建筑市場(chǎng)的企業(yè)成本核算制度化管理分析

鄭菲菲　孟濤　延鵬

摘要：建筑工程的發(fā)展為國家經(jīng)濟(jì)的增長起到重要作用。但隨著工程項(xiàng)目的增多，在建筑市場(chǎng)環(huán)境下，建筑企業(yè)面臨著諸多挑戰(zhàn)。建筑企業(yè)為了在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)化下占有一席之地，必須對(duì)成本核算進(jìn)行制度化管理，將成本控制在合理范圍內(nèi)，并保證施工質(zhì)量。建筑行業(yè)由于工期較長，項(xiàng)目施工的環(huán)節(jié)比較多，所以為了實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)贏得更多的經(jīng)濟(jì)利潤，必須實(shí)行成本核算制度化管理。然而實(shí)際上，其管理還存在諸多不足之處。因此，本文針對(duì)建筑市場(chǎng)的企業(yè)成本核算制度化管理進(jìn)行分析，并提出優(yōu)化成本核算制度化管理的措施，從而促進(jìn)建筑企業(yè)有更好的發(fā)展。

關(guān)鍵詞；建筑市場(chǎng)；成本核算；制度化管理

引言

近年來，隨著我國經(jīng)濟(jì)的不斷增長，國家加大了現(xiàn)代化的建設(shè)力度，所以建筑市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈，那么，在建筑市場(chǎng)環(huán)境下，企業(yè)所獲取的經(jīng)濟(jì)效益明顯降低，建筑企業(yè)為了在競(jìng)爭(zhēng)日益嚴(yán)峻的市場(chǎng)環(huán)境下嶄露頭角，必須將合理控制施工成本作為重點(diǎn)內(nèi)容，通過對(duì)成本核算進(jìn)行制度化管理，將企業(yè)和項(xiàng)目成本控制在合理范圍內(nèi)，實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)獲取更多的經(jīng)濟(jì)效益。建筑企業(yè)必須建立健全的成本核算制度，對(duì)項(xiàng)目的決策、施工等階段的成本予以科學(xué)管理，從而確保企業(yè)的進(jìn)程不斷加快。

1、建筑市場(chǎng)企業(yè)成本核算制度管理化的作用

建筑企業(yè)的發(fā)展為國家經(jīng)濟(jì)的增長起到了重要作用，在當(dāng)今的市場(chǎng)環(huán)境下，為了提升建筑企業(yè)的主體地位，必須加大成本核算力度，使得建筑企業(yè)的戰(zhàn)略性發(fā)展取得良好的效果。建筑企業(yè)成本核算制度化管理能夠有助于理順經(jīng)營理念，提升成本控制意識(shí)[1]。建筑企業(yè)在成本核算過程中，需要結(jié)合經(jīng)營理念建立完善的成本控制機(jī)制，企業(yè)在控制機(jī)制的指導(dǎo)下，合理控制成本，避免浪費(fèi)，實(shí)現(xiàn)科學(xué)化管理。此外，還有利于深化企業(yè)的改革，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，從而獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益。

2、建筑市場(chǎng)企業(yè)成本核算制度化管理過程中存在的問題

2.1建筑施工核算成本體系不健全

建筑企業(yè)在經(jīng)營過程中，為了提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，必須對(duì)成本加以核算，并對(duì)成本核算予以制度化管理。詳細(xì)的建筑企業(yè)成本核算流程圖如圖1所示，由于成本核算的內(nèi)容包含人工費(fèi)用、生產(chǎn)成本、機(jī)械等，所以為了將這些成本控制在合理范圍內(nèi)，必須建立健全的成核算體系。然而，部分建筑企業(yè)的所制定的的成本核算體系不健全，導(dǎo)致在核算過程中，存在諸多問題。工程施工單位、設(shè)計(jì)勘察單位未能有機(jī)聯(lián)系在一起，導(dǎo)致建筑項(xiàng)目的成本不能順利實(shí)施。

