馬蕓芳
(杭州市臨平職業(yè)高級中學(xué),杭州311100)
校園文化建設(shè)的宗旨是培養(yǎng)德才兼?zhèn)涞娜瞬牛大w魄健全,身心健康的社會主義建設(shè)者。在這個宗旨下,中職學(xué)校也會組織各種學(xué)生活動,但我們捫心自問,這個效果并不理想。在校園文化活動中,體現(xiàn)專業(yè)技能的活動較少或者說是缺少一定的深度。
企業(yè)文化是在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和管理活動中所創(chuàng)造出了的具有該企業(yè)特色的精神和物質(zhì)財富。它包括了文化觀念、價值觀念、道德規(guī)范、行為準(zhǔn)則、企業(yè)制度、企業(yè)產(chǎn)品等。其中價值觀是企業(yè)文化的核心。在我國,外貿(mào)企業(yè)價值觀是企業(yè)在追求經(jīng)營實效中所推崇的基本信念和奉行的目標(biāo),這就要求全體的公司成員向同一目標(biāo)前進(jìn)。
從筆者對校園文化與企業(yè)文化的差異分析中可以發(fā)現(xiàn),校園的一切都是為學(xué)生服務(wù)的,而企業(yè)則是要求員工的一切為企業(yè)服務(wù),這樣的大的落差,讓剛剛進(jìn)入企業(yè)的學(xué)生一下子很難接受。不少中職學(xué)生在企業(yè)上崗時面對全新的企業(yè)文化氛圍,心理準(zhǔn)備不足,很難去適應(yīng)一線的工作崗位,導(dǎo)致學(xué)生很難在企業(yè)中找到自己的位置。而要求畢業(yè)生能較快地適應(yīng)企業(yè)環(huán)境,是用人單位的普遍要求。
從上面的分析我們不難發(fā)現(xiàn),中職外貿(mào)教學(xué)與企業(yè)文化融合能為學(xué)生以后更好的適應(yīng)工作打下了扎實的基礎(chǔ)。在外貿(mào)專業(yè)教學(xué)中通過引入優(yōu)秀的企業(yè)文化,讓學(xué)生對企業(yè)文化有大致的了解,去幫他們?nèi)谌胍环N氛圍,親身體驗企業(yè)競爭,切身感受知識技能在生產(chǎn)經(jīng)營中的作用。同時這樣的融合,能有效地縮短中職外貿(mào)課堂教學(xué)與企業(yè)文化的差距,增強(qiáng)學(xué)生對社會的適應(yīng)能力,提高他們的就業(yè)能力。
1.學(xué)習(xí)的被動性
在筆者從教的這些年里,接觸了大概也有幾千名中職生,發(fā)現(xiàn)其中不少學(xué)生讀書的目的不明確。在2013學(xué)年我對所教的高一外貿(mào)班進(jìn)行了一次關(guān)于“專業(yè)選擇原因”的調(diào)查。發(fā)現(xiàn)全班46個學(xué)生自己喜歡本專業(yè)的不到15%,其他的都是朋友或親人就讀經(jīng)驗介紹,老師介紹或者是父母要求。由此可見,學(xué)生在選擇專業(yè)時大多是因為父母要學(xué),或者有兄弟姐妹、朋友在這里讀書,覺得還可以就來學(xué),或者有熟人在學(xué)校,說這專業(yè)好就來學(xué)等等,而自己喜歡、想要學(xué)的比較少。所以學(xué)生的學(xué)習(xí)積極性不高。
2.學(xué)生的學(xué)習(xí)能力
隨著德國的“雙元制”模式在我校的實施,大大加強(qiáng)了教學(xué)的實踐性。在實踐式教學(xué)中學(xué)生的理解能力、計劃能力、協(xié)調(diào)能力、領(lǐng)導(dǎo)能力都有一定程度的提高。在學(xué)生掌握技能知識的同時,我從高三去實習(xí)的學(xué)生中發(fā)現(xiàn),很多的學(xué)生在企業(yè)的經(jīng)營理念、管理制度、工作目標(biāo)等企業(yè)文化融合中出現(xiàn)了問題,特別是在起始階段,很多學(xué)生對企業(yè)文化有一定的排斥,導(dǎo)致了學(xué)生游離在企業(yè)組織之外,工作平平。他們的技能過關(guān)了,那是什么問題呢?我們的教學(xué)是否能做到與企業(yè)的“零”距離呢?
