“互聯(lián)網(wǎng)+”時代下的企業(yè)財務(wù)管理體系構(gòu)建研究

梁志雄

【摘要】2015年3月5日，國務(wù)院總理李克強在《政府工作報告》中首次提及了“互聯(lián)網(wǎng)+”這個具有著較為充分的時代發(fā)展特征的理念描述。在這里，“互聯(lián)網(wǎng)+”概念的出現(xiàn)及其所指涉的有關(guān)中國當代互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)領(lǐng)域的客觀性發(fā)展實踐局勢，給中國人的生產(chǎn)生活活動的客觀性開展過程帶來了極為鮮明的現(xiàn)實性實踐沖擊。在這種信息技術(shù)飛速發(fā)展的歷史時期條件下，我國的企業(yè)將會在將來一個時期的客觀性發(fā)展實踐路徑中面對越來越多的現(xiàn)實性實踐沖擊，本文將圍繞“互聯(lián)網(wǎng)+”時代下企業(yè)的財務(wù)管理體系構(gòu)建問題展開簡要的論述，以供參考。

【關(guān)鍵詞】互聯(lián)網(wǎng)+;企業(yè);財務(wù)管理工作體系;構(gòu)建工作研究

“互聯(lián)網(wǎng)+”時代逐漸到來，信息資訊的生態(tài)洪流給我國現(xiàn)有市場發(fā)展條件下的各類型、各層次的企業(yè)帶來了現(xiàn)實沖擊?；谶@種深層沖擊的考慮，為了切實讓我國現(xiàn)有的各類企業(yè)能夠借助移動互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)飛速發(fā)展，成功轉(zhuǎn)型，在財務(wù)管理上必然進行相應(yīng)的轉(zhuǎn)變，讓企業(yè)在“互聯(lián)網(wǎng)+”時代下實現(xiàn)相對良好的企業(yè)社會效益和經(jīng)營活動日標。因此，我們應(yīng)利用“互聯(lián)網(wǎng)+”的特點開展區(qū)別于傳統(tǒng)企業(yè)財務(wù)管理體系的構(gòu)建工：作，本文將會圍繞“互聯(lián)網(wǎng)+”時代下的企業(yè)財務(wù)管理體系的構(gòu)建工作之相關(guān)話題展開簡要的論述。

一、企業(yè)財務(wù)體系的內(nèi)涵以及基本分類

1.企業(yè)財務(wù)管理體系的內(nèi)涵

所謂的財務(wù)管理體系，是企業(yè)內(nèi)部資源優(yōu)化配置組合的基礎(chǔ)上開展的一種精細化的管理模式。在企業(yè)管理中屬于一個具有基本性和制約性特征的分系統(tǒng)，是一個企業(yè)實體持續(xù)實現(xiàn)經(jīng)濟利益流人的規(guī)范方法。企業(yè)在實施財務(wù)管理的構(gòu)建，其實際關(guān)注的核心重點就在于：企業(yè)內(nèi)部現(xiàn)有資本形態(tài)的資源配置合理性與使用有效性這兩個基本方面。這是企業(yè)財務(wù)管理體系與其他領(lǐng)域?qū)哟蔚墓芾眢w系相互區(qū)別的重要表征。財務(wù)管理體系在企業(yè)實現(xiàn)社會效益的日標具有現(xiàn)實性和重要的地位。財務(wù)管理體系的建立，能夠同時為企業(yè)的社會效益以及經(jīng)營效益提供服務(wù)工作職能。在“互聯(lián)網(wǎng)+”時代發(fā)展客觀條件下，我們要針對當代互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)的發(fā)展與進化的客觀路徑，基于大數(shù)據(jù)及運行平臺條件下不斷發(fā)展成熟，對我國現(xiàn)有企業(yè)的財務(wù)管理體系建設(shè)做出帶有鮮明的中國式實踐歷史發(fā)展特色的凋整。

2.企業(yè)財務(wù)管理體系的主要分類

根據(jù)企業(yè)的特點，其財務(wù)管理體系主要劃分為預算管理體系、資產(chǎn)控制體系、監(jiān)督核查體系和風險管理體系等四個基本類型。

（1）預算管理體系 企業(yè)的預算體系是為實現(xiàn)資源最有效配置和價值最大化而建立的管理方法，該方法是企業(yè)對資本性支出、長期資本籌措、銷售、產(chǎn)量、采購、成本、費用、現(xiàn)金做出總體預算并實施的過程。該體系建立則必須以財務(wù)數(shù)據(jù)收集和分析作基礎(chǔ)前提，以既定的編制方式和編制方法，對企業(yè)日標效益編制相關(guān)預算;圍繞效益，考核其預算結(jié)果;圍繞社會效益預測，制定經(jīng)營服務(wù)計劃。

