合作社好似珍珠撒
——內(nèi)蒙古地區(qū)合作社實(shí)地調(diào)查（下篇）

□ 《中國農(nóng)資》記者宋安勇

“中國農(nóng)資”小型合作社特別報(bào)道——初秋草原行

合作社好似珍珠撒
——內(nèi)蒙古地區(qū)合作社實(shí)地調(diào)查（下篇）

□ 《中國農(nóng)資》記者宋安勇

在那首廣為傳唱的蒙古族民歌《美麗的草原我的家》里面有一句歌詞，叫做“牛羊好似珍珠撒”。誠然，在幾千年流傳下來的游牧文明中，牧民的牛羊就是他們的有形資產(chǎn)，可以說這一群群生靈就是牧人手中紅彤彤的票子，歌詞將草原上的牛群羊群比作散落的珍珠，亦是十分形象的。近幾十年來，草原上的農(nóng)耕文明正在逐漸取代著游牧文明。然而隨著草原上種植業(yè)規(guī)模的逐漸擴(kuò)大，誰來種地？如何種地成為了擺在所有農(nóng)民面前的首要問題。在記者的巡回采訪中，“中國農(nóng)資”小型合作社的各家中心社充分地為記者解釋了以上兩個(gè)看似嚴(yán)峻而又棘手的問題。在采訪的過程中記者還不止一次地發(fā)現(xiàn)，很多農(nóng)民成為了合作社忠實(shí)的“鐵桿粉絲”，在他們的心目中，一家家“中國農(nóng)資”小型合作社中心社才真正是撒在草原上的珍珠。

牙克石市：管理農(nóng)場主的農(nóng)場主

牙克石，這座位于大興安嶺腳下的小城隸屬于呼倫貝爾市，這里地廣人稀，極其適合發(fā)展規(guī)模化種植。在牙克石市，“中國農(nóng)資”小型合作社牙克石中心社社長李全中接受了記者的采訪。李全中告訴記者，他1990年退伍后，轉(zhuǎn)業(yè)到了牙克石市供銷社，在供銷社干了兩年，負(fù)責(zé)產(chǎn)品儲運(yùn)工作。記得當(dāng)時(shí)的工作就經(jīng)常接觸農(nóng)資產(chǎn)品，機(jī)緣巧合的是，經(jīng)歷了幾重工作上的波折，他又做回了供銷系統(tǒng)的農(nóng)資人。在當(dāng)時(shí)的供銷社進(jìn)行改制后，他先后做過廢舊物資回收，開過旅店和飯店，做過布料營銷。在2006年，李全中將主要業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型到了農(nóng)業(yè)種植方面，他在免渡河鎮(zhèn)承包了3200多畝土地種植小麥。在長年的種植工作中，摸索出了一些經(jīng)驗(yàn)，但也發(fā)現(xiàn)了自己很多不足之處。在承包土地開發(fā)種植業(yè)的過程中，不斷地積累著自己農(nóng)化方面的經(jīng)驗(yàn)。

李全中告訴記者，在今年春節(jié)前夕，他得到了興安盟中心社薛社長的介紹，第一次得知了“中國農(nóng)資”小型合作社的有關(guān)信息，也在第一時(shí)間獲知了“中國農(nóng)資”小型合作社的組織構(gòu)架和發(fā)展模式。多年的農(nóng)場主生涯使他萌生了兩種想法，一種是對國家惠農(nóng)政策切實(shí)落地的渴望，另一種是想要為當(dāng)?shù)氐霓r(nóng)民做些有利的事情?；谏鲜鰞煞N原因，李全中由此萌生了加入“中國農(nóng)資”小型合作社的念頭。光有自己的想法顯然不夠，他還要聽取身邊從業(yè)者的意見。在與農(nóng)場主和當(dāng)?shù)剞r(nóng)民的交流中，同行和農(nóng)民對組建中心社的想法非常支持。農(nóng)場主和農(nóng)民們一致認(rèn)為，在當(dāng)?shù)卮笠?guī)模的農(nóng)業(yè)種植中，目前還不能避免靠天吃飯的模式，只有提高種植全過程中的科技含量，才能夠減少靠天吃飯的因素，而恰好中農(nóng)控股可以提供此類科技援助。在實(shí)地考察了中農(nóng)控股之后，李全中堅(jiān)定了組建牙克石中心社的想法。

