關(guān)于建筑企業(yè)科技創(chuàng)新理念性定位的思考

薛釗

【摘要】隨著我國經(jīng)濟(jì)建設(shè)的快速發(fā)展，我國的建筑企業(yè)也在不斷的創(chuàng)新發(fā)展。改革開放以來，各個建筑企業(yè)的競爭日益突出，大多數(shù)的建筑企業(yè)在發(fā)展的過程中都強(qiáng)調(diào)打破傳統(tǒng)的理念，采用先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)，為建筑企業(yè)重新定位建筑理念。本文主要闡述了目前我國建筑企業(yè)存在的問題，以及一些新的科技創(chuàng)新理念。

【關(guān)鍵詞】建筑企業(yè)；科技創(chuàng)新；理念定位

一. 目前我國建筑企業(yè)的現(xiàn)狀

近年來，許多建筑企業(yè)相繼發(fā)展起來，但是大部分的建筑企業(yè)仍然采用傳統(tǒng)的管理理念，不注重對先進(jìn)技術(shù)以及人才的使用?？偟脕碚f，目前我國建筑企業(yè)的現(xiàn)狀可以總結(jié)為以下三個特點(diǎn)：首先是大多數(shù)的建筑企業(yè)沒有一定的創(chuàng)新能力，并且不注重提倡科技創(chuàng)新理念。其次是建筑企業(yè)分工不明確，不同的部門往往進(jìn)行同一項工作的研究，使得建筑企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展停滯不前。最后是我國建筑企業(yè)在對建筑進(jìn)行施工的過程中，首先應(yīng)該考慮建筑的基坑支護(hù)技術(shù)。施工人員一定要了解高層建筑基坑支護(hù)技術(shù)分類如表1.但是建筑企業(yè)的員工大多都是農(nóng)民工，缺乏一定的專業(yè)技能知識，導(dǎo)致許多建筑的建造缺乏質(zhì)量保證，并且企業(yè)不注重引進(jìn)先進(jìn)的設(shè)備，導(dǎo)致工作效率低下。

二. 我國建筑企業(yè)科技創(chuàng)新水平低下的原因

（一） 思想認(rèn)識與科技進(jìn)步存在差距

建筑企業(yè)工作人員缺乏一定的創(chuàng)新思想，在工作中往往安于現(xiàn)狀，并且相互推脫。例如有些建筑企業(yè)在施工的時候只按照圖紙進(jìn)行施工，他們認(rèn)為圖紙的設(shè)計和建筑研發(fā)工作不是他們分內(nèi)的工作，因此對于建筑創(chuàng)新根本不進(jìn)行創(chuàng)新思考。同時相對于其他行業(yè)，建筑企業(yè)的技術(shù)更新比較緩慢，同時科技創(chuàng)新比較困難，一些科研人員對于自己研究出的先進(jìn)技術(shù)采取保密政策，因此建筑企業(yè)在今后的發(fā)展中，一定要糾正這種思想認(rèn)識。

（二） 科技創(chuàng)新手段有待進(jìn)行一步強(qiáng)化

建筑企業(yè)的創(chuàng)新手段比較單一，實際上對于建筑企業(yè)的創(chuàng)新應(yīng)該往更深、更廣的方向發(fā)展。對于深的發(fā)展，建筑企業(yè)首先要熟練掌握現(xiàn)有技術(shù)，然后在現(xiàn)有技術(shù)基礎(chǔ)上，本著降低企業(yè)的成本，提高工作人員的工作效率的原則對現(xiàn)有的技術(shù)進(jìn)行改革創(chuàng)新，向著更深的發(fā)現(xiàn)發(fā)展。對于廣的發(fā)展，建筑企業(yè)管理人員首先要明白若想讓企業(yè)發(fā)展的更加壯大，就必須開拓新的發(fā)展方向，包攬所有與建筑相關(guān)的項目，學(xué)習(xí)不同的技術(shù)，讓企業(yè)發(fā)展的更廣。

