建筑成本控制與管理優(yōu)化措施分析

伍雪顏

【摘 要】建筑施工單位項(xiàng)目管理目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化，而成本控制是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理目標(biāo)的最有效途徑。本文結(jié)合筆者多年建筑工程成本控制實(shí)踐，對(duì)成本控制的具體方法、措施進(jìn)行了詳細(xì)探討，并從事前控制、事中控制和事后控制三方面進(jìn)行了闡述說(shuō)明。

【關(guān)鍵詞】控制措施；項(xiàng)目管理建筑工程；施工成本及控制

一、前言

我公司具備房屋建筑工程施工總承包一級(jí)、市政公用工程施工總承包一級(jí)、建筑裝修裝飾工程專業(yè)承包一級(jí)、機(jī)電設(shè)備安裝工程專業(yè)承包一級(jí)、地基與基礎(chǔ)工程專業(yè)承包一級(jí)資質(zhì)，同時(shí)擁有城市及道路照明工程專業(yè)承包、鋼結(jié)構(gòu)工程專業(yè)承包、消防設(shè)施工程設(shè)計(jì)與施工、建筑幕墻工程設(shè)計(jì)與施工等相關(guān)資質(zhì)，并具有承裝（修、試）電力設(shè)施許可證和自來(lái)水管道工程施工資質(zhì)證，是集房屋建筑和市政公用工程施工總承包、建筑技術(shù)開發(fā)等多種經(jīng)營(yíng)于一體的國(guó)有建筑企業(yè)。新的資本資源的投入；新的可利用的自然資源的發(fā)現(xiàn)；勞動(dòng)者的平均技術(shù)水平和勞動(dòng)效率的提高；科學(xué)的、技術(shù)的和社會(huì)的知識(shí)儲(chǔ)備的增加。后兩項(xiàng)均與人力資源密切相關(guān)，它們對(duì)人力資源的質(zhì)量起著決定性作用。以下是我公司對(duì)建筑工程項(xiàng)目成本控制與人力資源利用的分析。

二、建筑工程施工項(xiàng)目及其成本控制的主要內(nèi)容

建筑工程項(xiàng)目的成本控制，是指工程施工過(guò)程中，把控制成本的觀念滲透到施工技術(shù)、施工方法、施工管理的措施中，通過(guò)技術(shù)、方法比較、經(jīng)濟(jì)分析和效果評(píng)價(jià)，對(duì)工程施工過(guò)程中所消耗的資源和費(fèi)用開支進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制，及時(shí)糾正將要發(fā)生和已經(jīng)發(fā)生的偏差，把各項(xiàng)施工費(fèi)用控制在成本控制方案的范圍之內(nèi)。

運(yùn)用目標(biāo)管理控制工程成本目標(biāo)，成本是按單位工程施工圖測(cè)算，并根據(jù)預(yù)期目標(biāo)確定的，工程利潤(rùn)按公式：利潤(rùn)=工程造價(jià)-目標(biāo)成本-稅金。

在確定每個(gè)單位工程的最低利潤(rùn)額后將項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行公開招標(biāo)，用合同方式代替行政命令。做好企業(yè)人力資源的需求與供給預(yù)測(cè)人力資源的需要與供給預(yù)測(cè)是人力資源規(guī)劃中具有技術(shù)性的關(guān)鍵部分，人力資源部門在搜集人力資源信息的基礎(chǔ)上，采用主觀的經(jīng)驗(yàn)判斷和各種統(tǒng)計(jì)方法及預(yù)測(cè)模型，并要充分考慮企業(yè)現(xiàn)行的人事政策和企業(yè)未來(lái)的發(fā)展。預(yù)測(cè)工作可以借助發(fā)展先進(jìn)的程度軟件，使得分析的結(jié)果更加準(zhǔn)確、全面。充分根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的實(shí)際情況來(lái)分配各類人力資源的余缺情況，為制定合理的人力資源需求規(guī)劃做好多方面的準(zhǔn)備。

