打造全球科技巨頭

鐘時

楊元慶，1964年11月出生于安徽省合肥市，聯(lián)想集團總裁兼首席執(zhí)行官，國家高級工程師，享受政府專家特殊津貼，中華全國青年聯(lián)合會副主任委員，中國企業(yè)家協(xié)會理事，中國科技大學客座教授。

1982年，楊元慶畢業(yè)于合肥一中；1986年畢業(yè)于上海交通大學計算機專業(yè)，同年進入中國科學技術大學研究生院深造；1989年在中國科學技術大學取得計算機專業(yè)碩士學位，同年進入聯(lián)想集團工作；1994年，任聯(lián)想微機事業(yè)部總經(jīng)理；1995年，任聯(lián)想集團助理總裁；1996年，晉升為集團副總裁；1998年，任集團高級副總裁兼聯(lián)想電腦公司總經(jīng)理。2000年，任聯(lián)想集團高級副總裁兼聯(lián)想電腦公司總裁；2001年，任聯(lián)想集團總裁兼CEO；2011年11月2日，聯(lián)想集團宣布楊元慶接任柳傳志成為聯(lián)想集團董事長。

楊元慶對聯(lián)想和中國信息產(chǎn)品制造業(yè)做出了突出貢獻，先后獲得以下殊榮：

1993年，獲“中國科學院—優(yōu)秀青年”稱號；1996年，獲“第二屆中國優(yōu)秀青年科技創(chuàng)業(yè)獎”；1997年，獲“第二屆中國科學院十大杰出青年”稱號；1998年，獲“第三屆北京市十大杰出青年”稱號；1999年，獲中國“五四”青年獎章；2001年，獲《商業(yè)周刊》亞洲版評選的“亞洲之星”稱號；2003年，獲“2002年度十大明星企業(yè)及十大最具價值經(jīng)理人”稱號；2004年，入選“2004年CCTV中國經(jīng)濟年度人物”；2005年，被《財富》雜志亞洲版評為“亞洲最具影響力的25位商業(yè)領袖”之一；2006年，獲全國“五一勞動獎章”；2008年，被《財富》中文版評為“2007年度中國商人”稱號；2012年，獲“2012CCTV中國經(jīng)濟年度人物”稱號；2015年，獲“2014中國互聯(lián)網(wǎng)年度人物”稱號等。

2013年，習近平總書記提出了“絲綢之路經(jīng)濟帶”和“21世紀海上絲綢之路”的戰(zhàn)略構(gòu)想?！耙粠б宦贰焙w的區(qū)域十分廣闊（涉及60多個國家和地區(qū)），構(gòu)想宏偉，旨在推動亞、歐、非相關國家互聯(lián)互通。

2015年，李克強總理在政府工作報告中首次寫入“制定‘互聯(lián)網(wǎng)+行動計劃”，提出了“推動移動互聯(lián)網(wǎng)、云計算、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)等與現(xiàn)代制造業(yè)結(jié)合。”

對此，聯(lián)想集團總裁兼首席執(zhí)行官楊元慶就“一帶一路”戰(zhàn)略、品牌意識、企業(yè)轉(zhuǎn)型、科技創(chuàng)新等熱點話題闡述了自己的觀點。他說：“在國家推動‘一帶一路戰(zhàn)略時，不應只推廣物理意義上的高速公路和鐵路，應建設和推廣‘信息高速路，用‘中國創(chuàng)造賺外國人的錢?！?/p>

推廣“信息高速路”

“一帶一路”是國家戰(zhàn)略。我國經(jīng)濟增長過去很大程度上依賴于出口，而現(xiàn)在需要推動國內(nèi)消費這駕馬車，還要積極鼓勵企業(yè)“走出去”，從而帶動中國經(jīng)濟增長。

楊元慶說：“如今聯(lián)想三分之一的業(yè)務在中國，三分之二的業(yè)務在海外，但由于大多數(shù)的研發(fā)和制造都在中國，所以員工有70%在中國、30%在海外?！彼f，2014年，中國經(jīng)濟放緩，聯(lián)想在中國的業(yè)務與上一年持平，個人電腦甚至略有下降，按常理來說，中國區(qū)應該裁員，至少不能增員，但實際上，聯(lián)想去年在中國卻增加了3000名員工，這主要得益于我們在海外的發(fā)展。我們在歐洲、美國都取得了30%、40%以上的增長速度，而這要求我們要在中國增加產(chǎn)品開發(fā)制造的員工。

從聯(lián)想的例子可以看出，中國企業(yè)走出去，可以帶動中國經(jīng)濟的發(fā)展，我們要用中國創(chuàng)造、中國制造來賺外國人的錢。

楊元慶說：“‘一帶一路可以很好地帶動中國經(jīng)濟繼續(xù)增長。我們不要認為把錢都投資在中國最好，實際上投資到那些欠發(fā)達的地方去，也許投資回報率更高。”他說，一帶一路戰(zhàn)略一定要帶動我們企業(yè)“走出去”。

