對加強建筑工程管理的途徑分析

陳志剛

【摘要】伴隨著國家經(jīng)濟飛速發(fā)展，對于建筑工程的管理作用亦愈來愈重要，而在目前建筑工程行業(yè)不斷提高的時段，由于建筑工程管控方式的多樣化以及受到其它方面的影響，使建筑工程的管理問題上存有許多弊端。在此文中，筆者綜合自身的工作經(jīng)驗及聯(lián)系當前的實際狀況，分析了加強建筑工程管理的途徑，采取高效的管理策略，更好地推進建筑項目可以順利開展，同時提高工程項目的施工質(zhì)量。

【關鍵詞】建筑工程;管理策略

一、對加強建筑工程管理的重要性

1、建筑行業(yè)需符合自身發(fā)展的需求

在國家經(jīng)濟持續(xù)發(fā)展的影響下，使建筑行業(yè)亦迎來了發(fā)展的時機，但是在發(fā)展的進程中亦出現(xiàn)許多弊端。為了確保建筑工程的穩(wěn)固發(fā)展，則需進一步改善建筑工程的管控制度，進而才可以保障建筑公司的利益。在建筑行業(yè)不斷成長的途徑中，建筑工程管控問題一定會遭到新的考驗，所以建筑公司必須從現(xiàn)在開始加強管理，采取科學合適的建筑工程管控意識及符合自身發(fā)展的管理制度，來改善及監(jiān)管建筑工程的質(zhì)量，如此才可以更好地推進建筑行業(yè)的穩(wěn)固發(fā)展。

2、使用適當?shù)慕ㄖこ坦芾碇贫饶軌驕p少公司的成本

經(jīng)過使用適當?shù)慕ㄖこ坦芾碇贫饶軌驕p少公司的成本，規(guī)避過多資源的耗費，進而讓公司在強烈的競爭中占領優(yōu)勢。對于工程的承包、招標、及選定標簽訂合同等過程是各個建筑公司均需經(jīng)歷的，在合同簽訂完畢后，管理者需綜合此項工程的規(guī)模、本質(zhì)特征及公司的現(xiàn)實狀況，涵括當前技術水準、建造能力及設施等策劃出經(jīng)濟、合理的施工策略，如此才可以稍減開支，節(jié)省建筑公司的人力及物力資源，進而更好地了減少公司的成本。

3、保障了建筑工程的安全及質(zhì)量

在進行建筑項目施工途徑中，應用合理的建筑工程管理制度能夠提高工程項目的質(zhì)量。通過嚴格管理建筑項目，能夠即時發(fā)掘施工的途徑中的安全后患，進而將存有安全后患讓管理人員展開調(diào)查清除，極大程度上規(guī)避了事故的產(chǎn)生。同時，在施工的進程中需嚴謹遵照策劃的圖紙來施工，防止偷工減料事件發(fā)生，還需防止基層太厚等狀況發(fā)生，稍減人力及物力資源的浪費。

二、分析當前建筑工程管理中存有的一些弊端

1、缺少建筑工程管理理念

當前建筑事業(yè)仍然是國家的支撐產(chǎn)業(yè)，所以我們應當更加重視對建筑工程的加強管理。由于目前許多建筑行業(yè)的管理者對工程項目的管理問題處理不好，從而造成了只著重技術，看輕思想的事件發(fā)生。從這方面可以看出是工程管理者的理解不夠透徹，以為只須擁有最好技術則可以保障工程的施工能夠順利進行及完成;以至還有部分工程建設并末有聘用專業(yè)的管理人才，而是讓行政管理者進行監(jiān)管，絕對忽略了工程管理的重要性。

2、缺少建筑項目管理人才

在建筑項目管理及施工的過程中，人是占著主體地位，而我國缺少建筑行業(yè)的高素質(zhì)人才，并且缺乏熟悉法律、擁有出色的技術及曉得經(jīng)營的綜合型人才，再者，更為缺少可以清楚了解國際建筑工程管理模式及規(guī)范的專業(yè)管理人才。最終嚴重制約了建筑行業(yè)的發(fā)展及需要。

三、加強建筑工程管理的有效策略

（一）提高施工項目的進度管理

1、在建筑項目施工的途徑中，我們需培育施工單位所有員工的相關進度管理知識，提高他們的施工進度管理理念，鼓勵他們主動協(xié)助工程進度管理的每一項工作，建立建筑項目施工進度管理獎賞機制，提升施工人員參與的主動性及積極性，讓建筑項目盡可能按期完成。

2、采取嚴格分工協(xié)作制度，逐漸貫徹且落實項目進度管理職責。對項目進度管理工作展開詳細分工，把各項工作派遣給相應部門的管理人員，督促每個部門落實進度管理的每一項內(nèi)容。

