我國(guó)企業(yè)實(shí)施戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的可行性與措施

摘 要：戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)主要是指在進(jìn)行管理會(huì)計(jì)的工作中，積極參考企業(yè)戰(zhàn)略的方向和決策，從而使得管理會(huì)計(jì)能夠?qū)ζ髽I(yè)的發(fā)展起到更好的促進(jìn)作用。因此，本文通過簡(jiǎn)要論述戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)在我國(guó)企業(yè)中實(shí)施的可行性，進(jìn)而論述了如何將戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)引入我國(guó)企業(yè)管理的措施，從而能夠更好地促進(jìn)我國(guó)企業(yè)的長(zhǎng)足發(fā)展。

關(guān)鍵詞：企業(yè)管理；管理會(huì)計(jì)；企業(yè)戰(zhàn)略；戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)

隨著企業(yè)的不斷發(fā)展，戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)對(duì)于企業(yè)來講起著至關(guān)重要的作用，能夠進(jìn)一步提高目前我國(guó)企業(yè)的效益，幫助企業(yè)更好地實(shí)施其戰(zhàn)略目標(biāo)。因此，本文通過簡(jiǎn)要論述目前我國(guó)企業(yè)實(shí)施戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的可行性，進(jìn)而對(duì)如何在我國(guó)企業(yè)中實(shí)施戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)進(jìn)行了探討，從而為戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的實(shí)施打下良好的基礎(chǔ)。

一、我國(guó)企業(yè)實(shí)施戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的可行性

1.現(xiàn)代企業(yè)制度為戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的實(shí)施提供可能

我國(guó)在改革開放之后開始實(shí)施社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制，與此同時(shí)對(duì)我國(guó)的企業(yè)進(jìn)行了相應(yīng)的制度調(diào)整，使得一些企業(yè)開始進(jìn)行自負(fù)盈虧的自主經(jīng)營(yíng)模式，這就為我國(guó)企業(yè)實(shí)行戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)提供了可能。這是因?yàn)椋覈?guó)企業(yè)實(shí)行現(xiàn)代企業(yè)制度之后，對(duì)于企業(yè)的決策或者是制度上的引進(jìn)和調(diào)整都擁有很大的自主權(quán)，企業(yè)自負(fù)盈虧有責(zé)任為了更好地促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展進(jìn)行相應(yīng)的改革和調(diào)整，而戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)能夠促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，所以在我國(guó)企業(yè)現(xiàn)行的企業(yè)制度中引入戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)是可行的。

2.企業(yè)內(nèi)部的調(diào)整和完善

隨著企業(yè)之間競(jìng)爭(zhēng)的不斷加劇，很多企業(yè)為了更好地促進(jìn)自身的發(fā)展，開始在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行調(diào)整和完善，與企業(yè)實(shí)施戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)相關(guān)的調(diào)整和完善主要是在很多企業(yè)中引入高校的企業(yè)信息管理系統(tǒng)，使得企業(yè)的戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)實(shí)施取得良好的條件：首先，現(xiàn)代企業(yè)管理系統(tǒng)的建立，能夠使得企業(yè)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)更加高效，企業(yè)部門之間的溝通更加及時(shí)，戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的流程能夠更加完善和系統(tǒng)；第二，企業(yè)引入企業(yè)信息管理系統(tǒng)能夠使得戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)更好地實(shí)施，同時(shí)對(duì)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)進(jìn)行強(qiáng)有力的監(jiān)管，從而更好地為我國(guó)企業(yè)的發(fā)展提供動(dòng)力支持。

二、我國(guó)企業(yè)實(shí)施戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的主要措施

通過以上的論述可知，在我國(guó)企業(yè)中引入戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)是非常重要的，是促進(jìn)企業(yè)未來發(fā)展的主要?jiǎng)恿?。同時(shí)目前我國(guó)的很多企業(yè)中，都具備實(shí)施戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的條件。為了更好地在我國(guó)的企業(yè)中實(shí)施戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)，可以做到以下幾點(diǎn)：

