淺談企業(yè)內(nèi)部審計存在的問題及改進建議

魏紅梅

摘 要：改革開放以來，伴隨中國特色社會主義經(jīng)濟飛速發(fā)展，順應市場經(jīng)濟發(fā)展需求，企業(yè)內(nèi)部審計在企業(yè)內(nèi)部控制領域扮演愈來愈重的角色。發(fā)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部審計問題，并根據(jù)企業(yè)內(nèi)部審計出現(xiàn)的若干問題，結合我國企業(yè)管理實際，搭建并完善企業(yè)內(nèi)部審計體制，已成為構建現(xiàn)代企業(yè)管理模式中需要解決問題。本文現(xiàn)以企業(yè)內(nèi)部審計現(xiàn)狀為出發(fā)點，針對企業(yè)內(nèi)部審計中存在問題進行剖析，并對企業(yè)內(nèi)部審計出現(xiàn)的若干問題改進建議展開研究。

關鍵詞：企業(yè)；內(nèi)部審計；改進建議

前言

企業(yè)內(nèi)部審計作為企業(yè)內(nèi)部控制的重要環(huán)節(jié)，對企業(yè)管理產(chǎn)生重要的影響。1984年，改革開放初期，政府內(nèi)部審計機構初步建立。跟隨時代發(fā)展的步伐，企業(yè)內(nèi)部審計機構應運而生，與此之后30多年的發(fā)展中，隨著現(xiàn)代企業(yè)制度的發(fā)展，企業(yè)內(nèi)部審計雖然在一定程度上得到發(fā)展，但是與歐美發(fā)達國家相比，仍然相差甚遠。當前，企業(yè)若要提升自身價值，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，必須對現(xiàn)有內(nèi)部審計狀況進行剖析并做出改進措施的研究。

一、 企業(yè)內(nèi)部審計概述

企業(yè)內(nèi)部審計是在企業(yè)組織內(nèi)部進行的一種客觀的、真實的評審動作。通過對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動進行真實、合法、有效的評價，確保企業(yè)組織既定目標得以順利實現(xiàn)。充分的企業(yè)內(nèi)部審計，能夠提高企業(yè)對各個部門的約束力，充分行使企業(yè)對下設各個單位的監(jiān)督，促使企業(yè)實現(xiàn)既定利潤目標，實現(xiàn)利益最大化，保證企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展。

企業(yè)內(nèi)部審計對于企業(yè)總體發(fā)展起著重要的作用，主要體現(xiàn)在以下方面：第一，對企業(yè)管理制度的實施起到監(jiān)督、引導的作用，使企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動有條不紊的順利進行，促使企業(yè)管理制度達到預期的管理效果。第二，企業(yè)內(nèi)部審計對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營各個環(huán)節(jié)進行監(jiān)督、引導，從而大大提高了企業(yè)各項活動的時效性。第三，企業(yè)內(nèi)部審計可以將企業(yè)內(nèi)部各個職能部門的管理職能進行有效的整合，對各個部門的職能進行宏觀上的調(diào)控，從而增強了企業(yè)活動的完整性。

二、 企業(yè)內(nèi)部審計問題剖析

（一） 企業(yè)內(nèi)部審計重視度問題

在我國經(jīng)濟發(fā)展中，相當長的一段時間內(nèi)處于計劃經(jīng)濟體制，這一經(jīng)濟環(huán)境造就了我國企業(yè)管理大部分以生產(chǎn)管理為主體的現(xiàn)狀。因此，大部分企業(yè)管理者對企業(yè)內(nèi)部審計都沒有足夠的認識和重視。大部分企業(yè)管理者混淆了企業(yè)內(nèi)部審計和財務的概念，很多企業(yè)內(nèi)部審計功能與財務功能重復，導致企業(yè)內(nèi)部審計在企業(yè)中不能發(fā)揮監(jiān)督、引導的重要作用。企業(yè)內(nèi)部審計的范圍只局限于企業(yè)活動的小部分，不能對企業(yè)管理和經(jīng)營領域進行觀察評價，導致企業(yè)內(nèi)部審計功能被制約。另外，由于我國現(xiàn)代企業(yè)管理制度改革正處于初級發(fā)展階段，導致大部分企業(yè)管理者對企業(yè)內(nèi)部審計在企業(yè)發(fā)展中的作用認識不充分。相當一部分企業(yè)管理者對企業(yè)內(nèi)部審計存有偏見，對企業(yè)內(nèi)部審計的功能認識不足，片面的認為內(nèi)部審計是企業(yè)領導的約束，企業(yè)管理者的領導職能受到企業(yè)內(nèi)部審計的限制，對企業(yè)內(nèi)部審計存在個人感情層面的排斥[1]。