談起當(dāng)?shù)氐霓r(nóng)業(yè)種植結(jié)構(gòu)，這位有著豐富經(jīng)驗(yàn)的農(nóng)場主對記者侃侃而談。李全中分析說，當(dāng)?shù)氐姆N植結(jié)構(gòu)以小麥、大麥、油菜和馬鈴薯為主，經(jīng)濟(jì)作物比重較高，在當(dāng)?shù)氐囊?guī)模化種植中，農(nóng)業(yè)機(jī)械化程度較高。在當(dāng)?shù)剌^為多樣化的種植結(jié)構(gòu)下，部分農(nóng)民了解土壤調(diào)理劑的特點(diǎn)和使用方法，但還有一部分農(nóng)民對中心社推廣的土壤調(diào)理劑持懷疑態(tài)度。經(jīng)過中心社一段時(shí)間的推廣與宣講，越來越多的農(nóng)民看到了土壤調(diào)理劑的作用。截至記者采訪時(shí)，中心社共發(fā)展社員80人左右，入社土地面積13萬畝以上，中心社建立基層社7家，中心社服務(wù)專員6人。李全中笑著告訴記者，別看現(xiàn)在加入中心社的社員并不多，但是入社土地的面積是不小的，在牙克石地區(qū)，不少社員本身就是以農(nóng)場主的身份加入的中心社，與我國南方地區(qū)不同，人少地多是當(dāng)?shù)刈畲蟮奶攸c(diǎn)。

在農(nóng)資直供方面，由于中心社成立的時(shí)間較晚，現(xiàn)階段土壤調(diào)理劑和復(fù)合肥、葉面肥直供都處于緊張的籌備工作中?，F(xiàn)階段社員訂貨的積極性較高，在年底階段大量的農(nóng)資產(chǎn)品會直供給社員。除了農(nóng)資直供之外，在農(nóng)機(jī)服務(wù)方面，通過興安盟中心社進(jìn)行實(shí)地觀摩后發(fā)現(xiàn)，當(dāng)?shù)氐霓r(nóng)機(jī)需求是具有特殊性的，由于當(dāng)?shù)赝恋剡B片化程度高，當(dāng)?shù)匦枨蟠蠊β兽r(nóng)機(jī)。中心社在下一步的工作中，會為社員聯(lián)絡(luò)一部分當(dāng)?shù)厣虡I(yè)銀行申辦農(nóng)機(jī)貸款，在供應(yīng)社員農(nóng)機(jī)的同時(shí)，也會為有需求的社員提供汽車團(tuán)購；在農(nóng)機(jī)服務(wù)方面，中心社要進(jìn)行細(xì)致篩查，選擇適合當(dāng)?shù)氐霓r(nóng)機(jī)進(jìn)行服務(wù)開展；在金融服務(wù)方面，中心社正在聯(lián)系當(dāng)?shù)剞r(nóng)業(yè)銀行，為社員提供低息農(nóng)業(yè)貸款；在中心社建設(shè)和人員隊(duì)伍管理上，要整合糧食經(jīng)銷商，爭取將糧食經(jīng)銷商轉(zhuǎn)型為中心社服務(wù)專員，方便為社員直接進(jìn)行糧食收儲工作，另外還要將當(dāng)?shù)氐霓r(nóng)化服務(wù)專家吸納進(jìn)中心社，為社員進(jìn)行無縫化的農(nóng)化服務(wù)。

