探究如何加強(qiáng)中儲(chǔ)糧直屬庫(kù)財(cái)務(wù)集團(tuán)化管控

肖文

【摘要】隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和市場(chǎng)機(jī)制的不斷完善，企業(yè)集團(tuán)化發(fā)展成為一種大趨勢(shì).集團(tuán)化發(fā)展為提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力、創(chuàng)新企業(yè)文化方面發(fā)揮著不可替代的作用。同時(shí)，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日漸激烈，傳統(tǒng)的單純依靠?jī)r(jià)格優(yōu)勢(shì)謀求企業(yè)市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)地位的時(shí)代已經(jīng)過去，在未來相當(dāng)一段時(shí)期內(nèi)，決定企業(yè)勝負(fù)的是創(chuàng)新的企業(yè)文化與高效的管理手段.根據(jù)當(dāng)下中儲(chǔ)糧直屬庫(kù)的發(fā)展現(xiàn)狀，對(duì)中儲(chǔ)糧直屬庫(kù)的財(cái)務(wù)集團(tuán)化管控進(jìn)行分析，并提出幾點(diǎn)思考。

【關(guān)鍵詞】中儲(chǔ)糧;直屬庫(kù);集團(tuán)化管控;措施;思考

長(zhǎng)期以來，國(guó)家對(duì)糧食儲(chǔ)備工作高度重視，中儲(chǔ)糧也處于企業(yè)發(fā)展的快車道。去年以來中儲(chǔ)糧全面落實(shí)從嚴(yán)治企、轉(zhuǎn)型升級(jí)發(fā)展戰(zhàn)略，進(jìn)行了集團(tuán)管控體制的總體設(shè)計(jì)，核心是真正建立起對(duì)系統(tǒng)人、財(cái)、糧的”三條垂直管理線”，增強(qiáng)總公司控制力，強(qiáng)化監(jiān)管，解決垂而不直、集而不團(tuán)的問題。因此，對(duì)于中儲(chǔ)糧直屬庫(kù)而言，如何進(jìn)一步推進(jìn)財(cái)務(wù)集團(tuán)化管控成為接下來企業(yè)發(fā)展的重要課題。

一、當(dāng)下財(cái)務(wù)集團(tuán)化管控的基本背景

1.市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下的發(fā)展需要

現(xiàn)代企業(yè)所面臨的外部環(huán)境的復(fù)雜性前所未有。隨著市場(chǎng)化競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制的日漸完善，企業(yè)由單純的通過價(jià)格上的競(jìng)爭(zhēng)獲得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的優(yōu)勢(shì)地位已經(jīng)不符合時(shí)代發(fā)展的需要。對(duì)于企業(yè)而言，提高經(jīng)濟(jì)效益，降低經(jīng)濟(jì)成本的重要于段是通過內(nèi)部財(cái)務(wù)管理上的優(yōu)化升級(jí)，從而為企業(yè)的發(fā)展注入活力。價(jià)格要素的影響力不斷下降，管理要素的影響力不斷上升成為現(xiàn)代企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的鮮明特點(diǎn)。因此，財(cái)務(wù)集團(tuán)化管控作為企業(yè)內(nèi)部重要管理于段，是順應(yīng)時(shí)代發(fā)展潮流的。

2.提高直屬庫(kù)核心競(jìng)爭(zhēng)力的需要

當(dāng)前，中儲(chǔ)糧直屬庫(kù)進(jìn)入發(fā)展轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時(shí)期，如何在這一時(shí)期中實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理的穩(wěn)步升級(jí)，成為十分重要的問題。財(cái)務(wù)集團(tuán)化管控能夠?qū)崿F(xiàn)管理水平提高以及增強(qiáng)直屬席核心競(jìng)爭(zhēng)力的同時(shí)，能夠?yàn)楣芾淼姆€(wěn)步升級(jí)提供良好的內(nèi)部條件。企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵要素，核心競(jìng)爭(zhēng)力的提高來自多方面的共同作用。因此，作為財(cái)務(wù)管理重要的方式之一，財(cái)務(wù)集團(tuán)化管控為企業(yè)的現(xiàn)金流提供保障，防范了企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，從而夯實(shí)了企業(yè)發(fā)展的根基，促進(jìn)了企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的提升。