楊元慶認為，應把建設信息高速路的規(guī)劃放入“一帶一路”戰(zhàn)略之中，因為中國企業(yè)在信息高速路上的建材具有相當實力和能力。比如，華為、中興的網(wǎng)絡產(chǎn)品，聯(lián)想的服務器、存儲設備、電腦、智能手機等都具有相當?shù)膶嵙Α?/p>

互聯(lián)互通離不開信息化，加強信息高速公路建設，實現(xiàn)相關國家在數(shù)據(jù)信息服務、互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務和國際通信業(yè)務領域的互聯(lián)互通，是“一帶一路”建設的必然要求。

品牌代表了信任

品牌代表了信任。你要是不改造自己的話，你就被改造了。

中國人出國買馬桶蓋就是鮮活的例證。對此，楊元慶說：“老百姓熱衷購買外國馬桶蓋，反映出對中國產(chǎn)品質(zhì)量的不放心和對品牌的不信賴。”他說，政府應該推動企業(yè)重視品牌意識，鼓勵企業(yè)走出去，成為全球品牌。

品牌是什么？楊元慶說：“品牌必須包含你所生產(chǎn)的產(chǎn)品的技術含量，你對品質(zhì)的控制能力，你的服務能力，當然也包括價格等諸多因素。只有把所有這些環(huán)節(jié)都做好了，才能夠構(gòu)成名牌，才能讓老百姓相信你。我們現(xiàn)在非常缺乏這些方面的品牌意識?！?/p>

楊元慶說：“如何補足這門功課？首先，要大膽地讓更多國際品牌走進來。這些國際知名品牌并非都是奢侈品，讓它們以更具吸引力的價格進入中國市場，這不僅是讓老百姓放心消費的保障，也是讓我們自己的企業(yè)找到對手、找到競爭者的好方式。其次，政府應鼓勵并帶動更多中國企業(yè)走出去?！彼f，目前不少中國企業(yè)在國內(nèi)很成功，但還不是世界名牌。發(fā)達國家的質(zhì)量標準門檻更高，只有鼓勵更多中國企業(yè)走出去，對比國際名牌的標準、質(zhì)量水準，才會讓我們的消費者更加信賴我們自己的東西。政府可借用一些戰(zhàn)略，帶動更多國產(chǎn)名牌走出去，成為國際名牌。

今年的政府工作報告首次寫入“制定‘互聯(lián)網(wǎng)+行動計劃”，提出“推動移動互聯(lián)網(wǎng)、云計算、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)等與現(xiàn)代制造業(yè)結(jié)合?！睂Υ?，楊元慶說：“我理解的‘互聯(lián)網(wǎng)+就是全民互聯(lián)網(wǎng)和全產(chǎn)業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)?！彼f，過去關注互聯(lián)網(wǎng)僅僅關注它能夠帶來的那些虛擬的產(chǎn)品和服務，包括互聯(lián)網(wǎng)通過廣告、游戲、電子商務所能產(chǎn)生的價值，未來行業(yè)都要用互聯(lián)網(wǎng)來改造，來升級。endprint

其實，在此之前，零售、家電、金融等傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)已展開利用移動互聯(lián)網(wǎng)、云計算、大數(shù)據(jù)等新技術來進行產(chǎn)業(yè)升級的探索，如今定為國策，更激發(fā)了產(chǎn)業(yè)上下的信心和決心。

快速行動徹底轉(zhuǎn)型

近來，聯(lián)想已在強調(diào)“轉(zhuǎn)型”問題。這個詞語的頻繁出現(xiàn)，表明它已經(jīng)成為“國際化”之后聯(lián)想最重要的命題。楊元慶和他的團隊試圖從產(chǎn)品和組織方面做出變化，讓聯(lián)想可以和高速發(fā)展的互聯(lián)網(wǎng)公司一樣，在正在發(fā)生的移動互聯(lián)網(wǎng)革命中變得更為強大。

2014年，楊元慶帶領的聯(lián)想收購了摩托羅拉移動業(yè)務和IBM x86服務器業(yè)務。他讓這家公司成為了一個真正的全球玩家：聯(lián)想占有全球PC市場份額的20%，是當之無愧的領導公司；在收購了摩托羅拉之后，它成為全球第三大智能手機廠商；同時，也是全球第三的x86服務器廠商。楊元慶和他的團隊還雄心勃勃地想要將公司在個人電腦領域的成功，復制到移動終端和企業(yè)服務器領域。

雖然并不愛出風頭，但是在很長一段時間內(nèi)楊元慶的確像是中國的IT王子。1988年研究生畢業(yè)之后他作為當時的58名應屆畢業(yè)生來到聯(lián)想，雖然一度有出國讀書的打算，但最終被柳傳志留了下來，并且一路從一名普通銷售員變成這家500強公司的董事長兼CEO。

