園林綠化工程全面管理措施探討

方向明 干麗萍

【摘要】 園林工程施工管理水平的高低決定著企業(yè)對市場的應(yīng)變能力和競爭能力，同時也是目前多數(shù)園林公司的薄弱環(huán)節(jié)，本文分析了城市園林綠化工程的特點 ，提出了園林綠化工程施工管理的幾個方面的對策和建議，供大家參考。

【關(guān)鍵詞】 綠化工程；特點；施工管理

1.前言

當前，園林綠化市場競爭異常激烈，企業(yè)要在激烈的市場競爭中求生存、求發(fā)展，就必須向用戶提供質(zhì)量好、造價和工期合理的新產(chǎn)品，而生產(chǎn)一個優(yōu)良產(chǎn)品，除設(shè)計、材料供應(yīng)等因素之外，主要靠合理的施工工藝和有效的施工現(xiàn)場管理來保證。一般來說，施工現(xiàn)場管理水平的高低決定著企業(yè)對市場的應(yīng)變能力和競爭能力。實踐表明，園林綠化工程在招標時，不僅要審查企業(yè)的資質(zhì)條件，還要考察企業(yè)施工現(xiàn)場的技術(shù)管理水平、施工質(zhì)量及履約能力。企業(yè)要想擴大市場，首抓施工現(xiàn)場，只有搞好施工現(xiàn)場管理，才能保住市場，進而開拓市場，占有市場。

2.園林綠化工程的特點：

園林綠化工程與土建工程有相似的一面。園林綠化工程的景觀小品、園林建筑、景橋、駁岸等所使用的材料與土建工程相同，所套用的設(shè)計與施工規(guī)范相同。園林綠化工程中包含著土建部份。然而， 園林綠化工程與土建工程也有很大不同。園林綠化工程的特點如下：

2.1實施對象大部分是活體

園林綠化工程大部份實施對象，都是有生命的活體。通過各種彩葉植物、花卉、樹木地被草皮的栽植與配置，利用各種苗木的特殊功能，來凈化空氣、吸塵降溫隔音殺菌，營造觀光休閑與美化環(huán)境空間。它是源于林業(yè)與其他種植業(yè)又別于林業(yè)與其他種植業(yè)的特殊行業(yè)。

2.2養(yǎng)護管理的長期性

“三分種七分管” ，種是短暫的，管是長期的。只有長期的精心養(yǎng)護管理，才能確保各種苗木的成活和良好長勢，否則，難以達到生態(tài)園林環(huán)境景觀的特殊要求和效果。園林綠化工程建成后必須提供長期管護計劃和必要的資金投入。

2.3程建設(shè)的廣泛性與附屬性

除大的公園、綠化廣場、高速公路、大型社區(qū)、小區(qū)建設(shè)項目外，一般來說， 園林綠化工程多為建筑配套附屬工程，其規(guī)模較小，工程量分散不便于管理。

2.4建設(shè)材料市場價格的不可定性

園林綠化工程的植物材料，市場價格變動大， 很難把握；其栽植勞動定額，國家目前無統(tǒng)一的標準規(guī)定，各地的計算法很不一致，因此給園林工程的造價的界定帶來了很大困難。

3.施工現(xiàn)場管理

施工現(xiàn)場管理是施工管理的重要組成部分，也是整個施工管理工作的基礎(chǔ)。因此，施工現(xiàn)場管理水平的高低，直接影響園林工程的質(zhì)量和企業(yè)的經(jīng)濟效益。施工現(xiàn)場工作主要包括：施工準備、正式施工、養(yǎng)護管理和竣工驗收等幾個階段。

3.1 施工準備

其管理工作主要有：掌握資料、熟悉設(shè)計、勘查現(xiàn)場、制定方案、編制預(yù)算、材料供應(yīng)和現(xiàn)場準備。

（1）開工前了解工程的有關(guān)資料，如用地手續(xù)、上級批示、工程投資來源、工程要求等。

（2）施工前熟悉設(shè)計的指導(dǎo)思想、設(shè)計意圖、圖紙質(zhì)量、藝術(shù)水平的要求，將設(shè)計構(gòu)想向施工單位交底。

（3） 施工人員了解設(shè)計意圖及組織有關(guān)人員到現(xiàn)場勘查，一般包括現(xiàn)場周圍環(huán)境、施工條件、電源、水源、土源、交通道路、堆料場地、生活暫設(shè)位置，以及市政、電訊應(yīng)配合的部門和定點放線的依據(jù)。

（4）工程開工前制定施工方案，包括：工程概況（工程項目、工程量、工程特點、工程的有利和不利條件）；確定施工方法（采用人工還是機械施工，勞動力的來源）；編制施工程序和進度計劃；施工組織的建立；制定安全、技術(shù)、質(zhì)量、成活率指標和技術(shù)措施；現(xiàn)場平面布置圖（水、電源、交通道路、料場、庫房、生活設(shè)施等具體位置圖）；施工方案應(yīng)附有計劃表格（勞動力計劃、作業(yè)計劃、苗木、材料機械運輸?shù)龋?/p>

