建設(shè)單位工程師的職責(zé)與作用

倪訓(xùn)松　關(guān)凱　陳欣

【摘要】目前，對(duì)施工管理的研究主要是針對(duì)施工單位和監(jiān)理單位進(jìn)行的，而對(duì)建設(shè)單位的施工管理工作關(guān)注較少；同時(shí)，建設(shè)單位對(duì)這方面的工作總結(jié)與方法創(chuàng)新也不甚重視，在具體的施工管理工作中，往往只是在工程項(xiàng)目上馬時(shí)臨時(shí)抽調(diào)管理人員，沒有細(xì)化技術(shù)管理人員的工作職責(zé)。這樣就難以適應(yīng)項(xiàng)目管理工作的綜合性和專業(yè)性要求，難于達(dá)到預(yù)期的效果和目的。因此，建設(shè)單位工程師必須認(rèn)真地從三個(gè)方面加強(qiáng)管理：即宏觀控制、微觀監(jiān)督、方法改進(jìn)與技術(shù)創(chuàng)新等。

【關(guān)鍵詞】建設(shè)單位；施工；宏觀管理；微觀監(jiān)督；技術(shù)創(chuàng)新

前言

建設(shè)單位工程師是建設(shè)單位委派到施工現(xiàn)場的專業(yè)技術(shù)管理人員，行使建設(shè)單位的權(quán)利并履行相應(yīng)義務(wù)。他們工作質(zhì)量的好壞直接關(guān)系著工程質(zhì)量的優(yōu)劣，對(duì)實(shí)現(xiàn)工程施工目標(biāo)，起著至關(guān)重要的作用。這就要求我們有必要研究建設(shè)單位工程師在施工現(xiàn)場的職能和作用。通常情況下，建設(shè)單位工程師的職責(zé)和任務(wù)是：組織有關(guān)部門進(jìn)行圖紙會(huì)審，審查施工組織設(shè)計(jì)和整體施工方案、監(jiān)督施工單位嚴(yán)格按施工規(guī)范和設(shè)計(jì)要求保質(zhì)保量施工、控制工程進(jìn)度和審定設(shè)計(jì)的變更、檢測原材料半成品的規(guī)格質(zhì)量數(shù)量，驗(yàn)收設(shè)備、審定工程預(yù)算和材料設(shè)備報(bào)價(jià)，認(rèn)定工程質(zhì)量數(shù)量，協(xié)調(diào)各方的工作和關(guān)系等。在這諸多任務(wù)中，進(jìn)行工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資的“三大控制”是永恒的主題。

一、加強(qiáng)宏觀控制

所謂宏觀控制，就是一個(gè)工程建設(shè)項(xiàng)目要通過工程招標(biāo)選好設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理、造價(jià)咨詢等合作單位單位，尤其是優(yōu)選設(shè)計(jì)與施工單位，這是保證工程施工高質(zhì)量運(yùn)行的關(guān)鍵。

1、選好設(shè)計(jì)單位保障設(shè)計(jì)質(zhì)量

首先，要在充分考查設(shè)計(jì)隊(duì)伍的基礎(chǔ)上，優(yōu)先選用資質(zhì)與業(yè)績較好、技術(shù)能力較高的設(shè)計(jì)單位。從使用功能、建筑造型、結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)及采用新材料、新技術(shù)和新工藝等多方面，最大限度地滿足建設(shè)單位的要求。設(shè)計(jì)是工程建設(shè)施工的依據(jù)，設(shè)計(jì)質(zhì)量的高低是工程建設(shè)目標(biāo)控制的基礎(chǔ)。資料表明：盡管設(shè)計(jì)費(fèi)用一般只相當(dāng)于建設(shè)工程全部壽命費(fèi)用的1%以下，但是這一階段的工作質(zhì)量對(duì)施工項(xiàng)目造價(jià)的影響度達(dá)到35%-75%以上。可見抓工程建設(shè)質(zhì)量首先要把好設(shè)計(jì)質(zhì)量，就要在方案設(shè)計(jì)、初步設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)過程中，監(jiān)督設(shè)計(jì)單位依照批準(zhǔn)的項(xiàng)目建議書或可研報(bào)告，嚴(yán)格按現(xiàn)行的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，推行限額設(shè)計(jì)，保障施工藍(lán)圖的質(zhì)量。

