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    基于全面風(fēng)險(xiǎn)管理的企業(yè)內(nèi)部審計(jì)研究

    2015-10-28 15:57:39戎浩豪
    商場(chǎng)現(xiàn)代化 2015年21期
    關(guān)鍵詞:全面風(fēng)險(xiǎn)管理內(nèi)部審計(jì)企業(yè)管理

    戎浩豪

    摘 要:內(nèi)部審計(jì)擁有監(jiān)督、檢查、評(píng)價(jià)和改進(jìn)等功能,在企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理中發(fā)揮著不可替代的重要作用。進(jìn)一步探析內(nèi)部審計(jì)應(yīng)用到企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理過程中的缺陷,并提出相關(guān)建議,對(duì)企業(yè)有重要的現(xiàn)實(shí)意義。

    關(guān)鍵詞:內(nèi)部審計(jì);全面風(fēng)險(xiǎn)管理;企業(yè)管理

    一、全面風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部審計(jì)的含義

    1.企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理

    從字面上看,企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理最為直接的理解就是對(duì)企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中遇到的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行控制與防范,以實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益的保障,促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)定健康的發(fā)展。當(dāng)然,企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理與企業(yè)生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)的整個(gè)過程都息息相關(guān),關(guān)系到企業(yè)諸多方面的發(fā)展。對(duì)各種風(fēng)險(xiǎn)要素的把我是企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理中的重要點(diǎn)之一,是保障風(fēng)險(xiǎn)管理有效性的基礎(chǔ)。在ERM框架中,其牽扯到的方面多種多樣,在很大程度上受管理層的影響。在ERM涉及到的三個(gè)層面之中,企業(yè)目標(biāo)、企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理要素與各階層的關(guān)系可以具體概括為:各個(gè)部門的相關(guān)管理行為以企業(yè)的既定目標(biāo)為中心,以風(fēng)險(xiǎn)管理要素為導(dǎo)向,而從本質(zhì)上講,全面風(fēng)險(xiǎn)管理要素也是由企業(yè)目標(biāo)決定的。

    2.內(nèi)部審計(jì)

    內(nèi)部審計(jì)相對(duì)與外部設(shè)計(jì)來說,更加注重企業(yè)的實(shí)際經(jīng)濟(jì)利益,并在過程中為風(fēng)險(xiǎn)管理提供相關(guān)的信息支持,并提出相關(guān)管理建議。從本質(zhì)上看,內(nèi)不審計(jì)更像是監(jiān)督評(píng)價(jià)活動(dòng)的一種,具備審核、評(píng)價(jià)、引導(dǎo)三種基本功能。在這三種功能之中,審核是其它相關(guān)活動(dòng)的前提,主要體現(xiàn)在對(duì)受托人管理行為與職責(zé)的審核上,以得出可靠的審計(jì)結(jié)果。評(píng)價(jià)則是對(duì)受托人風(fēng)險(xiǎn)管理職責(zé)的履行情況做出中肯可靠的評(píng)價(jià)和評(píng)估,是提出相關(guān)有效建議的關(guān)鍵。引導(dǎo)功能則主要體現(xiàn)為對(duì)欠妥的風(fēng)險(xiǎn)管理行為的改進(jìn)和糾正上,它作為保證內(nèi)部審計(jì)有效進(jìn)行的前提,對(duì)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理有著不可忽視的意義。

