新時期電力勘測設計單位的人力資源管理思路探索

【摘 要】隨著我國經(jīng)濟的不斷發(fā)展，電力勘測設計部門也依托于先進的管理理念不斷的發(fā)展，企業(yè)的運營離不開人力的支持，每一個行業(yè)的發(fā)展都要根據(jù)市場的改革不斷的深化和推進自己的發(fā)展模式。我國各省市的電力勘測設計部門通過競爭不斷的發(fā)展壯大，企業(yè)的競爭歸根到底也屬于人力、人才的競爭。新時期，任何企業(yè)的發(fā)展都必須發(fā)揮人力的主觀能動性，發(fā)揮企業(yè)人力資源優(yōu)勢，創(chuàng)造出更適合于自己的發(fā)展道路。

【關鍵詞】電力勘測；設計院；人力資源；管理

一、前言

隨著我國電力體制的不斷改革和發(fā)展，電力勘測設計單位為了自己長遠的發(fā)展考慮，致力于在戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型階段能夠有新的發(fā)展模式，對企業(yè)的人力資源管理提出了新的發(fā)展方式和戰(zhàn)略建議。本文對新時期電力勘測設計單位的人力資源管理問題進行分析和概括。

二、電力勘測設計單位的人力資源現(xiàn)狀分析

1.以勘察設計為核心進行人力資源的運用

在電力勘測設計單位，企業(yè)的人員組織呈現(xiàn)以下幾種特點：

首先，以勘察和設計作為組織的核心業(yè)務。電力勘察的設計業(yè)務是電力設計院的主要業(yè)務，這也是電力設計院的重點。

其次，電力勘測單位主要采用的組織形式是直線式的。也就是根據(jù)企業(yè)在運營的過程中所涉及到的企業(yè)只能和業(yè)務范圍對組織形式進行劃分。這樣企業(yè)內(nèi)部的各個組織形式和部門是獨立運作的，各司其職，對于企業(yè)的工作任務分配起到很好的作用。

最后，一般的電力勘測設計單位把自己的單位按照種類分為職能部門和業(yè)務部門兩類。職能部門是對企業(yè)發(fā)展部、人力資源部和財務部等進行整合的。這些部門不直接參與企業(yè)的經(jīng)營而是對企業(yè)內(nèi)部從事職能管理和服務。對企業(yè)生產(chǎn)業(yè)務不做直接的管理，在企業(yè)的運營中，這個部門屬于運營管理的成本核算部門。人力資源部是支撐企業(yè)健康發(fā)展的重要部門之一。

2.電力勘測設計單位工作崗位的設置依據(jù)專業(yè)技術(shù)能力

電力設計院的崗位類型只要是依據(jù)單位的專業(yè)人員的專業(yè)技術(shù)能力而劃定的。主要表現(xiàn)在兩個方面：

首先，以專業(yè)技術(shù)為標準進行職位的劃分。電力勘察單位依據(jù)員工掌握的專業(yè)技術(shù)和勘察的資歷進行劃分，主要分為高級工程師、中級工程師和助理工程師。這就與員工的學歷、職稱和資歷掛鉤。

其次，以項目角色為劃分的依據(jù)進行職位的劃分。在電力勘察設計單位是以承攬和執(zhí)行勘察為主要的設計項目的業(yè)務模式。每個設計勘察單位都有專業(yè)的總工、專業(yè)的主設人、專業(yè)校核人和專業(yè)的卷冊人。這些職位在電力勘察設計單位起重要的作用，在設計項目經(jīng)理的領導下扮演著自己的工作角色。

三、電力勘察單位在人力資源中存在的問題

1.信息溝通不足

在激烈的市場環(huán)境下，要求人才具備較高的知識技能。當前電力勘察設計單位，一般都是在招生季提前在校內(nèi)網(wǎng)站發(fā)布招聘專場信息，并在本單位外部網(wǎng)站發(fā)布招聘職位，但是校內(nèi)網(wǎng)站在本時期招聘信息發(fā)布量大，招聘內(nèi)容很容易被覆蓋或被忽略，以致某些相關專業(yè)的學生不能及時參加應聘，也會使企業(yè)錯失一些優(yōu)秀人才。

2.技術(shù)研發(fā)能力不夠

很多的電力勘測設計員工要經(jīng)過一些列系統(tǒng)的訓練和學習才能達到技術(shù)研發(fā)人員的相關要求。在今天的電力勘測上，競爭越來越激烈，企業(yè)要想在競爭激烈的現(xiàn)代社會的穩(wěn)定的生存和發(fā)展就要不斷的進行科學技術(shù)的投入，發(fā)展員工的創(chuàng)新意識，在企業(yè)的人才上獲得相應的優(yōu)勢。

3.不完善的績效管理體系

從當前電力勘測設計單位中人力資源管理現(xiàn)狀分析，其并未真正發(fā)揮績效管理的引導作用。尤其在考核評價體系方面，并未與企業(yè)戰(zhàn)略計劃體系以及員工工作的全過程相結(jié)合，因此導致由于考核方式過于單一造成員工積極性無法得到提高的情況。要求在未來發(fā)展過程中應做好員工的發(fā)展計劃，構(gòu)建完善的績效管理制度以促進企業(yè)的長遠發(fā)展。

四、電力勘測設計單位人力資源的規(guī)劃

1.招聘體系的完善

電力勘測設計單位應加強與所需專業(yè)優(yōu)勢明顯的高校合作，對所需要的相關專業(yè)人才由學校予以優(yōu)先推薦選聘。另加強對有經(jīng)驗的應聘者的選聘，對競聘者實踐經(jīng)驗等各方面進行考核。這樣才可使招聘成為公司的后背力量支持，一定程度上解決員工經(jīng)驗不足的現(xiàn)狀。

2.培訓體系的完善

電力勘測設計單位人才綜合素質(zhì)的提高要求在招聘體系完善的基礎上，加強對企業(yè)員工的培訓工作，確保員工在進入崗位前與上崗后能夠在培訓過程中強化自身的綜合能力。使現(xiàn)有的工作人員對自己的工作更加的熟悉，使新員工能夠更快的進入到企業(yè)，為企業(yè)進行服務。

3.薪酬管理制度的完善

作為人力資源管理工作的重要內(nèi)容，薪酬管理制度的完善是促進企業(yè)持續(xù)發(fā)展的重要途徑。在制度完善過程中，需結(jié)合企業(yè)未來的發(fā)展和企業(yè)的長足動力，對員工進行隊伍化的建設就要對企業(yè)的薪酬制度進行完善。體現(xiàn)公平性，引導競爭意識為原則，進行人員的優(yōu)化合理配置，獎勵突出員工，鼓勵新員工，加強老員工的工作競爭意識。

五、總結(jié)

電力勘測設計單位的人力資源管理方面存在著很多問題，在新時代新的機制下也獲得了長遠的發(fā)展動力。企業(yè)的發(fā)展離不開人才的作用，要積極的發(fā)揮企業(yè)的人力資源管理部門的作用，挖掘具有潛力的員工，培訓知識技能欠缺的員工，鼓勵新進的員工為企業(yè)的長遠發(fā)展貢獻自己的力量。

參考文獻：

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[2]曹爽，程德才.新形勢下電力企業(yè)的人力資源規(guī)劃問題研究[J].中國電力教育，2010，19（12）：98-102.

作者簡介：

肖瓊（1981-），女，福建福州人，漢族，現(xiàn)職稱：中級經(jīng)濟師，學歷；大學本科，研究方向：人力資源與管理。endprint