1.教育教學(xué)理念的落后
現(xiàn)在很多職業(yè)學(xué)校開始意識到僅僅講授教材的理論知識遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足學(xué)生就業(yè)的需求,還必須把理論運用到實踐,才能讓學(xué)生真正掌握知識,于是德國的“雙元制”模式在學(xué)校教學(xué)中慢慢的實施開來。但就目前我國中職教育狀況,借鑒德國“雙元制”模式有一定難度,而且不是學(xué)校單方面所能解決的。在我國,企業(yè)卻始終把參與職業(yè)教育作為一個負(fù)擔(dān),很少有企業(yè)愿意提供一定數(shù)量的實訓(xùn)崗位,職業(yè)教育與企業(yè)界脫節(jié)現(xiàn)象比較嚴(yán)重。,這就造成了教師與企業(yè)知識,技能,文化上的脫節(jié),一些教育教學(xué)上的理念不能緊跟時代的潮流。
2.陳舊教學(xué)手段
我們現(xiàn)在還有很多的教師在教學(xué)手法上比較單一,往往就是一本教科書、一只粉筆就完成了教學(xué)任務(wù),再多就是一個PPT,在中職外貿(mào)教學(xué)中,其實讓學(xué)生動手的機(jī)會是比較的少的。紙上得來終覺淺,因而學(xué)生總感到上課就如“紙上談兵”,提不起學(xué)習(xí)興致。教學(xué)手段的陳舊導(dǎo)致了一部分同學(xué)不想聽,另一部分的同學(xué)則是聽了也不會做。
在專業(yè)課中,教師應(yīng)找到教學(xué)中與企業(yè)文化的切入點或者說是結(jié)合點,主要是培養(yǎng)學(xué)生良好的專業(yè)意識和職業(yè)習(xí)慣。在這方面,外貿(mào)企業(yè)則是非常注重團(tuán)隊合作,企業(yè)的核心價值就是通過團(tuán)隊,把企業(yè)帶上更高的層次。所以,筆者課堂上的切入點就是在課上灌輸學(xué)生團(tuán)員意識,培養(yǎng)團(tuán)隊精神。以下是具體的做法:
第一步:創(chuàng)建團(tuán)隊
1.灌輸團(tuán)隊合作精神
對于現(xiàn)如今的學(xué)生來說,大多數(shù)都是獨生子女,在與人的交往過程中難免會有各自為政,一人獨大的思想,這在團(tuán)隊創(chuàng)建的初期常有發(fā)生。針對這一情況,我會和學(xué)生分享一些小故事:長長短短的木桶;三人成蟲;大雁精神。這些故事是為了更好的告訴學(xué)生團(tuán)隊合作的重要性。第一階段教師所要做是在把正確團(tuán)隊合作觀念植入到學(xué)生的觀念里。
2.選出團(tuán)隊領(lǐng)袖
每一個團(tuán)隊都會有一位領(lǐng)袖人物,在團(tuán)隊需要做出重大決定的時候,他能起關(guān)鍵的帶領(lǐng)作用。就像大雁一樣,一直是需要一只領(lǐng)頭的大雁來帶領(lǐng)它們飛行是同樣的道理。在選的過程中,教師無需參與,因為經(jīng)過一定時間的相處和磨合,團(tuán)隊中比較具有影響力的人物就會顯現(xiàn)出來,教師所需要做的就是找機(jī)會肯定這些領(lǐng)袖人物,來奠定他們在各自團(tuán)隊中的地位。
3.培養(yǎng)學(xué)生積極地學(xué)習(xí)態(tài)度
積極地學(xué)習(xí)態(tài)度是團(tuán)隊能否取得成功的關(guān)鍵之一。通用的前CEO韋爾奇曾說:“我成功,是因為我志在成功。在追求成功的道路!周圍的環(huán)境或人為因素的制約性會很明顯,但這絕不是一成不變的。其實,能否取得成功,關(guān)鍵在于你有著一種怎樣的態(tài)度,當(dāng)你抱著不達(dá)目的決不罷休的態(tài)度去拼搏時,就沒有什么能夠阻擋你。我們可以想象當(dāng)我們團(tuán)隊中所有的成員都擁有積極地態(tài)度,對事抱著不達(dá)目的不罷休的信念,成功還會遠(yuǎn)嗎?
第二步:運用項目教學(xué)法,分團(tuán)隊完成任務(wù)。
1.情景設(shè)置,讓學(xué)生融知識于現(xiàn)實中去
創(chuàng)設(shè)學(xué)生當(dāng)前所學(xué)習(xí)的內(nèi)容與現(xiàn)實情況基本相接近的情景環(huán)境,也就是說,把學(xué)生引入到需要通過某知識點來解決現(xiàn)實問題的情景。在情景的選擇上,不能太脫離學(xué)生們的生活圈,應(yīng)一步步的深入。例如,在運輸方式這個項目中,就可以把情景設(shè)在學(xué)生所熟悉的陸運與郵包運輸,便于學(xué)生理解。
2.明確任務(wù),團(tuán)隊合作
在這個階段,由于學(xué)生剛剛接觸項目教學(xué),對于這種教學(xué)方法顯得有些陌生,所以教師可以圍繞當(dāng)前學(xué)習(xí)的知識點,選擇一些比較小的,簡單的項目來做。在外貿(mào)業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)初始的課上,可以讓學(xué)生做一下市場調(diào)查,這里面包括宏觀方面的和微觀方面的經(jīng)濟(jì)環(huán)境的調(diào)查,如果只是一個同學(xué)來做的話比較耗時,但是通過團(tuán)隊合作,同學(xué)們就會發(fā)現(xiàn)團(tuán)隊的優(yōu)勢,畢竟三個臭皮匠賽過諸葛亮。
