)揮企業(yè)內部資源，將完整的企業(yè)法律風險管理機制嵌入企業(yè)各個部門的實際工作中。與企業(yè)日常經營管理的各個環(huán)節(jié)、各個業(yè)務流程，乃至各個崗位結合起來，以形成法律風險管理的長。

四、常態(tài)下企業(yè)法律風險管理的措施

經濟新常態(tài)下人們的法律意識、價值意識與自我意識凸顯。市場經濟就是法治經濟，在市場經濟體制下，作為經濟主體的企業(yè)必須依法、守法經營管理，開展各項活動，才能確保企業(yè)在健康發(fā)展的道路上增強競爭力。

1.管理和法律風險防范相結合

歐美等發(fā)達國家的現代化企業(yè)都會制定相應的法律風險管理策略，所以我國企業(yè)要借鑒這種成熟的管理模式，將企業(yè)的管理和法律風險的控制融合在一起，進而制定完整的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，這個戰(zhàn)略內容可以包括企業(yè)的治理、知識產權的管理以及勞動關系管理，并涉及到國內外的商業(yè)活動等，當企業(yè)在做一個重大的運營決策時，要充分分析企業(yè)所面臨的法律風險，從而促進企業(yè)在經濟活動中能夠獲得最大的利益。

2.提升企業(yè)法律風險管理能力

新常態(tài)下，一方面，企業(yè)運營一刻都離不開法律風險防范，主動參與和大力支持建立企業(yè)的法律風險控制機制，從而切實將事前、事中、事后防控體系落到實處；另一方面，必須讓企業(yè)的每一位員工懂得，只有人人嚴格遵守法律，人人都增強法律風險意識，自上而下有效地行使法律所賦予的權利與主動承擔法律義務，在生產實踐中，努力學習各種法律知識，以法律的視點思考生產運營中所遇到的每一個環(huán)節(jié)、每一個問題，時刻保持可能發(fā)生法律風險的警覺性，自覺形成整個企業(yè)的防范意識，才能避免發(fā)生風險，掌握市場競爭的主動權。

3.加快企業(yè)法律風險管理創(chuàng)新

按照依法治國和依法治企要求，以制度標準體系建設為基礎，將法律風險管理關口前移，結合企業(yè)生產經營實際，建立完善的法律風險評估機制和預警機制，研究法律風險成因，盡早識別和消除法律風險根源，提前預防。根據風險級別，從制度規(guī)范建設入手，將所有的經營管理都納入法律風險控制體系中，以各崗位職責為突破口，著眼于全員參與和全過程控制，突出重點，優(yōu)化法律風險控制的制度流程，實施績效考核和動態(tài)監(jiān)控、評價，隨著企業(yè)法律環(huán)境和經營發(fā)展戰(zhàn)略的不斷變化，法律風險防控的重點也相應適時調整、實時更新。

4.加強企業(yè)法務人才的培養(yǎng)

企業(yè)法務工作實施的效果如何，關鍵在于法務工作者的業(yè)務水平和工作能力是否有所提高。要提高法務工作者的專業(yè)能力，就需要他們掌握牢固的專業(yè)法律基礎，包括經濟管理和企業(yè)管理的相關知識等， 在注重理論學習的同時加強實踐， 熟悉企業(yè)的經營程序與各個環(huán)節(jié)，將自身掌握的法律知識與企業(yè)業(yè)務知識進行有機結合，以提高自身的實際工作能力。

5.優(yōu)化建筑企業(yè)法務工作的方式方法

企業(yè)的法務工作應對以企業(yè)的經營目標為目標，采用合理有效的方式和方法。第一，法務工作不能特立獨行， 需要聽取其他部門的想法和建議， 并盡可能的對這些想法和建議進行完善。第二，電器企業(yè)法務部門的相關人員需要具備一定的專業(yè)素養(yǎng)，這樣才能得到員工真正的認可。法務部門人員要想真正的與企業(yè)融為一體，就需要作出有效的成績，這樣才能有利于企業(yè)的發(fā)展和穩(wěn)定。endprint

五、構建和完善新的企業(yè)法律顧問制度

在新的發(fā)展環(huán)境下，需要對企業(yè)法律顧問制度進行改造和完善，使之更好地適應社會主義市場經濟發(fā)展的需要，更好地為企業(yè)發(fā)展服務。所以預防企業(yè)法律風險的最好措施就是從源頭抓起，建立完善企業(yè)法律顧問制度。

1.重視法律人才培養(yǎng)

離開了人，一切制度都無從談起。企業(yè)法律顧問人力資源管理制度的建設是企業(yè)法律顧問制度的基礎性問題。在企業(yè)法律顧問人力資源管理制度建設中，必須用科學人才觀統(tǒng)領全局工作。企業(yè)法律顧問是懂法律、懂經濟、懂企業(yè)管理的復合型人才，企業(yè)法律顧問隊伍是企業(yè)人才隊伍的重要組成部分，要把企業(yè)法律顧問人才發(fā)展規(guī)劃納入企業(yè)人才發(fā)展整體規(guī)劃通盤考慮、統(tǒng)一規(guī)劃。

2.提高法律顧問在企業(yè)管理中的地位

一個企業(yè)只有具備了一定的法律意識，才能對企業(yè)的法律事務管理形成正確的認識。要認真貫徹有關規(guī)定，使法律事務機構在企業(yè)中有明確的定位，建立科學、規(guī)范的企業(yè)法律顧問工作制度和工作流程，有制度保證其管理職責的有效履行，要意識到法律事務機構所承擔的直接管理工作是某些事項必經的、不應跨越的程序。法律意識的形成有賴于現代企業(yè)制度的建立，進一步改善企業(yè)的經營機制，逐步建立現代企業(yè)制度，從而推動企業(yè)法律事務管理工作上水平，確保企業(yè)持續(xù)發(fā)展。

3.企業(yè)法律顧問制度應具有全面性

在現代企業(yè)制度中，企業(yè)法律顧問制度不僅僅是對企業(yè)面臨的法律訴訟予以處理解決，更應對企業(yè)潛在的法律風險進行事前預測。通過法律顧問參與經營決策、參加企業(yè)管理，為企業(yè)的發(fā)展提供有效的意見和建議，使企業(yè)形成一個良性的發(fā)展機制，從而使企業(yè)法律顧問制度在企業(yè)中得到全方位發(fā)展。

六、結束語

新經濟常態(tài)下，企業(yè)要有意識的提高自身防范法律風險的能力，結合企業(yè)的實際情況，從最根本的問題出發(fā)，建立行之有效的法律風險防控措施，并結合新經濟的增長點，保證企業(yè)在現如今的條件下不斷發(fā)展壯大，為促進國民經濟的發(fā)展貢獻自己的一份力量。

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