國有企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)成因與對策探討

彭勇

【摘 要】結(jié)合國有企業(yè)的經(jīng)營特點(diǎn)，探討了國有企業(yè)經(jīng)營過程中財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的典型表現(xiàn)。在此基礎(chǔ)上，分別從財(cái)務(wù)管理環(huán)境、內(nèi)部財(cái)務(wù)關(guān)系以及外部監(jiān)督體制的缺失三個方面分析了造成國有企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的原因，并針對性的提出國有企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對策略，以提高國有企業(yè)應(yīng)對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的能力，確保國有企業(yè)的正常穩(wěn)定經(jīng)營。

【關(guān)鍵詞】國有企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

一、國有企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的典型表現(xiàn)

1.債務(wù)比例較高

債務(wù)比例較高時當(dāng)前國有企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的主要表現(xiàn)，當(dāng)前部分國有企業(yè)的高債務(wù)比例過高已經(jīng)使得國有企業(yè)可能無法償還到期的債務(wù)。所以，企業(yè)在經(jīng)營的過程中容易陷入財(cái)務(wù)困境。同時，當(dāng)前企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債比例較高時，除本金較高之外，還需要支付較高的利息，一旦企業(yè)的經(jīng)營狀況不佳，容易使得企業(yè)立即陷入到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)中。

2.資產(chǎn)流動性較弱

當(dāng)企業(yè)的資產(chǎn)流動性較弱時，企業(yè)的變現(xiàn)能力直接下降，使得企業(yè)在經(jīng)營運(yùn)作過程中沒有足夠的現(xiàn)金以保證企業(yè)正常周轉(zhuǎn)。這時，不但不能保證企業(yè)有足夠的現(xiàn)金償還到期的利息與負(fù)債，同時還增加了企業(yè)潛在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)經(jīng)營困境。

3.投資決策失誤

企業(yè)在投資決策過程中，若投資失誤將容易誘發(fā)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。尤其是在企業(yè)的固定資產(chǎn)投資決策過程中，必須在搜集詳細(xì)的經(jīng)濟(jì)信息基礎(chǔ)上，對信息加以整理，為投資決策提供依據(jù)。若在投資信息分析過程中，所搜集的信息不夠全面，將容易造成投資失誤，使得企業(yè)陷入財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)中。

二、國有企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的主要成因

1.國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理的環(huán)境較為復(fù)雜

國有企業(yè)的財(cái)務(wù)管理環(huán)境是企業(yè)財(cái)務(wù)活動的直接外部環(huán)境，其整體情況直接影響企業(yè)的財(cái)務(wù)經(jīng)營狀況。國有企業(yè)的財(cái)務(wù)經(jīng)營一直在持續(xù)的適應(yīng)財(cái)務(wù)管理環(huán)境，而難以對之產(chǎn)生反作用力，不能改變財(cái)務(wù)管理環(huán)境。同時，財(cái)務(wù)管理環(huán)境所涉及的范圍廣泛，不但包括企業(yè)內(nèi)部環(huán)境，也包括企業(yè)外部環(huán)境。而當(dāng)前，國有企業(yè)經(jīng)營的外部環(huán)境不但難以控制，而且同時會對企業(yè)顳部的財(cái)務(wù)環(huán)境產(chǎn)生影響。加之國有企業(yè)內(nèi)部潛在諸多的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)問題，包括機(jī)構(gòu)設(shè)置的不合理、財(cái)務(wù)管理制度的不完善等問題，這些都為企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的形成提供了滋生的溫床。

2.國有企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)關(guān)系混亂

國有企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)關(guān)系的混亂會直接造成財(cái)務(wù)決策缺乏科學(xué)性。財(cái)務(wù)關(guān)系混亂會直接造成財(cái)務(wù)管理權(quán)責(zé)不明的問題，尤其是在企業(yè)的財(cái)務(wù)資金管理、應(yīng)用以及企業(yè)利益分配等方面，極易給國有企業(yè)的正常經(jīng)營帶來混亂。其最終的結(jié)果極為資金使用效率下降，而且出現(xiàn)資金的大量流失問題，從而使得國有企業(yè)的資金安全性與完整性受損，使得國有企業(yè)陷入財(cái)務(wù)危機(jī)中。

