基于作業(yè)成本預(yù)算下的企業(yè)成本控制分析

馬妍

摘 要：本文簡(jiǎn)單介紹了基于作業(yè)成本預(yù)算下的企業(yè)成本控制的分析現(xiàn)狀，針對(duì)基于作業(yè)成本預(yù)算下的煤礦企業(yè)成本控制要求，以及基于作業(yè)成本預(yù)算下的企業(yè)成本控制策略進(jìn)行了深入的探討和分析。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；成本預(yù)算；成本控制；策略分析

作業(yè)成本預(yù)算管理控制解決了企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的問題，是控制企業(yè)成本、保證企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的有效手段，為了完善企業(yè)成本預(yù)算管理工作，提高成本預(yù)算管理工作的可行性，實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展成本的效益化，對(duì)基于作業(yè)成本預(yù)算下的企業(yè)成本控制策略進(jìn)行分析是非常有必要的。

一、基于作業(yè)成本預(yù)算下的企業(yè)成本控制現(xiàn)狀分析

作業(yè)成本管理是一種高度集中的管理方法，主要作用是提高產(chǎn)品價(jià)值，增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)收入，近幾年來隨著企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的逐漸加劇，煤礦企業(yè)成本管理取得了巨大的進(jìn)步，主要概括如下：

1.作業(yè)成本預(yù)算法的應(yīng)用。作業(yè)成本預(yù)算法的實(shí)質(zhì)是，企業(yè)成本管理法與企業(yè)生產(chǎn)預(yù)算工作的完美結(jié)合，企業(yè)成本預(yù)算法的主要作用是嚴(yán)格把控作業(yè)生產(chǎn)過程中的問題，通過對(duì)企業(yè)生產(chǎn)作業(yè)內(nèi)容的詳細(xì)分解，深度了解企業(yè)作業(yè)生產(chǎn)過程中的每一個(gè)工作流程，繼而對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)進(jìn)行有效的成本控制管理，提高企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量的同時(shí)降低企業(yè)的生產(chǎn)成本，在最大限度上提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

2.企業(yè)成本管理方法的創(chuàng)新。自改革開放以來，我國相關(guān)學(xué)者對(duì)基于作業(yè)成本預(yù)算下的煤礦企業(yè)成本控制進(jìn)行了研究與分析，在我國傳統(tǒng)的企業(yè)成本管理觀念基礎(chǔ)之上，結(jié)合我國煤礦企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀及未來發(fā)展方向，以特色社會(huì)主義為基本發(fā)展目標(biāo)，在大量的實(shí)踐嘗試中不斷的摸索前進(jìn)的方向。通過長(zhǎng)時(shí)間的創(chuàng)新與實(shí)踐，相關(guān)學(xué)者研發(fā)出了四種適合我國國情的煤礦企業(yè)的成本管理方法，分別是成本否決法、檔次分析法、作業(yè)成本法和成本控制管理法。

3.成本管理方法的科學(xué)性。單純的靠經(jīng)驗(yàn)處理企業(yè)財(cái)務(wù)問題不能發(fā)揮作業(yè)成本預(yù)算法的真正作用，而合理運(yùn)用科學(xué)方法建立的企業(yè)作業(yè)預(yù)算方法能夠?qū)ζ髽I(yè)作業(yè)成本進(jìn)行精確的核算，對(duì)企業(yè)產(chǎn)品具體產(chǎn)額進(jìn)行科學(xué)合理的總結(jié)和評(píng)估，與此同時(shí)還保證了對(duì)企業(yè)產(chǎn)品問題進(jìn)行追蹤的及時(shí)性和有效性，充分發(fā)揮了企業(yè)成本管理工作的作用，呈現(xiàn)了良好的企業(yè)成本控制效果。

二、基于作業(yè)成本預(yù)算下的企業(yè)成本控制體系設(shè)計(jì)

1.分析作業(yè)