（二） 人才匱乏的企業(yè)內(nèi)部審計團隊

在我國企業(yè)內(nèi)部審計的發(fā)展中，當前人才匱乏的企業(yè)內(nèi)部審計團隊的發(fā)展與經(jīng)濟迅速發(fā)展狀態(tài)下，現(xiàn)代企業(yè)管理對企業(yè)內(nèi)部審計人力資源的需求是不相適應的。隨著市場經(jīng)濟的飛速發(fā)展，經(jīng)濟體制改革的不斷深化，企業(yè)的經(jīng)營活動范圍與日俱增，同時變得復雜化。企業(yè)內(nèi)部審計人員需要了解企業(yè)經(jīng)營活動設計的全部范圍，并參與到企業(yè)的經(jīng)營活動中。所以，單一的財務審計團隊已經(jīng)不能滿足現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部審計工作對審計工作從業(yè)人員提出的要求[2]。現(xiàn)代企業(yè)對企業(yè)內(nèi)部審計從業(yè)人員的要求是多元化，全方位的全面型人才，而如今我國人力資源體系中，企業(yè)內(nèi)部審計團隊以財會方面為主，大部分設計人員沒有接受過專業(yè)、系統(tǒng)的審計工作教育，知識深度廣度不能適應復雜的企業(yè)顳部審計工作，與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動基本處于脫節(jié)狀態(tài)。所以，企業(yè)內(nèi)部審計團隊得到人員組成現(xiàn)狀制約了企業(yè)內(nèi)部審計功能的發(fā)揮。同時，企業(yè)內(nèi)部審計隊伍在道德層面問題層出不窮，內(nèi)部審計人員職業(yè)素養(yǎng)有待提高，對企業(yè)內(nèi)部審計工作的熱情問題亟待解決。

三、 企業(yè)內(nèi)部審計問題改進建議

（一） 企業(yè)管理者重新審視企業(yè)內(nèi)部審計的重要性

現(xiàn)階段若要改變企業(yè)內(nèi)部審計在企業(yè)發(fā)展中不能發(fā)揮本質作用的現(xiàn)狀，必須轉變大部分企業(yè)管理者的傳統(tǒng)觀念，重新審視企業(yè)內(nèi)部審計對于企業(yè)發(fā)展的重要性，重新認識企業(yè)內(nèi)部審計在企業(yè)的經(jīng)營活動中所發(fā)揮的作用是不可替代的。改變以往認為企業(yè)內(nèi)部審計是對企業(yè)管理者領導職能的束縛的態(tài)度，充分認識到企業(yè)內(nèi)部審計是對企業(yè)發(fā)展正確路線的指引與監(jiān)督，而不是對企業(yè)管理者領導行為的限制。同時，全部企業(yè)管理人員甚至全體企業(yè)員工都應對企業(yè)內(nèi)部審計的重要性重新學習與貫徹，必須要把企業(yè)內(nèi)部審計工作的重要性提到思想認識的高度和企業(yè)發(fā)展的議程上，從上而下，全面拋開對企業(yè)內(nèi)部審計的偏見，認識企業(yè)內(nèi)部審計對企業(yè)發(fā)展帶來的力量是不可替代的。

