基于市場經(jīng)濟條件下企業(yè)經(jīng)濟管理模式的思考

董福章

【摘 要】隨著市場經(jīng)濟的深入發(fā)展，企業(yè)市場的競爭也日益激烈，在這種形勢下，企業(yè)作為市場經(jīng)濟的主體，想要獲得更高的效益，就必須對企業(yè)經(jīng)濟管理的模式進行改革，這樣才能在市場經(jīng)濟競爭中獲得一席之地。本文主要對市場經(jīng)濟條件下企業(yè)管理模式存在的問題進行思考，以此提高企業(yè)發(fā)展的經(jīng)濟效益。

【關鍵詞】市場經(jīng)濟；管理模式；問題；思考

隨著市場經(jīng)濟的不斷完善，現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理模式要適應市場經(jīng)濟的發(fā)展規(guī)律，就不能固步自封的用以前老一套的管理模式，而是根據(jù)市場經(jīng)濟的需求具體問題具體分析，不斷地對企業(yè)經(jīng)濟的管理模式進行改革創(chuàng)新，才能使企業(yè)有更長遠的發(fā)展。

一、市場經(jīng)濟的概念及管理模式概念

市場經(jīng)濟又稱自由市場經(jīng)濟，是一種經(jīng)濟體系，在這種經(jīng)濟體系下，產(chǎn)品與服務的生產(chǎn)及銷售完全由自由市場的自由價格機制所引導，而不是像計劃經(jīng)濟一樣由國家引導。

真正的、現(xiàn)代意義上的管理，都是通過管理模式來進行。管理模式是在管理理念指導下構建起來的，有管理方法、管理模型、管理制度、管理工具、管理程序組成的管理行為體系結構。

二、煤炭企業(yè)管理模式及存在的問題

1.煤炭企業(yè)的管理模式

目前的煤炭企業(yè)管理模式大體上分為三種，即產(chǎn)品管理模式、產(chǎn)業(yè)管理模式、商業(yè)管理模式。（1）產(chǎn)品管理模式。這種模式主要適用于上世紀九十年代前的煤炭企業(yè)，它是計劃經(jīng)濟體制下的必然存在模式。（2）產(chǎn)業(yè)管理模式。這種模式主要把煤炭產(chǎn)品作為煤炭企業(yè)單一的產(chǎn)品，或把產(chǎn)品的開發(fā)集中放在煤炭產(chǎn)品的開發(fā)上，或以“以煤為主，多種經(jīng)營”的老套思路，單純被動的解決下崗工作、在崗工作待遇等問題。這種模式大部分是一種機械式、跟進式的模式，這樣的管理模式企業(yè)很難有突破性的發(fā)展。（3）商業(yè)管理模式。這種管理模式的根本點在于企業(yè)經(jīng)營管理者把整個企業(yè)放在市場中來經(jīng)營，而不是經(jīng)營企業(yè)的產(chǎn)品或產(chǎn)業(yè)。這就要求煤炭企業(yè)在基于市場經(jīng)濟條件下來思考、操作。

2.企業(yè)經(jīng)濟管理模式存在的問題

現(xiàn)在企業(yè)經(jīng)濟管理模式在運用過程中還是會出現(xiàn)一些問題，具體表現(xiàn)在以下三個方面：（1）管理制度不夠完善。目前，國內(nèi)企業(yè)對內(nèi)部管理制度不夠重視。即使有部分企業(yè)制定了相關的管理制度，這些制度也沒有脫離以往的管理理念，且存在很多問題與漏洞，缺乏實用性。（2）人力資源管理不合理。近年來，很多企業(yè)為了擴大企業(yè)的規(guī)模，在生產(chǎn)經(jīng)營過程中只重視技術人才而忽視了管理人才，使部分企業(yè)職員沒有進行系統(tǒng)的培訓，職員工作能力不高，職業(yè)素質(zhì)較低，加上缺乏鼓勵制度，導致工作效率不高，影響了企業(yè)的形象。（3）組織機構缺乏靈活性。我國社會主義市場經(jīng)濟起步比較晚，發(fā)展時間太短，很多企業(yè)的組織機構還沿用以前計劃經(jīng)濟的組織結構，使企業(yè)的組織機構缺乏靈活性，過于僵硬死板，不能適應市場經(jīng)濟體制的市場需求。

