探析預(yù)算對(duì)企業(yè)成本的影響

華淑英

摘 要：企業(yè)成本是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵，在企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中必須要對(duì)企業(yè)的成本進(jìn)行嚴(yán)格的控制。企業(yè)用最小的成本獲取最大的利潤(rùn)是企業(yè)長(zhǎng)久發(fā)展的關(guān)鍵。企業(yè)在運(yùn)轉(zhuǎn)的同時(shí)要的成本進(jìn)行精心的預(yù)算。企業(yè)可以通過(guò)預(yù)算的方式對(duì)企業(yè)的發(fā)展情況進(jìn)行預(yù)估，并及時(shí)的調(diào)整企業(yè)的運(yùn)行方式和投資計(jì)劃。預(yù)算對(duì)企業(yè)的發(fā)展有眾多影響，企業(yè)在發(fā)展的工程中及時(shí)的進(jìn)行預(yù)算。

關(guān)鍵詞：市場(chǎng)投資；成本預(yù)算；企業(yè)成本；成本控制；影響

前言：企業(yè)的發(fā)展隨著資本市場(chǎng)的產(chǎn)生發(fā)展逐漸走向成熟。企業(yè)的存在是為了謀求利潤(rùn)，企業(yè)的發(fā)展需要市場(chǎng)、產(chǎn)品。企業(yè)用自身的產(chǎn)品獲取利潤(rùn)，這種模式需要運(yùn)營(yíng)成本。成本是一個(gè)企業(yè)得以運(yùn)營(yíng)的最基本保障。企業(yè)對(duì)成本的掌控能力是決定企業(yè)發(fā)展前景的根本。優(yōu)秀的企業(yè)需要控制成本獲取最大的利潤(rùn)，利潤(rùn)使企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力，對(duì)企業(yè)成本進(jìn)行科學(xué)運(yùn)算有利于企業(yè)制定更加全面合理的投資計(jì)劃帶動(dòng)整個(gè)企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)。

一、企業(yè)成本的基本概況

（一）企業(yè)成本的基礎(chǔ)意義

企業(yè)的成本是在企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中產(chǎn)生的，其是該企業(yè)商品價(jià)格的最重要參考。一個(gè)企業(yè)良好的運(yùn)行需要大量的人力資金投入，支持企業(yè)正常運(yùn)作的資金就是企業(yè)支出的成本[1]。企業(yè)管理者對(duì)企業(yè)成本預(yù)算是為了更好的對(duì)企業(yè)進(jìn)行管理企業(yè)成本的制定是為了企業(yè)良好運(yùn)轉(zhuǎn)服務(wù)的，在進(jìn)行成本計(jì)算是需要企業(yè)對(duì)具體問(wèn)題具體分析，與企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況緊密結(jié)合。

（二）企業(yè)成本涉及的方面

企業(yè)的成本預(yù)算涉及到企業(yè)運(yùn)作的各個(gè)方面。既有有形的成本投入又有無(wú)形的成本投入。企業(yè)辦公樓的資金投入、企業(yè)建廠的資金投入、企業(yè)的相關(guān)設(shè)備投入、員工的薪酬這些資金的投入都是有形的成本。企業(yè)管理者的心血、企業(yè)研發(fā)的技術(shù)、企業(yè)的聲譽(yù)這些成本都是企業(yè)運(yùn)行中的無(wú)形成本投入。企業(yè)在進(jìn)行成本預(yù)算時(shí)主要是有形的成本投入，如企業(yè)產(chǎn)品研發(fā)團(tuán)隊(duì)的薪酬。在這些有形的成本中最主要的成本是企業(yè)的采購(gòu)成本、生產(chǎn)成本、銷(xiāo)售成本這三項(xiàng)。采購(gòu)成本包括人工、材料、物流等成本，這些成本以特定的關(guān)系相連接是不可以被人為割裂的。任何一個(gè)部分出現(xiàn)問(wèn)題都會(huì)影響整個(gè)采購(gòu)成本，企業(yè)進(jìn)行核算時(shí)要仔細(xì)對(duì)以上各個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行把關(guān)[2]。生產(chǎn)成本是企業(yè)在運(yùn)行中投入最多的成本，這部分的投入主要用于企業(yè)的盈利，也是企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的基本投入。這部分涉及到人工成本、物理成本、材料成本、能源消耗、固定資產(chǎn)等。企業(yè)在運(yùn)轉(zhuǎn)過(guò)程中要及時(shí)的對(duì)這部分成本進(jìn)行控制。銷(xiāo)售成本是指將生產(chǎn)的產(chǎn)品投放到市場(chǎng)獲取利潤(rùn)的階段。銷(xiāo)售成本是企業(yè)成本控制中的關(guān)鍵點(diǎn)，企業(yè)需要大量的銷(xiāo)售成本來(lái)消化產(chǎn)出的產(chǎn)品，該成本是企業(yè)成本開(kāi)源節(jié)流的重要部分。有利的控制銷(xiāo)售成本就加大了企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

