新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的人力資源管理

摘 要：新經(jīng)濟(jì)是一個(gè)概念，是相對(duì)于傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)而言的。新舊兩個(gè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代差異非常明顯，在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代人才更加受到重視，這也給企業(yè)的人力資源管理提出了新的要求，因此，企業(yè)必須開展企業(yè)文化建設(shè)，讓人才發(fā)展得更好。就新經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)進(jìn)行人力資源管理創(chuàng)新的原因以及創(chuàng)新管理的辦法進(jìn)行深入的研究，以便于在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)在人力資源上做得更好，以推動(dòng)中國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和進(jìn)步。

關(guān)鍵詞：人力資源管理；創(chuàng)新文化；以人為本

新經(jīng)濟(jì)是一種新的形式，在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，自然資本和物質(zhì)資本在企業(yè)中的作用對(duì)于人力資源已經(jīng)不再重要，人是創(chuàng)造財(cái)富的主體，不管是政府、企業(yè)還是組織，對(duì)人才都給予更多的關(guān)注，因此只有做好人力資源管理工作，讓人才充分發(fā)揮他們的作用，才能提升企業(yè)的綜合實(shí)力，以便于得到更好的發(fā)展。

一、新經(jīng)濟(jì)下企業(yè)進(jìn)行人力資源管理創(chuàng)新的原因

1.企業(yè)需要?jiǎng)?chuàng)新型人才

在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，重要的主題就是創(chuàng)新。就新經(jīng)濟(jì)而言其本質(zhì)上還是使經(jīng)濟(jì)創(chuàng)新發(fā)展。要想使經(jīng)濟(jì)更好地發(fā)展，對(duì)于創(chuàng)新型人才的需要也就更多。所謂的創(chuàng)新型人才，就是他們本身的創(chuàng)造性思維比較強(qiáng)，在對(duì)問題進(jìn)行解決的時(shí)候，具有較高的創(chuàng)新性。這些人有比較科學(xué)的世界觀和價(jià)值觀，他們的知識(shí)結(jié)構(gòu)比較完整，同時(shí)還可以隨著科技的發(fā)展對(duì)自身進(jìn)行不斷完善。

2.新經(jīng)濟(jì)時(shí)代對(duì)企業(yè)的要求

由于網(wǎng)絡(luò)的日益普及。這對(duì)以前的時(shí)空概念在一定程度上進(jìn)行了改變，同時(shí)對(duì)以往企業(yè)的人力資源管理方式是一種挑戰(zhàn)。企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中，人力資源成為競(jìng)爭(zhēng)的重點(diǎn)，同時(shí)人才競(jìng)爭(zhēng)還在不斷深入，競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境也更加自由和寬松，這就奠定了人才更好發(fā)展的基礎(chǔ)。

二、新經(jīng)濟(jì)下企業(yè)進(jìn)行人力資源創(chuàng)新的辦法

1.營(yíng)造創(chuàng)新文化

新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的主題就是創(chuàng)新，創(chuàng)新的理念對(duì)于企業(yè)來講是其發(fā)展的動(dòng)力。企業(yè)的文化核心就是人才觀，一切管理的開展都是以其為中心的，怎樣吸引和留住人才已成為企業(yè)最關(guān)心的問題。隨著經(jīng)濟(jì)和科技快速發(fā)展成長(zhǎng)起來的新一代工人，他們性格開朗、頭腦靈活、技術(shù)專業(yè)、自信，也具有較強(qiáng)的流動(dòng)性。為了吸引精英，企業(yè)管理必須圍繞創(chuàng)新文化來進(jìn)行。首先，企業(yè)應(yīng)該積極創(chuàng)建一個(gè)激勵(lì)創(chuàng)新的氛圍、開放的環(huán)境和有利于創(chuàng)造和發(fā)明的文化，在管理中倡導(dǎo)思維的創(chuàng)新，鼓勵(lì)員工對(duì)企業(yè)中存在的問題以及現(xiàn)實(shí)的情況提出質(zhì)疑，思考和創(chuàng)新要不斷深入。這樣做，企業(yè)也許會(huì)存在一定的風(fēng)險(xiǎn)，但企業(yè)文化和對(duì)風(fēng)險(xiǎn)以及失敗的態(tài)度會(huì)激發(fā)員工的創(chuàng)造力，提高自己的競(jìng)爭(zhēng)力，并吸引一大批優(yōu)秀人才；其次，確立一個(gè)共同的長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)。企業(yè)在確立目標(biāo)的時(shí)候，應(yīng)考慮是否可以使員工奮發(fā)向上，為了共同的事業(yè)努力。目標(biāo)有短期和長(zhǎng)期之分，企業(yè)只有營(yíng)造一種創(chuàng)新的氛圍，在新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下才不至于落伍。