楊元慶說：“我第一次做CEO是在2001年，當時的戰(zhàn)略不是國際化，而是多元化。當時做了很多業(yè)務，包括互聯(lián)網(wǎng)、IT服務，但不是很成功。后來我們復盤下來，覺得沒有資源，沒有專注。自此以后，我們變得非常專注，只做PC一個業(yè)務。在很長時間里面，我們是縱向發(fā)展的，從中國走向海外，的確是非常成功?！?他說，從專注走向多元化，聯(lián)想需要“快速地行動，徹底地轉(zhuǎn)型”。他將轉(zhuǎn)型的方向定為：從以產(chǎn)品為中心的公司，向以用戶為中心的公司轉(zhuǎn)變；從銷售產(chǎn)品向經(jīng)營客戶轉(zhuǎn)變。

楊元慶說：“過去是大兵團作戰(zhàn)，更加高效，一款產(chǎn)品適合所有人，生產(chǎn)也是流水線的方式。”而現(xiàn)在，用戶希望產(chǎn)品越來越多元化和個性化，現(xiàn)在我們可能更應該做的是細分客戶群，在公司內(nèi)部我們要形成小分隊的作戰(zhàn)方式，小分隊來研究細分客戶群的需求，開放產(chǎn)品、定義產(chǎn)品，包括如何定價、通過什么渠道銷售。

正像聯(lián)想在收購IBM之后的數(shù)年之中一直在強調(diào)“全球化”一樣，“轉(zhuǎn)型”是為楊元慶在最近年最為頻繁提到的詞語。

成為世界科技巨頭

一年一度的蘋果開發(fā)者大會和谷歌開發(fā)者大會，在科技界可以說是最吸引目光的行業(yè)盛會，足以令其他企業(yè)主導的會議黯然失色。如今，作為挑戰(zhàn)者之一的聯(lián)想，正試圖運用其日益膨脹的影響力，加入到第一陣營中來。

今年5月28日，聯(lián)想召開了“首屆聯(lián)想科技世界大會”，這也是聯(lián)想首次召開的戰(zhàn)略性全球技術大會。楊元慶在會上宣布：聯(lián)想未來每年要舉辦這樣的“科技世界大會”。今年是聯(lián)想成立三十周年，而這場盛會是聯(lián)想歷史上規(guī)格最高、規(guī)模最大的會議，除了發(fā)布企業(yè)未來概念和科技新品外，聯(lián)想邀請了英特爾全球CEO科再奇、微軟全球CEO納拉德、百度董事長李彥宏出席。

楊元慶說：“成立于20世紀80年代的聯(lián)想，現(xiàn)在是全球最大的個人電腦制造商，但在移動互聯(lián)網(wǎng)興起的今天和未來，這一稱號并沒有多少實質(zhì)意義，反而暗藏危機?！?他說，2014年10月，聯(lián)想完成了以29.1億美元從谷歌手中收購摩托羅拉移動以及以21億美元收購IBM低端服務器業(yè)務的交易。這標志著，聯(lián)想從飽和的個人電腦市場開始向包括智能手機和服務器在內(nèi)的其他領域拓展。

盡管如此，楊元慶仍然在積極對外表達聯(lián)想轉(zhuǎn)型的信心：“在產(chǎn)品方面，聯(lián)想已做好準備，由硬件產(chǎn)品為主向軟硬件綜合服務轉(zhuǎn)型?！?/p>

結(jié)語

事實上，三十而立的聯(lián)想，已經(jīng)成為世界級重量級企業(yè)，這次“首屆聯(lián)想科技世界大會”的舉辦，更能看出聯(lián)想的另一層“野心”。其實，聯(lián)想一直熱衷與蘋果、谷歌等科技巨頭進行對比。在談到中國目前的科技創(chuàng)新，楊元慶曾多次強調(diào)，聯(lián)想很尊重蘋果，在技術創(chuàng)新方面值得聯(lián)想學習，但是聯(lián)想與蘋果的差距更多是品牌知名度方面。

在楊元慶看來，聯(lián)想希望通過與產(chǎn)業(yè)鏈合作伙伴的努力，可以讓無論是手機、平板，還是電視、服務器、可穿戴設備等都成為個人、企業(yè)能力的延伸，通過“聯(lián)想科技世界大會”這個平臺，向外界展現(xiàn)創(chuàng)新的本質(zhì)所在。

從整個格局來看，“聯(lián)想科技世界大會”開始向蘋果WWDC、谷歌I/O等科技盛會看齊，也是聯(lián)想要成為與英特爾、微軟一樣引領科技時代發(fā)展的巨頭企業(yè)的起點。endprint