1.建立完善的戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)體系

戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)在我國(guó)企業(yè)中進(jìn)行實(shí)施并非一朝一夕的事情，因此為了保證戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)實(shí)施的良好效果，必須要建立完善的戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)體系，為此可以做到以下幾點(diǎn)：第一，參考國(guó)外一些實(shí)施戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的企業(yè)，可以將它們的經(jīng)驗(yàn)借鑒過來，同時(shí)結(jié)合我國(guó)企業(yè)自身的情況，更好地實(shí)施戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)體系的內(nèi)容；第二，建立完善的戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)體系，需要企業(yè)對(duì)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的各方面進(jìn)行支持，包括一些財(cái)政規(guī)劃、人員的調(diào)度和分配等等，從而能夠更好地促進(jìn)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)在我國(guó)企業(yè)的實(shí)施。

2.加強(qiáng)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理模式

在我國(guó)的企業(yè)中實(shí)施戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的效果與企業(yè)的管理息息相關(guān)，因?yàn)樵趹?zhàn)略管理會(huì)計(jì)中需要為企業(yè)未來的規(guī)劃和決策進(jìn)行服務(wù)，如果企業(yè)的規(guī)劃和決策不合理，那么戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的實(shí)施效果會(huì)適得其反。所以，為了更好地促進(jìn)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)在我國(guó)企業(yè)的發(fā)展，需要加強(qiáng)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和管理模式：首先，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)要做到科學(xué)合理，要時(shí)刻根據(jù)市場(chǎng)的動(dòng)態(tài)制定企業(yè)未來的規(guī)劃和發(fā)展，這樣才能夠更好地帶動(dòng)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的實(shí)施；其次，戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)在實(shí)施過程中，需要及時(shí)對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和管理進(jìn)行反饋，防止戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)在錯(cuò)誤的企業(yè)決策道路上越走越遠(yuǎn)。

3.企業(yè)需要培養(yǎng)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)人才

人才是促進(jìn)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)實(shí)施的重要因素，高素質(zhì)的人才能夠使得戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的實(shí)施取得良好的效果，所以企業(yè)需要培養(yǎng)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)人才，為此可以做到以下幾點(diǎn)：第一，企業(yè)需要嚴(yán)格地進(jìn)行人才的選拔，不僅僅要求人才具有較高的專業(yè)素養(yǎng)，而且需要具備較高的職業(yè)道德素養(yǎng)和其他能力；第二，企業(yè)需要對(duì)人才進(jìn)行一定的培訓(xùn)，從而使得人才能夠更好地進(jìn)行戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的實(shí)施；第三，提高企業(yè)人才的待遇，防止人才的流失。

三、小結(jié)

通過以上的分析和論述可知，目前隨著我國(guó)企業(yè)的不斷轉(zhuǎn)型與發(fā)展，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)壓力特別大，尤其是在中國(guó)加入世貿(mào)組織以后，國(guó)外企業(yè)憑借強(qiáng)大的核心競(jìng)爭(zhēng)力，對(duì)我國(guó)企業(yè)的發(fā)展造成了一定的影響。因此，在我國(guó)企業(yè)中實(shí)施戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)非常重要，本文在結(jié)合我國(guó)企業(yè)實(shí)施戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)可行性的基礎(chǔ)上，進(jìn)而對(duì)如何實(shí)施戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)提出了建議。相信，隨著戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)在我國(guó)企業(yè)中的實(shí)施，能夠更好地促進(jìn)我國(guó)企業(yè)的發(fā)展，提高我國(guó)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，從而更好地促進(jìn)我國(guó)經(jīng)濟(jì)的長(zhǎng)足發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]孔慶輝，方存連.會(huì)計(jì)集中核算和分散核算的比較與選擇——以建筑施工企業(yè)為例[J].大連海事大學(xué)學(xué)報(bào)（社會(huì)科學(xué)版），2011（04）.

[2]普通高等教育“十一五”國(guó)家級(jí)規(guī)劃教材·東北財(cái)經(jīng)大學(xué)會(huì)計(jì)學(xué)系列教材：管理會(huì)計(jì)（第3版），2013（08）.

[3]湯谷良，王斌，杜菲，付陽(yáng).多元化企業(yè)集團(tuán)管理控制體系的整合觀——基于華潤(rùn)集團(tuán)6S的案例分析[J].會(huì)計(jì)研究，2009（02）.

作者簡(jiǎn)介：李桓（1970.3- ），女，遼寧遼陽(yáng)人，漢族，碩士研究生，遼寧建筑職業(yè)學(xué)院，副教授，高級(jí)會(huì)計(jì)師，研究方向：會(huì)計(jì)、審計(jì)