    二、將內(nèi)部審計(jì)參滲入到企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理中的必要性

    1.提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力

    對(duì)于企業(yè)來說,風(fēng)險(xiǎn)無處不在。首先,科技的進(jìn)步為企業(yè)帶來了前所未有的方便與發(fā)展機(jī)會(huì),但是也同時(shí)帶來了萬千的風(fēng)險(xiǎn)。環(huán)境污染、信息安全等風(fēng)險(xiǎn)都將企業(yè)置于一個(gè)不安全的環(huán)境之中。其次,金融工具的衍生也發(fā)揮著雙刃劍的功效,對(duì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展起到促進(jìn)作用的同時(shí),也催生了各種泡沫,帶來了諸多的金融風(fēng)險(xiǎn)。最后,各個(gè)企業(yè)的技術(shù)的進(jìn)步使自身的產(chǎn)品生命周期大大縮短,經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展也同樣使企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)進(jìn)一步加劇。總的來講,企業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)度不斷提升,而風(fēng)險(xiǎn)層面也不斷增加,如何防范和規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)成為每一個(gè)企業(yè)實(shí)現(xiàn)其既定目標(biāo)的關(guān)鍵所在。當(dāng)下,企業(yè)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的防范、對(duì)風(fēng)險(xiǎn)造成損失的彌補(bǔ)措施的能力和關(guān)注度都大幅提高。這就要求企業(yè)在對(duì)企業(yè)本身可能面臨的各種風(fēng)險(xiǎn),可能存在的各種問題,以及風(fēng)險(xiǎn)可能造成的各種問題進(jìn)行及時(shí)準(zhǔn)確的識(shí)別、評(píng)價(jià)和分析,并以此為基礎(chǔ)制定最為合適的風(fēng)險(xiǎn)處理方案。由此可見,風(fēng)險(xiǎn)管理可以說是企業(yè)管理中的重要環(huán)節(jié),而內(nèi)部審計(jì)在全面風(fēng)險(xiǎn)管理中的融入大有裨益。內(nèi)部審計(jì)相對(duì)獨(dú)立的部門,其主要作用是在于改善經(jīng)營(yíng)效率,增加組織價(jià)值,內(nèi)部審計(jì)人員對(duì)企業(yè)管理發(fā)揮著重要作用,將內(nèi)部審計(jì)融入到企業(yè)的全面風(fēng)險(xiǎn)管理中成為企業(yè)謀求自身發(fā)展的必然需求。

    2.內(nèi)部審計(jì)自身發(fā)展的需要

    民間的審計(jì)業(yè)務(wù)領(lǐng)域不斷擴(kuò)展,已經(jīng)與企業(yè)內(nèi)部管理息息相關(guān),其工作范圍也已經(jīng)與企業(yè)的內(nèi)部審計(jì)重疊。相關(guān)的注冊(cè)會(huì)計(jì)師擁有專項(xiàng)專攻的優(yōu)勢(shì),企業(yè)出于節(jié)約成本的考慮,會(huì)越來越傾向于將內(nèi)部審計(jì)業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)外包。外來競(jìng)爭(zhēng)的出現(xiàn)使企業(yè)自身的內(nèi)部審計(jì)出現(xiàn)生存危機(jī),內(nèi)部審計(jì)必須實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新來創(chuàng)造差異化的生存方式。因此,內(nèi)部審計(jì)部門必須提供更具特色的增值服務(wù),以提升角色價(jià)值,顯示其在企業(yè)中的重要作用。內(nèi)部審計(jì)必須在前進(jìn)中不斷發(fā)展,尋找能夠適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需求的新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域。如今,風(fēng)險(xiǎn)管理越來越受到企業(yè)管理層的重視,內(nèi)部審計(jì)可以抓住這個(gè)機(jī)會(huì),參與風(fēng)險(xiǎn)管理,將風(fēng)險(xiǎn)管理中融入了內(nèi)部審計(jì),無疑會(huì)將內(nèi)部審計(jì)在企業(yè)工作中的重要性大大提升,為內(nèi)部審計(jì)自身的發(fā)展開辟一個(gè)新的方向。參與風(fēng)險(xiǎn)管理使內(nèi)部審計(jì)的工作范圍大大拓寬,在一定程度上改變了其在組織中的行為方式。對(duì)傳統(tǒng)審計(jì)業(yè)務(wù)來說,其工作僅僅是單一的對(duì)一方面事項(xiàng)做事后的評(píng)價(jià)服務(wù),相比之下,風(fēng)險(xiǎn)管理卻是對(duì)潛在風(fēng)險(xiǎn)事件的預(yù)判與管理,其工作貫穿于事前、事中與事后的整個(gè)過程。內(nèi)部審計(jì)與風(fēng)險(xiǎn)管理的結(jié)合無疑會(huì)增加內(nèi)部審計(jì)的工作層面,其范圍將會(huì)擴(kuò)展到企業(yè)管理的整個(gè)過程和全部領(lǐng)域,將其從局部性的活動(dòng)改變?yōu)槿中缘墓芾?。另外,?nèi)部審計(jì)在風(fēng)險(xiǎn)管理的參與莞城中,將會(huì)對(duì)企業(yè)的機(jī)遇與風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行全面而準(zhǔn)確的評(píng)估,甚至能夠提供給董事風(fēng)險(xiǎn)信息,影響董事會(huì)、管理層的風(fēng)險(xiǎn)管理決策。這就增強(qiáng)了內(nèi)部審計(jì)在企業(yè)內(nèi)部的主動(dòng)性,從在一定程度上從原有的職能轉(zhuǎn)變?yōu)橄蚬芾韺犹峁┬畔⒑妥稍兎?wù)的職能。國(guó)際內(nèi)部審計(jì)師協(xié)會(huì)是關(guān)于內(nèi)部審計(jì)師的職業(yè)組織,他們也一直在倡導(dǎo)內(nèi)部審計(jì)師涉足這一領(lǐng)域,進(jìn)一步把內(nèi)部審計(jì)融入到風(fēng)險(xiǎn)管理當(dāng)中,將風(fēng)險(xiǎn)管理作為重要職能范圍寫入到內(nèi)部審計(jì)的定義中。

