淺談現(xiàn)代企業(yè)中財(cái)務(wù)管理職能的提升

王延生

【摘 要】現(xiàn)代企業(yè)中財(cái)務(wù)管理職能可以為企業(yè)提供利潤(rùn)核算，稅務(wù)管理，成本核算等經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，是企業(yè)內(nèi)部的重要機(jī)構(gòu)。為提升企業(yè)效益做有力支持是財(cái)務(wù)管理人員的責(zé)任。本文聯(lián)系實(shí)際，指出現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的一些問題，分析總結(jié)了提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理職能的方法，供企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員參考。

【關(guān)鍵詞】財(cái)務(wù)管理；監(jiān)督；綜合性人才

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)之間競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈。擁有良好的內(nèi)部財(cái)務(wù)管理組織是企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中求得生存發(fā)展的基礎(chǔ)。在電子信息技術(shù)發(fā)達(dá)的時(shí)代，企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的職能也逐漸由微觀轉(zhuǎn)向宏觀。本文從企業(yè)財(cái)務(wù)人員和工作模式兩個(gè)方面提出了提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理職能的方法，借以提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理職能的水平。

一、現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理職能的不足

1.過多的監(jiān)督職能導(dǎo)致監(jiān)督職能僵化

財(cái)務(wù)管理職能體現(xiàn)于財(cái)務(wù)監(jiān)督和財(cái)務(wù)服務(wù)上，兩者對(duì)立統(tǒng)一互不矛盾。但是在企業(yè)實(shí)際運(yùn)營(yíng)中，由于實(shí)際情況的限制，財(cái)務(wù)服務(wù)和財(cái)務(wù)監(jiān)督職能常常顧此失彼，難以平衡地服務(wù)于企業(yè)。企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)督涉及財(cái)務(wù)核算處理環(huán)節(jié)是否規(guī)范，查找財(cái)務(wù)缺陷的原因，比較財(cái)務(wù)實(shí)際成果與預(yù)期目標(biāo)，以及對(duì)法律法規(guī)和企業(yè)制度規(guī)范遵守的情況。如果企業(yè)在市場(chǎng)化的過程中，過于強(qiáng)調(diào)上述監(jiān)督職能，規(guī)則僵化，不適應(yīng)市場(chǎng)環(huán)境的變化，不能具體問題具體分析，導(dǎo)致監(jiān)督職能大于服務(wù)職能，財(cái)務(wù)服務(wù)職能無法發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，最終將不利于企業(yè)生存發(fā)展。

2.過于強(qiáng)調(diào)服務(wù)職能，缺少原則性管理方法

財(cái)務(wù)部門的服務(wù)職能是企業(yè)財(cái)務(wù)部門的主要作用。服務(wù)型職能要求企業(yè)適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，隨機(jī)應(yīng)變，用最小的成本創(chuàng)造最大的利益。如果企業(yè)一味追求服務(wù)職能，忽視監(jiān)督職能，導(dǎo)致喪失原則底線。短期內(nèi)會(huì)獲得一定數(shù)額的利益，但長(zhǎng)期來看并不利于企業(yè)的發(fā)展。

3.缺乏財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新意識(shí)

任何企業(yè)都會(huì)經(jīng)歷誕生、成長(zhǎng)、成熟和衰退的階段。在企業(yè)不同的階段，需要調(diào)整不同的財(cái)務(wù)管理策略已獲得企業(yè)長(zhǎng)足的發(fā)展和進(jìn)步。但是，目前部分企業(yè)缺乏財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新意識(shí)。首要原因是企業(yè)產(chǎn)權(quán)關(guān)系不明確，部分國(guó)企財(cái)務(wù)人員固守傳統(tǒng)，對(duì)于創(chuàng)新獲得的收益不知如何處置。員工自身卻缺乏創(chuàng)新精神，缺乏動(dòng)力嘗試創(chuàng)新。其次是行政干預(yù)導(dǎo)致創(chuàng)新成本提高。經(jīng)營(yíng)決策往往要受到層層審批和篩選，決策者也承擔(dān)著風(fēng)險(xiǎn)，一旦創(chuàng)新失敗，決策者可能會(huì)面臨降薪撤職等風(fēng)險(xiǎn)，從而導(dǎo)致員工創(chuàng)新動(dòng)力不足。

二、提升財(cái)務(wù)管理職能的方法

1.加強(qiáng)對(duì)公司領(lǐng)導(dǎo)層和財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)