一定要有明確的組織結(jié)構(gòu)，具備專人負(fù)責(zé)和明確管理職能分工；技術(shù)上要對(duì)多種施工方案進(jìn)行選擇；經(jīng)濟(jì)上要對(duì)成本進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，嚴(yán)格審核各項(xiàng)費(fèi)用支出，采取對(duì)節(jié)約成本的獎(jiǎng)勵(lì)措施等；合同措施主要是收集、整理設(shè)計(jì)變更、工程簽證、費(fèi)用索賠、決算書發(fā)文等內(nèi)容。

三、建筑企業(yè)人力資源管理的現(xiàn)狀

1.人力資源管理部門角色轉(zhuǎn)變的滯后在許多人印象中，人力資源管理部門是既不懂技術(shù)、又不懂管理，他們也不用關(guān)心企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展。在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代，人力資源管理部門只是被動(dòng)地執(zhí)行命令，由于不了解企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況和其影響業(yè)績(jī)的原因，所以提不出建設(shè)性意見，不能從企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)背景下來(lái)思考和研究問(wèn)題。

2.人力資源管理目標(biāo)游離于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)人力資源部門往往對(duì)企業(yè)存在問(wèn)題、發(fā)展方向、面臨挑戰(zhàn)和機(jī)遇并沒(méi)有清醒的認(rèn)識(shí)，從而也難以為其他各業(yè)務(wù)部門提供有益幫助。特別是在確定人力資源發(fā)展戰(zhàn)略時(shí)，忽略了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)內(nèi)容，游離于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)內(nèi)容，很多人根本未認(rèn)識(shí)到人力資源戰(zhàn)略作為企業(yè)發(fā)展總戰(zhàn)略的重要組成部分，對(duì)實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展總體戰(zhàn)略起著巨大支持和推動(dòng)作用。

3.人力資源管理模式還停留在傳統(tǒng)型和經(jīng)驗(yàn)型與國(guó)外有名大企業(yè)將行政事務(wù)委托由專業(yè)化公司運(yùn)作相比，企業(yè)人力資源管理部門則從事的是具體行政事務(wù)性工作，管理還是停留在傳統(tǒng)模式階段：一般員工招聘、各種培訓(xùn)、薪資分配等等，而不是把大部分精力放存研究、預(yù)測(cè)、分析、溝通以及制訂計(jì)劃方面。人力資源管理部門還是傳統(tǒng)的行政支持，因而，其不能成為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的合作者。

四、加強(qiáng)建筑成本管理的有效措施

建筑企業(yè)才成本管理過(guò)程中存在的諸多問(wèn)題，這就要求企業(yè)從以下三點(diǎn)出入，加強(qiáng)建筑成本管理：

1.制定科學(xué)的建筑成本管理目標(biāo)

第一，要求建筑成本管理目標(biāo)預(yù)算的科學(xué)化。建筑工程項(xiàng)目施工成本的預(yù)算要通過(guò)嚴(yán)格的認(rèn)證程序，然后利用專門的項(xiàng)目工程成本預(yù)算軟件，在結(jié)合具體情況與以往的管理經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，合理地修改建筑成本管理目標(biāo)。第二，制定彈性強(qiáng)的考核目標(biāo)。建筑企業(yè)在確定總量成本管理部門的基礎(chǔ)上，有針對(duì)性地制定彈性強(qiáng)的考核目標(biāo)，使得該考核目標(biāo)能夠與工程項(xiàng)目經(jīng)理的薪資掛鉤，從而形成科學(xué)、完整的建筑成本控制目標(biāo)機(jī)制。

