初探園林綠化工程項目管理

雷站明+++周春梅

【摘要】：隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展和人們生活水平的提高，人們對園林綠化工程的要求越來越高。園林綠化工程的良好發(fā)展，不僅可以給人們帶來舒適的戶外環(huán)境，對旅游業(yè)的發(fā)展也具有重要的促進作用。在我國的園林綠化工程的發(fā)展中還存在一些不足之處，需要進一步的完善治理。本文對園林綠化工程項目管理做出具體分析，以供參考。

【關(guān)鍵詞】：園林；綠化工程；項目管理

【引言】：園林綠化是城市生活中一道亮麗的風(fēng)景線，在城鎮(zhèn)建設(shè)中占有重要地位。園林綠化工程是城市進行生態(tài)化建設(shè)中重要的基礎(chǔ)條件，園林綠化建設(shè)的好壞直接關(guān)系著城市的環(huán)境發(fā)展。因此，做好園林綠化工程項目管理工作尤為重要。

1園林綠化工程項目管理的意義

項目管理不僅屬于一種管理的最優(yōu)化，同時也是一種能夠?qū)Y源進行優(yōu)化和整合的系統(tǒng)方法，其實施的最終目的就是為了獲取一種最好的建設(shè)效果。一種行之有效的園林綠化工程項目管理，不僅能幫助項目本身收獲一種良好的經(jīng)濟效益，同時還能夠給企業(yè)帶來最大化的經(jīng)濟效益。通過園林綠化工程的建設(shè)，給人們的生活帶來了巨大的好處，幫助人們生活更加美好，更加綠色和健康。而在整個項目管理過程中，也迫切需要一套完善的管理制度作保障，管理制度在項目管理中充當(dāng)著重要的引導(dǎo)者角色，管理制度的優(yōu)劣也將會對項目的順利發(fā)展產(chǎn)生重要的影響。所以，要想實現(xiàn)園林綠化工程的有效優(yōu)化，就必須首先實現(xiàn)項目管理的優(yōu)化。另外，在整個管理過程中，也需要管理者具備一種高水平的管理能力，能夠依據(jù)相應(yīng)的管理理論實施管理行為，從而有效的實現(xiàn)綠化成本的降低，進而促使工作的安全性和有效性的提升，如此方能為園林綠化工程的順利開展提供出更為可靠的保障。

2園林綠化工程的項目管理現(xiàn)狀

隨著人民生活水平的提高和人們對環(huán)境質(zhì)量的要求越來越高，城市中的園林綠化要求亦多樣化，集中表現(xiàn)在園林綠化工程規(guī)模、內(nèi)容以及涉及面越來越廣，且高科技已深入到工程的各個領(lǐng)域，例如新型的鋪裝材料、光-機-電一體的大型噴泉、新型的施工方法以及施工過程中的計算機管理等等，這些給園林工作人員帶來新的挑戰(zhàn)。因此，各園林綠化的主管部門對園林綠化工程進行嚴(yán)格的項目管理，但在實際操作過程中也暴露出很多的問題。第一，企業(yè)忽視園林綠化工程施工階段的項目管理。具體表現(xiàn)為管理者認(rèn)知度不夠、組織不力、操作不規(guī)范、管理與運行機制不能適應(yīng)園林發(fā)展需要以及施工現(xiàn)場管理意識上不重視等，這些問題直接導(dǎo)致工程消耗高、技術(shù)發(fā)展水平相對滯后、浪費現(xiàn)象嚴(yán)重、質(zhì)量低下等問題，將嚴(yán)重制約工程的進度和質(zhì)量；第二，綠化施工隊伍整體水平較低，企業(yè)在項目人事管理中，常常雇傭那些缺乏設(shè)計水準(zhǔn)和整體設(shè)計思想、理念的普通農(nóng)民工，把園林綠化工程等同于植樹種花或是建筑工程，致使整個綠化施工隊伍中匱乏優(yōu)秀設(shè)計人員，做不出精良園林綠化工程；第三，綠化工程項目管理體系不完善。現(xiàn)階段，我國大部分的園林綠化企業(yè)的管理機制、組織管理機構(gòu)都不夠完善，甚至?xí)`反質(zhì)量管理的客觀規(guī)律，造成工程質(zhì)量大幅度下降。