（二） 增強對企業(yè)內(nèi)部審計人員的培養(yǎng)力度

現(xiàn)階段我國企業(yè)內(nèi)部審計人員團隊存在著知識涉獵面不足，知識結構不完善的現(xiàn)狀，不能夠適應現(xiàn)代企業(yè)管理模式對企業(yè)內(nèi)部審計人員的要求。針對這一現(xiàn)狀，應以我國企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀為出發(fā)點，以現(xiàn)有企業(yè)內(nèi)部審計人員為基礎，加大對企業(yè)內(nèi)部審計團隊建設的力度。培養(yǎng)在企業(yè)管理、商務外語、信息技術領域、法學領域全方面發(fā)展的新興企業(yè)內(nèi)部審計從業(yè)人才。使企業(yè)內(nèi)部審計的團隊建設真正滿足適應市場經(jīng)濟快速發(fā)展環(huán)境下的企業(yè)對企業(yè)內(nèi)部審計隊伍的需求。

企業(yè)內(nèi)部審計從業(yè)人員要遵循德育智育“兩手抓，兩手都要硬”的原則。一方面要加強企業(yè)內(nèi)部審計人員的專業(yè)素養(yǎng)，另一方面企業(yè)內(nèi)部審計從業(yè)人員的道德品質一定要符合現(xiàn)代企業(yè)對內(nèi)部審計人員提出的要求。這就要求不僅僅要大力培養(yǎng)企業(yè)內(nèi)部審計人員的知識組成以及審計知識在實踐審計工作中的應用能力，全方面培養(yǎng)企業(yè)審計人員的洞察能力、實踐能力、組織銀代能力、溝通能力等。同時，必須加強審計人員的道德建設，提高企業(yè)內(nèi)部審計人員的職業(yè)素養(yǎng)，確立公平公正的工作態(tài)度，恪守企業(yè)內(nèi)部審計人員職業(yè)道德標準，客觀、廉潔的進行企業(yè)內(nèi)部審計工作。使企業(yè)內(nèi)部審計工作安全、高效、有序的在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中發(fā)揮其重要作用，促進企業(yè)健康，可持續(xù)發(fā)展[3]。

四、結束語

隨著改革開放步伐不斷加快，經(jīng)濟體制改革不斷發(fā)展，現(xiàn)代企業(yè)管理模式建設進程逐日加快，企業(yè)與企業(yè)之間的競爭必將愈演愈烈，企業(yè)所要面臨的競爭壓力越來越大。企業(yè)若想在激烈的市場競爭中脫穎而出必須要走可持續(xù)發(fā)展的路線。因此，企業(yè)內(nèi)部審計作為現(xiàn)代企業(yè)管理模式的重要組成部分必然要面臨新一輪的審視，重新建立規(guī)范企業(yè)內(nèi)部審計制度已經(jīng)成為新時期賦予企業(yè)進行管理模式變更的重要使命，企業(yè)建立完善內(nèi)部審計制度已然成為實現(xiàn)企業(yè)健康穩(wěn)固發(fā)展的必經(jīng)之路。強化企業(yè)內(nèi)部審計功能，增強企業(yè)綜合競爭力對于企業(yè)能否在競爭中取得不敗之地起著至關重要的作用。因此，希望通過本文對企業(yè)內(nèi)部審計問題的剖析和相關建議的提出，引發(fā)企業(yè)管理者對企業(yè)內(nèi)部審計新一輪的深思，為企業(yè)內(nèi)部審計體制的建立與完善貢獻力量。（作者單位：冀中能源股份有限公司顯德汪礦）

參考文獻：

[1] 李芳，吳婷婷，孟艷華.我國民營企業(yè)內(nèi)部審計存在的問題及改進建議[J].商業(yè)會計，2010，06（07）：53-54.

[2] 周樹兵.目前我國企業(yè)內(nèi)部審計存在的問題及改進[J].商場現(xiàn)代化，2010，05（31）：194-195.

[3] 肖卉.淺談企業(yè)內(nèi)部審計質量管理存在的問題及解決途徑[J].中國外資，2012，08（09）：203-204.