新形勢(shì)下企業(yè)政工管理模式的幾點(diǎn)思考

刁雄偉

摘 要：隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的不斷深入，企業(yè)之間的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)也在不斷增強(qiáng)，所以要想提升企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，就要加強(qiáng)制度管理，特別是企業(yè)政工工作的制度管理。本文主要對(duì)現(xiàn)階段企業(yè)政工管理的模式中存在的問題進(jìn)行分析，從而探討新形勢(shì)下企業(yè)政工管理模式的創(chuàng)新。

關(guān)鍵詞：企業(yè)政工；管理模式；改革創(chuàng)新

企業(yè)政工工作主要是指將組織人事及思想政治相結(jié)合的一種工作，其工作的開展具有一定的特殊性，而且是保障國民經(jīng)濟(jì)重要手段。所以在實(shí)際工作過程中，一定要切實(shí)分析好政工管理模式存在的主要問題，從而快速推進(jìn)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

1.加強(qiáng)企業(yè)政工管理工作的重要意義

在開展企業(yè)政工工作的過程中，一定要根據(jù)黨的正確領(lǐng)導(dǎo)及企業(yè)的指導(dǎo)來完成相關(guān)工作內(nèi)容，在推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)的進(jìn)程中認(rèn)真落實(shí)政工管理工作，在面對(duì)新形勢(shì)新發(fā)展的情況下，保證思想政治教育工作的開展，并且根據(jù)企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在需求及經(jīng)濟(jì)利益來實(shí)現(xiàn)政工工作的改革與創(chuàng)新，不光對(duì)企業(yè)自身的發(fā)展具有現(xiàn)實(shí)意義，而且能夠改善社會(huì)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行狀態(tài)。

1.1加強(qiáng)政工管理工作是企業(yè)發(fā)展的客觀要求

企業(yè)的發(fā)展要跟上時(shí)代的步伐，隨著科學(xué)技術(shù)的不斷進(jìn)步，企業(yè)的政工管理工作也應(yīng)采用先進(jìn)的技術(shù)手段。但在實(shí)際的政工管理過程中，很多企業(yè)仍在沿用落后的管理模式，極大地阻礙了企業(yè)未來的發(fā)展。所以加強(qiáng)企業(yè)的政工管理工作，不單是企業(yè)內(nèi)部發(fā)展的客觀要求，也是其創(chuàng)新進(jìn)步的客觀要求。要充分結(jié)合現(xiàn)代化的管理理念及科學(xué)的管理模式，促進(jìn)企業(yè)政工工作的持續(xù)有效發(fā)展。

1.2政工創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的必然趨勢(shì)

創(chuàng)新是一個(gè)企業(yè)快速發(fā)展的前提，同樣政工管理工作也要求在理念、內(nèi)容以及形式上的創(chuàng)新。而且創(chuàng)新政工管理模式符合科學(xué)發(fā)展觀及可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)，能夠調(diào)動(dòng)員工工作的積極性及提升自身的綜合素質(zhì)。在企業(yè)進(jìn)行政工工作的過程中，鼓勵(lì)創(chuàng)新能夠解放人們的思想，完善政工工作的管理流程，推進(jìn)企業(yè)的與時(shí)俱進(jìn)。

2.企業(yè)政工管理模式中存在的主要問題

2.1對(duì)政工工作不夠重視

要想抓好政工管理工作，就要加強(qiáng)企業(yè)及相關(guān)部門的重視程度，這樣才能保證政工工作的實(shí)際效果。而在實(shí)際的工作環(huán)境中，很多企業(yè)都忽視了政工工作的重要性，往往只重視安全工作以及單單追求經(jīng)濟(jì)利益，沒有制定良好的管理制度，缺乏經(jīng)濟(jì)及政策上的投入，所以就導(dǎo)致了在政工工作方面的缺失，嚴(yán)重影響了企業(yè)的健康平衡發(fā)展。