（三） 科技創(chuàng)新管理機(jī)制有待提高

目前，大多數(shù)的建筑企業(yè)在管理方面存在問題，缺乏相應(yīng)的科學(xué)性的指導(dǎo)。首先是建筑企業(yè)的創(chuàng)新團(tuán)隊整體素質(zhì)水平不高，這往往是由于建筑企業(yè)在聘用員工的時候，不認(rèn)真對待，徇私枉法，導(dǎo)致錄用的員工缺乏相應(yīng)的專業(yè)技術(shù)。其次是建筑企業(yè)的創(chuàng)新管理機(jī)構(gòu)分工不明確，導(dǎo)致科技創(chuàng)新人員相互推脫，并且部分科技創(chuàng)新工作人員缺乏創(chuàng)新精神。

三. 建筑企業(yè)科技創(chuàng)新理念的建議

對于建筑企業(yè)創(chuàng)新理念的建議，可以參考萬科建筑企業(yè)的發(fā)展模式。萬科建筑企業(yè)是我國成立比較早的建筑企業(yè)，它在2000年的時候被評為優(yōu)秀企業(yè)。萬科建筑企業(yè)的長久持續(xù)發(fā)展很大一部分原因是它們一直堅持創(chuàng)新。萬科企業(yè)在不同的發(fā)展階段中采用不同的發(fā)展模式，他們一直堅持這樣的發(fā)展路線：首先是定下創(chuàng)新發(fā)展的決心，其次是制定相應(yīng)的創(chuàng)新目標(biāo)，最后是為了這個目標(biāo)制定相應(yīng)的計劃。除此之外，他們的企業(yè)文化也是建筑企業(yè)值得學(xué)習(xí)的，他們的企業(yè)文化一直以靈活為主，其中可以參考圖1. 通過對萬科建筑企業(yè)的調(diào)查研究，筆者認(rèn)為對于建筑企業(yè)科技創(chuàng)新理念的定位應(yīng)該從以下幾個方面來進(jìn)行：一是建立合理的人才管理模式；二是注重企業(yè)的文化管理；三是采用BBS管理模式。

靈活自主

支持導(dǎo)向 創(chuàng)新導(dǎo)向

內(nèi)部運(yùn)營 外部發(fā)展

規(guī)則導(dǎo)向 目標(biāo)導(dǎo)向

過程控制

圖1.萬科建筑企業(yè)文化發(fā)展模式

（一） 建立合理的人才管理模式

人才是建筑企業(yè)發(fā)展的動力，因此建筑企業(yè)在科技創(chuàng)新發(fā)展的過程中，一定要建立合理的人才管理模式。首先，建筑企業(yè)應(yīng)該尊重每一位員工，給員工營造公平公正的工作氛圍。企業(yè)在進(jìn)行人才招聘的過程中，避免徇私枉法，貪污受賄現(xiàn)象的發(fā)生，確保工作人員的工作質(zhì)量。其次，建筑企業(yè)在發(fā)展的過程中要結(jié)合員工的實際特點(diǎn)，為他們分配合適的崗位，確保每一位員工都能夠發(fā)揮他們的長處為企業(yè)服務(wù)。

（二） 注重企業(yè)的文化管理

眾所周知，萬科建筑企業(yè)在文化管理方面，專門設(shè)置了《萬科》周刊，通過《萬科》周刊，工作人員不僅能夠了解萬科的發(fā)展過程，更能夠了解萬科的文化。從這方面，可以得知建筑企業(yè)應(yīng)該把自己與社會結(jié)合起來，注重企業(yè)的文化發(fā)展，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員要采取一定的措施，例如企業(yè)定期的舉辦文化活動或者設(shè)置專門企業(yè)文化角，用文化感染員工，讓每一位員工都積極爭取做一位有擔(dān)當(dāng)、有責(zé)任的合格員工。

四、總結(jié)語

科技創(chuàng)新理念是建筑企業(yè)發(fā)展的前進(jìn)方向。企業(yè)應(yīng)該重視科技創(chuàng)新理念工作的開展，在今后的發(fā)展過程中，采取一定的措施，對企業(yè)的科技創(chuàng)新管理進(jìn)行科學(xué)合理的指導(dǎo)，采用先進(jìn)的技術(shù)，打破傳統(tǒng)的管理理念，為建筑企業(yè)的科技創(chuàng)新進(jìn)行新的定位，為企業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。

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