    3.內(nèi)部審計(jì)在全面風(fēng)險(xiǎn)管理中有獨(dú)特的優(yōu)勢(shì)

    將內(nèi)部審計(jì)融入企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理中是具有相當(dāng)?shù)膬?yōu)勢(shì)的,主要體現(xiàn)在內(nèi)部審計(jì)能夠客觀的從全局視角來管理風(fēng)險(xiǎn)。風(fēng)險(xiǎn)體現(xiàn)在企業(yè)之內(nèi)體現(xiàn)出不對(duì)稱性、傳遞性、感染性的特性,通常來說,一個(gè)部門疏于管理導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn)和后果往往牽連性很廣,并不是由這個(gè)部門直接承擔(dān),會(huì)在很大程度上影響其它部門的正常工作,進(jìn)而使整個(gè)企業(yè)陷入到困境之中。鑒于這種情況可能會(huì)導(dǎo)致過渡道德風(fēng)險(xiǎn),因?yàn)槌袚?dān)風(fēng)險(xiǎn)的部門的轉(zhuǎn)移造成本部門規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)的缺失。例如,在采購(gòu)過程中,采購(gòu)部門往往為了節(jié)約成本而忽視原材料的質(zhì)量、型號(hào)和規(guī)格,甚至購(gòu)買不合格的材料,這就會(huì)導(dǎo)致企業(yè)生產(chǎn)、銷售過程中的質(zhì)量問題,進(jìn)一步給企業(yè)造成信譽(yù)、經(jīng)濟(jì)上的重大損失。企業(yè)對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別、控制和防范需需要從全局視角出發(fā),有大局觀念,而其它各個(gè)部門的工作分工相對(duì)獨(dú)立,很難達(dá)到這點(diǎn)要求,內(nèi)部審計(jì)相對(duì)于其它部門更容易完成這個(gè)任務(wù)。內(nèi)部審計(jì)部門的業(yè)務(wù)相對(duì)獨(dú)立,與其它部門不存在復(fù)雜的業(yè)務(wù)牽連,這就使它們具備了從客觀視角、從全局出發(fā)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理的條件,能夠及時(shí)對(duì)管理部門提出相關(guān)意見。另外,相對(duì)于其它部門,審計(jì)部門的意見和建議更容易受到管理層的重視,對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的反應(yīng)更加及時(shí)和高效,這些都是內(nèi)部審計(jì)參與企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理的先天優(yōu)勢(shì)。

    三、內(nèi)部審計(jì)與企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理結(jié)合過程中存在的問題

    早在2005年,《風(fēng)險(xiǎn)管理審計(jì)》作為第16號(hào)有關(guān)內(nèi)部審計(jì)的準(zhǔn)則在我國(guó)就頒布實(shí)施,準(zhǔn)則中明確指出了企業(yè)內(nèi)部審計(jì)從業(yè)者對(duì)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理評(píng)價(jià)和審查的職責(zé)。但是,我國(guó)企業(yè)內(nèi)部審計(jì)與企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理的融合情況卻不容樂觀。近年來,在相關(guān)網(wǎng)站的調(diào)查結(jié)果中,內(nèi)部審計(jì)在企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理中的應(yīng)用還有諸多方面的不足,主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:

    1.內(nèi)部審計(jì)明顯缺乏獨(dú)立性

    2009年的調(diào)查結(jié)果顯示,我國(guó)內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)主要?dú)w屬于董事會(huì)或下屬的審計(jì)委員會(huì)(約占46%),財(cái)務(wù)總監(jiān)(約占25%),紀(jì)檢監(jiān)察部門(約占21%),財(cái)務(wù)部門(約占8%)。相比于十年以前,內(nèi)部審計(jì)獨(dú)立性有了明顯的提高,但仍顯不足。由于受到人事、資金等方面的束縛,內(nèi)部審計(jì)通常以企業(yè)管理層為依托,其作為企業(yè)的重要環(huán)節(jié)之一,同樣受公司管理層的管理和領(lǐng)導(dǎo),這就導(dǎo)致整個(gè)審計(jì)過程很容易受到管理層的干擾,很難保證審計(jì)工作的公平性、公正性、客觀性,并直接影響到審計(jì)的效果。

    2.內(nèi)部審計(jì)存在觀念性障礙,難以真正融入企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理