2.2政工管理缺乏專業(yè)人才

現(xiàn)階段政工管理的專業(yè)人才極其缺乏。由于許多企業(yè)對(duì)政工管理工作不夠重視，導(dǎo)致了企業(yè)嚴(yán)重缺乏專業(yè)的政工管理人才，一旦遇到上級(jí)黨組織安排的各項(xiàng)工作任務(wù)，就算付出很大的工作量，也難以很好地完成任務(wù)。主要是由于企業(yè)沒有或很少招聘政工管理專業(yè)人員、招聘的主要是業(yè)務(wù)及管理人員，再加上某些企業(yè)沒有加強(qiáng)對(duì)政工人員的專業(yè)培訓(xùn)，甚至政工管理人員也未及時(shí)地提升個(gè)人的業(yè)務(wù)水平和綜合能力，從而導(dǎo)致了政工管理人員難以出色地完成企業(yè)的政工管理工作。

2.3政工管理缺乏創(chuàng)新思想

在全球經(jīng)濟(jì)一體化的發(fā)展背景下，國內(nèi)外的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也十分激烈，各個(gè)企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)發(fā)生根本性的變化，從而給我國企業(yè)的管理帶來了巨大壓力。由于政工管理是企業(yè)的一個(gè)重要管理方式，只有不斷創(chuàng)新企業(yè)的政工工作的內(nèi)容及管理方式，才能適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)的變化和當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的環(huán)境。

3.新形勢(shì)下企業(yè)政工管理模式的創(chuàng)新

3.1努力實(shí)現(xiàn)政工管理人才隊(duì)伍的建設(shè)

人才是未來社會(huì)發(fā)展的主力軍，所以企業(yè)政工管理模式的創(chuàng)新及發(fā)展離不開人才的培養(yǎng)。在實(shí)際工作過程中，一定要摒棄舊的管理模式，加大資金及政策方面的投入力度，從而不斷加強(qiáng)政工管理人才的培訓(xùn)力度，做到在數(shù)量上及質(zhì)量上的雙重突破。具體的做法是建立定期的審核機(jī)制，對(duì)政工員工進(jìn)行專業(yè)知識(shí)及管理業(yè)務(wù)上的考核，要保證工作人員在嚴(yán)格的篩選后方能上崗。

3.2對(duì)企業(yè)的政工管理模式進(jìn)行改革

工作中的管理理念及方法機(jī)制要根據(jù)時(shí)代的發(fā)展及人們的要求而不斷地更新進(jìn)步。在一般企業(yè)的政工管理工作中，主要是進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)層與下級(jí)員工之間的溝通，要傳達(dá)領(lǐng)導(dǎo)的旨意，而且要保證其他員工能夠了解清楚。所以要根據(jù)實(shí)際需求來不斷改善管理模式，保證政工工作能夠被大家所接受，要以為人民服務(wù)的宗旨提升其管理模式的效果。

3.3實(shí)現(xiàn)企業(yè)黨建管理的信息化

創(chuàng)新企業(yè)的政工管理模式，就要根據(jù)時(shí)代的發(fā)展采用新的技術(shù)手段，實(shí)現(xiàn)企業(yè)黨建工作的信息化。在資料管理及數(shù)據(jù)傳遞的過程中，采用互聯(lián)網(wǎng)的傳播途徑及計(jì)算機(jī)的整理方法能夠大大減輕工作量，并且促進(jìn)其建立了信息化的管理模式，方便全方位的掌握工作流程及工作內(nèi)容，推進(jìn)企業(yè)政工管理的模式的科學(xué)化發(fā)展。

3.4完善企業(yè)的政工管理機(jī)制

要實(shí)現(xiàn)企業(yè)的政工管理工作的創(chuàng)新，就要不斷完善其內(nèi)部的管理機(jī)制，根據(jù)外界環(huán)境的變化而更新政工工作的管理機(jī)制。這對(duì)企業(yè)的工作人員提出了更高的要求，要在熟悉掌握企業(yè)內(nèi)部原有機(jī)制的基礎(chǔ)上，結(jié)合現(xiàn)代發(fā)展需求，制定出符合多方面要求的政工管理機(jī)制，要保留原有的正確的制度，淘汰阻礙發(fā)展的程序，再應(yīng)用先進(jìn)的管理手段，從而促進(jìn)企業(yè)政工工作的穩(wěn)定

發(fā)展。

4.小結(jié)

新形勢(shì)下，企業(yè)政工管理模式的改革創(chuàng)新十分重要，要結(jié)合黨建要求及企業(yè)自身的發(fā)展需求，來加大管理模式的創(chuàng)新力度，從而保證企業(yè)的政工工作的順利開展，實(shí)現(xiàn)社會(huì)的發(fā)展及經(jīng)濟(jì)的進(jìn)步。

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