ERP環(huán)境下的會(huì)計(jì)稽核

羅幼香

【摘 要】在我國(guó)經(jīng)濟(jì)水平不斷提高的當(dāng)下，會(huì)計(jì)稽核工作的有效落實(shí)是非常有意義的，既可以對(duì)核算工作中出現(xiàn)的疏忽、錯(cuò)誤等及時(shí)加以糾正，又促進(jìn)會(huì)計(jì)核算工作質(zhì)量不斷提高。但目前會(huì)計(jì)稽核工作落實(shí)中存在一些問(wèn)題，大大降低會(huì)計(jì)稽核的效果。對(duì)此，應(yīng)當(dāng)注重ERP系統(tǒng)的應(yīng)用，這可以優(yōu)化會(huì)計(jì)稽核流程，促使會(huì)計(jì)稽核工作有序展開(kāi)，為高質(zhì)高效的完成會(huì)計(jì)稽核工作創(chuàng)造條件?；诖它c(diǎn)，本文就ERP環(huán)境下如何優(yōu)化會(huì)計(jì)稽核進(jìn)行分析和探討。

【關(guān)鍵詞】ERP環(huán)境；會(huì)計(jì)稽核

一、引言

ERP系統(tǒng)作為現(xiàn)代管理理念和信息技術(shù)深入結(jié)合的最新成果，打破原來(lái)以最小會(huì)計(jì)實(shí)體為單位、事后對(duì)有關(guān)會(huì)計(jì)資料手工進(jìn)行稽核的工作空間和工作方法。將ERP系統(tǒng)應(yīng)用到會(huì)計(jì)稽核工作中，可以改變當(dāng)前會(huì)計(jì)稽核流程不健全、會(huì)計(jì)稽核不全面、會(huì)計(jì)稽核內(nèi)容單一等情況，促使會(huì)計(jì)稽核完善化、現(xiàn)代化、合理化，可以對(duì)會(huì)計(jì)核算工作予以全面的詳細(xì)的、深入的稽核，提出會(huì)計(jì)核算工作的不足，促使會(huì)計(jì)核算工作得到優(yōu)化。所以，ERP系統(tǒng)應(yīng)用于會(huì)計(jì)稽核工作中是非常必要的。

二、會(huì)計(jì)稽核

會(huì)計(jì)稽核是會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)本身對(duì)于會(huì)計(jì)核算工作進(jìn)行的一種自我檢查或?qū)徍斯ぷ鳌?huì)計(jì)稽核主要是對(duì)日常會(huì)計(jì)核算工作進(jìn)行稽核，找出工作中的不足并對(duì)其糾正，促使會(huì)計(jì)核算工作質(zhì)量得以提高。會(huì)計(jì)稽核主要分為賬務(wù)稽核、業(yè)務(wù)稽核、財(cái)務(wù)稽核。

1.賬務(wù)稽核。賬務(wù)稽核的內(nèi)容主要是對(duì)企業(yè)各項(xiàng)支出憑證審核、各項(xiàng)收入賬項(xiàng)審核、產(chǎn)品生產(chǎn)原料價(jià)格審核、常務(wù)費(fèi)用分?jǐn)偳闆r等相關(guān)方面的所開(kāi)展的審核稽查工作。

2.業(yè)務(wù)稽核。業(yè)務(wù)稽核的主要內(nèi)容是對(duì)企業(yè)所開(kāi)展的業(yè)務(wù)活動(dòng)的進(jìn)度予以審核、對(duì)與業(yè)務(wù)相關(guān)工作是否按規(guī)定落實(shí)予以審核、對(duì)企業(yè)各項(xiàng)決策落實(shí)情況進(jìn)行追查以及其他與業(yè)務(wù)稽核相關(guān)的事項(xiàng)，以促進(jìn)企業(yè)業(yè)務(wù)活動(dòng)有序開(kāi)展，為推動(dòng)業(yè)務(wù)活動(dòng)良好發(fā)展創(chuàng)造條件。

3.財(cái)務(wù)稽核。財(cái)務(wù)稽核需要處理的工作主要是對(duì)財(cái)務(wù)購(gòu)置或處理的審核、對(duì)原材料采購(gòu)招標(biāo)活動(dòng)的審核、對(duì)企業(yè)所開(kāi)展的其他財(cái)務(wù)活動(dòng)的審核等，為保證企業(yè)財(cái)務(wù)切實(shí)有效的應(yīng)用創(chuàng)造條件。

三、會(huì)計(jì)稽核存在的問(wèn)題

目前我國(guó)企業(yè)中所開(kāi)展的會(huì)計(jì)稽核工作并不是非常有效，主要是會(huì)計(jì)稽核工作落實(shí)的過(guò)程中存在一些問(wèn)題，主要表現(xiàn)為：

1.會(huì)計(jì)稽核的意識(shí)不強(qiáng)

在我國(guó)經(jīng)濟(jì)水平不斷發(fā)展的當(dāng)下，有很多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)依舊抱著傳統(tǒng)思想意識(shí)不放，未能緊跟國(guó)家的步伐而開(kāi)拓進(jìn)取。會(huì)計(jì)稽核工作落實(shí)不到位就是最直接、最具體的表現(xiàn)。因?yàn)槠髽I(yè)領(lǐng)導(dǎo)者缺乏會(huì)計(jì)稽核意識(shí)，相應(yīng)的對(duì)會(huì)計(jì)稽核制度認(rèn)識(shí)不夠，在落實(shí)會(huì)計(jì)稽核工作的工作中，為要求相關(guān)人員根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況，制定行之有效的會(huì)計(jì)稽核制度，如此會(huì)計(jì)稽核工作在落實(shí)的過(guò)程中容易出現(xiàn)一些不足或弊端，嚴(yán)重影響會(huì)計(jì)稽核工作質(zhì)量。所以，會(huì)計(jì)稽核意識(shí)不強(qiáng)是影響會(huì)計(jì)稽核工作落實(shí)不到位的重要因素之一。