2、搞好招標(biāo)工作優(yōu)選施工單位

對(duì)項(xiàng)目施工而言，一個(gè)技術(shù)力量較強(qiáng)、素質(zhì)較高、設(shè)備和設(shè)施裝備優(yōu)良的施工隊(duì)伍不僅能較好地保證施工質(zhì)量，而且還會(huì)彌補(bǔ)設(shè)計(jì)本身的不足。因此，建設(shè)單位必須避開干擾，按基本建設(shè)程序和建筑市場管理規(guī)定，優(yōu)先選用那些在工程管理、施工組織、解決施工難點(diǎn)等多方面都具有較豐富的經(jīng)驗(yàn)的單位。在施工招標(biāo)時(shí)，無論是公開招標(biāo)或邀請(qǐng)招標(biāo)，工程師重點(diǎn)要做好三方面工作：

（1）嚴(yán)格做好資格預(yù)審。資格預(yù)審是在正式投標(biāo)前，對(duì)投標(biāo)人進(jìn)行的資信調(diào)查，以確定投標(biāo)人是否有能力承擔(dān)并完成該工程項(xiàng)目。預(yù)審的內(nèi)容主要有三個(gè)方面：財(cái)務(wù)能力、技術(shù)資格、施工經(jīng)驗(yàn)。要特別注意選擇與招標(biāo)項(xiàng)目專業(yè)、特點(diǎn)相對(duì)應(yīng)的投標(biāo)申請(qǐng)人。

（2）科學(xué)、合理、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)鼐帉懻袠?biāo)文件，制定與招標(biāo)項(xiàng)目特點(diǎn)相適應(yīng)的評(píng)標(biāo)辦法。招標(biāo)文件編制質(zhì)量的優(yōu)劣，直接影響到招標(biāo)的效果和進(jìn)度。招標(biāo)文件中，評(píng)標(biāo)辦法是其核心。評(píng)標(biāo)辦法應(yīng)體現(xiàn)出招投標(biāo)的宗旨，促進(jìn)企業(yè)充分競爭，體現(xiàn)招標(biāo)單位的合理意愿和體現(xiàn)不同項(xiàng)目的需求特點(diǎn)。

（3）重視評(píng)標(biāo)委員會(huì)的組建，確保評(píng)標(biāo)質(zhì)量。評(píng)標(biāo)委員會(huì)肩負(fù)著推薦中標(biāo)候選人或受建設(shè)單位授權(quán)直接確定中標(biāo)人的重任，掌握著投標(biāo)人能否中標(biāo)的“生殺大權(quán)”，評(píng)委素質(zhì)的高低直接影響評(píng)標(biāo)結(jié)果，在招標(biāo)活動(dòng)中扮演著重要的角色。

3、做好施工的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作

開工前，建設(shè)單位工程師要根據(jù)施工合同內(nèi)容熟悉和掌握施工圖紙、施工操作規(guī)范和質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)等內(nèi)容，審查設(shè)計(jì)圖紙和施工組織設(shè)計(jì)，并提出參考意見。

（1）熟悉并掌握施工操作規(guī)范和質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。這是每一位建設(shè)單位工程師必須熟悉和掌握的，只有這樣，在施工管理中才能得心應(yīng)手，才有發(fā)言權(quán)。

（2）熟悉施工圖紙，參加圖紙會(huì)審。熟悉施工圖紙是建設(shè)單位工程師進(jìn)行施工現(xiàn)場管理的前提，圖紙會(huì)審是設(shè)計(jì)單位進(jìn)行技術(shù)交底，提出技術(shù)要求和施工時(shí)應(yīng)注意的事項(xiàng)、修改錯(cuò)漏等的必要程序。會(huì)審圖紙前，工程師要對(duì)圖紙中的一些不清楚問題記下來，在會(huì)審圖紙時(shí)提出來，請(qǐng)各專業(yè)設(shè)計(jì)人員講解；也可以根據(jù)施工的具體情況，對(duì)圖紙中一些難以實(shí)現(xiàn)或施工結(jié)果未必如設(shè)計(jì)所愿的地方提出來，征求設(shè)計(jì)人員的意見。

