分析市場經(jīng)濟(jì)背景下電力經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)的運(yùn)行

楊柳

【摘要】文章通過對阻礙電力經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)運(yùn)行的因素進(jìn)行分析，將現(xiàn)階段存在的問題進(jìn)行分類，重點(diǎn)介紹了管理體系中存在的弊端，并結(jié)合電力企業(yè)的運(yùn)營模式整理出促進(jìn)運(yùn)行的有效策略。完善電價管理體系，對經(jīng)營機(jī)制做出整改，可提高電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益。

【關(guān)鍵詞】市場經(jīng)濟(jì);電力系統(tǒng);運(yùn)行模式 一、市場經(jīng)濟(jì)背景下電力經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)運(yùn)行的現(xiàn)狀分析 在社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制下，隨著計劃經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)的運(yùn)行還存在很大的問題，需要我們逐步完善，探索出有效的解決方案，從而有效促進(jìn)電力產(chǎn)業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。以下分別從電力經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)的運(yùn)行觀念、電價的管理體制、電網(wǎng)的經(jīng)營機(jī)制等方面具體闡述：

1.電力經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)運(yùn)行的觀念有待提升

電力單位是國營性質(zhì)的團(tuán)體，很少受到市場經(jīng)濟(jì)的影響，因此企業(yè)內(nèi)部員工沒有足夠的風(fēng)險意識。內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理工作仍沿用傳統(tǒng)的體系，具有很強(qiáng)的局限性，并不能適應(yīng)新時代的社會發(fā)展。企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)所需的資金由政府統(tǒng)一撥放，財政部門在賬目管理上缺少預(yù)算意識，并不注重一季度內(nèi)企業(yè)的盈虧情況。電力單位的經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)對國民經(jīng)濟(jì)產(chǎn)值有著很大影響，這種落后的思想嚴(yán)重阻礙了團(tuán)隊(duì)的發(fā)展建設(shè)，與社會發(fā)展方向脫離。將競爭意識引入電力企業(yè)可有效解決這一問題，對原有的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行體系做出整改，在運(yùn)營過程中獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益，可促進(jìn)我國電力系統(tǒng)全面發(fā)展進(jìn)步。

2.電價的管理體制有待完善

電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)來源主要是電費(fèi)的收取。現(xiàn)存的首要問題是缺少明確的電價管理制度，存在很多漏洞，為企業(yè)帶來了巨大的經(jīng)濟(jì)損失。隨著基礎(chǔ)設(shè)施的完善，偷電現(xiàn)象有大幅度減少，但還沒有被全面扼殺，單純依靠設(shè)備改進(jìn)等技術(shù)方法來完善運(yùn)行系統(tǒng)并不能從本質(zhì)出發(fā)解決問題。針對這一問題并沒有出臺完善的處罰條款，偷電行為只是被制止，群眾并沒有認(rèn)識到事情的嚴(yán)重性，危害行為時有發(fā)牛，不利于電力企業(yè)的正常營運(yùn)，收費(fèi)情況達(dá)不到預(yù)期規(guī)劃。各地方的電費(fèi)收取標(biāo)準(zhǔn)由政府部門統(tǒng)一制定，電力單位不具有決定的權(quán)利，當(dāng)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)牛變化收費(fèi)額度需要進(jìn)行凋整時，要將這一規(guī)劃上交至政府管理部門。需要經(jīng)過一個漫長的審批流程，調(diào)價方案得到批準(zhǔn)后已經(jīng)錯過了最佳的改動時間。由此看來提高電業(yè)單位的經(jīng)濟(jì)收益需要完善電價管理制度，對違法行為加大處罰力度，為企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)提供一個良好的法律基礎(chǔ)。

3.電網(wǎng)的經(jīng)營機(jī)制有待完善

電網(wǎng)是電力系統(tǒng)運(yùn)營基礎(chǔ)設(shè)施的總稱，現(xiàn)有的經(jīng)營模式存在一定的壟斷性。是由政府規(guī)定統(tǒng)一采購的，價格不存在變，建設(shè)已經(jīng)應(yīng)力資金由上級管理部門監(jiān)管，并沒有將權(quán)力分散在各電力企業(yè)中。此類情況直接影響到電力單位員工的工作熱情，并且團(tuán)隊(duì)內(nèi)的管理人員沒有實(shí)際的權(quán)力，只負(fù)責(zé)人員的日常行為約束，很難參與到整個系統(tǒng)的運(yùn)營中去。電力基礎(chǔ)設(shè)施營銷人員的工作態(tài)度也隨之松散，對國家電力系統(tǒng)的進(jìn)步有很大影響，不利于獲取更多的經(jīng)濟(jì)收益。

