ERP在企業(yè)財務(wù)管理中的應(yīng)用現(xiàn)狀分析

趙玉丹

【摘要】隨著ERP在企業(yè)中的不斷應(yīng)用，加快了ERP在企業(yè)財務(wù)管理中應(yīng)用的步伐，在ERP在企業(yè)財務(wù)管理進行應(yīng)用時，其有效的將財務(wù)管理與會計管理結(jié)合起來，從而確保企業(yè)運營的高效率，為企業(yè)經(jīng)濟效益的實現(xiàn)奠定了良好的基礎(chǔ)。本文分析了ERP在企業(yè)財務(wù)管理中的重要性，并進一步對ERP系統(tǒng)在企業(yè)財務(wù)管理中的應(yīng)用進行了具體闡述.

【關(guān)鍵詞】ERP;企業(yè)財務(wù)管理;應(yīng)用;會計核算;財務(wù)預(yù)算;成本管理

一、ERP在企業(yè)財務(wù)管理中的重要性

1.ERP的概念

ERP是由美國最早提出來的，是在信息技術(shù)的基礎(chǔ)上建立起來的企業(yè)管理系統(tǒng)，通過ERP系統(tǒng)，可以為企業(yè)發(fā)展提供重要的數(shù)字化信息，將企業(yè)管理者的思想和企業(yè)的信息有效的結(jié)合起來，對企業(yè)的資源進行合理規(guī)劃，從而確保更好的推動企業(yè)健康、持續(xù)的發(fā)展。

2.ERP在企業(yè)財務(wù)管理中的作用

企業(yè)財務(wù)管理作為企業(yè)管理工作的重要內(nèi)容，在企業(yè)財務(wù)管理工作中，通過對各項會計數(shù)據(jù)進行核算，根據(jù)核算的結(jié)查來對企業(yè)的財務(wù)運行狀態(tài)及未來發(fā)展規(guī)劃進行分析，從而確保企業(yè)健康、穩(wěn)定的發(fā)展。將ERP應(yīng)用在企業(yè)財務(wù)管理工作中，有效的確保了企業(yè)會計數(shù)據(jù)核算的速度，對企業(yè)財務(wù)預(yù)測和分析進一步優(yōu)化，確保了企業(yè)財務(wù)規(guī)劃的合理性和科學(xué)性，使企業(yè)的財務(wù)管理工作更加規(guī)范化和有序化。在企業(yè)財務(wù)管理工作中應(yīng)用ERP系統(tǒng)，為企業(yè)財務(wù)預(yù)測工作提供了精確的、真實的、可靠的數(shù)據(jù)支持，在外側(cè)了企業(yè)財務(wù)預(yù)測的準(zhǔn)確性。而且在ERP應(yīng)用在財務(wù)管理中，有效的確保了企業(yè)財務(wù)預(yù)測工作中所依據(jù)的信息的即時性和準(zhǔn)確性，通過信息數(shù)據(jù)的實時變化，確保了企業(yè)管理者能夠?qū)ζ髽I(yè)的動態(tài)變化及時掌握。經(jīng)過ERP系統(tǒng)處理后的會計信息，不僅對企業(yè)的財務(wù)變化情況能夠更精確的進行反映，而且還能夠確保企業(yè)財務(wù)預(yù)測與現(xiàn)實狀況中接近。另外，在ERP在企業(yè)財務(wù)管理工作中應(yīng)用時，還具有查詢作用，企業(yè)管理者可以能對企業(yè)的信息進行查詢，從而為各項決策提供重要的依據(jù)。

通過ERP系統(tǒng)在企業(yè)財務(wù)管理工作中的應(yīng)用，有效的實現(xiàn)了企業(yè)財務(wù)、管理和業(yè)務(wù)決策的一體化，提高了企業(yè)運營的效率。作為企業(yè)虛擬財務(wù)系統(tǒng)，ERP可以為企業(yè)管理者提供企業(yè)運營數(shù)據(jù)的變化情況，從而為管理者進行各項決策提供重要的依據(jù)，同時也能夠根據(jù)運營數(shù)據(jù)的變化情況及時發(fā)現(xiàn)問題并進行改正，避免企業(yè)因此受到較大的損失。