李全中總結(jié)稱，在今后的工作中，中心社打算進(jìn)一步開展深入為農(nóng)服務(wù)工作，中心社與牙克石農(nóng)會共建，提高開展農(nóng)化工作的效率。在明年4月份之前，大量進(jìn)行農(nóng)資直供工作，在實(shí)際工作中擴(kuò)大中農(nóng)控股的品牌認(rèn)知度。同時(shí)還會配合中農(nóng)電商平臺“農(nóng)惠網(wǎng)”的落地情況，進(jìn)一步開展相關(guān)配套工作。

在博克圖鎮(zhèn)溝口村，基層社社長楊立仁告訴記者，他通過合作社的會議宣講，了解了牙克石中心社，切實(shí)感受到合作社主推的產(chǎn)品可以改良土壤，才會加入到合作社成為一名基層社長。現(xiàn)階段以自家農(nóng)田為樣板，發(fā)動周邊農(nóng)民加入合作社。楊立仁誠懇地說，中心社推廣的土壤調(diào)理劑和進(jìn)口葉面肥品質(zhì)都非常好，可以在解決土壤板結(jié)的同時(shí)，為作物提供營養(yǎng)元素。下一步還將繼續(xù)發(fā)揮基層帶頭作用，將農(nóng)資和農(nóng)機(jī)服務(wù)做好，為農(nóng)民減輕負(fù)擔(dān)，盡到一個(gè)基層社社長應(yīng)盡的義務(wù)。

扎蘭屯市：服務(wù)“食”與“住”的雙料社長

如果說衣食住行是人類生存的四項(xiàng)基本要素，那么服務(wù)于這四項(xiàng)基本要素的人們無疑是非常關(guān)鍵的。提起“中國農(nóng)資”小型合作社扎蘭屯中心社社長于立平，他半輩子從事的事業(yè)就是服務(wù)于這四項(xiàng)基本要素中的兩項(xiàng)，“食”與“住”。于立平向記者介紹說，在東北地區(qū)的中心社社長中，他是屬于“轉(zhuǎn)型梯隊(duì)”這一群人當(dāng)中的一員。在從事農(nóng)業(yè)工作之前，他一直從事建筑工作，在建筑行業(yè)里的時(shí)間從上個(gè)世紀(jì)80年代一直到2014年，期間經(jīng)歷了35年左右的時(shí)間。三十多年的建筑行業(yè)生涯，于立平親眼目睹了建筑行業(yè)覆蓋的范圍的逐步擴(kuò)大，也親身經(jīng)歷了建筑行業(yè)由火爆到冷清的過程。

于立平告訴記者，5月份一次偶然的機(jī)會他在興安盟接觸到了“中國農(nóng)資”小型合作社。由于行業(yè)間的跨度太大，他剛剛接觸合作社時(shí)幾乎沒有任何觸動，然而隨著身邊的幾個(gè)朋友紛紛組建中心社進(jìn)行“開疆拓土”，他有些坐不住了。經(jīng)過了幾輪周密細(xì)致地調(diào)查了解和觀摩，他對于“中國農(nóng)資”小型合作社從最初的沒有印象，到逐漸了解。在周邊地區(qū)多名社長的幫助下，他徹底脫離了建筑行業(yè)，在扎蘭屯地區(qū)組建了中心社，徹底轉(zhuǎn)型成為了一名中心社社長。于立平心悅誠服地說，從建筑行業(yè)小老板到扎蘭屯中心社社長，中間的過程是迅速的，而有著如此迅速轉(zhuǎn)變的原因在于，有成功的經(jīng)驗(yàn)擺在眼前，周邊各家中心社的成功經(jīng)驗(yàn)是可以復(fù)制的，他收獲了“坐享其成”的喜悅。

