淺析事業(yè)單位人力資源管理中的激勵(lì)機(jī)制

劉鵬

【摘 要】本文針對(duì)事業(yè)單位人力資源管理中的激勵(lì)機(jī)制進(jìn)行研究，提高事業(yè)單位員工工作的積極性。

【關(guān)鍵詞】人力資源管理；事業(yè)單位；激勵(lì)機(jī)制

一、事業(yè)單位人力資源管理激勵(lì)機(jī)制存在的問(wèn)題

1.績(jī)效考評(píng)無(wú)明確標(biāo)準(zhǔn)

對(duì)于事業(yè)單位人力資源管理中，績(jī)效考評(píng)是人力資源管理的中心思想，工作人員對(duì)待工作的積極性和工作的主動(dòng)性是不可忽視，但是在對(duì)于事業(yè)單位的工作人員進(jìn)行調(diào)查的得出，有一半以上的員工對(duì)單位的績(jī)效考核制度不滿意，主要原因就是對(duì)于工作部門的不同，在員工之間缺少溝通，在對(duì)員工的激勵(lì)機(jī)制不完善，在對(duì)這種考評(píng)也就很難在實(shí)際中運(yùn)用；還有就是崗位名稱不夠規(guī)范，對(duì)于崗位的分析也還需要明確化和標(biāo)準(zhǔn)化。最重要的就是績(jī)效考評(píng)沒(méi)有正真與員工獎(jiǎng)勵(lì)和工資掛鉤。雖然，自2009年開(kāi)始事業(yè)單位已經(jīng)實(shí)行績(jī)效工資制度，但在現(xiàn)行事業(yè)單位中，絕大多數(shù)仍然實(shí)行類似公務(wù)員的工資制度，一崗一薪，崗變薪變，主要還以崗位變動(dòng)和職稱晉升來(lái)實(shí)現(xiàn)工資變動(dòng)，不能體現(xiàn)多勞多得的績(jī)效考核目標(biāo)），這也就影響了考評(píng)的執(zhí)行，員工不加以重視，無(wú)法將績(jī)效考核對(duì)事業(yè)單位人力資源所具備的控制作用發(fā)揮出來(lái)。

2.人力資源管理中激勵(lì)機(jī)制理念落后

在事業(yè)單位資源管理中，最為重要的人力資源，很多高層管理者在對(duì)人力資源管理方面意識(shí)很淡薄，在管理的時(shí)候都是按照原有的程序進(jìn)行，很多時(shí)候都沒(méi)有進(jìn)行分析，在實(shí)施的過(guò)程中也就不能很好的激發(fā)人們的才能。也正是因?yàn)槿绱?，人力資源管理也就很難發(fā)展，人們認(rèn)為人力資源管理沒(méi)有技術(shù)含量，也不需要任何專場(chǎng)，這是誰(shuí)都可以掌握的管理活動(dòng)，也就產(chǎn)生了人事部門是安置閑人的部門，是簡(jiǎn)單的執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)決定的部門。這樣久而久之人事部門也就沒(méi)有機(jī)會(huì)參與單位戰(zhàn)略決策之中，不能對(duì)單位發(fā)展意圖進(jìn)行更深一步的理解，更不要說(shuō)同其他的職能部門互相配合來(lái)實(shí)現(xiàn)單位的戰(zhàn)略目標(biāo)了，也就阻礙事業(yè)單位的發(fā)展。

3.人力資源管理中激勵(lì)機(jī)制理論及知識(shí)欠缺

對(duì)于事業(yè)單位人力資源管理中激勵(lì)機(jī)制的運(yùn)用沒(méi)有相應(yīng)的理論知識(shí)，在對(duì)事業(yè)單位工作人員進(jìn)行管理的時(shí)候存在很大的區(qū)別，對(duì)于很多的工作人員的激勵(lì)機(jī)制沒(méi)有得到完善，人們?cè)趯?duì)待工作的時(shí)候也就缺少應(yīng)有的熱情，在對(duì)人力資源管理人員很多都缺少管理經(jīng)驗(yàn)，相應(yīng)的專業(yè)知識(shí)十分欠缺，導(dǎo)致在對(duì)工作人員管理中實(shí)施激勵(lì)機(jī)制的過(guò)程不能發(fā)揮起作用，沒(méi)有運(yùn)用正確的措施，導(dǎo)致事業(yè)單位人力資源管理中存在很多問(wèn)題，如果不提高人事管理者的綜合素養(yǎng)，那么事業(yè)單位的人力資源管理僅僅是流于形式，無(wú)法適應(yīng)現(xiàn)代管理的迫切需求。

