企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展人力資源和管理的策略解析

張敬紅

【摘 要】人力資源管理與創(chuàng)新是現(xiàn)代企業(yè)持續(xù)發(fā)展和提高核心競爭力的關(guān)鍵因素，成為近年來企業(yè)關(guān)注的重中之重。因此，本文將通過分析現(xiàn)階段我國企業(yè)人力資源的創(chuàng)新與管理存在的問題，進(jìn)而結(jié)合知識經(jīng)濟(jì)時代人才管理的發(fā)展趨勢，提出關(guān)于加強(qiáng)企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展人力資源和管理的策略，希望對現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理與創(chuàng)新有所幫助。

【關(guān)鍵詞】企業(yè)；人力資源管理；創(chuàng)新和發(fā)展；策略

隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的逐漸完善和經(jīng)濟(jì)改革開放的全方位、多層次的進(jìn)行，我國經(jīng)濟(jì)和世界聯(lián)系越來越緊密，使得現(xiàn)代企業(yè)面臨的市場更加復(fù)雜，競爭也更加激烈，這就對我國企業(yè)內(nèi)部管理提出了更高的要求，而當(dāng)今是數(shù)據(jù)化、信息化的知識經(jīng)濟(jì)時代，人才的儲備是現(xiàn)代企業(yè)提高核心競爭力的關(guān)鍵因素。因此，現(xiàn)代企業(yè)的人力資源的科學(xué)管理與創(chuàng)新發(fā)展，不僅對組織內(nèi)部的管理具有重要的作用，還能是企業(yè)在競爭激烈的市場中立于不敗之地，促進(jìn)企業(yè)又好又快的可持續(xù)性的發(fā)展。

一、現(xiàn)階段我國企業(yè)人力資源管理存在問題的分析

雖然在很多企業(yè)在經(jīng)濟(jì)全球化的背景下主動謀求組織變革，并引進(jìn)了發(fā)達(dá)國家的先進(jìn)的人力資源管理經(jīng)驗，再加上我國對人才培養(yǎng)的重視，在一定程度上適應(yīng)了社會主義市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，基本滿足了現(xiàn)代企業(yè)人才發(fā)展的需求，但是，我們還應(yīng)當(dāng)看到，我國企業(yè)的人力資源創(chuàng)新發(fā)展與管理相比發(fā)達(dá)國家還有不小的距離，在實際實踐過程中也存在諸多問題，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

1.人力資源制度不夠完善

目前，我國很多企業(yè)沒有完善的人力資源管理制度，缺乏對應(yīng)引進(jìn)人才的規(guī)劃，造成企業(yè)不能及時的引進(jìn)新的人才，進(jìn)而導(dǎo)致人才斷層的現(xiàn)象，且分配崗位時不夠科學(xué)合理，沒有充分考察個人的能力，使得分配的職能要不超出能力之外，要不大材小用，造成人不能盡其才，物不能盡其用的局面。此外，很多企業(yè)還缺乏監(jiān)督管理機(jī)制，對人力資源管理沒有有效的監(jiān)督，導(dǎo)致其隨意性比較大，加上我國傳統(tǒng)文化觀念的影響，裙帶關(guān)系現(xiàn)象也普遍存在于用人單位中。同時，缺乏獎懲機(jī)制，以至于一方面不能有效的激勵企業(yè)人員的積極性，另一方面，對于徇私舞弊的情況也不能給予處罰。正是由于缺乏有效的人力資源管理制度，沒有監(jiān)督人力管理的體系，導(dǎo)致企業(yè)人力資源管理混亂，阻礙了企業(yè)的發(fā)展。