（1）強(qiáng)化企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的管理意識(shí)

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的態(tài)度和監(jiān)督對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作起著決定性作用，一項(xiàng)政策是否貫徹，一條規(guī)范是否實(shí)行，往往取決于領(lǐng)導(dǎo)的監(jiān)督和審查。改革開放以后，我國(guó)的企業(yè)逐漸同國(guó)際接軌，要求企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)具有高瞻遠(yuǎn)矚的國(guó)際意識(shí)，需要有法制意識(shí)，開放意識(shí)和創(chuàng)新意識(shí)。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)需要從企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益來考慮，部分財(cái)務(wù)管理形式可能在短期內(nèi)無法使公司創(chuàng)造更好的收益，但長(zhǎng)期來看對(duì)企業(yè)發(fā)展具有一定益處。在實(shí)際情況中，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)明確財(cái)務(wù)管理部門不應(yīng)僅僅為企業(yè)提供財(cái)務(wù)服務(wù)和財(cái)務(wù)監(jiān)督的功能，而是配合著其他部門使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益得到提升。

（2）為企業(yè)財(cái)務(wù)人員提供定期的財(cái)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)

企業(yè)財(cái)務(wù)管理能力能否更好的履行取決于財(cái)務(wù)管理人員的個(gè)人素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力。對(duì)于財(cái)務(wù)管理層而言，應(yīng)為財(cái)務(wù)部門營(yíng)造人性化氛圍，并定期組織業(yè)務(wù)培訓(xùn)，使員工業(yè)務(wù)能力逐漸提升與時(shí)代接軌。對(duì)于財(cái)務(wù)部門員工而言，其業(yè)務(wù)能力不能局限于本部門的財(cái)務(wù)監(jiān)督和財(cái)務(wù)服務(wù)，應(yīng)熟悉整個(gè)公司的運(yùn)作，從而更好地位公司全面服務(wù)。

2.財(cái)務(wù)管理模式要有所創(chuàng)新

（1）財(cái)務(wù)管理觀念的更新和進(jìn)步

當(dāng)代財(cái)務(wù)管理理念與信息、媒體、大數(shù)據(jù)等時(shí)代理念產(chǎn)生了激烈的碰撞，在碰撞的過程中會(huì)有所融合，也有所消減。財(cái)務(wù)管理觀念應(yīng)從兩個(gè)方面改進(jìn)。首先，財(cái)務(wù)部門管理方式更加人性化。員工是企業(yè)業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)，人性化是企業(yè)管理層必須具備的觀念。在財(cái)務(wù)部門，應(yīng)以人為本，注重調(diào)動(dòng)員工的積極性，完善獎(jiǎng)懲規(guī)范。其次，注重汲取新知識(shí)與新技術(shù)，不斷提升和進(jìn)步?？萍嫉陌l(fā)展使財(cái)務(wù)人員轉(zhuǎn)向電算化，電子信息技術(shù)發(fā)展迅速，財(cái)務(wù)人員也應(yīng)不斷改進(jìn)自己的業(yè)務(wù)方式，使業(yè)務(wù)能力跟上時(shí)代的步伐。

（2）企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)組織機(jī)制和管理方式的創(chuàng)新

企業(yè)財(cái)務(wù)組織機(jī)制的創(chuàng)新主要在于建立獨(dú)立性較強(qiáng)的財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)。部分企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理部門和會(huì)計(jì)核算部門合二為一，分工不夠明確，在一定程度上阻礙了兩個(gè)部門的業(yè)務(wù)開展。財(cái)務(wù)部門的活動(dòng)對(duì)象是資金，而會(huì)計(jì)部門的活動(dòng)對(duì)象是情報(bào)。在現(xiàn)實(shí)中，隨著企業(yè)業(yè)務(wù)的增多，財(cái)務(wù)和會(huì)計(jì)兩個(gè)部門的業(yè)務(wù)也會(huì)逐漸增多。

三、結(jié)語

綜上所述，現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部存在財(cái)務(wù)監(jiān)督和服務(wù)功能分配不均以及創(chuàng)新能力不足的缺陷。作為財(cái)務(wù)管理人員，要正視不足，從管理意識(shí)、組織觀念等方面提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理能力。只有這樣，才能使企業(yè)擁有良好的財(cái)務(wù)管理組織，使企業(yè)立錐于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中。

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