2.實(shí)行柔性管理

在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)的發(fā)展比較依賴于知識(shí)型員工，一個(gè)充滿智慧的員工一般都具有比較強(qiáng)的個(gè)性，這就給管理帶來了困難，因此，新經(jīng)濟(jì)下的人力資源管理必須主動(dòng)摒棄傳統(tǒng)的管理模式，運(yùn)用組織的共同價(jià)值觀和經(jīng)營(yíng)理念，依托共同的信念來開展柔性管理，營(yíng)造一個(gè)寬松的環(huán)境和氛圍，對(duì)這樣的員工給他們更多的權(quán)力，讓他們成為工作的主人，隨著學(xué)習(xí)的繼續(xù)，他們的能力也會(huì)不斷提高，從而使他們的創(chuàng)造欲望得到最大限度地激發(fā)，使他們充分發(fā)揮自己的天賦和潛力，以期給企業(yè)帶來更大的效益。

3.以人為本

所謂以人為本，就是在管理的時(shí)候，始終把人擺在中心的位置，以便于人得到全面發(fā)展，這樣可以最大限度地對(duì)全體員工的積極性和創(chuàng)造性進(jìn)行調(diào)動(dòng)，給企業(yè)帶來最大的利益。在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代下，對(duì)于企業(yè)來講最重要的資源就是人才，他們完全掌握了企業(yè)的命運(yùn)，這就要求企業(yè)把員工當(dāng)作最重要的資源來看待，給予員工充分的信任和尊重，依靠員工發(fā)展企業(yè)。企業(yè)管理的主體就是員工，在人力資源的開發(fā)管理活動(dòng)中利用員工激發(fā)企業(yè)的活力，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的全面和自由發(fā)展，使企業(yè)發(fā)展和員工發(fā)展都有相同的目標(biāo)。企業(yè)管理的本質(zhì)是人的全面而自由發(fā)展，這也是一個(gè)企業(yè)對(duì)人進(jìn)行管理的核心理念。

網(wǎng)絡(luò)和知識(shí)在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代下改變了企業(yè)對(duì)財(cái)富的衡量標(biāo)準(zhǔn)，企業(yè)中的戰(zhàn)略資源也相應(yīng)發(fā)生了改變，作為承載的人力資源成為企業(yè)的一種戰(zhàn)略資源，人力資源對(duì)企業(yè)來講是最重要的，是一個(gè)企業(yè)財(cái)富和資本的總和，要想使一個(gè)企業(yè)長(zhǎng)久地繁榮發(fā)展下去，對(duì)企業(yè)人力資源管理進(jìn)行創(chuàng)新就成為其中的關(guān)鍵。所以，按照企業(yè)的自身情況，以對(duì)人力資源創(chuàng)新理念的深刻理解為基礎(chǔ)，對(duì)新經(jīng)濟(jì)時(shí)代下企業(yè)人力資源管理模式的建立進(jìn)行深入探究，以便于找到一條符合我國(guó)國(guó)情的人力資源管理模式，為促進(jìn)國(guó)家經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和人們生活水平的提高做出貢獻(xiàn)。

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作者簡(jiǎn)介：趙娟，1984年出生，女，蒙古族，內(nèi)蒙古呼和浩特人，助教，碩士；研究方向：企業(yè)管理。

編輯 李建軍