2.加強(qiáng)動(dòng)態(tài)管理，優(yōu)化配置企業(yè)成本

建筑企業(yè)的實(shí)際生產(chǎn)過(guò)程會(huì)受到外界因素的影響，所以建筑成本管理也會(huì)出現(xiàn)不同程度的變化。建筑企業(yè)應(yīng)該在遵循動(dòng)態(tài)管理原則的基礎(chǔ)上，并適應(yīng)不斷變化的市場(chǎng)新環(huán)境，綜合考慮建筑原材料、機(jī)械設(shè)備成本、項(xiàng)目管理等方面。第一，建筑企業(yè)一定要有針對(duì)性地進(jìn)行投資，即動(dòng)態(tài)管理項(xiàng)目工程造價(jià)與流動(dòng)資金這兩方面。第二，企業(yè)應(yīng)該對(duì)施工技術(shù)、合同簽署等建筑環(huán)節(jié)進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理。同時(shí)，在比較建筑成本的預(yù)期值與實(shí)際值的基礎(chǔ)上，對(duì)所有企業(yè)資源進(jìn)行優(yōu)化配置，采用信息系統(tǒng)來(lái)進(jìn)行數(shù)據(jù)資料的保存和匯總工作，從而保證建筑成本、質(zhì)量和施工進(jìn)度的平衡。

3.減少施工原材料和機(jī)械設(shè)備的成本費(fèi)用

一般情況下，施工原材料的成本大約占建筑工程項(xiàng)目總成本的65%，因此是對(duì)施工材料成本進(jìn)行有效地管理是加強(qiáng)建筑成本管理的核心工作內(nèi)容。就是要求建筑企業(yè)制定科學(xué)的施工材料申請(qǐng)規(guī)劃方案，材料管理部門應(yīng)該制定科學(xué)的材料限制標(biāo)準(zhǔn)，并仔細(xì)核實(shí)所有班組日常的施工材料消耗情況，認(rèn)真做好施工材料的領(lǐng)取與分配的工作；確定所有班組的權(quán)責(zé)，防止施工材料的浪費(fèi)。此外，建筑企業(yè)還應(yīng)該為庫(kù)房配置相關(guān)的機(jī)械設(shè)備做好防水、防盜以及防火等措施，減少不必要的成本費(fèi)用。此外，建筑企業(yè)還應(yīng)該加強(qiáng)成本管理意識(shí)，強(qiáng)化成本管理制度建設(shè)。企業(yè)中高層管理人員應(yīng)該合理安排施工工作人員日常的工作內(nèi)容，并明確他們的職責(zé)與崗位，從而有效減少不必要的人力資源的浪費(fèi)。同時(shí)，加大對(duì)施工人員的管理與培訓(xùn)力度，培養(yǎng)施工人員的建筑成本意識(shí)。

在建筑市場(chǎng)日益嚴(yán)峻的今天，建筑企業(yè)之間的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)不僅是產(chǎn)品、價(jià)格與質(zhì)量的競(jìng)爭(zhēng)，也包括了對(duì)建筑成本的有效控制和管理。這就要求建筑企業(yè)制定科學(xué)的建筑成本管理目標(biāo)；加強(qiáng)動(dòng)態(tài)管理，優(yōu)化配置企業(yè)自身的成本；減少施工原材料和機(jī)械設(shè)備的成本費(fèi)用；加強(qiáng)成本管理意識(shí)，強(qiáng)化成本管理制度建設(shè)，才能實(shí)現(xiàn)降低成本、提高經(jīng)濟(jì)效益的目的。

五、結(jié)語(yǔ)

在建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益加劇的今天，建筑企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，不僅是產(chǎn)品、質(zhì)量和價(jià)格的競(jìng)爭(zhēng)，也包括了對(duì)建筑成本的有效控制和管理。這就要求建筑企業(yè)制定科學(xué)的建筑成本管理目標(biāo)，作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人以及從事人力資源管理的部門與人員加強(qiáng)動(dòng)態(tài)管理，優(yōu)化配置企業(yè)自身的成本，減少施工原料和機(jī)械設(shè)備的成本費(fèi)用，加強(qiáng)成本管理意識(shí)，強(qiáng)化成本管理制度建設(shè)，才能實(shí)現(xiàn)降低成本，提高經(jīng)濟(jì)效益的目的。企業(yè)高層應(yīng)該高度重視人力資源的開發(fā)、管理和使用，要不斷地研究新情況，了解人才成長(zhǎng)的規(guī)律，鉆研相關(guān)業(yè)務(wù)，掌握黨和國(guó)家相關(guān)方針政策，為國(guó)家的興旺，為經(jīng)濟(jì)的繁榮，為企業(yè)的進(jìn)步做好人力資源的開發(fā)和管理工作。

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