3.促進(jìn)直屬庫(kù)優(yōu)勢(shì)資源整合的需要

財(cái)務(wù)集團(tuán)化管控的優(yōu)勢(shì)之一就是能夠?qū)Ω鞣N資源進(jìn)行優(yōu)勢(shì)整合。直屬庫(kù)作為中儲(chǔ)糧的子公司，在實(shí)際運(yùn)營(yíng)中能夠?qū)χ橇Α⑷肆σ约柏?cái)力等資源進(jìn)行綜合利用，進(jìn)而進(jìn)行自主整合實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高。另外，企業(yè)的集團(tuán)化發(fā)展已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展的重要方向，直屬庫(kù)作為中儲(chǔ)糧的重要組成部分，充分利用財(cái)務(wù)集團(tuán)化管控帶來的優(yōu)勢(shì)符合總公司的發(fā)展戰(zhàn)略。同時(shí)，財(cái)務(wù)集團(tuán)化的關(guān)鍵部分還在于信息化建設(shè)上，通過對(duì)信息資源進(jìn)行優(yōu)化與篩選，為企業(yè)的發(fā)展注入鮮活的生命力。

4.建立健全中儲(chǔ)糧財(cái)務(wù)管控體系的需要

作為集團(tuán)化管控的三個(gè)重要模式之一，財(cái)務(wù)集團(tuán)化管控在其中占據(jù)著重要位置。財(cái)務(wù)集團(tuán)化管控關(guān)注企業(yè)的盈利能力，重視企業(yè)投資的回報(bào)率，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的結(jié)果進(jìn)行實(shí)時(shí)關(guān)注。因此，作為集團(tuán)化管控的關(guān)鍵部分，財(cái)務(wù)集團(tuán)化能不能得到高效、科學(xué)實(shí)施對(duì)于企業(yè)的發(fā)展具有重要意義。直屬庫(kù)作為中儲(chǔ)糧的下屬公司，對(duì)于財(cái)務(wù)集團(tuán)化管控的實(shí)施效果影響到中儲(chǔ)糧的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，對(duì)于中儲(chǔ)糧財(cái)務(wù)管控的建立具有重要的作用。因此，直屬庫(kù)的財(cái)務(wù)集團(tuán)化管控符合中儲(chǔ)糧的發(fā)展戰(zhàn)略，對(duì)于集團(tuán)的發(fā)展也起到重要的推動(dòng)作用。

二、加強(qiáng)中儲(chǔ)糧直屬庫(kù)財(cái)務(wù)集團(tuán)化管控的措施

1.建立健全資金集中管理制度

作為財(cái)務(wù)管理的核心部分，資金管理在任何一個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理中都是集團(tuán)管控的關(guān)鍵。中儲(chǔ)糧著力強(qiáng)化集團(tuán)財(cái)務(wù)管控穿透力，消除資金管理風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)、…血點(diǎn)。重新劃分了“三級(jí)架構(gòu)”的財(cái)務(wù)管控職責(zé)，將總部打造為全面預(yù)算管理、資金管控和財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)保障“三大中心”，實(shí)現(xiàn)從后臺(tái)監(jiān)管向前臺(tái)直接管理轉(zhuǎn)變。抓住資金管控這個(gè)主線，對(duì)直屬庫(kù)銀行賬戶進(jìn)行全面清理，實(shí)行收支兩條線管理，開展資金“日預(yù)算”試點(diǎn)，并與農(nóng)發(fā)行開通銀企直聯(lián)，確保各類資金“看得見”、“管得住”、“用得好”。

2.加大財(cái)務(wù)人才培養(yǎng)制度

結(jié)合直屬庫(kù)的發(fā)展現(xiàn)狀，盡快組建人才培養(yǎng)中心，建立健全財(cái)務(wù)人員培養(yǎng)制度。同時(shí)，成立財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)中心，使財(cái)務(wù)管理進(jìn)一步優(yōu)化。整合直屬庫(kù)內(nèi)部人力資源，加快人才的培養(yǎng)速度，同時(shí)，完善人才獎(jiǎng)勵(lì)制度，對(duì)人才的選拔與任用制度化。加強(qiáng)人才隊(duì)伍的建設(shè)力度的同時(shí)，對(duì)現(xiàn)有財(cái)務(wù)人員進(jìn)行集中定期制培訓(xùn)。建立人才信息管理系統(tǒng)，加強(qiáng)管理層的公關(guān)培訓(xùn)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)人才、留住人才、任用人才，使財(cái)務(wù)集團(tuán)化管控具備充實(shí)的人力資源。