今年7月初，扎蘭屯中心社正式啟動。目前中心社共有服務(wù)專員12人，入社社員500人以上，入社土地總面積3萬多畝，中心社組建基層社20多家。于立平承認(rèn)，與興安盟中心社、牙克石中心社等合作社相比，現(xiàn)階段扎蘭屯中心社的規(guī)模還太小，擴(kuò)大規(guī)模與吸引社員成為了中心社發(fā)展的要務(wù)。他還告訴記者，當(dāng)?shù)氐姆N植結(jié)構(gòu)以玉米和大豆為主，經(jīng)濟(jì)作物以馬鈴薯和角瓜為主，由于今年中心社成立時(shí)間較晚，沒能在春耕之前，將土壤調(diào)理劑和“大地之秀”復(fù)合肥直供給社員。中心社將會集中人力物力，從9月25日至10月底，幫助當(dāng)?shù)厣鐔T秋收。在秋收之后中心社將展開土壤調(diào)理劑、復(fù)合肥和葉面肥的預(yù)訂工作，將中農(nóng)控股的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品直供給社員。

于立平坦言，現(xiàn)階段合作社在農(nóng)業(yè)生產(chǎn)過程中屬于新生事物，中心社的主要工作就是要讓社員了解中心社，使用合作社的產(chǎn)品，同時(shí)中心社還要加大宣傳力度，擴(kuò)大在當(dāng)?shù)氐挠绊懥ΑＴ谙乱浑A段工作中，還將宣傳工作落實(shí)到每家每戶，讓更多的農(nóng)民了解中農(nóng)控股的惠農(nóng)政策。同時(shí)還要將服務(wù)專員和基層社社長集中培訓(xùn)，爭取在明年春耕之前，讓更多的當(dāng)?shù)剞r(nóng)民享受到中農(nóng)控股的農(nóng)資補(bǔ)貼政策。

農(nóng)化服務(wù)專員袁清波告訴記者，他主要負(fù)責(zé)務(wù)大哈氣鎮(zhèn)及周邊地區(qū)。當(dāng)?shù)夭簧俎r(nóng)民具有一定的文化水平，這部分農(nóng)民肯接受新生事物，向這樣的農(nóng)民們宣講中心社相對容易一些。在中農(nóng)控股的央企背景下，農(nóng)民可以很快產(chǎn)生對中心社的信任。歸根結(jié)底，還是要在工作中盡量使農(nóng)民減少靠天吃飯的成分，增加農(nóng)業(yè)生產(chǎn)中的科技含量。

阿魯科爾沁旗：從白衣天使到中心社長

在內(nèi)蒙古自治區(qū)赤峰市阿魯科爾沁旗，這片坐落于農(nóng)耕地域與大面積放牧地域中間的區(qū)域，也有一家“中國農(nóng)資”小型合作社中心社經(jīng)營得有聲有色。在阿魯科爾沁旗，“中國農(nóng)資”小型合作社阿魯科爾沁旗中心社社長任連軍熱情地接受了記者的專訪。坐在記者面前的這位憨厚的內(nèi)蒙古漢子談起以前的工作經(jīng)歷時(shí)，著實(shí)令記者吃驚不小。任連軍告訴記者，當(dāng)年全旗的醫(yī)療衛(wèi)生條件比較有限，為了解決周邊社區(qū)居民求醫(yī)問藥的困難，他當(dāng)年在當(dāng)?shù)亻_了一家診所，而他本人此前是一名醫(yī)生。過去的那些年里，在行醫(yī)之外還建立了一家小廠，自己負(fù)責(zé)經(jīng)營工作。

任連軍稱，在接觸了“中國農(nóng)資”小型合作社之后，他將自己開設(shè)的診所停了業(yè)，徹底由白衣天使轉(zhuǎn)變成了一名農(nóng)資人。要知道，他自1993年開業(yè)的診所，在當(dāng)?shù)鼐用裰虚g有著不小的知名度，將開設(shè)了20多年的診所停業(yè)，似乎需要有一種壯士斷腕的勇氣和決心。然而這一切對于任連軍來說，似乎都不是什么大問題。他對記者坦言，從去年10月底接觸到的“中國農(nóng)資”小型合作社，促使他轉(zhuǎn)型為中心社社長的另外一個(gè)原因還在于以前接觸過不少從事種植業(yè)和農(nóng)資行業(yè)的朋友，在這群農(nóng)資人的介紹下，他了解到了中農(nóng)控股和“中國農(nóng)資”小型合作社。在最初的了解和搜集資料中，他對于合作社的運(yùn)營模式還抱著幾分懷疑態(tài)度，唯一深刻的印象就是感覺到合作社對農(nóng)民的優(yōu)惠力度之大是前所未有的。后來經(jīng)過一段時(shí)間的實(shí)地觀摩，加之4月份到北京參加中農(nóng)控股“農(nóng)惠網(wǎng)”啟動大會，在切實(shí)看到了企業(yè)的規(guī)模之后，對于合作社的運(yùn)營模式深信不疑。