（二）增強施工技術管理及提升施工員工的各項才能

在建筑項目的施工途徑中，高超的施工技術是提升建筑質(zhì)量的根本保證，目前，許多的施工技術已經(jīng)沒法符合當代的施工需求，所以，施工單位需增強在施工技術方面的探究，積極學習及探索當代新型的施工技術，在確保項目質(zhì)量的同時提高建筑施工的成效。建筑公司需對關鍵的技術人員提出嚴格的需求，同時需給下面施工員工起到帶動模范作用，一般的施工員工亦需增強培訓基本理論知識及技術才能等，經(jīng)過培訓提升施工員工的每項基本才能，還需讓施工員工建立質(zhì)量第一的建設意識，如此才可以更好的保障建筑工程的質(zhì)量。

（三）建筑項目的施工安全管理

1、改善安全防備的方法和設施。如果想改善安全防備的方法則需以防止為重點，在購買機械設備和材料的過程中，必須要嚴格驗收及控制，避免不合格的產(chǎn)品冒充合格的產(chǎn)品等質(zhì)量事件的產(chǎn)生。安全設備必須合乎我國相關的使用準則及規(guī)定，而且需按期檢查。同時，還需加強對施工單位的施工計劃、技術及安全措施等方面的審核力度，盡可能避免建筑項目在施工的過程中產(chǎn)生安全問題。

2、加強施工者的安全理念。施工者處在建筑項目施工中的前線，是在施工現(xiàn)場中最容易發(fā)生安全后患的地區(qū)。通常人為因素是導致安全事故的關鍵原因，因此施工單位必須要給施工者做好的崗前安全培訓，提升他們的安全施工理念，考核合格后才可以上崗工作。強制實行施工單位需給員工買意外保險等制度，盡量的維護好施工人員的安全及利益，唯有真正理解安全施工理念及安全防備的技巧，才可以有效地防止安全事故的產(chǎn)生。

（四）加強建筑項目的質(zhì)量管理

1、對施工原料及建筑構配件的質(zhì)量加強管理及控制

相對工程質(zhì)量而言，施工原料及構配件的質(zhì)量是直接制約到工程質(zhì)量的關鍵原因，而控制它們的質(zhì)量需從購買、查收、儲存等方面上開始。一是如何購買施工原料和建筑構配件。采購部門需嚴格遵循策劃方案的需求來展開采購，采購的進程中，需挑選多家供應商來展開貨物樣式及質(zhì)量、所需資金等進行比較，通過比較后選取價廉物美而且能夠長時間合作的供應商來簽下供貨合同。二是對于建筑施工原料及建筑構配件質(zhì)量的查收。在查收的途徑中，如果施工單位對所采購的貨物質(zhì)量建議不同的意見時，采購部門可根據(jù)有關文件規(guī)章制度與供應商協(xié)同處理抑或是提出退貨等問題。三是如何儲存施工原料和建筑構配件。為了確保施工原料和建筑構配件的質(zhì)量，讓它們在儲存期間不出現(xiàn)變質(zhì)情況，倉庫部門必須要遵循倉庫的管理規(guī)章制度，對需要入庫的原料及構配件做出即時的處理，并且建筑公司的項目經(jīng)理需協(xié)同倉庫、采購部門做好施工原料和建筑構配件的儲存及發(fā)放工作。

2、經(jīng)過“三檢”制度來掌控建筑項目的質(zhì)量

為了保證建筑項目的質(zhì)量，可以在施工之前做好預備工作。施工之前，建筑公司的監(jiān)管部門應當聯(lián)系施工單位的技術監(jiān)管者、質(zhì)量檢驗員及相關的工程組長一同召開項目施工各項環(huán)節(jié)的“三檢”制的會議，使他們更加了解“三檢”制的價值。三檢制涵括了自檢、互檢及交接檢。唯有施工單位質(zhì)量監(jiān)管部門的專業(yè)質(zhì)量檢驗員和監(jiān)管人員按順序?qū)σ淹瓿傻捻椖繖z驗合格及簽字后，施工人員才可以履行項目的下個施工節(jié)點。再者，為了更深一層保證建筑項目的質(zhì)量，監(jiān)管者還需采用巡回檢查及隨時抽查等方式來鞭策施工單位施行“三檢”制度。

小結(jié)

建筑項目的施工管理在整體工程中占著無可代替的位置，然而因為當前國家的建筑項目的管理仍然受以往管理機制的影響，妨礙了建筑行業(yè)的茁壯成長。因此，在建筑項目施工的途徑中應該加大質(zhì)量監(jiān)管強度，更深一層地提升施工的質(zhì)量，讓建筑行業(yè)發(fā)展得更輝煌。

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