2.2缺乏對(duì)建筑市場(chǎng)成本核算制度管理化的重視

由于缺乏對(duì)建筑市場(chǎng)成本核算制度管理化的重視，使得建筑企業(yè)的成本管理流于形式。在建筑項(xiàng)目施工過程中，對(duì)成本核算制度化管理意識(shí)不足，所以企業(yè)的各個(gè)部門之間未能實(shí)現(xiàn)有效溝通，導(dǎo)致在處理業(yè)務(wù)時(shí)，一些環(huán)節(jié)存在問題[2]。例如，在材料交接過程中，造成相關(guān)人員對(duì)材料未能達(dá)到有效利用。此外，管理人員對(duì)成本核算制度化管理不善，導(dǎo)致成本核算存在諸多不足之處，沒有將成本控制在合理范圍內(nèi)，從而限制了建筑企業(yè)的發(fā)展。

2.3成本核算人員的綜合素質(zhì)有待提升

目前，建筑企業(yè)成本核算人員的綜合素質(zhì)還有待提升，導(dǎo)致成本核算制度化管理還存在諸多問題。建筑企業(yè)在成本核算過程中，財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)還未能滿足成本核算管理的需求，所以在處理成本核算時(shí)，核算的環(huán)節(jié)不完善，并且財(cái)務(wù)人員對(duì)相關(guān)法規(guī)、政策等未能有充分的了解，導(dǎo)致成本核算制度化管理未能達(dá)到預(yù)期效果。建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員不僅僅應(yīng)該掌握財(cái)務(wù)知識(shí)，而且對(duì)施工技術(shù)有一定的了解，從而提升其綜合能力，進(jìn)而對(duì)成本核算的全過程予以全面掌握。

3、加強(qiáng)建筑市場(chǎng)的企業(yè)成本核算的制度化管理的具體措施

3.1對(duì)建筑成本進(jìn)行合理控制

某建筑企業(yè)為了提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，加大了對(duì)建筑成本進(jìn)行合理控制的力度，使得建筑市場(chǎng)成本的企業(yè)成本核算制度化管理取得良好的效果。首先，該企業(yè)建立了對(duì)外承包制度。由于在施工過程中，對(duì)于門窗安裝、樁基工消防聯(lián)動(dòng)系統(tǒng)等安裝時(shí)參與施工的人員比較匱乏，所以企業(yè)必須采用對(duì)外承包的方式，為了對(duì)成包成本進(jìn)行控制，必須在招標(biāo)期間，熟悉掌握各個(gè)系統(tǒng)的操作、材料配備和成本價(jià)格等流程，通過在對(duì)外成本制度的作用下，由成本核算專員進(jìn)行成本核算；其次，對(duì)材料和設(shè)備等加以科學(xué)管理。由于原材料的成本占據(jù)總成本的75%，所以一定要合理控制材料成本[3]。建筑企業(yè)要選擇質(zhì)量高、價(jià)格低的材料，并按照實(shí)際需求確定采購數(shù)量，避免材料的浪費(fèi)。此外，堅(jiān)持權(quán)、責(zé)、利相結(jié)合的原則，形成規(guī)范的管理機(jī)制，合理購置機(jī)械設(shè)備，并對(duì)設(shè)備予以妥善處置，從而將建筑成本進(jìn)行合理的控制。