（3）加強(qiáng)對(duì)施工組織設(shè)計(jì)的審查。要從工程施工的全過程來通盤考慮，抓住主要矛盾，對(duì)其中的施工部署及施工方案、施工進(jìn)度計(jì)劃、施工現(xiàn)場平面布置及需增加的施工措施費(fèi)用等進(jìn)行重點(diǎn)審查；同時(shí)對(duì)資源（勞動(dòng)力、材料構(gòu)件、機(jī)械設(shè)備與資金等）需用計(jì)劃、施工機(jī)械的選擇、質(zhì)量保證措施、安全生產(chǎn)和文明施工措施等內(nèi)容與重點(diǎn)審查的內(nèi)容相對(duì)應(yīng)進(jìn)行審查。尤其要審查重點(diǎn)部位的施工技術(shù)方案和承包單位擬采用的核心技術(shù)和新工藝，檢查承包單位質(zhì)保體系，督促施工進(jìn)度計(jì)劃的制定與落實(shí)。審批確認(rèn)承包單位已進(jìn)場的施工機(jī)具和設(shè)備的性能、規(guī)格、數(shù)量。更要在具體的施工中督促其落實(shí)的情況，使良好的施工方案和新技術(shù)、新工藝落實(shí)到具體的施工中，真正為施工服務(wù)。

（4）檢查現(xiàn)場材料，成品、半成品、構(gòu)件、設(shè)備等的質(zhì)量情況和質(zhì)量保證資料，定期和不定期地進(jìn)行質(zhì)量抽檢和試驗(yàn)。工程質(zhì)量好壞，很大程度上取決于建筑材料的質(zhì)量，要從源頭把關(guān)，嚴(yán)防“豆腐渣”工程。

二、細(xì)化微觀監(jiān)督

微觀監(jiān)督，就是對(duì)整個(gè)施工過程實(shí)施動(dòng)態(tài)管理。這就要求建設(shè)單位工程師必須深入到施工的各個(gè)環(huán)節(jié)中進(jìn)行監(jiān)督檢查。特別要控制好兩方面：一是工作質(zhì)量，二是工序質(zhì)量，從每個(gè)工序每個(gè)施工細(xì)節(jié)上做好監(jiān)督工作。

1、全過程抓好施工質(zhì)量

建筑質(zhì)量的好壞，起決定作用的是施工單位，但由于各施工單位的管理水平不一以及各工種技術(shù)操作工人的素質(zhì)、質(zhì)量意識(shí)也有差異，光靠施工單位內(nèi)部質(zhì)量管理是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。因此，建設(shè)單位除了監(jiān)督施工單位建立質(zhì)量保證體系外，還要監(jiān)督其進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)交底以及自檢、互檢、專職檢查等措施，保證工程施工質(zhì)量。將建設(shè)單位對(duì)工程質(zhì)量的檢查監(jiān)督，需貫穿到施工的全過程，主要工作有：

（1）復(fù)核施工單位施工放樣和預(yù)埋件（孔）放樣工作，做到在工序進(jìn)行中檢查和監(jiān)督。在施工單位自檢合格的基礎(chǔ)上復(fù)查驗(yàn)收并簽署質(zhì)量檢驗(yàn)單，批準(zhǔn)下道工序施工。提出質(zhì)量事故整改通知單，處理承包單位施工中發(fā)生的一般質(zhì)量事故，參與重大質(zhì)量安全事故的調(diào)查。

（2）要保證整個(gè)工程高質(zhì)量的完成，首先要做好隱蔽工程的檢查驗(yàn)收。隱蔽工程直接影響著整個(gè)建筑的結(jié)構(gòu)性能和安全性能，也是工程竣工驗(yàn)收和年終結(jié)算的重要依據(jù)。

①基礎(chǔ)隱蔽工作從嚴(yán)從細(xì)。萬丈高樓平地起，基礎(chǔ)是建筑的根本，隱蔽工作更是來不得半點(diǎn)虛假。場地平整、挖（填）土、釬探等每一項(xiàng)都馬虎不得。

②主體隱蔽工作從始至終。主體隱蔽驗(yàn)收以鋼筋和混凝土為主，對(duì)混凝土和砂漿采樣實(shí)行“旁站”監(jiān)管，對(duì)鋼筋隱蔽工程、混凝土澆筑是全程監(jiān)控，避免鋼筋移位或混凝土振搗不密實(shí)，出現(xiàn)蜂窩、麻面、孔洞等。