三、完善企業(yè)經(jīng)濟管理模式的措施

企業(yè)經(jīng)濟管理模式貫穿于企業(yè)經(jīng)營活動的各個環(huán)節(jié)，如果想要改善經(jīng)濟管理模式就必須從多角度進行，而不是只是在某方面進行改革，否則會導致經(jīng)濟管理模式起不到相應管理的作用。

1.科學的經(jīng)濟管理制度

企業(yè)要想更好更快發(fā)展，就必須有適合企業(yè)本身運行的管理制度?？茖W合理的經(jīng)濟管理制度在企業(yè)發(fā)展過程中制定策略及措施時會充分的考慮到全局意識與危機意識，并將企業(yè)未來的發(fā)展前景與所遇到的問題囊括其中，這樣才能使企業(yè)的未來健康穩(wěn)定發(fā)展。

2.優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部人力資源

企業(yè)只靠科學的管理制度是遠遠不夠的，還需要優(yōu)秀的管理人才和職員。提高企業(yè)在市場經(jīng)濟的競爭力，就要重視對人力資源的管理。只有對企業(yè)的職員進行相關的職業(yè)培訓和教育工作，提高企業(yè)職員的專業(yè)素質(zhì)和道德素質(zhì)及實際操作水平，才能加快崗位技能人才的建設，提高層次、突出特色、增強技能，建立健全獎勵機制與培養(yǎng)機制。

3.建立有效的組織機構

隨著時代的發(fā)展，企業(yè)有了更高的發(fā)展目標，就需要建立一個有效的且符合市場經(jīng)濟需求的組織機構來促進企業(yè)更好更快的發(fā)展。企業(yè)管理者要以企業(yè)的實際情況為參考，以市場為導向，有效、科學的優(yōu)化組織機構，從而保障企業(yè)的活力，使企業(yè)在市場經(jīng)濟競爭中占有一席之地。

四、市場經(jīng)濟條件下企業(yè)管理模式引發(fā)的三點思考

1.煤炭開發(fā)要注意節(jié)約發(fā)展

煤炭資源作為是國民經(jīng)濟中的基礎作用，其不可再生性告訴了我們要節(jié)約資源，堅持走科學發(fā)展觀和可持續(xù)發(fā)展觀的戰(zhàn)略，認真落實依法關閉非法以及不合理的布局、資源浪費、沒有安全保障的小煤礦。做好基本建設礦區(qū)生產(chǎn)接續(xù)的工作，穩(wěn)定煤炭產(chǎn)業(yè)的規(guī)模，提倡依靠科技提高技術能力，提高煤炭回采率。

2.企業(yè)發(fā)展的目標

企業(yè)的發(fā)展目標不是把規(guī)模做大就行了，規(guī)模大風險相應的也就大了。企業(yè)的發(fā)展目標應該是把規(guī)模做大的同時，重視強大企業(yè)的實力，優(yōu)化企業(yè)的發(fā)展策略。只有讓企業(yè)永葆活力，才能使企業(yè)在激烈的市場經(jīng)濟競爭中長遠發(fā)展。

3.產(chǎn)業(yè)鏈、產(chǎn)品鏈的延伸

煤炭企業(yè)想要發(fā)展，就必須逐漸強大企業(yè)自身，這就需要改革產(chǎn)權，調(diào)整產(chǎn)業(yè)結構和產(chǎn)品結構。且所有制度的改革，都要符合企業(yè)的發(fā)展，開展適應多元化的發(fā)展思路，延伸企業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈，以煤炭產(chǎn)品為主要產(chǎn)品延伸企業(yè)的產(chǎn)品鏈，壯大企業(yè)的實力，才能讓企業(yè)更好更快穩(wěn)定發(fā)展。

總之，在市場經(jīng)濟高速發(fā)展的時代，企業(yè)管理者只有隨時關注市場經(jīng)濟變化的動態(tài)，根據(jù)市場變化及時調(diào)整企業(yè)的經(jīng)營模式，才能保障企業(yè)在激烈的市場競爭中得到長久存活與快速發(fā)展。

參考文獻：

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