    調(diào)查結(jié)果顯示,內(nèi)部審計(jì)工作在我國(guó)大多數(shù)企業(yè)中的地位仍沒有脫離傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)收支審計(jì)層面,仍是屬于財(cái)務(wù)工作的范疇。在相關(guān)企業(yè)中,經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)與內(nèi)部控制審計(jì)所占的比重相對(duì)較大,而曾開展過風(fēng)險(xiǎn)管理審計(jì)的企業(yè)所占的比重不足7.5%,幾乎沒有任何一個(gè)企業(yè)經(jīng)常對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理進(jìn)行審計(jì)。這就說明我國(guó)企業(yè)對(duì)內(nèi)部審計(jì)的認(rèn)識(shí)存在先入為主的觀念性問題,并沒有在企業(yè)的全面風(fēng)險(xiǎn)管理范疇中融入內(nèi)部審計(jì)。進(jìn)而導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)管理層面上對(duì)內(nèi)部審計(jì)的重視程度不足,即便是開展過風(fēng)險(xiǎn)管理審計(jì)的企業(yè)也僅僅只是流于形式。

    3.內(nèi)部審計(jì)配備相對(duì)欠缺,從業(yè)人員總體素質(zhì)不高

    在國(guó)內(nèi)的內(nèi)部審計(jì)工作中,審計(jì)人員、會(huì)計(jì)成為工作主體,結(jié)構(gòu)的不合理性得到凸顯。而且內(nèi)部審計(jì)人員的綜合素質(zhì)水平較低,人員結(jié)構(gòu)更是相對(duì)單一。企業(yè)審計(jì)人員缺乏風(fēng)險(xiǎn)管理、信息化管理、市場(chǎng)營(yíng)銷等方面的專業(yè)背景以及企業(yè)的戰(zhàn)略方面的考慮,缺乏全局觀念,很難承擔(dān)起風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控管理的職能,更難以在企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理的背景下,對(duì)其風(fēng)險(xiǎn)承受能力、市場(chǎng)定位、控制活動(dòng)和利潤(rùn)目標(biāo)進(jìn)行有效的監(jiān)控。在中華會(huì)計(jì)網(wǎng)校的調(diào)查中發(fā)現(xiàn),當(dāng)前對(duì)內(nèi)部審計(jì)人員的培訓(xùn)中,最為看中的五項(xiàng)分別是管理審計(jì)、評(píng)審與內(nèi)部控制制度、審計(jì)與公司結(jié)構(gòu)治理、信息系統(tǒng)審計(jì)與計(jì)算機(jī)輔助審計(jì)。調(diào)查結(jié)果一針見血的凸顯了我國(guó)目前內(nèi)部審計(jì)人員知識(shí)結(jié)構(gòu)方面存在缺失的問題。事后評(píng)價(jià)控制作為企業(yè)內(nèi)部審計(jì)工作的重心的傳統(tǒng)現(xiàn)狀仍沒有改變,對(duì)事前與事中的過程管理和風(fēng)險(xiǎn)管理仍存在嚴(yán)重的不足。這些問題造成了企業(yè)內(nèi)部審計(jì)人員危機(jī)意識(shí)的欠缺,對(duì)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)漠不關(guān)心,這就對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展埋下的隱患,嚴(yán)重阻礙了相關(guān)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防范新模式的構(gòu)建。

    四、將內(nèi)部審計(jì)融入企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理措施

    1.提升對(duì)內(nèi)部審計(jì)重要性的認(rèn)識(shí),改進(jìn)內(nèi)部審計(jì)制度

    當(dāng)下,企業(yè)對(duì)內(nèi)部控制審計(jì)參與企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理重要性認(rèn)識(shí)不足的情況十分嚴(yán)重,鑒于我國(guó)企業(yè)對(duì)內(nèi)部審計(jì)的認(rèn)識(shí)情況存在偏差,首先應(yīng)做的就是在企業(yè)上下全面提升對(duì)內(nèi)部審計(jì)重要性的認(rèn)識(shí),特別是應(yīng)得到管理層的認(rèn)可和支持。其次,對(duì)與目前企業(yè)的內(nèi)部審計(jì)的發(fā)展?fàn)顩r來說,審計(jì)制度還存在諸多方面的缺陷,對(duì)內(nèi)部審計(jì)制度的健全和完善應(yīng)持續(xù)進(jìn)行。企業(yè)內(nèi)部完全可以設(shè)立一個(gè)相對(duì)獨(dú)立的內(nèi)部審計(jì)部門來負(fù)責(zé)相關(guān)工作,并結(jié)合企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀與相關(guān)法律法規(guī),制定最適合企業(yè)發(fā)展的內(nèi)部審計(jì)制度。