談到從一名醫(yī)生到一個(gè)社長的轉(zhuǎn)型，任連軍笑稱，他從小在農(nóng)村長大，是農(nóng)民的孩子。其實(shí)從醫(yī)生轉(zhuǎn)型為農(nóng)資人并不是太大的轉(zhuǎn)型，因?yàn)橹霸诋?dāng)?shù)亻L年同農(nóng)民打交道，還算有著一定的為農(nóng)服務(wù)經(jīng)驗(yàn)。另外一個(gè)原因是同學(xué)和親屬中有農(nóng)資人，因而做起工作來會駕輕就熟。他還告訴記者，當(dāng)?shù)氐姆N植結(jié)構(gòu)以玉米、谷子和綠豆為主，經(jīng)濟(jì)作物有高粱和葵花。當(dāng)前不少社員和農(nóng)民對中心社推廣的土壤調(diào)理劑非常認(rèn)可。中心社組建之后，在今年農(nóng)民們都已經(jīng)種完地的條件下，社員們預(yù)訂土壤調(diào)理劑500多噸，然而這僅僅是今年其中一批次預(yù)訂，在秋收之后，后續(xù)批次的預(yù)訂還在進(jìn)行之中，后續(xù)調(diào)理劑的預(yù)訂數(shù)量目前無法估計(jì)，但是推算起來，整體數(shù)量應(yīng)該是相當(dāng)龐大的。任連軍承認(rèn)，社員們的想法是比較單純的，他們認(rèn)為農(nóng)資產(chǎn)品直供模式是一件對他們非常有利的事情。目前中心社加入社員7000多人，入社土地總面積30多萬畝，建立起基層社150家，每家基層社對應(yīng)一名社長，中心社服務(wù)專員11人。

談到為農(nóng)服務(wù)方面，任連軍稱，目前在農(nóng)機(jī)方面社員的需求不少。生活用品方面，中心社對社員的米面糧油需求會以最優(yōu)惠的價(jià)格拉動商家進(jìn)行銷售。針對社員中的牧民和養(yǎng)殖戶，還將飼料商家拉來進(jìn)行優(yōu)惠銷售。面對進(jìn)一步的工作，在堅(jiān)持農(nóng)資直供的基礎(chǔ)之上，生活用品還要加大團(tuán)購力度，以保障社員的生活。另外還將加強(qiáng)牧草、飼料等產(chǎn)品的直供力度，讓社員使用的生產(chǎn)、生活資料都能以最低的成本獲得，最終達(dá)到社員在產(chǎn)值上高于以往。只有在全心全意為農(nóng)服務(wù)的基礎(chǔ)之上，社員們才會信任合作社、喜歡合作社。

阿魯科爾沁旗中心社服務(wù)專員孫鵬告訴記者，他自中心社成立時(shí)就到此擔(dān)任服務(wù)專員，主要負(fù)責(zé)天山口鎮(zhèn)及周邊區(qū)域。在最初的時(shí)間里，當(dāng)?shù)剞r(nóng)民對于合作社并不算認(rèn)可。經(jīng)過服務(wù)專員團(tuán)隊(duì)的工作，取得了當(dāng)?shù)剞r(nóng)民的信任。在進(jìn)一步的工作中，要多宣傳中農(nóng)政策，盡量讓農(nóng)民改變傳統(tǒng)種植的理念，在此基礎(chǔ)之上深刻認(rèn)識中農(nóng)控股和“中國農(nóng)資”小型合作社。在以后的工作中，首先建立基層社，以基層社為基地，將農(nóng)化服務(wù)工作貫徹下去。作為服務(wù)專員，現(xiàn)階段壓力很大，主要原因在于多年來的散戶種植模式，使農(nóng)民的心散了，現(xiàn)階段重新將農(nóng)業(yè)模式聚集起來，形成農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化任重而道遠(yuǎn)。