3.2對(duì)企業(yè)成本進(jìn)行控制

在加強(qiáng)建筑市場(chǎng)企業(yè)成本核算制度化管理過程中，一定對(duì)企業(yè)成本進(jìn)行控制，從而確保成本核算更加規(guī)范，由于企業(yè)的內(nèi)部成本也是建筑企業(yè)成本核算的主要內(nèi)容之一，企業(yè)成本包含財(cái)務(wù)費(fèi)用核算、設(shè)備采購和折舊以及管理費(fèi)用核算等內(nèi)容，所以企業(yè)為了將人工勞務(wù)費(fèi)用、固定資產(chǎn)等核算控制在合理范圍內(nèi)，必須建立內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)，并根據(jù)實(shí)際需求成立工程質(zhì)量安全、工程造價(jià)預(yù)決算等部門，使得成本核算更加科學(xué)[4]。由于這些項(xiàng)目部門是員工培訓(xùn)費(fèi)和基本開支都是企業(yè)成本控制的主要內(nèi)容，而財(cái)務(wù)費(fèi)用和設(shè)備折舊費(fèi)等所占據(jù)的比例較小。因此，建筑企業(yè)在成本核算過程中，一定將管理人員、施工人員和技術(shù)人員等都作為企業(yè)內(nèi)部成本核算范圍中的內(nèi)容，財(cái)務(wù)人員通過在全局觀的作用下，完善成本核算各個(gè)環(huán)節(jié)。

3.3建立科學(xué)的管理制度，并實(shí)現(xiàn)科學(xué)管理

建筑企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)成本核算的制度化管理，必須建立科學(xué)的管理制度，并實(shí)現(xiàn)科學(xué)管理。首先，企業(yè)完善成本核算制度和材料管理制度，使得按照規(guī)范進(jìn)行成本核算。同時(shí)，建立健全設(shè)備管理和維修規(guī)章制度，加強(qiáng)相關(guān)人員對(duì)機(jī)械設(shè)備的維修和養(yǎng)護(hù)力度，這樣可以減少折舊，也是對(duì)成本進(jìn)行控制的有效措施，而且可以降低設(shè)備的采購和租賃費(fèi)用，確保將建筑企業(yè)成本控制在合理范圍內(nèi)；其次，充分運(yùn)用現(xiàn)代化技術(shù)和科學(xué)理論對(duì)建筑企業(yè)成本進(jìn)行核算。隨著科學(xué)技術(shù)的迅猛發(fā)展，計(jì)算機(jī)軟件應(yīng)運(yùn)而生。例如，ERP財(cái)務(wù)軟件在企業(yè)中的應(yīng)用，極大的的推動(dòng)了財(cái)務(wù)工作的開展，運(yùn)用該財(cái)務(wù)軟件，成本核算更加準(zhǔn)確，并減少了財(cái)務(wù)人員的的工作量，2013年該企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益為157萬元，2014年經(jīng)濟(jì)收益為210萬元，同比增長25%，對(duì)建筑企業(yè)成本核算制度化管理起到了重要作用[5]。

4、結(jié)束語

建筑企業(yè)的發(fā)展對(duì)我國經(jīng)濟(jì)增長起到一定促進(jìn)作用，當(dāng)然，在建筑項(xiàng)目日益增多的條件下，建筑市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)越來越大，無疑對(duì)建筑企業(yè)的良好發(fā)展帶來了諸多挑戰(zhàn)，建筑企業(yè)為了提升綜合實(shí)力，必須對(duì)成本進(jìn)行控制，所以建筑企業(yè)成本核算制度化管理就顯得十分有必要。然而，一些建筑企業(yè)在實(shí)施成本核算制度化管理過程中存在諸多不足之處，導(dǎo)致企業(yè)的成本未能控制在合理范圍內(nèi)。因此，建筑企業(yè)一定要采取有效措施提高成本核算制度化管理能力，從而為提升其經(jīng)濟(jì)效益發(fā)揮巨大作用。

參考文獻(xiàn)

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[3]陳竹.新形勢(shì)下建筑安裝企業(yè)成本核算問題探討[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息，2015（12）：218-219.

[4]彭明軍，魏正，趙三平等.容積率治理的上下兼顧--建筑面積計(jì)算制度化與標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)[C].//2014（第九屆）城市發(fā)展與規(guī)劃大會(huì)論文集.2014：1-5.

[5]曾鍵.淺析現(xiàn)代建筑施工機(jī)械的管理需要制度化[J].大觀周刊，2013（11）：51-51.