新形勢(shì)下的建設(shè)工程管理形式與發(fā)展

韓樂(lè) 陶玲玲

摘要：建筑工程管理作為建筑工程項(xiàng)目施工的重要環(huán)節(jié)，從成本、進(jìn)度、質(zhì)量和安全等角度對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目進(jìn)行科學(xué)、合理的安排與控制。新時(shí)期新形勢(shì)之下建筑工程管理已經(jīng)成為人們關(guān)注的重點(diǎn)，本文就新形勢(shì)下的建設(shè)工程管理形式與發(fā)展進(jìn)行了簡(jiǎn)單的分析。

關(guān)鍵詞：新形勢(shì)下；建設(shè)工程；管理；發(fā)展

一、新形勢(shì)下建設(shè)工程管理概述

在我國(guó)建設(shè)工程管理中，難以全面確立我國(guó)建筑工程管理思路體系，主要是因?yàn)槲覈?guó)缺乏管理理論和經(jīng)驗(yàn)。建立建筑工程管理思路體系是專(zhuān)業(yè)性較強(qiáng)的問(wèn)題，其實(shí)施必須由資深的建筑學(xué)科專(zhuān)家和具有豐富工作經(jīng)驗(yàn)的管理人員來(lái)組織，只有這樣才能實(shí)現(xiàn)。國(guó)外建筑行業(yè)無(wú)論是技術(shù)還是理論都比較先進(jìn)，因此我國(guó)在建筑工程管理思路體系的建立過(guò)程中，必須借鑒國(guó)外的先進(jìn)理念，另外，還必須吸取先進(jìn)的建筑工程管理方法， 并對(duì)各方面的資料加以綜合和整體?？傊?， 要想確保我國(guó)建筑工程管理工作的有序進(jìn)行，必須以健全的工程管理思路體系作為建筑工程總體管理水平提升的基本保障。

二、加強(qiáng)工程項(xiàng)目施工質(zhì)量管理

加強(qiáng)施工質(zhì)量管理，建立合理可行的質(zhì)量保證體系，將工程的質(zhì)量工作落到實(shí)處。工程施工企業(yè)要根據(jù)質(zhì)量保證體系， 形成行之有效的質(zhì)量保證系統(tǒng)，樹(shù)立質(zhì)量方針，從而讓其更加有指令性、系統(tǒng)性及可操作性。要將人、材料和機(jī)械各個(gè)要素有效結(jié)合起來(lái)。首先， 人是質(zhì)量控制的核心，要把人作為控制的推動(dòng)力，充分調(diào)動(dòng)人的積極性，樹(shù)立工程質(zhì)量第一的觀念。其次，施工材料作為建筑產(chǎn)品的主體，對(duì)材料質(zhì)量的控制是工程質(zhì)量控制的關(guān)鍵。最后， 工程施工的機(jī)械是進(jìn)行施工機(jī)械化的主要標(biāo)志，對(duì)現(xiàn)代化項(xiàng)目施工起到不可缺少的作用，它直接影響了施工項(xiàng)目的進(jìn)度和質(zhì)量，所以，選好用好工程機(jī)械設(shè)備非常重要。所以，應(yīng)該根據(jù)工程項(xiàng)目的具體特點(diǎn)，綜合考慮各種環(huán)境因素，實(shí)施有效的施工現(xiàn)場(chǎng)控制， 為保證施工質(zhì)量及安全創(chuàng)造良好的外部條件。

三、加強(qiáng)建筑工程成本管理

現(xiàn)階段建筑工程管理越來(lái)越受到人們的重視，項(xiàng)目成本管理是工程管理不可或缺的內(nèi)容。工程管理本質(zhì)特征可以由項(xiàng)目成本管理體現(xiàn)出來(lái)。首先， 建立項(xiàng)目成本管理責(zé)任制。項(xiàng)目管理人員的成本責(zé)任， 不同于工作責(zé)任， 工作責(zé)任完成不等于成本責(zé)任完成。在完成工作責(zé)任的同時(shí)，還應(yīng)考慮成本責(zé)任的實(shí)施，進(jìn)一步明確成本管理責(zé)任，使每個(gè)管理者都有成本管理意識(shí)， 做到精打細(xì)算。其次，對(duì)施工隊(duì)實(shí)行分包成本控制。項(xiàng)目部與施工隊(duì)之間建立特定勞務(wù)合同關(guān)系，項(xiàng)目部有權(quán)對(duì)施工隊(duì)的進(jìn)度、質(zhì)量、安全和現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行監(jiān)督管理，同時(shí)按合同支付勞務(wù)費(fèi)用。再次， 施工隊(duì)成本的控制， 由施工隊(duì)自身管理，項(xiàng)目部不應(yīng)該過(guò)多干預(yù)。

