關(guān)于企業(yè)差異化薪酬管理的探討

楊明

【摘 要】企業(yè)在人力資源管理工作中，薪酬管理作為其中非常重要的一項(xiàng)內(nèi)容，由于企業(yè)員工工作崗位、付出的勞動(dòng)及取得的經(jīng)濟(jì)績(jī)效都會(huì)有所不同，所以建立差異化的薪酬管理機(jī)制更好的促進(jìn)企業(yè)和員工的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。差異化薪酬管理制度是以能力作為基礎(chǔ)，以業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向，通過(guò)發(fā)揮差異化薪酬激勵(lì)和制約作用，從而更好的推動(dòng)職業(yè)薪酬的發(fā)展，更好的發(fā)揮人力資本的重要作用。文中從企業(yè)實(shí)施薪酬差異化管理的必要性入手，分析了企業(yè)薪酬差異化產(chǎn)生的原因，并進(jìn)一步對(duì)實(shí)施差異化企業(yè)薪酬管理的途徑進(jìn)行了具體的闡述。

【關(guān)鍵詞】企業(yè)；差異化薪酬管理；必要性；原因；途徑

一、企業(yè)實(shí)施薪酬差異化管理的必要性

1.企業(yè)人力資源管理發(fā)展的必然要求

在現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，員工具有多樣化的特點(diǎn)，而且每一名員工存在的價(jià)值及體現(xiàn)的價(jià)值都會(huì)有所不同，為企業(yè)帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)業(yè)績(jī)也會(huì)有所差異。在這種情況下，為了確保企業(yè)能夠高效、持續(xù)的發(fā)展，則需要實(shí)施差異化的薪酬戰(zhàn)略，從而引導(dǎo)企業(yè)充分的利用優(yōu)秀人才資源，進(jìn)一步對(duì)員工的工作行為進(jìn)行規(guī)范，提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。通過(guò)構(gòu)建差異化的薪酬戰(zhàn)略與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略有效的匹配，確保企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中保持優(yōu)勢(shì)。

2.有利于吸引和留住人才，激勵(lì)核心員工

企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，在競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)優(yōu)勢(shì)和企業(yè)組織戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)都離不開(kāi)人才資源。企業(yè)通過(guò)實(shí)施差異化的薪酬制度，不僅可以對(duì)員工起到激勵(lì)的作用，而且能夠更好的吸引高素質(zhì)的人才，確保員工隊(duì)伍的穩(wěn)定性。同時(shí)差異化薪酬管理的實(shí)施，還會(huì)對(duì)企業(yè)人力成本的控制、員工滿意度及企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力產(chǎn)生一定的影響，會(huì)對(duì)企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的地位和影響力帶來(lái)較大的影響，關(guān)系到企業(yè)能否吸引和留住各類(lèi)高素質(zhì)人才。

3.有利于降低企業(yè)成本

企業(yè)實(shí)施差異化薪酬戰(zhàn)略，不同的員工采取不同的薪酬分配模式，這可以有效的提高員工工作的積極性和主動(dòng)性，員工所付出的勞動(dòng)與所取得的業(yè)績(jī)、薪資成正比關(guān)系，這樣企業(yè)人工成本的價(jià)值得到了最大化的發(fā)揮，而且能夠?yàn)槠髽I(yè)吸引和留住優(yōu)秀的技術(shù)人才，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)效率及經(jīng)濟(jì)績(jī)效的提高起到了十分積極的意義，為企業(yè)的穩(wěn)定、健康發(fā)展奠定了良好的基礎(chǔ)。而且在企業(yè)實(shí)施差異化薪酬管理過(guò)程中，會(huì)對(duì)企業(yè)人力資源管理工作帶來(lái)較大的影響，特別是差異化薪酬制度的激勵(lì)作用憶憂為人力資本管理的核心內(nèi)容，所以能通過(guò)對(duì)薪酬水平的差異化的突出和重視，可以確保薪酬體系更具競(jìng)爭(zhēng)性，有利于企業(yè)成本的降低。

二、企業(yè)薪酬差異化產(chǎn)生原因

1.行業(yè)之間的員工薪酬差異

由于各行業(yè)受關(guān)注程度不同，這樣在制定的有競(jìng)爭(zhēng)性的薪酬制度來(lái)吸引人才過(guò)程中，受關(guān)注度較高的職位其薪酬則會(huì)相對(duì)較高。

2.企業(yè)之間的薪酬差異

企業(yè)員工薪酬水平直接受到企業(yè)規(guī)模、性質(zhì)、經(jīng)濟(jì)效益及文化等多方面的影響。同時(shí)壟斷性行業(yè)與一般競(jìng)爭(zhēng)行業(yè)之間員工的薪酬水平也會(huì)存在較大的差距。另外企業(yè)自身經(jīng)濟(jì)效益好，其薪酬水平自然會(huì)相對(duì)高一些。

