企業(yè)薪酬管理公平性對員工工作績效管理的影響研究

鄭艷紅

摘 要：企業(yè)的薪酬管理必須遵循公平性的原則，才能健康的發(fā)展，績效考核作為充分開發(fā)員工的創(chuàng)造力，調(diào)動(dòng)員工工作積極性的主要途徑，因此，薪酬管理其公平性對員工績效管理有著極其重要的影響，本文主要針對薪酬管理中的公平性原則影響績效管理的幾個(gè)方面做具體的分析。

關(guān)鍵詞：薪酬管理；績效管理；公平性；影響；研究

公平性原則作為企業(yè)薪酬管理中一個(gè)基本原則，是不能違背的。公平性決定這企業(yè)員工工作的主動(dòng)性和積極性，關(guān)系到員工對企業(yè)的滿意程度，也關(guān)系到員工的忠誠度。因此，薪酬制度只有具有公平性，才能使有效的。公平的薪酬管理和員工的績效管理有著十分密切的聯(lián)系，績效管理作為激勵(lì)員工的一種方法，需要在一定條件下才能執(zhí)行好，因此，薪酬管理的公平性和績效管理之間有著重要的聯(lián)系。

一、薪酬管理其公平性是推行績效管理的前提

薪酬的公平性作為薪酬管理中的基本目標(biāo)，考慮到多種因素的影響，薪酬管理其公平性是推行績效管理的前提。首先，薪酬管理其公平性影響到員工的誠信度和滿意度。員工作為創(chuàng)造價(jià)值的主體，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)以及決策的重要力量來源，只有員工認(rèn)可薪酬管理制度的前提下，才能忠于職守，努力為企業(yè)創(chuàng)造效益，企業(yè)才有機(jī)會(huì)實(shí)施績效考核制度。否則，在不公平的薪酬管理制度下，員工如果不具備工作積極性，績效考核管理就完全形同虛設(shè)。其次，如果員工感覺企業(yè)的薪酬管理制度是公平的，就會(huì)盡自己最大的力量去創(chuàng)造更多的價(jià)值。公平的薪酬管理體系，有利于形成一個(gè)和諧的企業(yè)氛圍，有利于企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。保障薪酬管理公平的前提下，企業(yè)才有資本去實(shí)施績效管理戰(zhàn)略。

二、薪酬管理的公平性會(huì)對績效管理標(biāo)準(zhǔn)的制定起到影響作用

薪酬管理其公平性不僅體現(xiàn)在內(nèi)部員工薪酬上面，還包含著企業(yè)薪酬管理和外部企業(yè)薪酬管理制度之間的比較，也就是薪酬管理在外部的公平性。雖然企業(yè)薪酬管理的影響因素有很多，但是，一般情況下，要保證企業(yè)員工的薪酬要與其他企業(yè)的同崗位員工的薪酬相當(dāng)，保證外部公平性的前提下，才能留住人才，增加企業(yè)的綜合競爭實(shí)力，有利于企業(yè)自身的發(fā)展。薪酬管理的公平性會(huì)對績效管理標(biāo)準(zhǔn)的制定起到影響作用，對于薪酬管理的要求和內(nèi)涵的理解，有利于制定科學(xué)的績效考核標(biāo)準(zhǔn)，為績效管理打好基礎(chǔ)。只有薪酬管理公平的情況下，績效管理才具有實(shí)際意義和可操作性。

三、薪酬管理其公平性影響績效管理執(zhí)行的效率

科學(xué)的薪酬分配，可以充分反映出崗位的工作績效和價(jià)值。要想處理好處于各個(gè)階層的企業(yè)員工之間的協(xié)調(diào)工作，任務(wù)艱巨，對薪酬管理的公平性有了新的要求。由于管理者對于企業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展有著十分重要的責(zé)任，會(huì)遇到很多的負(fù)擔(dān)和危機(jī)，作為企業(yè)的重要人力資源，可以給企業(yè)帶來很多直接的潛在經(jīng)濟(jì)效益，所以，這些員工付出的是繁重的腦力勞動(dòng)，可以為企業(yè)的經(jīng)營和決策服務(wù)，解決企業(yè)經(jīng)營中遇到的各種問題，所以，在績效管理中也需要體現(xiàn)出這些內(nèi)容?？简?yàn)著薪酬管理的公平性原則。如果薪酬管理不具備足夠的公平性，績效管理制度的執(zhí)行就很難。會(huì)遇到各種阻礙，從而降低績效管理執(zhí)行的效率。

四、薪酬管理其公平性使績效管理更能體現(xiàn)出以人為本的精神

在企業(yè)的實(shí)際工作中，難以對每個(gè)員工的工作進(jìn)行量化考核，所以，績效考核需要依靠薪酬的公平性作為保證和支撐，以員工工作的質(zhì)量、內(nèi)容和具體貢獻(xiàn)作為基準(zhǔn)。績效管理永遠(yuǎn)要和薪酬公平性原則相聯(lián)系。借以激勵(lì)員工的工作積極性，增加了績效管理的人本化精神，有利于增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，讓員工充分體會(huì)到企業(yè)的溫暖。人本化的績效管理制度，更容易被員工接受，在執(zhí)行的過程中也就會(huì)更有效率，有利于促進(jìn)企業(yè)的績效考核制度朝著一個(gè)良性的角度發(fā)展。

五、總結(jié)

綜合以上，隨著社會(huì)的發(fā)展，市場經(jīng)濟(jì)體制的逐漸深化，薪酬管理以及績效管理在企業(yè)的經(jīng)營和管理中所占據(jù)的重要位置日益的凸顯出來，企業(yè)的薪酬管理其公平性的實(shí)施必須經(jīng)歷一個(gè)相當(dāng)長的過程，過程中需要多方共同努力，配合科學(xué)有效的管理制度，才能最終得以實(shí)現(xiàn)?，F(xiàn)代企業(yè)其管理理論中的薪酬管理和績效管理是新形勢下企業(yè)發(fā)展中必須要注重的兩個(gè)方面?？梢源_保企業(yè)提高綜合競爭實(shí)力，有利于企業(yè)在激烈的競爭中取勝?？冃Ч芾砜梢源龠M(jìn)員工的工作積極性，有利于改善企業(yè)的經(jīng)營現(xiàn)狀，在實(shí)施績效管理制度的過程中，必須要以公平的薪酬管理制度作為支撐。企業(yè)必須充分認(rèn)識(shí)信息后管理其公平性對績效管理的巨大影響。充分結(jié)合了薪酬管理公平性的績效管理制度是企業(yè)管理制度發(fā)展的必然趨勢，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略注入了新的生機(jī)。

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