現(xiàn)代工程造價(jià)管理的強(qiáng)化措施和深遠(yuǎn)意義

郭東梅

【摘 要】現(xiàn)代工程造價(jià)管理是建筑行業(yè)不斷發(fā)展的產(chǎn)物，這項(xiàng)管理工作包含的內(nèi)容很多，是一項(xiàng)復(fù)雜而細(xì)致的工作，做好這項(xiàng)工作，必須找到造價(jià)管理的強(qiáng)化措施，這樣才能有效提高現(xiàn)代建筑企業(yè)工程造價(jià)管理的水平。工程造價(jià)管理是工程建設(shè)項(xiàng)目管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容，其目的是確定合理的計(jì)價(jià)模式，管理監(jiān)督建筑行業(yè)的費(fèi)用支出等。本文分析了現(xiàn)代建筑工程造價(jià)管理存在的問題，提出了強(qiáng)化這項(xiàng)管理的具體措施以及深遠(yuǎn)意義，以供相關(guān)人士參考。

【關(guān)鍵字】工程造價(jià)管理 問題 措施 意義

現(xiàn)代工程造價(jià)管理包含的內(nèi)容比較多，其需要收集、整理工程造價(jià)資料信息，還需要調(diào)解建筑企業(yè)工程造價(jià)的各項(xiàng)糾紛，其具有重要的監(jiān)督與管理功能，是提高現(xiàn)代建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益的重要管理制度，我國(guó)的建筑工程造價(jià)管理還存在一定問題，本文分析了強(qiáng)化現(xiàn)代工程造價(jià)管理的措施以及深遠(yuǎn)意義，通過本文的論述，希望可以有效的提高建筑人員對(duì)這項(xiàng)工作的重視，從而降低施工單位的施工成本。

一、現(xiàn)代建筑工程造價(jià)管理存在的問題

1、招投標(biāo)管理力度不夠

我國(guó)的建筑行業(yè)，工程造價(jià)管理存在的問題比較多，其中建筑工程的招投標(biāo)管理就存在一定問題。招投標(biāo)工作在進(jìn)行前需要做好準(zhǔn)備工作，招投標(biāo)文件、設(shè)計(jì)圖紙、定額預(yù)算等都是工程結(jié)算的主要依據(jù)，做好這些工作對(duì)工程決算有著一定指導(dǎo)作用。我國(guó)建筑工程采用的招投標(biāo)形式較為簡(jiǎn)單，其招投標(biāo)制度還不夠完善，而且招投標(biāo)管理的力度不夠，管理機(jī)制無法發(fā)揮有效的作用。在那些需要招標(biāo)的工程實(shí)行招標(biāo)工作，需要根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行，有的工程需要改建或者擴(kuò)建，而招標(biāo)的文件卻不夠詳細(xì)，缺乏統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)。

2、計(jì)價(jià)方法有誤

工程造價(jià)計(jì)價(jià)方法的準(zhǔn)確性以及正確選用對(duì)造價(jià)的質(zhì)量有著很大影響，工程造價(jià)管理需要考慮技術(shù)的難易程度，不同工程的施工條件也存在很大的差異，這些條件的限制對(duì)計(jì)價(jià)準(zhǔn)確性都有著一定影響，有的施工人員，考慮不夠全面，使得工程造價(jià)無法真實(shí)反映工程的實(shí)際情況。還有的工程但是管理水平比較低，對(duì)工程量的制定存在政策性錯(cuò)誤，這些問題使得其選用的計(jì)價(jià)方式存在很大失誤。

二、強(qiáng)化工程造價(jià)管理的主要措施

1、建立與完善現(xiàn)代企業(yè)的管理機(jī)制

現(xiàn)代企業(yè)的管理機(jī)制包括很多內(nèi)容，其中較為重要的有競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制、激勵(lì)機(jī)制、以及約束監(jiān)督機(jī)制，提高建筑施工的質(zhì)量，必須提高建筑企業(yè)的管理機(jī)制，這樣才能打造出高素質(zhì)、高水平的施工團(tuán)隊(duì)。健全的管理體制需要建立企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，良好的競(jìng)爭(zhēng)可以促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，還能提高企業(yè)員工的技能與水平。建立健全的企業(yè)機(jī)制需要符合公平、工作的原則，還要通過培訓(xùn)提高員工的技能與素質(zhì)，這樣才能增加企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。建立激勵(lì)制度，可以有效提高施工人員的工作效率，激發(fā)其工作的熱情以及積極性。制定約束與監(jiān)督制度，可以規(guī)范施工人員的操作，提高施工的質(zhì)量。

2、細(xì)化造價(jià)管理部門的職能，改進(jìn)管理方式

工程造價(jià)管理工作需要明確管理的主體，還要?jiǎng)澏ㄆ涔芾淼姆秶c職能，這項(xiàng)工作的開展應(yīng)該深入到建筑施工的各個(gè)階段，要細(xì)化工程造價(jià)管理者的職責(zé)與職能，這樣才能更好的監(jiān)督與管理工程施工的項(xiàng)目。工程造價(jià)管理與招投標(biāo)管理具有相互促進(jìn)相互制約的作用，前者主要負(fù)責(zé)選用管理計(jì)價(jià)方法、造價(jià)人員等，而后者主要負(fù)責(zé)選擇設(shè)計(jì)人員、施工人員等等。做好這項(xiàng)工作可以提高建筑管理的水平，我國(guó)的建筑單位正處于初級(jí)發(fā)展階段，其工程造價(jià)管理機(jī)制并不完善，所以這項(xiàng)工作還需要不斷的改進(jìn)與完善。