（2）資產(chǎn)控制體系

資產(chǎn)控制體系，是對現(xiàn)有各類資產(chǎn)的運營情況、消耗情況和安全情況進行監(jiān)控。因此，為了切實滿足企業(yè)實現(xiàn)資產(chǎn)安全運作的日標，應(yīng)建立和完善內(nèi)部會計控制機制，如流動資產(chǎn)、同定資產(chǎn)、對外投資、無形資產(chǎn)、在建工程、籌資與資金成本、采購與付款、銷售與成本、收入與利潤等經(jīng)濟業(yè)務(wù)的會計控制;對各項資產(chǎn)的實時情況運作進行控制，保持資產(chǎn)流動性、安全性和時效性;對資產(chǎn)流出進行關(guān)鍵控制，加強成本管理，對資產(chǎn)的損耗進行合理有效控制，降低運維成本;實行資金流管理，抓好內(nèi)部財務(wù)制度建設(shè);挖掘內(nèi)部資金潛力，降低存貨周轉(zhuǎn)率，調(diào)整庫存結(jié)構(gòu)，引入存貨最優(yōu)資金占用法，挖潛企業(yè)支付能力，提高信譽;建立資金投入效果的保證機制，做好資金的源頭管理;建立信用評價體系和企業(yè)留存資金積累機制;

（3）監(jiān)督核查體系建設(shè)

監(jiān)督核查體系是旨在保障股東或出資人安全的體系，包括財務(wù)審計、商務(wù)審計和法律審核三個子體系。該體系強化股東對企業(yè)持牌人的管理;對企業(yè)是否按照利潤日標開展經(jīng)濟活動進行實時信息反饋;對經(jīng)濟活動中得合法合理性進行符合測試;建立快速信息反饋機制，及時調(diào)整適應(yīng)市場

（4）風險管理體系

在市場這個變化莫測的范疇中，要企業(yè)立于不敗之地，則必須占領(lǐng)市場，適應(yīng)市場調(diào)節(jié)。在市場供求變化莫測下，有很多因素對于企業(yè)來說是難以控制的，因此，應(yīng)該建立降低受客觀因素影響機制，增強風險意識。風險機制包括敏銳的風險預警系統(tǒng)和信息數(shù)據(jù)處理系統(tǒng)，及時發(fā)現(xiàn)經(jīng)營背后隱藏的不利因素，化危為機，把損失降低到最少。該體系要求對風險信號進行監(jiān)測，在籌資決策上建立慎重的分析比較;對籌資活動建立分散的風險意識;加強對投資活動系統(tǒng)性風險監(jiān)測。

二、“互聯(lián)網(wǎng)+”的概念內(nèi)涵以及基本特點

1.“互聯(lián)網(wǎng)+”的概念內(nèi)涵

“互聯(lián)網(wǎng)+”概念范疇指涉了一種全新的經(jīng)濟發(fā)展形態(tài)。在這種全新的經(jīng)濟發(fā)展理念的客觀約制下，要即充分發(fā)揮互聯(lián)網(wǎng)在生產(chǎn)要素配置中的優(yōu)化與集成作用，切實將互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)領(lǐng)域的創(chuàng)新成果深度融合于經(jīng)濟社會各領(lǐng)域的發(fā)展進程之中，有效提升實體經(jīng)濟的創(chuàng)新力與生產(chǎn)力，繼而形成更廣泛的以互聯(lián)網(wǎng)為基礎(chǔ)設(shè)施和實現(xiàn)工具的經(jīng)濟發(fā)展新形態(tài)。

2.“互聯(lián)網(wǎng)+”的基本特點

“互聯(lián)網(wǎng)+”經(jīng)濟發(fā)展;理念有效地促進了以云計算、物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)為代表的新一代信息技術(shù)與現(xiàn)代制造業(yè)、生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)等的融合創(chuàng)新，發(fā)展壯大新興業(yè)態(tài)，打造新的產(chǎn)業(yè)增長點，為大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新提供環(huán)境，為產(chǎn)業(yè)智能化提供支撐，增強新的經(jīng)濟發(fā)展動力，有效促進了當代國民經(jīng)濟的提質(zhì)增效升級。

三、“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下我國企業(yè)財務(wù)工作實踐體系的構(gòu)建

