如何提高油田物資經(jīng)濟的運行質(zhì)量

王海霞

【摘 要】油田開發(fā)作為我國經(jīng)濟的重中之重，其發(fā)展對于我國經(jīng)濟發(fā)展有著直接的影響，所以重視提高油田物資經(jīng)濟開發(fā)的發(fā)展是當(dāng)前油田開發(fā)發(fā)展的首要任務(wù)，本文主要是針對如何提高油田物資經(jīng)濟發(fā)展的運行質(zhì)量問題進行全面的分析，通過對油田的現(xiàn)行物資情況進行全面的分析，并且就當(dāng)前油田物資供應(yīng)管理中出現(xiàn)的常見問題進行具體的分析，提出了資金管理和生產(chǎn)經(jīng)營管理方面的相關(guān)建議，期望對我國油田物資經(jīng)濟運行質(zhì)量提高發(fā)展能夠有所幫助。

【關(guān)鍵詞】物資經(jīng)濟；運行質(zhì)量；考核體系；經(jīng)營管理

石油企業(yè)發(fā)展作為我國經(jīng)濟發(fā)展的核心，其發(fā)展進程直接的影響我國經(jīng)濟的發(fā)展情況，所以加強油田物資經(jīng)濟發(fā)展是石油企業(yè)發(fā)展的首要任務(wù)，當(dāng)前石油企業(yè)采用的為是現(xiàn)行的物資管理經(jīng)濟指標考核體系，但是隨著經(jīng)濟發(fā)展，石油企業(yè)需要的根據(jù)實際的發(fā)展情況，對于物資管理經(jīng)濟指標考核體系進行合理的修改，補充和修訂那些不能與當(dāng)前石油開發(fā)實際情況相結(jié)合的條例，以使得物資管理經(jīng)濟指標考核體系能夠滿足企業(yè)改革和上市后運行機制的要求。

1.現(xiàn)行物資管理弊端概述

供應(yīng)管理考核指標及其弊端是當(dāng)前現(xiàn)行的物資供應(yīng)管理體系的中最為頭痛的問題，其中主要的指標為上繳廢鋼鐵、上繳廢油管、入庫質(zhì)檢率、入庫質(zhì)量合格率、出入庫物資計量率等等一系列的指標，這些指標的影響物資管理的有效性以及質(zhì)量，其中當(dāng)前的物資經(jīng)濟管理主要存在的以下幾點問題：第一：當(dāng)前石油企業(yè)所使用的物資管理考核指標體系的局限性較小，不利于當(dāng)前高速發(fā)展的經(jīng)濟；第二：當(dāng)前所使用的物資管理經(jīng)濟指標考核體系的管理幅度比較小，不能夠全面的綜合性的物資供應(yīng)管理工作內(nèi)容；第三：當(dāng)前的物資管理經(jīng)濟指標考核體系不能充分的利用好當(dāng)前先進的現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)和現(xiàn)代管理手段，所以在當(dāng)前的石油企業(yè)所用的物資供應(yīng)管理經(jīng)濟考核指標既不能滿足企業(yè)的發(fā)展的實際的需求，又不能的客觀的、準確的發(fā)展體現(xiàn)現(xiàn)代物資供應(yīng)管理水平，所以探索研究新的考核指標體系及其評價標準是當(dāng)前石油企業(yè)發(fā)展的重點，這對于石油公司的企業(yè)的管理體系建設(shè)與物質(zhì)質(zhì)量監(jiān)督都是有著重要的影響。