二、預(yù)算對(duì)企業(yè)成本控制的影響

預(yù)算是現(xiàn)代企業(yè)運(yùn)作過(guò)程中不可缺少的一部分，是企業(yè)財(cái)務(wù)控制的重要組成部分。科學(xué)的優(yōu)良的預(yù)算在發(fā)展過(guò)程中有著極其重要的地位。

（一）預(yù)算的基本功能

社會(huì)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈，企業(yè)在高壓中發(fā)展。在企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中不斷優(yōu)化升級(jí)企業(yè)的組成部門(mén)和部門(mén)職能。在企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)中最核心的部分包括財(cái)務(wù)系統(tǒng)，企業(yè)費(fèi)勁心思開(kāi)源節(jié)流尋求可利用資金[3]。預(yù)算在企業(yè)中的地位日益重要預(yù)算就是企業(yè)對(duì)運(yùn)營(yíng)過(guò)程總的采購(gòu)成本、生產(chǎn)成本、銷(xiāo)售成本等進(jìn)行的預(yù)先評(píng)估性的核算，根據(jù)預(yù)算對(duì)企業(yè)這一階段的投資進(jìn)行預(yù)估，根據(jù)市場(chǎng)需求合理的調(diào)整企業(yè)的投資規(guī)模與投資方向。

（二）優(yōu)良的預(yù)算降低企業(yè)成本

預(yù)算是企業(yè)的財(cái)務(wù)重點(diǎn)工作，預(yù)算可以有效的降低企業(yè)的成本。當(dāng)前企業(yè)的預(yù)算主要是更具企業(yè)上一階段的資金投入、結(jié)合目前的市場(chǎng)情況對(duì)企業(yè)下一階段的資金投入進(jìn)行預(yù)估性的分析。企業(yè)的預(yù)算主要包括增量預(yù)算和零基礎(chǔ)預(yù)算兩方面。增量預(yù)算建立在上一階段企業(yè)成本投入的基礎(chǔ)之上，零基礎(chǔ)預(yù)算就是獨(dú)立的企業(yè)成本預(yù)算。優(yōu)良精準(zhǔn)的預(yù)算可以有效的降低成本，合理的管理企業(yè)的資金、為下一階段的投資打好基礎(chǔ)合理的調(diào)配企業(yè)各項(xiàng)投資的成本投入。

（三）科學(xué)預(yù)算降低企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)

科學(xué)合理的預(yù)算可以降低企業(yè)投資的風(fēng)險(xiǎn)。這種預(yù)算主要是結(jié)合當(dāng)前的投資市場(chǎng)、消費(fèi)者對(duì)企業(yè)產(chǎn)品的需求、產(chǎn)品的原料價(jià)格、產(chǎn)品的銷(xiāo)售成本等進(jìn)行的綜合分析。通過(guò)目前的市場(chǎng)狀況對(duì)下一階段的成本投入進(jìn)行預(yù)估性分析[4]。企業(yè)可以根據(jù)預(yù)算對(duì)資金鏈進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，做好投資的評(píng)估預(yù)算，及時(shí)應(yīng)對(duì)市場(chǎng)發(fā)生的狀況。從預(yù)算入手對(duì)企業(yè)的資金運(yùn)作進(jìn)行調(diào)整將企業(yè)的投資風(fēng)險(xiǎn)降到最低。

三、企業(yè)成本預(yù)算存在的問(wèn)題及解決對(duì)策

（一）企業(yè)成本預(yù)算存在的問(wèn)題

企業(yè)成本預(yù)算是企業(yè)財(cái)政計(jì)算最重要的組成部分之一。目前中國(guó)該企業(yè)成本預(yù)算發(fā)展迅速，但成本預(yù)算依然存在一些需要企業(yè)注意、解決的問(wèn)題。

