三星少主的接班挑戰(zhàn)

劉群藝

能否穩(wěn)住傳統(tǒng)強勢領(lǐng)域，做好“數(shù)碼人”，但又不僅僅停留在“數(shù)碼人”的定位上，在此基礎(chǔ)上通過更加積極的全球化布局來贏在將來，將是李在 接班成敗的關(guān)鍵

“不做數(shù)碼人（Digital Man），要做全球化的人（Global Man）！”這是某媒體在評價現(xiàn)任三星電子副會長李在镕的E-三星投資時引用的一句話。實際上，這個評價可能并非是正面的，因為這位三星少主初試身手的投資項目并沒有成功。但是，這一句話卻反映了李在镕與其父的不同之處，可以成為三星集團(tuán)在李在镕接手后，或者“后李健熙時代”的一個指向標(biāo)。

韓國民間流傳著這樣一句話，一生必須遇到的三件事，就是：稅收、死亡和三星。所以，近來三星第一毛織與三星物產(chǎn)的合并頗受關(guān)注，因為這被認(rèn)為是三星集團(tuán)在安排李在镕的接班事宜。在順利合并之后，李在镕將攜新三星物產(chǎn)30.4%的股份，成為其最大的股東，并借助交叉控股，實際掌握三星集團(tuán)。

那么，李在镕掌控的“后李健熙時代”究竟會如何展開，三星集團(tuán)又將何去何從？

初看李在镕的履歷，會發(fā)現(xiàn)他與其父有驚人的相似之處：同樣在韓國、日本與美國受教育，熟練運用日語與英語；同樣是商業(yè)管理學(xué)位出身；同樣在接班前，接受了較長時間的社內(nèi)歷練，兩人在接手集團(tuán)管理事務(wù)之前都有近20年的準(zhǔn)備階段；在性格上，兩人都較為低調(diào)。

李健熙在韓國具有傳奇色彩，被認(rèn)為極具個人魅力，甚至可以把自己的愛好發(fā)展成事業(yè)。在他的傳記中有記載，說他非常崇拜日本民間故事中耐心過人的德川家康，因此也注意磨練自己的品性。而少小就離家去日本求學(xué)的經(jīng)歷，也讓他具有異常的個人決斷力。在1993年法蘭克福展會上，他就曾經(jīng)因為產(chǎn)品的低品質(zhì)怒斥三星管理人員，提出“除了妻子，所有的都改變吧”的口號，實施“新經(jīng)營”戰(zhàn)略，讓三星產(chǎn)品真正走出韓國。在他執(zhí)掌期間，三星集團(tuán)曾經(jīng)以早6：30到下午4：30的工作時間而獨樹一幟，因為這樣下班后還可以去進(jìn)修。而斥巨資修建的三星龍仁研修院以及派員工到世界各國進(jìn)修的地區(qū)專家制度，不僅讓三星成為韓國人最想進(jìn)入的企業(yè)，也更讓三星這個品牌具有了世界水準(zhǔn)。有這樣的說法，李健熙因為愛車而建立了三星汽車，但根據(jù)他自己的說法，因為汽車零部件中近70%是電子產(chǎn)品，因此從電子產(chǎn)業(yè)到汽車產(chǎn)業(yè)的擴張合情合理。

為了維持今日三星的輝煌，李健熙為李在镕的接班進(jìn)行了較為縝密的布局。之前，李在镕就掌握了作為三星第一毛織前身的三星愛寶樂園25.1%的股份。而2008年又曝出為了轉(zhuǎn)移資產(chǎn)所有權(quán)、進(jìn)行逃稅操作的新聞。去年，三星集團(tuán)推動三星綜合化學(xué)與三星纖維化學(xué)的合并，將家族成員的股份轉(zhuǎn)至李在镕名下。再加上近日新三星物產(chǎn)的醞釀，可以說李健熙會長為接班事宜處心積慮，并試圖維持之前的管理體制。

這樣，李在镕所接手的三星集團(tuán)仍然具有韓國財閥的大規(guī)模、多元化、家族所有與經(jīng)營，通過交叉控股等形式保持對企業(yè)的控制權(quán)等特征。值得一提的是，前不久美國對沖基金Elliott就對新三星物產(chǎn)的合并交易向首爾法院提出請求，要求阻止這一內(nèi)部重組。這也將之前的財閥公司治理難題擺在了李在镕的面前。

出生在韓國“386時代”后期的李在镕與李健熙畢竟不是一個時代的人，其經(jīng)營管理開始顯現(xiàn)自己的特色，被稱為三星的“Smart Style”。最近，韓國出版的一本名為《危機的三星與韓國社會的選擇》一書頗受關(guān)注，書中的一個觀點就是：如果李在镕想確立自己的主導(dǎo)權(quán)，就必須改變李健熙體制。

李在镕在首爾國立大學(xué)所學(xué)的本科專業(yè)是東亞歷史，他的處事風(fēng)格更有文人氣質(zhì)。根據(jù)《朝鮮周刊》的描述，李在镕是一個非常善于傾聽別人意見的人。三星管理層人員有同樣的評價，說在開會時，如果李在镕聽到不同于自己的意見，會請對方詳細(xì)講述，并會據(jù)之更改自己的決定。

在2001年E-三星與E-三星國際項目結(jié)束之后，李在镕先是去研修了企業(yè)最高管理者經(jīng)營課程，然后遍訪三星在全球的分支公司，并與企業(yè)以及政要人物會面，凸顯他的全球化經(jīng)營的意圖。他的人脈關(guān)系包括蘋果的蒂姆·庫克、Facebook的扎克伯格、西門子的喬·克澤爾等人。去年，李在镕還順利地從越南領(lǐng)導(dǎo)人手中拿到了三星在越南的投資合同。也是從去年開始，李在镕開始成為三星的“面孔”，頻頻出現(xiàn)在各大電子展以及三星產(chǎn)品發(fā)布會上。三星與中國、美國高層領(lǐng)導(dǎo)人所打的交道也是由李在镕完成的。這種趨勢在去年5月份李健熙因病淡出之后就更為顯著了。這與其父的風(fēng)格稍有不同，足見李在镕在公司經(jīng)營布局中的廣闊的全球視野。三星的經(jīng)營將更加國際化，涉足的領(lǐng)域也更加多元。

雖然如此，李在镕接手后的三星集團(tuán)仍面臨眾多挑戰(zhàn)。李在镕在之前Galaxy手機事業(yè)的表現(xiàn)可謂可圈可點，但是三星智能手機等業(yè)務(wù)的獲利已經(jīng)明顯放緩。從去年5月至今一年多的會長空白期內(nèi)，李在镕可以說是獨當(dāng)一面，但三星的業(yè)績卻也在此期間表現(xiàn)欠佳。韓國國內(nèi)甚至出現(xiàn)了對其經(jīng)營風(fēng)格的議論，以及“富不過三代”的質(zhì)疑。

三星的對策是擴充自己的半導(dǎo)體事業(yè)，預(yù)計在2017年將在韓國平澤建成世界最大規(guī)模的半導(dǎo)體工廠。因此，能否穩(wěn)住傳統(tǒng)強勢領(lǐng)域，做好“數(shù)碼人”，但又不僅僅停留在“數(shù)碼人”的定位上，在此基礎(chǔ)上通過更加積極的全球化布局來贏在將來，將是李在镕接班成敗的關(guān)鍵。這個“全球化的人”是否可以延續(xù)三星的輝煌呢？

作者供職于北京大學(xué)經(jīng)濟學(xué)院