2.對現(xiàn)代物資概述

隨著我國的經(jīng)濟的發(fā)展，石油企業(yè)的發(fā)展備受社會關(guān)注，而當(dāng)前石油企業(yè)的發(fā)展受到了嚴重的影響，探討供應(yīng)管理水平新指標考核體系成為了當(dāng)前石油企業(yè)發(fā)展的首要的任務(wù)，針對現(xiàn)在經(jīng)濟發(fā)展、企業(yè)發(fā)展對于的物資管理經(jīng)濟指標考核體系的要求，在新的物資管理經(jīng)濟指標考核體系的可操作性一定要強，這是當(dāng)前的企業(yè)管理體系的重要標準，通過應(yīng)用現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)和現(xiàn)代管理手段，加強對于企業(yè)物資供應(yīng)管理事前、事中、事后等全過程監(jiān)控，所以在物資管理經(jīng)濟指標考核體系中，通過設(shè)置一定的管理指標對于加強石油企業(yè)的物資經(jīng)濟運行質(zhì)量是極為重要的，在新的物資管理經(jīng)濟指標考核體系中應(yīng)該要重視以下幾點的指標的管理：第一：物資計劃上報率：其實企業(yè)物資管理計劃的首要指標，有利于加強企業(yè)的招議標訂貨、集中采購及推行電子商務(wù)等等方面的發(fā)展；第二：物資的出入庫率，其是反應(yīng)企業(yè)的物資的使用情況，根據(jù)物資的出入庫率有利于企業(yè)加強物資計劃的管理，同時企業(yè)的儲備資金占用率也會降低，有效的解決了企業(yè)新積壓物資的問題；第三：物資的供應(yīng)費用率，其是體現(xiàn)的企業(yè)物資供應(yīng)成本費用的管理情況，通過對其情況的掌控，有利于企業(yè)的加強對于企業(yè)的物資成本控制，以便降低供企業(yè)實際的應(yīng)費用支出；第四：物資儲備合理率：物資儲備合理率是基于在企業(yè)每年的物資消耗情況來制定本年度的實際的其儲備物資的采購計劃，使得企業(yè)儲備物資保持合理；以上四個指標是當(dāng)前物資管理經(jīng)濟指標考核體系中存在的主要不足之處，所以對于新的物資管理經(jīng)濟指標考核體系需要重點對以上四點進行全面的改進，這樣新的物資管理經(jīng)濟指標考核體系才能滿足石油企業(yè)的實際發(fā)展需求，適應(yīng)我國經(jīng)濟的發(fā)展的需求。

3.企業(yè)資金的管理

企業(yè)資金是整個企業(yè)發(fā)展的動力源泉，也是物資經(jīng)濟運行質(zhì)量的“晴雨表”，所以企業(yè)如若需要加強的物資經(jīng)濟的運行質(zhì)量必須要加強對于企業(yè)資金的管理，石油企業(yè)在發(fā)展的過程中應(yīng)該通過采取有效的措施來降低的企業(yè)的流動資金占用量。

3.1完善企業(yè)資金管理的體系

通過加強完善企業(yè)物資供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)和計劃管理體系，將企業(yè)實際的物資流動資金占有率，并且采用資金收支兩條線運行模式，加強實際的企業(yè)管理，將資金進行全面集中的管理，并且嚴格采用市場標準，對于企業(yè)的招投標進行嚴格的管理，嚴格控制企業(yè)的招投標情況，使得招投標能夠在正確的、合法的程序中進行，在對于招投標管理的過程中要做到“公平、公正、公開”，并且對于相關(guān)的資料進行留檔管理，例如招標方案、招標文件、評標程序和中標簽約資料等等招標有關(guān)的文件與資料。

3.2加強對于企業(yè)實際的經(jīng)濟活動的強化

通過加強對企業(yè)實際的經(jīng)濟活動的強化，并將所有的經(jīng)濟分析以企業(yè)的的經(jīng)濟效益為基礎(chǔ)，常見的經(jīng)濟分析方式為“1+1”分析和“模板分析”，這兩種方式各具優(yōu)勢，筆者建議將“1+1”分析和“模板分析”兩種分析方式有效的結(jié)合在一起，使得分析工作的優(yōu)越性，以“模板分析”為基礎(chǔ)，在其基礎(chǔ)上使用的“1+1”分析方式，對于各個的管理難點進行全面分析，改進當(dāng)前存在的主要問題，并且對于經(jīng)濟情況發(fā)展巨大變化的環(huán)節(jié)進行全面的分析，并且提出相應(yīng)的解決措施，使得企業(yè)在一定時間解決問題，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。

4.結(jié)束語

綜合上述，通過對我國石油企業(yè)的物資經(jīng)濟的發(fā)展情況進行全面的分析，隨著我國經(jīng)濟的不斷發(fā)展，當(dāng)前的石油企業(yè)內(nèi)部存在的物資管理經(jīng)濟指標考核體系已經(jīng)不能滿足企業(yè)發(fā)展的需求，所以加強研究全面風(fēng)險管理體系是當(dāng)前加強我國石油企業(yè)物資經(jīng)濟運行質(zhì)量的最為有效的方式，新的物資管理體系可以通過在原有的物資管理體系上進行補充與改進，同時為了確保新的物資管理經(jīng)濟指標考核體系長效性、規(guī)范性和科學(xué)性，在物資管理體系中應(yīng)該顯得更為人性化，使得企業(yè)機關(guān)、基層的負擔(dān)和有效運行能夠得到保障，并且隨著企業(yè)的不斷發(fā)展，新的物資管理經(jīng)濟指標考核體系能夠不斷的提高經(jīng)濟運行質(zhì)量和效率。 [科]

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