（3）審查施工單位編制的施工進(jìn)度計(jì)劃，對(duì)照實(shí)際進(jìn)度情況提出調(diào)整意見，確定支付資金的數(shù)額、時(shí)間等。

（4）組織協(xié)調(diào)施工、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、咨詢等各方和土建、水暖、電氣、工藝等各專業(yè)，及時(shí)解決施工中存在的實(shí)際問題；做好現(xiàn)場工作記錄。

（5）注意搜集整理工程相關(guān)資料。如各種材料的使用說明書、合格證、檢驗(yàn)報(bào)告，各種新型材料介紹，施工單位進(jìn)度審批表等以備驗(yàn)收時(shí)使用。

2、加強(qiáng)工程變更與洽商管理

工程變更有的是在圖紙會(huì)審、技術(shù)交底時(shí)提出的，有的是在施工中提出。無論在什么時(shí)間還是什么方面的工程變更，都要匯總到建設(shè)單位來牽頭處理。工程師要根據(jù)變更的要求，論證變更的依據(jù)、必要性、可行性、發(fā)生的工程費(fèi)用、可行的方案以及對(duì)各方面造成的影響等，形成完整的意見，然后根據(jù)需要，嚴(yán)格辦理變更申報(bào)程序。在變更方案獲得批準(zhǔn)后，要組織設(shè)計(jì)單位進(jìn)行變更設(shè)計(jì)，出具工程變更手續(xù)后，組織施工單位據(jù)此施工。同時(shí)，要做好變更工程與已建工程的良好銜接。

施工過程中的現(xiàn)場洽商在所難免，必須認(rèn)真審核。圖紙以外增減的工程量，必須及時(shí)在現(xiàn)場進(jìn)行核實(shí)、記錄，原則上要做到隨發(fā)生隨簽證，避免過后與施工單位的糾纏。同時(shí)，簽證的辦理必須依照相關(guān)定額、工程量清單、施工合同等，做到準(zhǔn)確、合理。對(duì)于返工、誤工、停工等施工索賠的辦理，要先認(rèn)定原因與責(zé)任，做到堅(jiān)持原則、尊重事實(shí)、公平合理。

3、組織好工程竣工驗(yàn)收

工程竣工驗(yàn)收是整個(gè)工程施工的最后一道工序，認(rèn)真進(jìn)行竣工驗(yàn)收是對(duì)工程建設(shè)的很好總結(jié)，不論是經(jīng)驗(yàn)還是教訓(xùn)，都會(huì)對(duì)我們今后的工作有很大的幫助。

（1）工程完工后，要求施工單位對(duì)所建工程進(jìn)行自檢，重點(diǎn)排查施工中存在的質(zhì)量通病，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)修改。

（2）施工單位自檢完成后，由建設(shè)單位和施工單位共同對(duì)工程進(jìn)行初驗(yàn)，按照施工圖紙和建設(shè)工程承包合同的要求，對(duì)整個(gè)工程進(jìn)行認(rèn)真仔細(xì)的檢查，對(duì)檢查出的問題，限期完成整改。

（3）協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)組織工程正式驗(yàn)收。會(huì)同設(shè)計(jì)、施工、質(zhì)監(jiān)、檔案等單位相關(guān)人員，對(duì)竣工工程及工程檔案資料、竣工圖紙等進(jìn)行全面驗(yàn)收。

（4）參加工程移交，組織施工單位進(jìn)行質(zhì)量保修。

4、抓好工程結(jié)算管理

工程結(jié)算是基建管理的最后一個(gè)環(huán)節(jié)，它涉及建設(shè)單位和施工單位的經(jīng)濟(jì)利益，歷來都是雙方發(fā)生爭執(zhí)的焦點(diǎn)。工程竣工時(shí)，建設(shè)單位工程師在接到施工單位的工程竣工通知后，要及時(shí)組織設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工、質(zhì)監(jiān)等方面人員進(jìn)行工程驗(yàn)收，認(rèn)真審核施工單位送來的竣工資料及其工程結(jié)算資料，在此基礎(chǔ)上根據(jù)工程承包合同和相關(guān)的技術(shù)資料，進(jìn)行工程結(jié)算審核工作。