3.分配任務(wù),完成目標(biāo)
在各個團(tuán)隊熟悉了項目的流程之后,我們可以試著把項目做大,通過詳細(xì)的市場調(diào)研,研究討論,在教師的指導(dǎo)下來確定具體的創(chuàng)業(yè)項目。項目一旦確定,團(tuán)隊內(nèi)各個成員朝著同一個目標(biāo)共同奮斗。通過開展小組交流,討論,組員分工協(xié)作的方式,共同完成項目。
在這里必須強(qiáng)調(diào)的是:在分配任務(wù)過程中,各位成員不一定能聽從指揮,這個時候教師就要灌輸團(tuán)隊精神的另一個關(guān)鍵點:成員必須是服從,絕對的服從。這樣在分配任務(wù)過程中整個團(tuán)隊就顯的謹(jǐn)而有序。同時也是要讓學(xué)生知道,以后在工作中也是一樣的,如果你是這個團(tuán)隊的一員,那你就得學(xué)會服從團(tuán)隊領(lǐng)袖的命令,沒有任何借口。“沒有任何借口”是美國西點軍校奉行的最重要的行為準(zhǔn)則,是西點軍校傳授給每一位新生的第一個理念。它強(qiáng)化的是每一位學(xué)員想盡辦法去完成任何一項任務(wù),而不是為沒有完成任務(wù)去尋找借口,哪怕看似合理的借口。其核心是敬業(yè)、責(zé)任、服從,誠實。這一理念是提升企業(yè)凝聚力,建設(shè)企業(yè)文化的最重要的準(zhǔn)則,所以教師在教學(xué)中可以多次進(jìn)行強(qiáng)調(diào)。
第三步:加入創(chuàng)新元素,完善團(tuán)隊創(chuàng)業(yè)項目
1.培植創(chuàng)新思維
對于一個企業(yè)來說,他的產(chǎn)品無論多么優(yōu)秀,它都逃不過產(chǎn)品生命周期的魔咒。比如說柯達(dá)相片,我們知道以前他是多么的風(fēng)光無限,但現(xiàn)如今卻面臨了倒閉的命運,一個企業(yè)要如何逃脫,我們可以看看全球第一大日用品公司保潔,這個創(chuàng)造了無數(shù)品牌的企業(yè),現(xiàn)如今還穩(wěn)穩(wěn)地坐著日用品銷量的第一把椅子,關(guān)鍵在于它懂得對于它的產(chǎn)品不斷的創(chuàng)新。讓學(xué)生明白這個道理,明白創(chuàng)新的重要性。
2.結(jié)合書本知識,提出外貿(mào)營銷創(chuàng)新思維
在課堂上教師要讓學(xué)生明白:市場發(fā)展到一定程度,資本越來越集中,競爭也必然越來越殘酷。那么一種產(chǎn)品或者是一個企業(yè)如何在市場中生存呢?那么請同學(xué)們永遠(yuǎn)不要拋棄創(chuàng)新的根本:產(chǎn)品??煽诳蓸?、保潔等跨國企業(yè)的長盛不衰的一個秘訣就是始終把產(chǎn)品是否能夠符合消費者的要求作為營銷至高無上的法寶,當(dāng)別的企業(yè)在炒作概念的時候,這些優(yōu)秀的企業(yè)始終堅持把優(yōu)秀的產(chǎn)品才是最好的營銷當(dāng)作自己的理念,只有在產(chǎn)品的基礎(chǔ)上創(chuàng)新的營銷,才是永遠(yuǎn)能夠保持活力的營銷,才能不斷創(chuàng)新。
3.通過團(tuán)隊力量,為團(tuán)隊的項目創(chuàng)新出彩
外貿(mào)營銷創(chuàng)新并不是一人就能完成的,它需要很多人的力量,這個時候團(tuán)隊的優(yōu)勢又再一次的顯現(xiàn)出來。各個團(tuán)隊在教師的指導(dǎo)下,把需要創(chuàng)新的能出彩的地方找出來,并通過大家的一致努力,提出各自的意見,通過不斷的實踐和探討,完善自己的方案。
第四步:完成任務(wù),優(yōu)秀推薦,增強(qiáng)成功信心
教師可以選擇一些優(yōu)秀的項目,在你的指導(dǎo)下進(jìn)行修改,把他們送市級的創(chuàng)業(yè)比賽中去。我們知道每年都會有這樣的比賽,通過比賽也是可以鍛煉這些同學(xué)的團(tuán)隊精神,同時通過在比賽中獲獎也是對我們學(xué)生的一種肯定,讓這些略帶自卑感的職高孩子們也有自信滿滿的一天。去年我?guī)У陌嗉壍耐瑢W(xué)就在市級的創(chuàng)業(yè)比賽中獲獎了,孩子們特別高興。
通過這些步驟,我們可以看到在外貿(mào)業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)課上,從一個團(tuán)隊的建成,團(tuán)隊精神的培養(yǎng),項目教學(xué)法的介入,創(chuàng)新思維的培植,把課堂變成一個知識的海洋,團(tuán)結(jié)合作的中心。讓學(xué)生們熱愛課堂,學(xué)有所成是我和學(xué)生最大的夢想。
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