在“互聯(lián)網(wǎng)+”時代發(fā)展環(huán)境體系時的構(gòu)建工作，我們應(yīng)當將“互聯(lián)網(wǎng)+”理念與我國企業(yè)實體的財務(wù)戰(zhàn)略體系的建制工作實施深度的有機融合，切實采取如下策略：

1.理論設(shè)計策略

（1）在觀念建構(gòu)層次上，我們要切實加強工作觀念的變革實踐力度，有力打破傳統(tǒng)理念的桎梏，將“互聯(lián)網(wǎng)+”概念下，利用云計算、物聯(lián)網(wǎng)以及大數(shù)據(jù)等信息技術(shù)領(lǐng)域的最新技術(shù)發(fā)展客觀成果納入到新的時代發(fā)展背景之下的我國企業(yè)實體的財務(wù)戰(zhàn)略實踐體系的構(gòu)建工作過程之中，從財務(wù)管理模式向綜合財務(wù)管理模式發(fā)展，把銷售、資金流、研發(fā)、人力資源等多類型領(lǐng)域的數(shù)據(jù)集結(jié)，通過篩選、分析和處理，拓展傳統(tǒng)財務(wù)管理理念，從注重小數(shù)據(jù)的精細化和精確性，向數(shù)據(jù)的完整性和混雜性發(fā)展，幫助人們進一步接近事情的真相。

（2）在時代發(fā)展特征層次上，為了切實做好“互聯(lián)網(wǎng)+”時代的企業(yè)財務(wù)管理體系的建構(gòu)與實踐工作，我們應(yīng)利用最新的數(shù)據(jù)共享條件，切實建立以云計算、大數(shù)據(jù)等技術(shù)為代表特征的新型企業(yè)綜合財務(wù)管理體系，建立分析企業(yè)營銷策略體系、監(jiān)測資金流向等新型的實時財務(wù)效益分析模塊，為我國現(xiàn)有企業(yè)原有的財務(wù)管理拓展領(lǐng)域和范圍。

（3）在工作效能的檢驗層次上，在“互聯(lián)網(wǎng)+”時代背景之下，能基于會計數(shù)據(jù)的趨勢建立風險預測和避險體系，能在經(jīng)濟活動中及早察覺數(shù)據(jù)異常情況，實現(xiàn)企業(yè)對經(jīng)濟活動的異常情況進行實時監(jiān)測，有效促進企業(yè)綜合財務(wù)管理工作實施體系的數(shù)據(jù)庫建立和修正日標體系的工作。

2.實踐探索策略

建立“互聯(lián)網(wǎng)+”時代背景條件下的企業(yè)財務(wù)管理式作實踐體系，就是要運用以下基本財務(wù)管理功能模塊切實開展有關(guān)方面的實踐工作：

（1）應(yīng)當切實在“互聯(lián)網(wǎng)+”的時代進程背景下，運用科學可行的現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理工作實施方法，將時代環(huán)境背景，企業(yè)客觀發(fā)展狀況以及市場需求水平綜合考量，接連使用財務(wù)管理、信息管理等多種實踐性工作于段，關(guān)注企業(yè)實體經(jīng)濟運行過程中的預測、測算、平衡等特征環(huán)節(jié)，將企業(yè)財務(wù)管理工作的開展與客觀性的社會環(huán)境條件實現(xiàn)最大限度預測。

（2）密切關(guān)注市場環(huán)境的發(fā)展狀態(tài)，企業(yè)的一切經(jīng)濟行為的預期日標都要客觀性地通過市場運作的環(huán)節(jié)而客觀性地予以實現(xiàn)，市場機制的生存法則就是優(yōu)勝劣汰，所以，無論在河中經(jīng)濟環(huán)境的實踐條件下，企業(yè)在制定財務(wù)戰(zhàn)略的客觀過程中都要切實做好市場環(huán)境的調(diào)研分析工作，確保自身始終處于不敗之地。

（3）建立系統(tǒng)科學的會計資料管理機制。企業(yè)的會計數(shù)據(jù)及資料是企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的歷史過程的客觀再現(xiàn)，這些數(shù)據(jù)和資料經(jīng)過恰當而科學的整理、計算、分析工作過程，將會對企業(yè)的未來財務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略的制定過程發(fā)揮極為充分的客觀性借鑒意義，在“互聯(lián)網(wǎng)+”時代背景下，我們要切實保障企業(yè)會計資料所承載內(nèi)容的真實性、完整性以及準確性。

四、結(jié)束語

本文圍繞“互聯(lián)網(wǎng)+”時代下的企業(yè)財務(wù)管理體系的構(gòu)建工作之相關(guān)話題展開了簡要的論述實踐工作，僅供參考。

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