新醫(yī)改下公立醫(yī)院財務(wù)管理的目標(biāo)與實現(xiàn)路徑

呼國權(quán)

【摘 要】在各項事業(yè)均取得較大進展的今天，我國基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)取得了顯著成就，這不僅極大地提高了人們的生活水平，同時對于綠化等生態(tài)環(huán)境的保護措施也在全面的進行中。在這樣的發(fā)展前景下，我們的政府也越來越重視民生問題，其中表現(xiàn)較為突出的就是“三農(nóng)”與醫(yī)改的問題，這不僅直接關(guān)系到人們的飲食與看病的問題，對于社會的穩(wěn)定與和諧都是影響極大的。因此，需要進行及時調(diào)整和控制，本文就新醫(yī)改下公立醫(yī)院財務(wù)管理的目標(biāo)與實現(xiàn)路徑展開了簡要的探討。

【關(guān)鍵詞】新醫(yī)改；公立醫(yī)院；財務(wù)管理；目標(biāo)；實現(xiàn)路徑

醫(yī)療體制的改革在極大程度上是為了更好的解決人們看病就醫(yī)而進行的，就現(xiàn)階段的公立醫(yī)院的管理和運行現(xiàn)狀而言，仍然存在一些不足，致使公立醫(yī)院的社會價值和經(jīng)濟價值無法得到有效的實現(xiàn)。作為當(dāng)前社會福利機構(gòu)中的一員，它的財務(wù)管理工作的有序與否對于實現(xiàn)其自身的作用有著重要的影響，同時其管理目標(biāo)與自我定位也有著重要的指導(dǎo)意義。因此，需要通過合理的規(guī)劃和制定工作目標(biāo)來實現(xiàn)公立醫(yī)院的財務(wù)管理工作有效進行，為我國的公立醫(yī)院的長遠(yuǎn)發(fā)展創(chuàng)造更好的環(huán)境和條件。

一、新醫(yī)改下公立醫(yī)院財務(wù)管理目標(biāo)

通過對于醫(yī)院財務(wù)狀況的研究，我們可以通過不同時間段的目標(biāo)的制定來進行指導(dǎo)和規(guī)劃，這樣不僅能夠明確各階段的目標(biāo)，同時從發(fā)展的眼光來看也是具有較強的實踐性的。

1.短期現(xiàn)實目標(biāo)

在近期的工作中需要不斷的加強自身的風(fēng)險的抵御能力，在滿足當(dāng)前的企事業(yè)單位的醫(yī)保工作的情況下，可以適當(dāng)?shù)恼{(diào)整自己的發(fā)展戰(zhàn)略，盡可能的通過合理的人員調(diào)配來實現(xiàn)自我價值的提升。并且對于政府的資金補助必須合理的利用，同時重視成本問題的控制，合理的進行各項開支的計劃和費用的收取，將不必要的開支逐漸的削弱或取消，確保醫(yī)院的運營更加的規(guī)范化。

2.中期規(guī)劃目標(biāo)

不斷的加強公立醫(yī)院的競爭意識和綜合實力的提升，在當(dāng)前的私立醫(yī)院比較普遍的情況下，適當(dāng)?shù)募訌娽t(yī)護人員的各項素養(yǎng)和技能的培訓(xùn)也是十分重要的。同時，在當(dāng)前的政府資金有限的情況下，怎樣確保員工的待遇與器械更換費用之間的矛盾也是值得深思的。通過新醫(yī)改的指導(dǎo)進行適當(dāng)?shù)母淖?。不能僅僅局限于事業(yè)單位的醫(yī)療保障的受眾，同時也要面向社會，給予更多的人群看病就醫(yī)的機會，這樣也能為公立醫(yī)院的有效運行提供些許的資金來源。

3.長期的發(fā)展目標(biāo)

在當(dāng)前的公益意識不變的情況下，可以通過低價優(yōu)質(zhì)的服務(wù)滿足不同人群的需求，充分展現(xiàn)出自身的公共意識和公共職責(zé)，為增強人們的體質(zhì)提供專業(yè)的服務(wù)。在醫(yī)護人員的管理和培訓(xùn)上也要予以重視，時刻以培養(yǎng)高端的醫(yī)護人員為己任，不斷的提高公立醫(yī)院的綜合實力，時刻以優(yōu)質(zhì)親民的服務(wù)態(tài)度來實現(xiàn)自身的社會價值。