中心社服務(wù)專員張超告訴記者，他主要負(fù)責(zé)巴彥花鎮(zhèn)及周邊區(qū)域，那里的種植結(jié)構(gòu)與全旗差別不大。在最初的工作中，大部分農(nóng)民入社較為積極，但也有些農(nóng)民并不積極，其原因在于當(dāng)?shù)丶爸苓呌行翱諝ぁ焙献魃鐬榱颂兹≌邇?yōu)惠，并沒有展開為農(nóng)服務(wù)。經(jīng)過專員們的不懈努力，這部分農(nóng)民轉(zhuǎn)變了認(rèn)識，他們認(rèn)識到了“中國農(nóng)資”小型合作社是為農(nóng)服務(wù)的組織。在進(jìn)一步的工作中，讓農(nóng)民真正得到實(shí)惠，是中心社的宗旨。當(dāng)前工作壓力并不大，原因在于基層社社長和社員們的思想認(rèn)識轉(zhuǎn)變后，今后的工作會好做很多。

敖漢旗：為農(nóng)服務(wù)事業(yè)如煙花般璀璨

在赤峰市敖漢旗的“中國農(nóng)資”小型合作社敖漢旗中心社里，社長梅海軍為中心社即將舉行的農(nóng)機(jī)展銷團(tuán)購會忙得不可開交，就連接受記者的采訪都屬于忙里偷閑的事情。盡管有一系列的事情需要他來拍板，可是梅海軍依然細(xì)致地同記者聊起了合作社發(fā)展的一幕幕。他對記者介紹，在從事合作社工作之前，他從事煙花爆竹批發(fā)，至今已經(jīng)經(jīng)營了11年，產(chǎn)品銷售覆蓋赤峰和通遼地區(qū)，企業(yè)效益相對不錯。接觸到中農(nóng)控股“中國農(nóng)資”小型合作社，是源于搞農(nóng)資的朋友以及旗供銷社的介紹，在初步了解中農(nóng)控股合作社的開發(fā)模式之后，他將電話打到了中農(nóng)控股進(jìn)行咨詢。今年農(nóng)歷正月十四，中農(nóng)控股派下來的服務(wù)專員來到了小型合作社東北運(yùn)營中心，在東北地區(qū)專員會議上，他再度深入了解了中農(nóng)控股開展小型合作社的理念，由此決定加入“中國農(nóng)資”小型合作社，組建一家中心社。

梅海軍告訴記者，3月14日，中心社組織了一場小型啟動會。在中心社成立之初，確立了先發(fā)展軟件的理念，就是將中心社的宣傳以及制度工作做好。與此同時(shí)，社長專員下鄉(xiāng)與農(nóng)民座談，對接銀行和媒體。截至記者采訪時(shí)，中心社的軟硬件工作均已完成，一家成熟的中心社正在當(dāng)?shù)匕蔚囟稹Ｄ壳爸行纳缦略O(shè)160家基層社，以村屯為單位的基層社數(shù)量占全自治區(qū)村屯數(shù)的75%以上，基層社社長全部是當(dāng)?shù)氐拇甯刹?。之所以用村干部做基層社社長，是因?yàn)樗麄兛梢愿玫貙⑥r(nóng)民凝聚在一起。目前中心社有服務(wù)專員4名，目前入社土地面積240萬畝。從種植結(jié)構(gòu)上來看，當(dāng)?shù)貙儆谇鹆甑匦蔚孛玻饕N植玉米、高粱、谷子、綠豆、蕎麥等，種植結(jié)構(gòu)相對較為多樣。中心社在農(nóng)資直供方面，上半年對社員直供了640噸土壤調(diào)理劑，社員對于復(fù)合肥直供也很迫切。在9月下旬，復(fù)合肥直供工作也將展開，中心社還在當(dāng)?shù)貙恿藘杉一蕪S，便于隨時(shí)展開直供。當(dāng)前有幾座村屯的社員提出要求，要整村使用中心社直供的肥料。面對社員高漲的積極性，中心社還將展開測土配方工作，為社員科學(xué)選擇農(nóng)資產(chǎn)品，以基層社為主導(dǎo)，統(tǒng)籌開展用肥采購工作。