在結(jié)算審核中，建設(shè)單位工程師要本著實(shí)事求是的原則，認(rèn)真負(fù)責(zé)、耐心細(xì)致地分析確認(rèn)結(jié)算中各個(gè)分部、分項(xiàng)的工作量及各主要材料價(jià)格，對(duì)比工程量清單報(bào)價(jià)，審查施工單位提交的施工組織設(shè)計(jì)中不合理的部分，對(duì)施工中沒達(dá)到設(shè)計(jì)、質(zhì)量或規(guī)范要求的地方，責(zé)成施工單位限期整改處理。

5、有效協(xié)調(diào)好各方面關(guān)系

良好的外部關(guān)系，對(duì)建設(shè)單位做好工程項(xiàng)目的管理工作具有重要意義。尤其對(duì)關(guān)系到國計(jì)民生的重點(diǎn)項(xiàng)目來說，建設(shè)單位要協(xié)調(diào)好與發(fā)改委、規(guī)劃、環(huán)保、土地、財(cái)政、建設(shè)、消防、供排水、電力、熱力、天然氣、質(zhì)量監(jiān)督等眾多管理部門，維持良好關(guān)系；從合作單位的層面，要加強(qiáng)與咨詢、招標(biāo)代理、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工、材料設(shè)備供應(yīng)等參建單位的合作溝通，為工程項(xiàng)目建設(shè)構(gòu)建良好的內(nèi)外部支持環(huán)境。同時(shí)，更要協(xié)調(diào)好與施工單位的關(guān)系，雙方要在遵照設(shè)計(jì)、遵守規(guī)程和規(guī)范的基礎(chǔ)上達(dá)到共識(shí)，以此為準(zhǔn)則共同努力搞好工程質(zhì)量，形成監(jiān)督、幫助、促進(jìn)的協(xié)作關(guān)系。建設(shè)單位工程師在實(shí)施監(jiān)督的同時(shí)，對(duì)于施工單位在施工中的實(shí)際困難應(yīng)給予熱情的幫助，不能袖手旁觀，對(duì)施工技術(shù)的難點(diǎn)要當(dāng)好參謀給予支持。在處理雙方關(guān)系中，應(yīng)特別要求建設(shè)單位工程師的出發(fā)點(diǎn)要端正，這樣才能保證建設(shè)單位工作的公正性、科學(xué)性和權(quán)威性。

三、注重技術(shù)改進(jìn)與管理創(chuàng)新

在工程施工中，要求建設(shè)單位工程師既要遵守規(guī)范要求，又要有改進(jìn)與創(chuàng)新意識(shí)，并貫穿于工程建設(shè)的始終。

1、因地制宜進(jìn)行技術(shù)改進(jìn)

加強(qiáng)技術(shù)改進(jìn)工作，優(yōu)化設(shè)計(jì)與施工工藝。例如：在青島某物流基地項(xiàng)目施工中，由于工程地基系淺海灘涂經(jīng)人工回填而成，原設(shè)計(jì)地基處理方案為水泥深層攪拌樁，該方案對(duì)填土要求高，施工周期長，投資需1300多萬元。建設(shè)單位經(jīng)廣泛的對(duì)比分析與咨詢論證，結(jié)合工程地質(zhì)勘察的實(shí)際情況，果斷采用了更為經(jīng)濟(jì)合理的強(qiáng)夯施工工藝。處理完成后經(jīng)專業(yè)部門檢測，各項(xiàng)技術(shù)參數(shù)全部達(dá)到設(shè)計(jì)要求，縮短工期30天，工程投資才172萬元。

2、突破常規(guī)進(jìn)行管理創(chuàng)新

突破常規(guī)觀念，加強(qiáng)管理創(chuàng)新工作。如在上述物流基地項(xiàng)目中，為提高造價(jià)管理的科學(xué)性與透明度，推行工程造價(jià)“全過程”控制管理，委托具備資質(zhì)要求的工程造價(jià)咨詢單位對(duì)整個(gè)施工工程進(jìn)行造價(jià)控制，從工程概預(yù)算的編制、合同經(jīng)濟(jì)條款的洽商、施工變更的造價(jià)調(diào)整、材料價(jià)格的認(rèn)證、工程結(jié)算的審計(jì)、工程款支付等環(huán)節(jié)引入全過程管理機(jī)制，有效避免了過去造價(jià)控制中“管審分離”的缺陷。僅在審核的15項(xiàng)結(jié)算中，審減金額就達(dá)531萬元。