    2.重用內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu),發(fā)揮其再監(jiān)督職能

    企業(yè)管理活動(dòng)在企業(yè)的各項(xiàng)活動(dòng)中的重要性不言而喻,企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理中融入內(nèi)部審計(jì),對(duì)提升企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的有效性,全面發(fā)揮其監(jiān)督評(píng)審職能有重要意義。這是董事會(huì)及管理層的需要,也是企業(yè)在新形勢(shì)下生存和發(fā)展的必要要求。全面風(fēng)險(xiǎn)管理中,“監(jiān)督評(píng)審”作為重要的職能其重要性舉足輕重,這就預(yù)示著內(nèi)部審計(jì)工作也應(yīng)該成為全面風(fēng)險(xiǎn)管理的重中之重。應(yīng)使內(nèi)部審計(jì)能夠充分的在財(cái)務(wù)部門以及各經(jīng)營(yíng)管理部門間構(gòu)筑起第三道防線,充分履行“再監(jiān)督職能”。內(nèi)部審計(jì)的權(quán)威性與獨(dú)立性充分的調(diào)動(dòng)起來,賦予內(nèi)部控制部門再評(píng)價(jià)、再監(jiān)督的特殊職責(zé)。

    3.全面增強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)從業(yè)人員的綜合能力

    企業(yè)內(nèi)部審計(jì)的實(shí)施效果以及其能否正常發(fā)揮風(fēng)險(xiǎn)管理的重要作用,在很大程度上取決于企業(yè)內(nèi)部審計(jì)人員的相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)與知識(shí)素養(yǎng)。企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)內(nèi)部審計(jì)人員的考核與培養(yǎng),在符合傳統(tǒng)審計(jì)要求的同時(shí)全面培養(yǎng)其風(fēng)險(xiǎn)意識(shí),使內(nèi)部審計(jì)人員能夠勝任審風(fēng)險(xiǎn)管理工作。內(nèi)部審計(jì)人員在開展相關(guān)工作時(shí),應(yīng)以全面風(fēng)險(xiǎn)管理為導(dǎo)向,從企業(yè)利益出發(fā),利用專業(yè)知識(shí)對(duì)企業(yè)所面對(duì),或可能面對(duì)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別和評(píng)估,并為管理者提出相關(guān)的應(yīng)對(duì)意見。

    五、總結(jié)

    如今,企業(yè)想要在復(fù)雜多變的環(huán)境下謀求發(fā)展,就不得不考慮到風(fēng)險(xiǎn)的存在。而風(fēng)險(xiǎn)管理顯然已經(jīng)成為企業(yè)創(chuàng)造效益、長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的保護(hù)傘。將內(nèi)部審計(jì)應(yīng)用于企業(yè)的全面風(fēng)險(xiǎn)管理之中,符合內(nèi)部審計(jì)自身發(fā)展的需求,對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)穩(wěn)定發(fā)展也存在相當(dāng)?shù)谋匾?。針?duì)內(nèi)部審計(jì)與全面風(fēng)險(xiǎn)管理融合過程中存在的獨(dú)立性欠缺、關(guān)注度不夠、人員素質(zhì)及其意識(shí)相對(duì)落后的現(xiàn)狀,改進(jìn)審計(jì)制度、全面發(fā)揮內(nèi)部審計(jì)的再監(jiān)督職能、著力提高內(nèi)部審計(jì)人員素質(zhì)能力,有利于內(nèi)部審計(jì)充分發(fā)揮其對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別、預(yù)測(cè)、監(jiān)控等重要作用,并能夠?yàn)楣芾韺犹峁┫嚓P(guān)信息、提出相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)管理建議。對(duì)企業(yè)的安全、平穩(wěn)、長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展意義重大。

    參考文獻(xiàn):

    [1]沈丹,王金兵.基于內(nèi)部審計(jì)的企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理研究[J].中國(guó)外貿(mào),2013(11).

    [2]王知.基于內(nèi)部審計(jì)的企業(yè)營(yíng)運(yùn)風(fēng)險(xiǎn)管理研究——以通信行業(yè)為例[D].西安工業(yè)大學(xué),2009.

    [3]陳瑞敏.基于企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理的內(nèi)部審計(jì)研究[J].經(jīng)濟(jì)師,2012(4):193-194.

    [4]高紅芳.參與全面風(fēng)險(xiǎn)管理,發(fā)揮內(nèi)部審計(jì)作用[J].中國(guó)外貿(mào),2012(6).

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