3.缺乏有效的外部監(jiān)督體制

因?yàn)楫?dāng)前國有企業(yè)的監(jiān)督標(biāo)準(zhǔn)存在不統(tǒng)一的問題，而且針對企業(yè)的財(cái)務(wù)管理缺少必要的管理和溝通，使得國有企業(yè)的外部監(jiān)督能力不足，使得企業(yè)正常的財(cái)務(wù)秩序受到影響。在實(shí)際的企業(yè)運(yùn)營過程中，國有企業(yè)缺乏有效監(jiān)督的一個重要表現(xiàn)極為監(jiān)督方式和監(jiān)督制度體系流于形式，沒有充分發(fā)揮對應(yīng)的監(jiān)督作用，造成了國有企業(yè)評價機(jī)制缺失的問題，容易激發(fā)企業(yè)內(nèi)部潛在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

三、應(yīng)對國有企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的有效對策1.完善國有企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的技術(shù)措施

防范國有企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)根本是在企業(yè)的財(cái)務(wù)運(yùn)行過程中使用合理的技術(shù)處理方法，結(jié)合當(dāng)前國有企業(yè)的實(shí)際情況，提出如下三個方面的方法。

（1）自我保險(xiǎn)法。企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)由自身承擔(dān)就是所謂的自我保險(xiǎn)法。若企業(yè)要避免由于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)而導(dǎo)致的企業(yè)運(yùn)行困境問題，必須預(yù)先做好企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對策略，準(zhǔn)備好對應(yīng)的處理資金，用來降低企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)擴(kuò)大給企業(yè)經(jīng)營造成的負(fù)面影響。

（2）多元風(fēng)險(xiǎn)控制法。所謂多元風(fēng)險(xiǎn)控制法就是在以經(jīng)營的主業(yè)為核心時，要采取多種經(jīng)營方式相結(jié)合的方式，以主營產(chǎn)品為核心向四周輻射，降低核心產(chǎn)品經(jīng)營失敗造成的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。同時，從概率統(tǒng)計(jì)角度來看，每種產(chǎn)品的利率不盡相同，通過多元化的經(jīng)營策略能夠使得各產(chǎn)品之間形成互補(bǔ)作用，以免單一的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)給企業(yè)帶來損失。

（3）風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移法。在避免企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)過程中，除了上述兩種方法之外，企業(yè)還可以采用將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移至其他人承擔(dān)的方式，即所謂的風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移法。根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移的方式，可以將風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移分為保險(xiǎn)轉(zhuǎn)移與非保險(xiǎn)轉(zhuǎn)移兩種方式。當(dāng)前，國有企業(yè)主要使用保險(xiǎn)轉(zhuǎn)移方式，以企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營情況為依據(jù)向?qū)?yīng)的保險(xiǎn)公司投保，利用繳納保險(xiǎn)金的方式為企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)提供保障，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)對企業(yè)造成的損失。

2.加強(qiáng)危機(jī)管理，形成完善的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系

在信息化環(huán)境下，企業(yè)要想在當(dāng)前高度信息化環(huán)境下得以生存與發(fā)展，企業(yè)必須建立起完善的信息化平臺，實(shí)現(xiàn)企業(yè)信息的相互溝通與完善，將企業(yè)經(jīng)營過程中的所有數(shù)據(jù)匯總至信息化平臺之中，建立以企業(yè)為中心的信息化體系。同時，以此為基礎(chǔ)建立對應(yīng)的財(cái)務(wù)預(yù)警體系，結(jié)合財(cái)務(wù)、會計(jì)、數(shù)據(jù)模型以及金融理論等方式對企業(yè)的財(cái)務(wù)運(yùn)行動態(tài)進(jìn)行監(jiān)測，一旦發(fā)現(xiàn)存在風(fēng)險(xiǎn)隱患，可以及時的進(jìn)行預(yù)警通知。從而及時提醒企業(yè)應(yīng)對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，減少財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)擴(kuò)展而帶來更大的損失。

3.建立有效的外部監(jiān)督體系

從本質(zhì)上講，監(jiān)督體系屬于一種外部激勵機(jī)制，只有通過有效的監(jiān)督才能夠發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理工作中存在的問題。所以，國有企業(yè)在經(jīng)營過程中要通過加強(qiáng)外部監(jiān)督機(jī)制建設(shè)的方式，明確外部監(jiān)督管理的態(tài)度與職責(zé)，不得流于形式，從而為國有企業(yè)內(nèi)部審核機(jī)制的形成提供有效依據(jù)。

參考文獻(xiàn)：

[1] 柏慧， 姜毅. 企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因及防范對策.商，2013（29）.

[2] 時春禮.國有企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因及對策.財(cái)經(jīng)界（學(xué)術(shù)），2010（10）.

[3] 方琦. 試析國有企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與應(yīng)對策略.中國經(jīng)貿(mào)，2012（24）.