二、公立醫(yī)院財務(wù)管理目標(biāo)實現(xiàn)途徑

1.實時動態(tài)的財務(wù)管理

醫(yī)院的財務(wù)管理工作包括有醫(yī)療器械和醫(yī)護人員自身的價值，在當(dāng)前的器械更新比較頻繁和人員流動的狀況下，進行動態(tài)的管理十分必要?？梢酝ㄟ^合理的進行新設(shè)備的購置和舊設(shè)備的合理利用來滿足日常的醫(yī)護工作的需求。同時對于這些新設(shè)備的采購工作可以通過正規(guī)的招投標(biāo)工作來實現(xiàn)，定期的進行設(shè)備的檢修與維護，從而做到對醫(yī)院固定資產(chǎn)的掌控?？茖W(xué)的評價醫(yī)護人員的價值，通過科學(xué)的考核方式來營造公平的競爭環(huán)境，以此來降低人才的流失。

2.通過電算化的方式進行財務(wù)管理

在信息化的發(fā)展背景下，及時的進行公立醫(yī)院的財務(wù)管理的電算化是十分必要的。并且可以通過網(wǎng)站服務(wù)來實現(xiàn)信息的發(fā)布和資源的共享，同時可以極大的減輕當(dāng)前的公立醫(yī)院的財務(wù)管理工作的難題?？梢酝ㄟ^各階段的藥物的售出情況進行價格的調(diào)整，以此來實現(xiàn)各種信息的統(tǒng)計與整理。重視加強財務(wù)人員的專業(yè)能力的培養(yǎng)和軟件設(shè)計的科學(xué)化，必要的應(yīng)急方案也是十分重要的。

3.科學(xué)的進行財務(wù)預(yù)算和管理

加強預(yù)算的指導(dǎo)作用對于公立醫(yī)院的成本控制問題和資金分配的作用是比較明顯的。在越發(fā)激烈的市場競爭中，加強資金分配的合理性對于公立醫(yī)院來說是比較重要的，同時也是加強醫(yī)院自身綜合實力的重要措施之一。合理選擇基期數(shù)據(jù)，剔除偶然影響因素，在科學(xué)、全面預(yù)測本期影響各項醫(yī)療收支因素的基礎(chǔ)上，精心編制醫(yī)院年度財務(wù)預(yù)算，兼顧常規(guī)醫(yī)療和科研任務(wù)的同時，突出重大投資項目或?qū)ｍ椯Y金計劃，做到統(tǒng)籌兼顧，重點突出。

4.完善公立醫(yī)院內(nèi)部財務(wù)控制制度

加強公立醫(yī)院制度建設(shè)。完善、科學(xué)、精細(xì)的內(nèi)部控制制度是加強公立醫(yī)院內(nèi)部財務(wù)控制的基礎(chǔ)和前提。依據(jù)“新醫(yī)改”精神，公立醫(yī)院應(yīng)結(jié)合自身實際，參照醫(yī)藥行業(yè)先進管理經(jīng)驗，細(xì)致查找內(nèi)部控制制度的“真空地帶”，從細(xì)節(jié)層面上完善公立醫(yī)院內(nèi)部控制制度。合理劃分財務(wù)部門各崗位職權(quán)，明確各崗位職責(zé)，確保資金及票據(jù)進出得到及時有效的監(jiān)督及制約，確保財務(wù)安全。

5.完善醫(yī)保資金管理

規(guī)范醫(yī)保資金管理流程，在各科室設(shè)立醫(yī)保專員，專項管理醫(yī)保回款事項，積極配合醫(yī)保中心工作，最大限度減少因公立醫(yī)院自身問題引起的醫(yī)保資金滯留。公立醫(yī)院財務(wù)部門應(yīng)強化醫(yī)保資金總賬與輔助賬的核對，杜絕資金挪用現(xiàn)象，確保醫(yī)保資金?？顚Ｓ茫岣哚t(yī)保資金利用效率，加快資金周轉(zhuǎn)速度，保障資金安全，降低財務(wù)風(fēng)險。

總結(jié)：公立醫(yī)院的性質(zhì)就決定了自身的定位和服務(wù)的性質(zhì)，在當(dāng)前的看病問題一直無法得到有效解決的情況下，新醫(yī)改的制定和頒布可以很好的指導(dǎo)當(dāng)前的公立醫(yī)院的財務(wù)管理目標(biāo)的制定。我們的公立醫(yī)院自身也要進行運營方法的改進，通過各方面的不斷調(diào)整來實現(xiàn)為人們服務(wù)的目標(biāo)。重視財務(wù)的管理目標(biāo)的制定和管理方式的改進，這樣才能凸顯出公立醫(yī)院的社會價值，加強自身的權(quán)威性和群眾基礎(chǔ)，為我國人民群眾的健康保駕護航。

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