除此之外，梅海軍還向記者透露，在農(nóng)機(jī)服務(wù)方面，中心社近期將組織一次全旗的農(nóng)機(jī)團(tuán)購會，在社員的要求下，中心社聯(lián)合當(dāng)?shù)氐霓r(nóng)機(jī)經(jīng)銷商，讓經(jīng)銷商為社員讓出利潤。經(jīng)過多次協(xié)商，經(jīng)銷商們可以為社員讓利5%左右。截至記者采訪時(shí)，當(dāng)?shù)厣鐔T對于購買農(nóng)機(jī)具的熱情較為高漲，已經(jīng)有近280位社員登記了購機(jī)型號。屆時(shí)在農(nóng)機(jī)團(tuán)購會上，將會有東方紅、東風(fēng)、約翰迪爾、雷沃等大品牌農(nóng)機(jī)亮相。在中心社管理和團(tuán)隊(duì)建設(shè)方面，嚴(yán)格按照東北運(yùn)營中心制定的模式管理。在財(cái)務(wù)和專員方面，選擇一兩個(gè)鄉(xiāng)設(shè)立服務(wù)站，服務(wù)站的主要任務(wù)是便于中心社和基層社的對接，屆時(shí)請出農(nóng)技服務(wù)方面的內(nèi)行坐鎮(zhèn)服務(wù)站，實(shí)時(shí)為社員提供農(nóng)技服務(wù)。另外村級基層社也要理事化，以便于實(shí)行正規(guī)化管理。按照現(xiàn)在農(nóng)民的擁護(hù)程度，明年入社土地面積和入社戶數(shù)會有更大的提高。

服務(wù)社員生活，也是中心社的重要任務(wù)，梅海軍告訴記者，在社員的生活服務(wù)方面，將在節(jié)假日開展生活用品團(tuán)購活動，近期有部分基層社社長報(bào)告，當(dāng)?shù)厣鐔T有汽車和電腦等方面的需求，中心社還將舉行一場汽車團(tuán)購會、一場電腦團(tuán)購會，方便社員的出行和文化知識獲取。在下一步的工作中，首先要辦好農(nóng)機(jī)團(tuán)購會，以團(tuán)購會團(tuán)結(jié)各個(gè)基層社，為進(jìn)一步的產(chǎn)品對接工作打下基礎(chǔ)。另外，冬季以基層社為單位進(jìn)行測土配方工作，為明年的用肥打下基礎(chǔ)。農(nóng)閑時(shí)節(jié)還將展開座談，實(shí)地聽取社員的需求。梅海軍總結(jié)稱，現(xiàn)階段合作社的理念非常明朗，但在基層理念落地是關(guān)鍵，希望中農(nóng)控股能夠?qū)映龈嗟霓r(nóng)資產(chǎn)品，便于中心社進(jìn)一步開展為農(nóng)服務(wù)工作。

走訪掠影

① 阿魯科爾沁旗中心社社長任連軍向記者介紹中心社的服務(wù)體系。

② 敖漢旗中心社社長梅海軍拿起沉甸甸的谷穗，臉上洋溢著喜悅。

③ 敖漢旗中心社的實(shí)驗(yàn)田里，使用中心社直供的土壤調(diào)理劑種植的谷子長勢喜人。