2.人力資源浪費現(xiàn)象普遍存在

一方面，由于現(xiàn)階段我國經(jīng)濟(jì)是由計劃經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型向社會主義市場經(jīng)濟(jì)的，很多企業(yè)雖然在人力資源的管理模式上進(jìn)行了一定程度的創(chuàng)新發(fā)展，并不斷的對企業(yè)的資源配置進(jìn)行了優(yōu)化，從而滿足了企業(yè)的發(fā)展需求，但是，從實際來看，很多企業(yè)受限于計劃經(jīng)濟(jì)思維的影響，企業(yè)雖然儲備了足夠的人員，但是機(jī)構(gòu)臃腫，人員懶散辦事效率相對低下，造成人力資源浪費的現(xiàn)象，進(jìn)而影響了企業(yè)的長期發(fā)展。另一方面，作為企業(yè)各項活動的前提之一，人力資源管理的水平也影響了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，在知識經(jīng)濟(jì)時代，不進(jìn)則退，人力資源的浪費最終會導(dǎo)致在企業(yè)需要的時候人才缺乏的局面，限制了企業(yè)的發(fā)展。

3.人力資源管理人員的素質(zhì)有限

從我國目前的實際情況來看，大多數(shù)企業(yè)雖然設(shè)有人力資源部門，但是，人力資源管理人員的水平有限，專業(yè)素養(yǎng)較低，不僅不能協(xié)調(diào)各個部門的生產(chǎn)活動，也對本身的人才引做出科學(xué)合理的規(guī)劃，甚至，該部門的管理人員直接是從別的崗位調(diào)任的，導(dǎo)致其管理缺乏專業(yè)性。此外，沒有相關(guān)的制度或領(lǐng)導(dǎo)的支持也是人力資源管理工作沒有充分發(fā)揮作用的因素之一。

二、企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展人力資源和管理的策略

由于企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展人力資源和管理對企業(yè)的發(fā)展具有重要作用，因此，針對我國企業(yè)現(xiàn)階段人力資源創(chuàng)新發(fā)展和管理在實踐中存在的問題，對此筆者提出了以下措施：

1.創(chuàng)新并完善人力資源管理制度

完善人力資源管理制度主要包括完善監(jiān)督機(jī)制，完善激勵機(jī)制人力資源管理機(jī)制，三者相輔相成。首先，監(jiān)督機(jī)制，就是要建立規(guī)范化的企業(yè)內(nèi)控制制度，凡事按章程辦，杜絕徇私舞弊的現(xiàn)象；其次，完善激勵制度，隨著知識經(jīng)濟(jì)時代人才競爭的加劇，要求現(xiàn)代企業(yè)采用科學(xué)合理的激勵制度，不但要吸引人才，還要留得住人才；最后，人力資源管理機(jī)制，在前兩者的基礎(chǔ)上，不斷提高管理人員的綜合專業(yè)素養(yǎng)，科學(xué)的合理的規(guī)劃企業(yè)所需要的人才類型，通過社會招聘和內(nèi)部提升兩種渠道合理的為企業(yè)選撥人才，到達(dá)人盡其才的目的。

2.優(yōu)化人力資源的組織結(jié)構(gòu)

鑒于我國企業(yè)普遍存在人力資源浪費的現(xiàn)象，以及隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，傳統(tǒng)的人力資源組織結(jié)構(gòu)在一定呈上不能滿足企業(yè)的發(fā)展需求。因此，這就要求我們適應(yīng)時代的變化，精簡人力資源的組織結(jié)構(gòu)，引進(jìn)信息自動化的先進(jìn)技術(shù)，充分發(fā)揮人力資源管理在企業(yè)發(fā)展中的關(guān)鍵作用。

3.樹立以認(rèn)為本的人力資源管理觀念

以人為本就是要求人力資源的管理工作要以人們的情感、工作為中心，充分重視人的情感變化，以創(chuàng)造和諧的工作氛圍，充分發(fā)揮人才的知識才能，這樣才能為企業(yè)的發(fā)展更好地做出貢獻(xiàn)。

在當(dāng)今的知識經(jīng)濟(jì)時代，人才是企業(yè)競爭的核心，也是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。因此，在人力資源管理中，樹立以人為本的觀念，不斷的完善企業(yè)的人力資源管理創(chuàng)新制度，引進(jìn)先進(jìn)的管理模式優(yōu)化人力資源管理的組織結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展人力資源和管理，對企業(yè)具有重要的現(xiàn)實意義。

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