二、ERP系統(tǒng)在企業(yè)財務(wù)管理中的應(yīng)用分析

1.ERP系統(tǒng)在會計核算中的應(yīng)用

在企業(yè)財務(wù)管理工作中，需要通過對企業(yè)會計數(shù)據(jù)進行記錄、登記、核算、分析和預(yù)測，從而對企業(yè)財務(wù)的動態(tài)變化情況進行掌握。由于企業(yè)會計數(shù)據(jù)種類較多，所以在ERP在企業(yè)會計核算中進行應(yīng)用時，需要根據(jù)數(shù)據(jù)種類的不同進行相應(yīng)模塊的核算。通過ERP系統(tǒng)來對各項會計數(shù)據(jù)進行核算，然后進行會計報表的編制。這不僅是企業(yè)財務(wù)管理工作的核算所在，也是企業(yè)財務(wù)管理工作的重點，所以在核算過程中要做到認真和細致，避免人為錯誤的發(fā)生。ERP系統(tǒng)通過匯總企業(yè)各項業(yè)務(wù)和其他模塊的數(shù)據(jù)，然后對這些記錄進行整理，有效的確保了核算的準(zhǔn)確性和有效性。

2.ERP系統(tǒng)在企業(yè)財務(wù)預(yù)算中的應(yīng)用

日前在企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理工作中也引入了ERP系統(tǒng)。企業(yè)預(yù)算管理在企業(yè)發(fā)展過程中所起到的作用越來越顯著，已成為企業(yè)管理工作中不可或缺的重要組成。企業(yè)財務(wù)預(yù)算是在企業(yè)財務(wù)計劃實施要做好財務(wù)評估工作，然后再進行計劃的實施。ERP在企業(yè)財務(wù)預(yù)算中進行應(yīng)用，其主要以財務(wù)控制、預(yù)測和分析為主，在整個過程中更重視企業(yè)財務(wù)計劃實施的調(diào)研階段、計劃實施的具體情況及實施后的反饋情況。通過ERP系統(tǒng)，可以有效的確保企業(yè)預(yù)算的精確性和科學(xué)性，確保企業(yè)每一步預(yù)算都能夠更合理和具有較強的可操作性。利用ERP系統(tǒng)，企業(yè)可以從購買到投資、從銷售到生產(chǎn)、從預(yù)算到損益等實施財務(wù)預(yù)算，通過對各項數(shù)據(jù)進行具體的分析，從而確保出多種預(yù)算方案，為企業(yè)管理者提供重要的參考數(shù)據(jù)。ERP系統(tǒng)可以對企業(yè)的業(yè)務(wù)流程進行模擬，通過對企業(yè)管理計劃進行全面預(yù)算，從而在虛擬業(yè)務(wù)中進行計劃的實施，對計劃的可行性進行觀察，并在此基礎(chǔ)上建設(shè)全面預(yù)算模式，為企業(yè)的健康、有序發(fā)展提供必要的技術(shù)和數(shù)據(jù)支持。

3.ERP系統(tǒng)在企業(yè)成本管理中的應(yīng)用

企業(yè)發(fā)展過程中，需要實現(xiàn)企業(yè)資源的合理利用，確保企業(yè)成本的最小化，這就需要加強企業(yè)成本管理。通過ERP系統(tǒng)在企業(yè)成本管理中進行應(yīng)用，將成本會計管理、財務(wù)項目查詢及項日獲利情況都納入到ERP系統(tǒng)中，對每一類定單都要進行詳細的分析，并對定單的實際成本進行結(jié)算，從而對項目標(biāo)可行性進行確定。ERP系統(tǒng)同時還要與企業(yè)內(nèi)部的系統(tǒng)進行聯(lián)網(wǎng)，從而可以分析對比計劃中的定單成本和實際成本，對企業(yè)的定單情況進行實時監(jiān)控。這就需要ERP系統(tǒng)要制定一個計劃成本方案，從而對企業(yè)項目成本進行核算，為企業(yè)的管理者提供有效的數(shù)據(jù)參考，并進下不對企業(yè)項目標(biāo)獲得情況及市場最新情況進行分析，從而將有效的信息提取出來，在此基礎(chǔ)上進行項目成本預(yù)算，并進一步制定出科學(xué)、合理的產(chǎn)品計劃。

三、結(jié)束語

ERP作為一種新的企業(yè)資源管理模式，具有很強的應(yīng)用潛力，但當(dāng)前我國在ERP系統(tǒng)實施的時間還較短，在系統(tǒng)的應(yīng)用中還存在許多不完善的地方，還需要不斷地積累經(jīng)驗，并及時借鑒和吸收其他企業(yè)的成功經(jīng)驗，從而將ERP在企業(yè)財務(wù)管理中應(yīng)用的不足之處進行及時糾正和改進，以使ERP系統(tǒng)在企業(yè)財務(wù)管理中的應(yīng)用有更加美好的前景，全面提高企業(yè)的管理水平，努力實現(xiàn)企業(yè)價值最大化的目標(biāo)。

參考文獻：

[1]陶燕淺析ERP在企業(yè)財務(wù)管理中的應(yīng)用[J]企業(yè)導(dǎo)報，2011（15）

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