作業(yè)成本法的主要核算對(duì)象是作業(yè)，作業(yè)成本法認(rèn)為煤礦企業(yè)的作業(yè)是消耗企業(yè)資源的關(guān)鍵，分析煤礦企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)的實(shí)質(zhì)是確定不同作業(yè)流程的核心，通過對(duì)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)價(jià)值的評(píng)價(jià)，判斷該作業(yè)的有效性，分析該作業(yè)消耗的資源給企業(yè)發(fā)展帶來的影響程度，而煤礦企業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)主要由員工和相關(guān)設(shè)備組成，為了準(zhǔn)確的核算企業(yè)的作業(yè)經(jīng)濟(jì)情況，就需要建立完善的管理制度對(duì)煤礦企業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)情況進(jìn)行監(jiān)控和分析，完善的管理制度是監(jiān)督企業(yè)作業(yè)情況的基本，具有極強(qiáng)的執(zhí)行力，在實(shí)際工作過程中能夠發(fā)揮良好的效力，并能夠在有效的時(shí)間內(nèi)解決現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)中的各類問題。對(duì)煤礦企業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)進(jìn)行分析，能夠總結(jié)每一個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)中的問題，為研究人員制定解決策略提供了數(shù)據(jù)基礎(chǔ)，提高了企業(yè)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)制度的適用性和操作性，有效的減少了企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)過程中消耗的資源，大大降低了企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)環(huán)節(jié)的成本投資，繼而提高了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

2.優(yōu)化作業(yè)流程和資源

企業(yè)成本預(yù)算工作貫穿了企業(yè)整個(gè)生產(chǎn)過程，在實(shí)際的成本預(yù)算工作過程中，涉及了企業(yè)生產(chǎn)的各個(gè)層面，是企業(yè)發(fā)展依據(jù)的數(shù)據(jù)主線，成本預(yù)算工作從不同的角度，總結(jié)了企業(yè)管理方法中和預(yù)算管理工作中的問題，對(duì)企業(yè)的管理制度以及企業(yè)的工作生產(chǎn)效率都有非常高的要求，所以在充分分析現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)情況的基礎(chǔ)上，企業(yè)要針對(duì)作業(yè)流程中的問題，制定相應(yīng)的解決對(duì)策，優(yōu)化企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)流程，在最大限度上避免無效作業(yè)的發(fā)生，提高企業(yè)資源的利用率。優(yōu)化作業(yè)流程的實(shí)質(zhì)是對(duì)資源消耗的優(yōu)化，不同的作業(yè)組合帶來的效果和影響不同，在實(shí)際的工作中，工作人員要考慮現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)的具體情況，選擇適當(dāng)?shù)淖鳂I(yè)組合，降低作業(yè)過程中的資源消耗，實(shí)現(xiàn)企業(yè)低成本投資發(fā)展的目標(biāo)。

三、基于作業(yè)成本預(yù)算下的企業(yè)成本控制策略分析

1.細(xì)化控制項(xiàng)目

要想對(duì)煤礦企業(yè)的生產(chǎn)成本進(jìn)行有效的控制，首先就要做好基本的成本預(yù)算工作，從不同的角度觀察煤礦企業(yè)在發(fā)展過程中遇到的問題，并制定相應(yīng)的對(duì)策，在保證企業(yè)正常生產(chǎn)發(fā)展的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)發(fā)展過程中每一個(gè)流程的控制，減少不必要資金的消耗。煤礦企業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)環(huán)節(jié)比較多，項(xiàng)目之間的聯(lián)系比較緊密，在實(shí)際的工作過程中，要考慮方方面面因素帶來的影響，增加了實(shí)際預(yù)算管理工作的難度，為了保證預(yù)算管理工作的質(zhì)量，在進(jìn)行預(yù)算管理工作前，相關(guān)工作人員要對(duì)企業(yè)作業(yè)項(xiàng)目流程進(jìn)行深入的分析和研究，掌握每個(gè)流程的具體內(nèi)容，了解每個(gè)流程的需要，在進(jìn)行預(yù)算管理工作時(shí)，不能盲目的做出判斷，要細(xì)化整個(gè)企業(yè)作業(yè)項(xiàng)目流程，注重每一個(gè)流程之間的聯(lián)系，保證作業(yè)項(xiàng)目預(yù)算工作的條理性和科學(xué)性，繼而實(shí)現(xiàn)不斷提高企業(yè)成本預(yù)算管理工作質(zhì)量的目標(biāo)。