2.會(huì)計(jì)稽核內(nèi)容單一

現(xiàn)階段我國(guó)很多企業(yè)對(duì)會(huì)計(jì)稽核工作的重要性并沒(méi)系統(tǒng)性的了解和理解，這使得企業(yè)在落實(shí)會(huì)計(jì)稽核工作的過(guò)程中，未能從會(huì)計(jì)稽核工作的作用出發(fā)，全面的、詳細(xì)的落實(shí)此項(xiàng)工作，這使得會(huì)計(jì)稽核工作的應(yīng)用效果大大降低。簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，就是企業(yè)所落實(shí)的會(huì)計(jì)稽核工作內(nèi)容單一。具體表現(xiàn)為偏重賬務(wù)稽核、或偏重業(yè)務(wù)稽核，亦或財(cái)務(wù)稽核、業(yè)務(wù)稽核、賬務(wù)稽核都涉及一點(diǎn)。所以，會(huì)計(jì)稽核內(nèi)容單一也是嚴(yán)重影響會(huì)計(jì)稽核工作效果的因素之一。

四、ERP環(huán)境下優(yōu)化會(huì)計(jì)稽核的有效措施

面對(duì)當(dāng)前會(huì)計(jì)稽核工作存在諸多問(wèn)題的情況，應(yīng)當(dāng)將ERP系統(tǒng)與會(huì)計(jì)稽核工作有效結(jié)合，促使會(huì)計(jì)稽核工作在ERP環(huán)境下科學(xué)、合理的落實(shí)，糾正會(huì)計(jì)核算工作的不足，促使會(huì)計(jì)核算工作水平提高，為推動(dòng)企業(yè)良好發(fā)展創(chuàng)造條件。

1.標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)用ERP系統(tǒng)，完善會(huì)計(jì)稽核工作

在對(duì)會(huì)計(jì)稽核工作予以優(yōu)化的過(guò)程中，標(biāo)準(zhǔn)的。合理的運(yùn)用ERP系統(tǒng)，可以促使會(huì)計(jì)稽核工作有效、合理的落實(shí)，為及時(shí)且準(zhǔn)確的糾正會(huì)計(jì)核算工作的不足創(chuàng)造條件。那么，如何標(biāo)準(zhǔn)的運(yùn)用ERP系統(tǒng)呢？加強(qiáng)ERP與財(cái)務(wù)緊密相關(guān)的采購(gòu)、銷售、庫(kù)存等模塊結(jié)合部的日常在線稽核，完善日清日結(jié)監(jiān)控規(guī)范，明確監(jiān)控要點(diǎn)和監(jiān)控流程，提高對(duì)直接影響財(cái)務(wù)信息相關(guān)數(shù)據(jù)源的監(jiān)控能力；利用ERP系統(tǒng)定期組織開(kāi)展賒銷管理、投資和資產(chǎn)處置、費(fèi)用使用有效性和合理性方面的監(jiān)控；

2.合理利用ERP系統(tǒng)，完善會(huì)計(jì)稽核流程

完善會(huì)計(jì)稽核流程，可以是此項(xiàng)工作有序的、有步驟的展開(kāi)，對(duì)會(huì)計(jì)核算工作予以全方位的審核稽查，找出會(huì)計(jì)核算中存在的不足，并且科學(xué)、合理的糾正會(huì)計(jì)核算的不足，使會(huì)計(jì)核算工作水平提高。當(dāng)然，實(shí)現(xiàn)此目的需要確保合理的利用ERP系統(tǒng)。也就是根據(jù)內(nèi)控制度和業(yè)務(wù)流程，確定稽核重點(diǎn)和關(guān)鍵控制點(diǎn)，再以此為依據(jù)，對(duì)以往會(huì)計(jì)稽核工作流程存在的不足和缺陷進(jìn)行分析，在此基礎(chǔ)上，合理利用ERP系統(tǒng)建立稽核數(shù)據(jù)分析倉(cāng)庫(kù)和稽核評(píng)價(jià)體系，通過(guò)稽核實(shí)現(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)考核的細(xì)化和量化；點(diǎn)、線、面相結(jié)合，拓展稽核內(nèi)容和空間，將單純的會(huì)計(jì)核算稽核轉(zhuǎn)變?yōu)閷?duì)公司所有財(cái)務(wù)行為的稽核，從而實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)稽核流程完善。

五、結(jié)束語(yǔ)

在我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的情況下，會(huì)計(jì)稽核工作落實(shí)效果不佳，不利于會(huì)計(jì)核算工作水平的提高，那么企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略決策的制定就會(huì)受到影響，相應(yīng)的企業(yè)發(fā)展同樣會(huì)受到應(yīng)用。所以，利用ERP系統(tǒng)來(lái)優(yōu)化會(huì)計(jì)稽核是非常必要的，使其在ERP環(huán)境下有效應(yīng)用，糾正會(huì)計(jì)核算的不足，促進(jìn)企業(yè)良好發(fā)展。所以，ERP環(huán)境下優(yōu)化會(huì)計(jì)稽核是非常有意義的。

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