（5） 根據(jù)設(shè)計概算、工程定額和現(xiàn)場施工條件、采取的施工方法等編制施工預(yù)算。

（6） 重點材料的準備，如特殊需要的苗木、材料事先了解來源、材料質(zhì)量、價格、可供應(yīng)情況。

（7） 做好現(xiàn)場準備，包括三通一平，搭建暫設(shè)房屋、生活設(shè)施、庫房。事先與市政、電訊、公用、交通等有關(guān)單位配合好，并辦理有關(guān)手續(xù)。

3.2 施工其間管理

施工其間管理工作主要有：組織綜合施工；落實各項技術(shù)組織措施；跟蹤檢查計劃的實施，及時反饋；加強組織平衡，保證供應(yīng)；對施工進度、施工質(zhì)量和施工成本嚴格控制；保證施工安全，做到文明施工等。

3.3 養(yǎng)護管理

其管理工作有是做好工程的養(yǎng)護前技術(shù)交底，編寫保養(yǎng)計劃，落實養(yǎng)護人員和任務(wù)，定期檢查。

3.4 竣工驗收

其管理工作有：預(yù)檢、隱檢及簽證；整理和審定交工驗收資料，組織辦理工程交工驗收；負責(zé)編寫施工技術(shù)與管理的總結(jié)資料。驗收工作要注意某些工序的中間驗收，因為園林工程中有的工序?qū)儆陔[蔽性質(zhì)，如挖種植穴、換土、施肥等，待工程完工后已無法驗收。

4.施工成本管理

4.1 成本構(gòu)成

直接成本主要包括種植土方費、工程苗木費、種植人工費、輔助材料費、機械臺班費及其他直接費組成；間接成本包括現(xiàn)場管理人員工資及工資附加費、辦公費、差旅費、固定資產(chǎn)使用費、行政工具使用費、職工教育費、勞動保險費、待業(yè)保險金和勞動保護費、工程保修費、工程排污費等。

4.2 成本控制方法

（1） 根據(jù)計劃目標成本的控制要求，做好施工采購策劃，通過生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置、合理使用、動態(tài)管理，有效控制實際成本。

（2） 加強施工定額管理和施工任務(wù)單管理，控制活勞動和物化勞動的消耗。

（3）以施工圖預(yù)算控制成本支出。在施工項目的成本控制中，按施工圖預(yù)算實行“以收定支”，或者“量人為出”是最有效的方法之一 。

（4） 加強質(zhì)量管理，控制質(zhì)量成本。一是降低停工、返工損失，將其控制在成本預(yù)算的1% 以內(nèi)。二是減少質(zhì)量過剩支出。施工員要嚴格掌握定額標準，力求在保證質(zhì)量的前提下，使人工和材料消耗不超過定額水平。三是健全材料驗收制度，控制劣質(zhì)材料額外支出。

（5）加強施工合同管理和施工索賠管理，正確運用施工合同條件和有關(guān)法規(guī)，及時進行索賠。

5.施工安全管理

園林工程施工必須堅持“安全第一、預(yù)防為主”的方針。項目經(jīng)理部應(yīng)建立安全管理體系和安全生產(chǎn)責(zé)任制。安全員應(yīng)持證上崗，保證項目安全目標的實現(xiàn)。項目經(jīng)理是項目安全生產(chǎn)的總負責(zé)人。

5.1 施工安全目標

應(yīng)根據(jù)項目施工安全目標的要求配置必要的資源，確保施工安全，保證目標實現(xiàn)。

5.2 安全保證計劃

安全保證計劃應(yīng)在項目開工前編制，經(jīng)項目經(jīng)理批準后實施。項目安全保證計劃的內(nèi)容宜包括工程概況、控制程序、控制目標、組織結(jié)構(gòu)、職責(zé)權(quán)限、規(guī)章制度、資源配置、安全措施、檢查評價、獎懲制度。

5.3 安全保障措施

應(yīng)根據(jù)工程特點、施工方法、施工程序、安全法規(guī)和標準的要求，采取可靠的技術(shù)措施，消除安全隱患，保證施工安全。

6.結(jié)束語

園林綠化工程的施工管理是一門實踐性、技術(shù)性、藝術(shù)性很強的學(xué)科，在實際施工過程中既要掌握工程原理，又要具備現(xiàn)場施工實際經(jīng)驗、專業(yè)技術(shù)、現(xiàn)場管理、并不斷反思回顧總結(jié)經(jīng)驗進行二次創(chuàng)作等方面的技能，只有這樣才能在保證工程質(zhì)量的前提下， 很好地把園林工程的科學(xué)性、技術(shù)性、藝術(shù)性、參與性，休閑娛樂性等有機地結(jié)合起來，創(chuàng)造出美觀、舒適、自然和諧、經(jīng)濟實用的優(yōu)秀園林作品。只要我們加強對綠化工程的施工管理，保證綠化工程的施工質(zhì)量，才能創(chuàng)造出既符合生態(tài)，又有景觀， 自然和諧的高品位的優(yōu)質(zhì)工程， 才能搞好城市生態(tài)環(huán)境建設(shè)， 才能真正提高一個城市的景觀效果、城市形象、城市文化品位。