3.不同崗位或職位的薪酬差異

員工處于不同的職位，每一個(gè)職位了所承擔(dān)的工作責(zé)任和工作難易程度、風(fēng)險(xiǎn)都會(huì)有所不同，這也會(huì)對(duì)員工薪資產(chǎn)生一定的差異。

4.員工個(gè)人薪酬差異

員工的薪酬還會(huì)受到員工的學(xué)歷、年齡、工作經(jīng)驗(yàn)、技能熟練程度等多種因素的影響。由于企業(yè)員工知識(shí)學(xué)習(xí)、專(zhuān)業(yè)技術(shù)和工作經(jīng)驗(yàn)都不一樣，這就導(dǎo)致企業(yè)人力資本存在差異，對(duì)于員工來(lái)講，人力資本含量越高，其勞動(dòng)生產(chǎn)率則越高，為企業(yè)創(chuàng)造的價(jià)值也越大，所以其所獲得的薪酬也越高。

三、實(shí)施差異化企業(yè)薪酬管理的途徑

1.建立健全差異化薪資管理制度

企業(yè)在差異化薪酬管理實(shí)施過(guò)程中，需要通過(guò)建立健全差異化的薪資管理制度，進(jìn)一步對(duì)企業(yè)薪酬體系進(jìn)行完善，從而使企業(yè)能夠吸收和留住專(zhuān)業(yè)人才，提升自身的競(jìng)爭(zhēng)力，確保企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略計(jì)劃的實(shí)施。企業(yè)在制定差異化薪酬制度時(shí)，需要確保其合理性、公平性和公正性，通過(guò)樹(shù)立科學(xué)的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)來(lái)進(jìn)一步對(duì)差異化薪酬激勵(lì)效應(yīng)進(jìn)行強(qiáng)化，充分的調(diào)動(dòng)起員工的工作積極性，使其更好的在工作中發(fā)揮出聰明才智。

2.企業(yè)差異化薪酬制度要與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略緊密聯(lián)系

企業(yè)差異化薪酬制度需要與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相適應(yīng)和相匹配，為企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)起到良好的支撐作用，這是企業(yè)戰(zhàn)略成功的關(guān)鍵因素。

3.對(duì)企業(yè)的不同經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，采用不同的薪酬管理模式

差異化薪酬制度建設(shè)應(yīng)體現(xiàn)員工勞動(dòng)的多樣性和能動(dòng)性。比如，關(guān)注職位相對(duì)價(jià)值，同工同酬，在制定差異化薪酬的過(guò)程中要充分關(guān)注員工勞動(dòng)的多樣性，公平公正確定企業(yè)內(nèi)部各職位的相對(duì)價(jià)值；關(guān)注員工個(gè)人績(jī)效，按績(jī)分配，確保員工的薪酬與其績(jī)效一致，

4.差異化薪酬制度要做到與時(shí)俱進(jìn)

企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略需要什么樣的技術(shù)人才，是追求卓越的控制成本能力的體現(xiàn)，也是是標(biāo)新立異的創(chuàng)新思維。企業(yè)要學(xué)習(xí)國(guó)外先進(jìn)的人力資源管理新思想，取其精華，合理正確地運(yùn)用，創(chuàng)新薪酬管理模式，建立適合自己并具有自己企業(yè)特點(diǎn)的人力資本運(yùn)營(yíng)機(jī)制。

四、結(jié)束語(yǔ)

在企業(yè)差異化薪酬管理實(shí)施過(guò)程中，需要進(jìn)一步對(duì)企業(yè)薪酬管理體系進(jìn)行完善，確保企業(yè)人力資本正常流動(dòng)，實(shí)現(xiàn)人力資源的合理配置，有效提高企業(yè)人力資本的利用率，將企業(yè)人才資源的重要作用有效的發(fā)揮出來(lái)。企業(yè)差異化薪酬管理的構(gòu)建，可以有效的提高員工對(duì)技能和自身能力提升的重視度，調(diào)動(dòng)員工工作的積極性和主動(dòng)性，使其養(yǎng)成敬崗愛(ài)崗的精神，有利于職工取得良好的工作績(jī)效。所以通過(guò)對(duì)差異化薪酬激勵(lì)機(jī)制進(jìn)行完善，使其更加科學(xué)化、系統(tǒng)化和規(guī)范化，可以更好的調(diào)動(dòng)起員工的創(chuàng)造性，使其更好的為企業(yè)的發(fā)展服務(wù)，成為企業(yè)高效發(fā)展的重要推動(dòng)力，確保企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)優(yōu)勢(shì)。