二、對(duì)于激勵(lì)機(jī)制存在問(wèn)題的解決舉措

1.區(qū)別對(duì)待不斷地完善事業(yè)單位的激勵(lì)機(jī)制

在對(duì)人力資源管理的激勵(lì)中，我們可以通過(guò)物質(zhì)激勵(lì)和精神激勵(lì)的結(jié)合使用，對(duì)于物質(zhì)激勵(lì)也就是滿足工作人員的生理上的保障，然而對(duì)于精神激勵(lì)也就滿足人們心里的要求。對(duì)于激勵(lì)方法的研究要根據(jù)不同的方向進(jìn)行實(shí)施，主要做法包括：首先，對(duì)于不同的工作人員在不同階段的需求進(jìn)行改變，即使對(duì)于同一個(gè)人在不同階段也會(huì)有不同的需求，對(duì)于事業(yè)單位應(yīng)該更好的滿足人們?cè)诓煌A段的需求，才能有效的調(diào)動(dòng)員工工作積極性，從而達(dá)到有效的激勵(lì)效果。對(duì)于單位激勵(lì)機(jī)制應(yīng)該隨著員工的需求的變化進(jìn)行變化，在人們生活水平的不斷提高，人們對(duì)于各種需求也隨著環(huán)境的變化而產(chǎn)生變化，因此對(duì)于事業(yè)單位的激勵(lì)機(jī)制也要不斷的做出調(diào)整，才能更好的適應(yīng)社會(huì)，對(duì)于這樣的激勵(lì)方案也才能長(zhǎng)期有效。對(duì)于事業(yè)單位工作人員要加強(qiáng)關(guān)心制度，對(duì)于每一位工作人員都要感到歸屬感，事業(yè)單位的領(lǐng)導(dǎo)人應(yīng)該用關(guān)心的態(tài)度去對(duì)待工作人員，盡可能的去理解和尊重他們，在滿足他們物質(zhì)需求的同時(shí)，還要積極的給予工作人員的培訓(xùn)，幫助員工提供晉升通道，充分的調(diào)動(dòng)工作人員的主動(dòng)性和創(chuàng)造性。

2.堅(jiān)持公平原則

對(duì)于事業(yè)單位的工作人員進(jìn)行激勵(lì)的時(shí)候，對(duì)于工作人員必須做到人人平等。首先，對(duì)于激勵(lì)方案應(yīng)有明確的標(biāo)準(zhǔn)，在對(duì)員工進(jìn)行激勵(lì)的時(shí)候要采取有效的措施，根據(jù)相應(yīng)的標(biāo)注進(jìn)行有效的激勵(lì)，嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行。事業(yè)單位還要一視同仁，以合理的標(biāo)準(zhǔn)對(duì)待每一位員工，這樣才能有效的激勵(lì)員工的積極性。然后還要根據(jù)客觀事實(shí)，對(duì)工作人員的實(shí)際工作情況進(jìn)行有效的評(píng)價(jià)，事業(yè)單位對(duì)員工還要進(jìn)行考核，務(wù)必根據(jù)員工的考核標(biāo)準(zhǔn)作為依據(jù)，也就更好的運(yùn)用事實(shí)來(lái)說(shuō)話，然而對(duì)于事業(yè)單位的工作人員業(yè)績(jī)考核評(píng)估的設(shè)計(jì)范圍相對(duì)比較廣，這也就需要考核人員要把管理與發(fā)展建設(shè)在各個(gè)工作項(xiàng)目進(jìn)行綜合思考，把對(duì)員工的年終考核和單項(xiàng)考核以及重點(diǎn)考核結(jié)合起來(lái)，對(duì)員工進(jìn)行統(tǒng)一的評(píng)估和檢查。最后還要做到獎(jiǎng)罰明確，對(duì)于一些優(yōu)秀的員工要進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，也能更好的激勵(lì)其他員工的積極性，對(duì)于一些做的不好的員工也要作出相應(yīng)的處罰，這樣才能更好的激勵(lì)員工向好的方向發(fā)展。

三、結(jié)束語(yǔ)

事業(yè)單位發(fā)展人才是關(guān)鍵，提高人力資源管理水平，事業(yè)單位應(yīng)當(dāng)重視人力資源管理，并且采取切實(shí)有效的措施，合理的配置人力資源，加強(qiáng)人力資源管理，從而提高事業(yè)單位的整體效益。事業(yè)單位的人力資源管理在各方面都需要進(jìn)行調(diào)整性定位，以加強(qiáng)對(duì)人才的控制力和引導(dǎo)力，為單位的良好的人才機(jī)制提供更準(zhǔn)確的保障。

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