3、優(yōu)化人力資源配置

人力資源是企業(yè)最大的資源，在建筑企業(yè)中，人力因素對(duì)施工的質(zhì)量與效率有著重要影響。優(yōu)化現(xiàn)代建筑企業(yè)的人力資源配置，是強(qiáng)化工程造價(jià)管理的重點(diǎn)工作。勞動(dòng)力的配置應(yīng)根據(jù)承包項(xiàng)目的施工進(jìn)度計(jì)劃和工種需要數(shù)量進(jìn)行。項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)計(jì)劃與勞務(wù)合同，接收到勞務(wù)承包隊(duì)派遣的作業(yè)人員后，應(yīng)根據(jù)工程的需要，合理的優(yōu)化配置，使勞動(dòng)力資源得到最大限度的利用。

4、建立完整的合同法律文件

工程造價(jià)管理領(lǐng)域的立法也是當(dāng)務(wù)之急，包括建設(shè)工程造價(jià)運(yùn)行各個(gè)環(huán)節(jié)：估算、概算、預(yù)算、標(biāo)底價(jià)、合同價(jià)、結(jié)算價(jià)，工程價(jià)格的監(jiān)督、審計(jì)、造價(jià)違法行為處罰、工程造價(jià)管理等一系列內(nèi)容。加快工程造價(jià)領(lǐng)域的立法，并以此為契機(jī)制定有關(guān)工程建設(shè)造價(jià)管理的配套法律法規(guī)，建立行業(yè)自律機(jī)制，使工程造價(jià)行業(yè)管理法制化、規(guī)范化。

三、現(xiàn)代工程造價(jià)管理的深遠(yuǎn)意義

1、有利于營(yíng)造公平的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境

目前，國(guó)內(nèi)工程建設(shè)行業(yè)普遍存在不公平競(jìng)爭(zhēng)的現(xiàn)象和問題。在工程項(xiàng)目招投標(biāo)階段，部分單位為了獲取工程項(xiàng)目的建設(shè)權(quán)，會(huì)采用低于成本價(jià)格的惡性競(jìng)爭(zhēng)方式，那么在施工過程中必然會(huì)出現(xiàn)劣質(zhì)的建筑材料或偷工減料的行為，這樣工程項(xiàng)目的質(zhì)量就難以得到保障，甚至?xí)斐扇藛T傷亡、公共財(cái)產(chǎn)損失等重大社會(huì)問題。因此，只有強(qiáng)化現(xiàn)代工程的造價(jià)管理工作，才能為建筑行業(yè)營(yíng)造公平競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境。

2、有利于增強(qiáng)政府的宏觀調(diào)控能力

在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，政府的主要職能是對(duì)社會(huì)經(jīng)濟(jì)建設(shè)進(jìn)行宏觀調(diào)控，確保社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展與進(jìn)步?，F(xiàn)代工程造價(jià)管理的強(qiáng)化，表面看來是工程建設(shè)行業(yè)管理工作的改革與完善，而就其深遠(yuǎn)意義而言，工程造價(jià)管理也是政府進(jìn)行社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)進(jìn)行宏觀調(diào)控的主要工作內(nèi)容之一。工程造價(jià)管理對(duì)于工程建設(shè)行業(yè)的整體發(fā)展具有極強(qiáng)的推動(dòng)與促進(jìn)作用，而建筑業(yè)是社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的主要行業(yè)之一，也是政府宏觀調(diào)控的重點(diǎn)行業(yè)。工程造價(jià)管理工作的強(qiáng)化，必將引導(dǎo)建筑業(yè)的健康發(fā)展，同時(shí)也增強(qiáng)了政府宏觀調(diào)控能力。

四、結(jié)語

現(xiàn)代建筑企業(yè)的工程造價(jià)管理是一項(xiàng)較為復(fù)雜的工作，其貫穿建筑施工的各個(gè)階段，在一項(xiàng)綜合性較強(qiáng)的管理工作，而且涉及的內(nèi)容非常廣泛。我國(guó)的建筑行業(yè)雖然發(fā)展很快，但是其起點(diǎn)比較低，很多建筑企業(yè)還處于初級(jí)發(fā)展階段，其各項(xiàng)管理機(jī)制并不完善，還需要在實(shí)踐的過程中，加強(qiáng)工程造價(jià)的管理，這樣才能有效的降低施工成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益與利潤(rùn)。建立完善的工程造價(jià)管理制度，可以提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，還能提高建筑施工團(tuán)隊(duì)的綜合素質(zhì)與能力，為企業(yè)創(chuàng)造更大的效益。

參考文獻(xiàn)

[1]馬新成.如何加強(qiáng)對(duì)工程造價(jià)管理工作的深入開展和進(jìn)行[J].中國(guó)科技信息.2004（2）

[2]黃新亮.淺談現(xiàn)代工程造價(jià)管理的強(qiáng)化措施[J].山西建筑科學(xué).2001（10）

[3]王松宇.淺析現(xiàn)代工程建設(shè)項(xiàng)目中工程造價(jià)管理工作的意義和作用[J].哈爾濱工業(yè)大學(xué)學(xué)報(bào)，2008（11）