四、保證工程進(jìn)度施工

進(jìn)度的檢查與進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施是融匯在一起的。施工進(jìn)度計(jì)劃的檢查是計(jì)劃執(zhí)行情況的反饋和信息來(lái)源，是調(diào)整和分析施工進(jìn)度的依據(jù)，是進(jìn)度控制最重要的步驟。 進(jìn)度計(jì)劃的檢查主要是通過(guò)把實(shí)際進(jìn)度與進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行比較，從中找出項(xiàng)目實(shí)際執(zhí)行情況與進(jìn)度計(jì)劃的偏差，并對(duì)產(chǎn)生偏差的各種因素及影響工程目標(biāo)的程度進(jìn)行分析與評(píng)估，以及組織、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、監(jiān)督監(jiān)理單位、承包商及相關(guān)單位，及時(shí)采取有效措施調(diào)整工程進(jìn)度計(jì)劃。當(dāng)工程進(jìn)度出現(xiàn)大于十天以上的偏差時(shí)，一般要分析偏差的原因，分析偏差是否影響到后續(xù)工作和總工期，這種分析是通過(guò)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃進(jìn)行的。在采取各種手段解決進(jìn)度滯后問(wèn)題后，一般還要調(diào)整工作順序、改變某些工作的邏輯關(guān)系、縮短某些工作的持續(xù)時(shí)間等方法，用工期優(yōu)化的方法對(duì)原網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整。針對(duì)某些工作的實(shí)際進(jìn)度，及時(shí)調(diào)整好后續(xù)工作的進(jìn)度計(jì)劃安排；隨時(shí)注意單元工程形象進(jìn)度以及施工能力、設(shè)備、材料供應(yīng)情況。

五、加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理

項(xiàng)目的安全施工是項(xiàng)目質(zhì)量的保證，也是工程進(jìn)度按期實(shí)施的保證。而一旦發(fā)生安全事故，各相關(guān)部門(mén)則需停工進(jìn)行情況了解、核實(shí)、定性及最后處理。

經(jīng)常檢查施工現(xiàn)場(chǎng)及周邊的安全情況，如鄰近房屋及其他建筑物的安全和穩(wěn)定情況；檢查吊車(chē)、升降架、卷?yè)P(yáng)機(jī)、鋼絲繩的安全情況，防止高空墜落物等不安全現(xiàn)象的發(fā)生。

經(jīng)常檢查施工用電，注意防火、雷擊、觸電，嚴(yán)禁違章操作，消除隱患，防止事故發(fā)生。

定期對(duì)安全控制計(jì)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查記錄、評(píng)價(jià)和考棱，對(duì)作業(yè)中存在的不安全行為和隱患，簽發(fā)安全整改通知，責(zé)令整改并跟蹤實(shí)施以達(dá)到安全控制計(jì)劃要求。

六、人員管理

在管理人員方面，要充分發(fā)揮監(jiān)督、約束、競(jìng)爭(zhēng)和激勵(lì)等機(jī)制的作用要保證監(jiān)督、約束、競(jìng)爭(zhēng)和激勵(lì)等機(jī)制的不斷創(chuàng)新。對(duì)管理人員實(shí)施科學(xué)合理的管理，才能保證他們?cè)谡麄€(gè)現(xiàn)代管理體系中發(fā)揮關(guān)鍵作用。依據(jù)“公平、公正、公開(kāi)”原則完善競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)補(bǔ)充管理體系的新鮮血液，引進(jìn)優(yōu)秀人才。在企業(yè)內(nèi)部廣泛使用競(jìng)爭(zhēng)上崗的制度以充分激發(fā)管理人員的工作積極性，形成良好的工作作風(fēng)，達(dá)到提高辦事和工作效率的目的。以保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和工程質(zhì)量的提高為目的建立全方位的監(jiān)督機(jī)制。加強(qiáng)對(duì)管理、設(shè)備、材料和人工成本費(fèi)用的控制，同時(shí)提高對(duì)機(jī)電設(shè)備與勞動(dòng)的干預(yù)。在經(jīng)營(yíng)管理、施工生產(chǎn)、黨政工作、后勤保障等方面制定有效的規(guī)章制度，建立有力的約束機(jī)制保證項(xiàng)目管理的平穩(wěn)進(jìn)行，保證管理工作能夠有法可依、有章可循。同時(shí)制定相應(yīng)的獎(jiǎng)懲制度，并嚴(yán)格認(rèn)真執(zhí)行，以保證管理工作的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)劃。

七、建筑工程管理理念的創(chuàng)新發(fā)展

管理水平提升的理論基礎(chǔ)和指導(dǎo)思想就是管理理念，在建筑工程管理水平提升方面，管理理念也是重要元素之一。在我國(guó)傳統(tǒng)的建筑工程管理中， 其理念的表面層析內(nèi)容比較多， 但是對(duì)管理工作的實(shí)際效果和意義的研究與分析忽略掉， 這也就是說(shuō)只注重表面工作， 忽略實(shí)質(zhì)的工作， 這對(duì)于我國(guó)建筑工程管理工作發(fā)展和進(jìn)步有著不利影響?，F(xiàn)代建筑工程管理理念的創(chuàng)新， 并不是從新發(fā)明出一種理念， 而是在原有理念的基礎(chǔ)上進(jìn)行完善，并對(duì)現(xiàn)代化的管理元素和思想進(jìn)行不斷地填充，從而使得建筑工程管理理念的創(chuàng)新得到徹底實(shí)現(xiàn)。值得注意的是， 在建筑工程管理理念的創(chuàng)新發(fā)展過(guò)程中， 一定要確定準(zhǔn)確的發(fā)展方向， 不能片面追求新理論、新思想、新觀點(diǎn)， 而是要始終與我國(guó)國(guó)情相結(jié)合，并且創(chuàng)新發(fā)展的速度既不能太快，也不能太慢，逐步地建立一套具有我國(guó)特色的建筑工程管理理念。

結(jié)束語(yǔ)

工程建設(shè)管理是一個(gè)很系統(tǒng)的管理過(guò)程，在工程實(shí)施過(guò)程中，必須確保投資管理、質(zhì)量控制、安全管理、進(jìn)度控制等方面的管理措施得以認(rèn)真落實(shí)；只有這樣，才可以確保工程建設(shè)順利完成，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益、社會(huì)效益最大化。

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