1.企業(yè)成本預(yù)算不精準(zhǔn)不能有效指導(dǎo)投資

企業(yè)成本預(yù)算具有重要的投資參考作用。企業(yè)成本預(yù)算在實(shí)際操作時(shí)存在編制不準(zhǔn)確的情況對(duì)企業(yè)的預(yù)算需求不能良好的執(zhí)行。預(yù)測(cè)對(duì)當(dāng)前的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)把握不夠準(zhǔn)確不能準(zhǔn)確的對(duì)企業(yè)需要投入的原材料、市場(chǎng)需求進(jìn)行準(zhǔn)確的預(yù)算。預(yù)算失誤致使企業(yè)過(guò)多的生產(chǎn)該產(chǎn)品導(dǎo)致市場(chǎng)飽和無(wú)法獲得更大利潤(rùn)[5]。這類(lèi)失誤會(huì)加大企業(yè)的資金投入使企業(yè)的大量流動(dòng)資金壓在產(chǎn)品上，企業(yè)資金短缺嚴(yán)重時(shí)甚至?xí)媾R資金鏈切斷的問(wèn)題。為企業(yè)的投資帶來(lái)了風(fēng)險(xiǎn)。預(yù)算時(shí)存在對(duì)工人薪酬、原料價(jià)格等外在因素預(yù)算不準(zhǔn)確的情況。這時(shí)企業(yè)陷入了被動(dòng)的局面，企業(yè)對(duì)資金的需求相應(yīng)變大，企業(yè)原有的資金無(wú)法應(yīng)對(duì)市場(chǎng)的變化。

2.企業(yè)預(yù)算在實(shí)際的企業(yè)生產(chǎn)中沒(méi)有貫徹

企業(yè)編制預(yù)算在企業(yè)的實(shí)際運(yùn)行中并沒(méi)有被企業(yè)重視起來(lái)，企業(yè)不按照編制預(yù)算進(jìn)行資金調(diào)節(jié)，致使運(yùn)行成本增加。工作人員的不規(guī)范操作導(dǎo)致材料浪費(fèi)，日積月累下導(dǎo)致成本的增加。感受經(jīng)營(yíng)者脫離預(yù)算進(jìn)行管理導(dǎo)致企業(yè)運(yùn)行成本增加。這些超出預(yù)算的資金投入導(dǎo)致企業(yè)的資金短缺，企業(yè)無(wú)法跟上市場(chǎng)的變動(dòng)。

（二）企業(yè)成本預(yù)算問(wèn)題的對(duì)策

1.加強(qiáng)企業(yè)成本預(yù)算精準(zhǔn)度有效降低成本。企業(yè)在得到成本預(yù)算結(jié)果之后需要和企業(yè)近些年來(lái)的成本輸出進(jìn)行對(duì)比，以上一階段的資金輸出為重點(diǎn)參考，提高企業(yè)成本預(yù)估的準(zhǔn)確性。企業(yè)需要及時(shí)的對(duì)外部市場(chǎng)的情況進(jìn)行調(diào)查，掌握原料、人工、銷(xiāo)售等方面的市場(chǎng)變化?？茖W(xué)合理的調(diào)節(jié)市場(chǎng)的投入[6]。隨著市場(chǎng)因素的變革及時(shí)的進(jìn)行資金調(diào)節(jié)，提高預(yù)算的準(zhǔn)確度，節(jié)約企業(yè)的資金為企業(yè)帶來(lái)靈活力。

2.企業(yè)切實(shí)貫徹成本預(yù)算發(fā)揮預(yù)算的優(yōu)勢(shì)。企業(yè)需要切實(shí)的將成本預(yù)算重視起來(lái)，不要將成本預(yù)算束之高閣?？茖W(xué)合理的預(yù)算一定要投入到實(shí)際的企業(yè)運(yùn)作中才會(huì)實(shí)現(xiàn)預(yù)算的價(jià)值。企業(yè)管理者首先需要正視成本預(yù)算的作用制定一系列的成本預(yù)算實(shí)行計(jì)劃，保證企業(yè)成本在進(jìn)行預(yù)算之后可以按照預(yù)算高效精準(zhǔn)的執(zhí)行。在執(zhí)行預(yù)算計(jì)劃時(shí)要根據(jù)實(shí)際的市場(chǎng)需要靈活的調(diào)節(jié)。

結(jié)語(yǔ)：企業(yè)成本的預(yù)算是一個(gè)復(fù)雜的工程涉及到企業(yè)運(yùn)作的方方面面。包括了企業(yè)的人力薪酬，企業(yè)的產(chǎn)品生產(chǎn)成本、銷(xiāo)售成本、損壞成本、出納管理。企業(yè)正常運(yùn)作的過(guò)程中都是需要成本支持的。企業(yè)要掌握各部門(mén)的運(yùn)營(yíng)成本，減少不必要的成本支持，精打細(xì)算為企業(yè)的未來(lái)發(fā)展進(jìn)行定位、打好基礎(chǔ)、鋪平道路。（作者單位：遼寧省沈陽(yáng)市于洪區(qū)國(guó)庫(kù)收付中心）

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