2.采用科學(xué)的控制方法

隨著我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速進(jìn)步，煤礦企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)越來越大，為了提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)低成本作業(yè)生產(chǎn)，高成本回收的發(fā)展目標(biāo)，采用科學(xué)的控制方法確保企業(yè)總體成本的控制水平具有一定的實(shí)踐意義。良好的企業(yè)成本預(yù)算管理工作是保證企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的關(guān)鍵，在企業(yè)作業(yè)項(xiàng)目實(shí)施之前，企業(yè)要準(zhǔn)確的把握好企業(yè)發(fā)展方向，深入了解市場(chǎng)需求，并且以作業(yè)項(xiàng)目的實(shí)施周期、產(chǎn)品生產(chǎn)原材料的需求量為基礎(chǔ)，對(duì)整個(gè)作業(yè)生產(chǎn)項(xiàng)目進(jìn)行成本預(yù)算工作，優(yōu)化企業(yè)作業(yè)生產(chǎn)過程中的每一個(gè)流程細(xì)節(jié)，通過對(duì)企業(yè)作業(yè)生產(chǎn)過程中資金支出與流入的有效管理，在最大限度上提高企業(yè)資金的利用率，減少企業(yè)非作業(yè)生產(chǎn)資金的使用，繼而讓企業(yè)在行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)中占得一席之地。

3.確定項(xiàng)目消耗定額

對(duì)企業(yè)作業(yè)項(xiàng)目消耗定額的預(yù)算，是企業(yè)預(yù)算管理工作中最重要的環(huán)節(jié)之一，有效準(zhǔn)確的項(xiàng)目消耗定額預(yù)算能夠提升企業(yè)預(yù)算管理工作的執(zhí)行力，在實(shí)際的作業(yè)生產(chǎn)過程中，企業(yè)各部門都以預(yù)算數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)開展工作，不僅提高了項(xiàng)目作業(yè)生產(chǎn)的效率，也保證了項(xiàng)目作業(yè)的質(zhì)量。一般情況下，企業(yè)的項(xiàng)目消耗定額預(yù)算與實(shí)際的作業(yè)支出會(huì)有一定的差距，當(dāng)數(shù)據(jù)差距過大時(shí)，企業(yè)人員要對(duì)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)情況進(jìn)行分析，在最短的時(shí)間內(nèi)找出資金超額的原因，并且根據(jù)實(shí)際的作業(yè)狀況，進(jìn)行科學(xué)合理的調(diào)整，保證企業(yè)作業(yè)項(xiàng)目的順利進(jìn)行。

4.提高預(yù)算管理工作質(zhì)量

良好的企業(yè)預(yù)算管理工作能夠優(yōu)化企業(yè)作業(yè)流程，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，受煤礦企業(yè)自身特性的影響，在實(shí)際的作業(yè)生產(chǎn)過程中，企業(yè)的成本預(yù)算結(jié)果會(huì)受到多種因素的影響，如果不及時(shí)的調(diào)整預(yù)算管理數(shù)據(jù)，預(yù)算編制就會(huì)出現(xiàn)過大的差異，導(dǎo)致煤礦企業(yè)不能準(zhǔn)確的掌握當(dāng)前市場(chǎng)的需求。為了提高企業(yè)成本預(yù)算管理工作的質(zhì)量，企業(yè)要時(shí)刻關(guān)注市場(chǎng)發(fā)展?fàn)顟B(tài)，收集作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的資金支出信息，及時(shí)調(diào)整企業(yè)作業(yè)產(chǎn)品的預(yù)算管理結(jié)果，在調(diào)整的過程中，要從實(shí)際的角度出發(fā)，不能盲目的追求經(jīng)濟(jì)效益，加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的執(zhí)行力，提高員工對(duì)于企業(yè)管理制度的接受程度，保證財(cái)務(wù)管理工作能夠滲入到企業(yè)的每一個(gè)部門之中，通過對(duì)各部門資金需求的具體分析，了解企業(yè)作業(yè)生產(chǎn)的發(fā)展趨勢(shì)，繼而對(duì)企業(yè)作業(yè)生產(chǎn)進(jìn)行控制，保證企業(yè)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)制度的完整性和健全性，以及企業(yè)預(yù)算管理調(diào)整的規(guī)范性和合理性。

四、結(jié)論

綜上所述，煤礦企業(yè)預(yù)算管理工作就是對(duì)企業(yè)成本的控制，為了確保預(yù)算管理工作的可靠性，就要滿足基于作業(yè)成本預(yù)算下的煤礦企業(yè)成本控制要求，細(xì)化企業(yè)作業(yè)生產(chǎn)流程，采用科學(xué)的控制方法確定企業(yè)項(xiàng)目消耗定額預(yù)算的真實(shí)性，繼而提高企業(yè)預(yù)算管理工作的質(zhì)量，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

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