3、運(yùn)用激勵(lì)機(jī)制樹立樣板工程

通過施工質(zhì)量評(píng)比，對(duì)于一些有可比性的分項(xiàng)工程，樹立樣板，全場統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)按此施工，同時(shí)，制定相關(guān)的獎(jiǎng)罰措施，樹立比、學(xué)、超的施工氛圍，有效調(diào)動(dòng)施工單位、監(jiān)理人員的工作積極性、主動(dòng)性，充分利用各種資源，保障全場工程施工質(zhì)量的較高水平。經(jīng)多年的工程實(shí)踐證明，這對(duì)推動(dòng)整體工程項(xiàng)目施工質(zhì)量的提高是有關(guān)十分有效的方法。

4、加強(qiáng)工程審計(jì)做到廉潔自律

要推廣工程建設(shè)全過程動(dòng)態(tài)審計(jì)管理制度，規(guī)范建設(shè)單位的施工管理行為，抓好廉政建設(shè)。俗話說得好：“打鐵需要自身硬”，要想把工程管理好，就要從我們自身做起，提高法制意識(shí)，不向承包商提違法要求，杜絕“吃、拿、卡、要”。無論何時(shí)何地，工程師都要秉承基建好傳統(tǒng)、弘揚(yáng)社會(huì)正能量。只有這樣才能敢抓敢管，才能將施工控制措施落到實(shí)處，才能保證并促進(jìn)工程施工技術(shù)與管理水平的不斷提高。同時(shí)，要積極配合有關(guān)部門的審計(jì)工作，實(shí)事求是地反應(yīng)施工及合同管理等情況，并通過審計(jì)及時(shí)反饋問題，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、反思教訓(xùn)。

結(jié)語

對(duì)任何一個(gè)工程項(xiàng)目的有序?qū)嵤?，建設(shè)單位都負(fù)有首要責(zé)任。從準(zhǔn)備工作開始，包括可行性研究、計(jì)劃任務(wù)書編制、土地征用、勘察、圖紙?jiān)O(shè)計(jì)、辦理開工手續(xù)基礎(chǔ)施工、主體框架建造、裝修裝飾、設(shè)備安裝調(diào)試、竣工驗(yàn)收等整個(gè)過程是一個(gè)連續(xù)的系統(tǒng)性的動(dòng)態(tài)過程。尤其在項(xiàng)目施工過程中，作為建設(shè)單位的工程師，要自始至終地與施工單位、監(jiān)理單位一起共同參加建設(shè)產(chǎn)品的形成活動(dòng)，是工程建設(shè)系統(tǒng)鏈中實(shí)現(xiàn)最終建筑產(chǎn)品最為重要的一環(huán)。建設(shè)單位工程師只有站在為國家負(fù)責(zé)、為項(xiàng)目負(fù)責(zé)的高度，忠實(shí)履行自己的工作職責(zé)、充分發(fā)揮專業(yè)作用，認(rèn)認(rèn)真真地加強(qiáng)宏觀控制與微觀監(jiān)督，注重技術(shù)改進(jìn)與管理創(chuàng)新，才能為基本建設(shè)項(xiàng)目的控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，提供技術(shù)與管理保障。

參考文獻(xiàn)

[1]周曉東，倪訓(xùn)松，王存英主編.工程項(xiàng)目咨詢管理研究.北京：中國經(jīng)濟(jì)出版社，2004.

[2]陳章洪主編.建設(shè)單位代表手冊(cè)（第二版）.北京：中國建筑工業(yè)出版社，2007.

[3]本書編委會(huì).建筑施工手冊(cè)（第五版）.中國建筑工業(yè)出版社.北京，2012.

作者簡介

倪訓(xùn)松（1969- ），男，山東臨沂人，高級(jí)工程師資格，國家注冊(cè)監(jiān)理工程師、造價(jià)工程師、咨詢工程師、一級(jí)建造師、招標(biāo)師.研究方向：建筑工程施工.