3.完善風(fēng)險(xiǎn)管控機(jī)制

在直屬庫(kù)內(nèi)部進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)的培訓(xùn)工作，使管理人員深刻認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，建立健全風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)督與管控體系，提高直屬庫(kù)的風(fēng)險(xiǎn)防控能力。加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，設(shè)立風(fēng)險(xiǎn)管理中心，使財(cái)務(wù)管理人員的風(fēng)險(xiǎn)管控能力進(jìn)一步提高。另外，各部門加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)合作意識(shí)，使整個(gè)直屬庫(kù)具備一定的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防御能力。建立健全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估體系，確定財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)高發(fā)點(diǎn)，會(huì)同有關(guān)專家，為直屬庫(kù)建立專門的風(fēng)險(xiǎn)日錄。最后，成立風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控小組，對(duì)高風(fēng)險(xiǎn)業(yè)務(wù)進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，落實(shí)責(zé)任人，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理工作的進(jìn)行定期考核，實(shí)行小組成員輪換制度。

4.提高財(cái)務(wù)管理信息透明度

財(cái)務(wù)集團(tuán)化管控的重點(diǎn)之一在于財(cái)務(wù)信息的透明，一方面獲得的不僅僅是監(jiān)督力度的加大，另一方面促進(jìn)的是管理層次的優(yōu)化與升級(jí)。財(cái)務(wù)管理信息的透明度提升在于信息技術(shù)的有效利用，單純依靠紙質(zhì)信息的宣傳難以達(dá)到良好效果。因此，推動(dòng)管理信息的透明，也是對(duì)監(jiān)督于段的不斷改進(jìn)。建立健全財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)集中信息處理制度，使財(cái)務(wù)管理朝著信息化與科技化發(fā)展，使直屬庫(kù)與總公司之間實(shí)現(xiàn)信息的共享，能夠?qū)χ睂賻?kù)的財(cái)務(wù)工作帶來改善。利用計(jì)算機(jī)信息管理技術(shù)能夠?qū)ω?cái)務(wù)信息進(jìn)行實(shí)時(shí)在線監(jiān)控，更好的提高資金的使用透明度，對(duì)于中儲(chǔ)糧以及下屬的直屬庫(kù)具有重要意義。

5.建立健全財(cái)務(wù)預(yù)算審核體系

直屬庫(kù)管理層應(yīng)該進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)預(yù)算的全面管理力度，加強(qiáng)各部門之間的聯(lián)系，使財(cái)務(wù)部門能夠?qū)Ω黜?xiàng)有效資源進(jìn)行科學(xué)、合理利用。同時(shí)，加強(qiáng)其他業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)工作之間的聯(lián)系。另外，對(duì)預(yù)算的編制要與多部門進(jìn)行合作，落實(shí)編制責(zé)任人。建立健全預(yù)算評(píng)估機(jī)制，促進(jìn)預(yù)算科學(xué)化與規(guī)范化發(fā)展。在進(jìn)行預(yù)算編制過程中，應(yīng)該嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)預(yù)算管理程序。對(duì)于預(yù)算編制人員來說，要加強(qiáng)自身道德品質(zhì)的修養(yǎng)，增強(qiáng)對(duì)預(yù)算的認(rèn)識(shí)程度，使預(yù)算管理成為直屬庫(kù)管理的重要部分。

三、結(jié)語(yǔ)

財(cái)務(wù)集團(tuán)化管控的于段是多種多樣的，其目的之一就是為了企業(yè)能夠在整個(gè)運(yùn)行過程中，實(shí)現(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)的有效控制，從而為企業(yè)發(fā)展提供資金上的保障。另外，必須清晰的認(rèn)識(shí)到，直屬庫(kù)的財(cái)務(wù)集團(tuán)化管理還正在大力推進(jìn)當(dāng)中，需要在實(shí)踐中不斷創(chuàng)新，為財(cái)務(wù)集團(tuán)化管控提供更加堅(jiān)實(shí)的理論基礎(chǔ)。

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