二、在市場經(jīng)濟(jì)背景下如何促進(jìn)電力經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)的運(yùn)行

在社會主義市場經(jīng)濟(jì)的背景下，電力企業(yè)要合理分配資源，做到資源的優(yōu)化配置，同時還要建立科學(xué)系統(tǒng)的電力經(jīng)濟(jì)運(yùn)行體制，盡可能地適應(yīng)社會化大生產(chǎn)的要求。在國家及相關(guān)政府對市場經(jīng)濟(jì)體制的宏觀調(diào)控下，電力企業(yè)的相關(guān)制度也在逐漸改革完善著，對促進(jìn)電力經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)的運(yùn)行有很大的影響。下面，從電力企業(yè)市場的發(fā)展、電價體制的改善、市場供求機(jī)制及競爭機(jī)制的完善等方面具體分析：

1.大力推廣電力企業(yè)市場的發(fā)展

將電力企業(yè)的運(yùn)營模式與市場經(jīng)濟(jì)相結(jié)合，順應(yīng)社會體系變化發(fā)展。協(xié)調(diào)好運(yùn)營與建設(shè)之間的關(guān)系，各部門緊密配合但在管理體系上要獨(dú)立存在。適當(dāng)?shù)脑龃箅娏ζ髽I(yè)的經(jīng)營管理權(quán)利，基礎(chǔ)建設(shè)的基金不能完全由政府部門撥款，企業(yè)內(nèi)部也需要投入一部分，這樣可幫助增加員工的競爭意識。不斷擴(kuò)大電網(wǎng)市場，針對一些環(huán)境特使的地區(qū)指定專項(xiàng)計劃，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的思想觀念。涉及到電網(wǎng)建設(shè)時可公開進(jìn)行招標(biāo)，各電力企業(yè)都有平等的機(jī)會參加競標(biāo)會議。開展此類競爭性經(jīng)營方法，可促進(jìn)電力企業(yè)建設(shè)水平不斷進(jìn)步，推動地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

2.改革完善電價的管理體制

在電價管理中實(shí)施動態(tài)方法，小幅度的調(diào)整可由地方進(jìn)行決定，開展后將方案移交至上級管理單位。要根據(jù)地方的實(shí)際情況科學(xué)的制定銷售價格，不斷完善管理?xiàng)l款，深入基層開展法律宣傳活動，幫助群眾認(rèn)識到偷電、破壞國家電網(wǎng)的嚴(yán)重性。不同地區(qū)發(fā)電的方法不同，因此在成本上存在很大差異，舊體制性統(tǒng)一管理的模式不具有市場說服力，可根據(jù)實(shí)際情況制定不同的電價，要以群眾的切實(shí)利益出發(fā)。不單可上調(diào)，必要時也可進(jìn)行降價經(jīng)營，使得電力銷售取得新突破。科學(xué)地計算成本與售價之間的動態(tài)量，通過加強(qiáng)管理，完善體系等方法為電力企業(yè)增加收益。

3.建立有效的市場供求及競爭的機(jī)制

在市場經(jīng)濟(jì)背景下的電力供求不是一成不變的，我們一定要時刻關(guān)注經(jīng)濟(jì)市場對電力的需求，然后適度地供應(yīng)，做到電力市場的供求平衡。當(dāng)電網(wǎng)的供大于求時，我們可以適當(dāng)?shù)叵碌螂妰r，若供小于求時，上調(diào)電價，用這種電價浮動的方式來調(diào)節(jié)電力供求的平衡。除此之外，還需要建立公平的競爭機(jī)制，給電力分配同等條件的資源，讓他們在同一起跑線上公平競爭。

三、小結(jié)

在社會主義市場經(jīng)濟(jì)背景下，市場競爭愈演愈烈，電力企業(yè)要提高自身的核心競爭力，就要有效地建立社會主義市場經(jīng)濟(jì)體系下的現(xiàn)代化電力經(jīng)濟(jì)運(yùn)行系統(tǒng)，從而滿足社會發(fā)展的需要。面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，電力企業(yè)必須優(yōu)化資源配置、改革完善相關(guān)的管理機(jī)制、經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)運(yùn)行機(jī)制等，有效地提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，為更多的居民提供便捷，促進(jìn)電力產(chǎn)業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，也能夠有效促進(jìn)我國能源的合理利用，為我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展做貢獻(xiàn)。參考文獻(xiàn)：

謝文艷市場經(jīng)濟(jì)條件下電力企業(yè)的人力資源管理[J]東方企業(yè)文化，2014（08）endprint