3園林綠化工程項目管理優(yōu)化對策

3.1全面完善園林綠化項目管理相關(guān)體系

作為園林綠化工程的核心管理制度，項目管理體系只有不斷完善，才能發(fā)揮園林綠化項目的意義?，F(xiàn)階段，我國的項目管理處于初步發(fā)展階段，經(jīng)驗不足，所以，要全面參考國外的優(yōu)秀發(fā)展經(jīng)驗，結(jié)合自己企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，總結(jié)出適合自己企業(yè)發(fā)展的、完善的項目管理體系。另外，園林企業(yè)要全面結(jié)合實際發(fā)展，保證所制定體系具有可操作性，通過具體的實踐完善體系內(nèi)容，在具體園林綠化工程中將其全面落實。最后，企業(yè)為了能夠順應(yīng)園林工程項目管理模式的不斷變化，要在企業(yè)中組建園林綠化項目執(zhí)法隊伍，在企業(yè)中選拔擁有高技術(shù)水平的工作人員，也可以聘用專業(yè)人員，提高對園林綠化工程的監(jiān)督力度，全面落實完善的園林綠化項目管理體系。

3.2樹立工程項目管理意識

首先，園林工程項目管理人員要重視，認(rèn)識到項目管理的重要性，發(fā)揮其在工程管理中的主導(dǎo)作用。項目經(jīng)理及工程承包人應(yīng)加強管理意識，并在具體管理過程中，根據(jù)園林綠化工程的實際條件，制定科學(xué)的項目管理方案，實現(xiàn)高效管理；其次，工程的不同階段需要不同的項目管理方法。在設(shè)計階段，需要在設(shè)計任務(wù)書上明確詳細(xì)的工程質(zhì)量要求；在施工階段，加強圖紙會審力度，主要對施工現(xiàn)場、設(shè)計變更、施工材料的動態(tài)管理；在竣工階段，需要確保有專業(yè)人員參與工程結(jié)算和工程驗收。

3.3培養(yǎng)園林綠化工程項目管理人才

對園林綠化工程項目監(jiān)管要樹立以人為本的思想，培養(yǎng)造就責(zé)任心心強、能力突出、不怕艱苦的管理隊伍。第一，要提高施工人員的質(zhì)量意識。園林綠化工程質(zhì)量是靠管理人員和施工人員共同努力控制的，管理人員要以人為本，充分調(diào)動施工人員的積極性，發(fā)揮他們的主導(dǎo)作用。管理人員要挖掘具有良好設(shè)計才能的員工，發(fā)揮設(shè)計者的潛力，重視集體的力量，關(guān)注設(shè)計是否有新意、綠化配置是否合理等細(xì)節(jié)問題，才能規(guī)劃出更優(yōu)秀的園林綠化工程設(shè)計方案；第二，強化內(nèi)部管理。園林綠化工程項目管理人才的隊伍建設(shè)需要整套相關(guān)的規(guī)章制度來激勵他們不斷統(tǒng)一思想認(rèn)識、增強凝聚力，企業(yè)可通過制定工作守則、分配制度、崗位職責(zé)、考核辦法等措施強化內(nèi)部管理；第三，管理工作人員應(yīng)圍繞以滿足顧客為核心來開展工作，這也是綠化事業(yè)的

時代要求，項目管理雖然是企業(yè)行為，但必須要有強烈的服務(wù)意識，綠化施工隊伍要“以顧客為關(guān)注點”的園林綠化工程項目管理理念，細(xì)化管理園林綠化工程項目管理價值鏈環(huán)節(jié)，減少或避免顧客不滿意園林工程項目的情況發(fā)生。

結(jié)束語

綜上所述，園林綠化與國家的環(huán)保工作緊密相關(guān)，是國家城市的外在形象，是人們擁有良好的生活環(huán)境的重要保障。近年來，園林綠化工程受到社會各界的廣泛關(guān)注，園林綠化市場形成激烈的競爭形勢，在此條件下，企業(yè)必須完善內(nèi)部控制管理，提供優(yōu)質(zhì)的綠化工程，才能在激烈的市場競爭中獲得一席之地。

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