加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè) 促進(jìn)中心轉(zhuǎn)型跨越

賀俊卿

摘 要：領(lǐng)導(dǎo)班子是企業(yè)群體之首，是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的保障。結(jié)合新形勢、新任務(wù)的需要和選煤中心實(shí)際情況，對如何加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)、促進(jìn)中心轉(zhuǎn)型跨越方面進(jìn)行了思考，從加強(qiáng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)的重要性和必要性、增強(qiáng)“一把手”的領(lǐng)導(dǎo)能力和整體素質(zhì)、選煤中心班子建設(shè)的對策和措施等方面進(jìn)行了論述。

關(guān)鍵詞：領(lǐng)導(dǎo)班子；可持續(xù)發(fā)展；煤焦市場；社會資本

中圖分類號：F272.91 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A DOI：10.15913/j.cnki.kjycx.2015.15.025

文章編號：2095-6835（2015）15-0025-02

企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵在于領(lǐng)導(dǎo)班子。實(shí)踐證明，高效、團(tuán)結(jié)、富有活力的領(lǐng)導(dǎo)班子能為企業(yè)的發(fā)展掌好舵、引好路，帶領(lǐng)企業(yè)沖出困境，創(chuàng)造佳績。當(dāng)前，選煤中心正處于推進(jìn)科學(xué)發(fā)展、跨越發(fā)展和轉(zhuǎn)型發(fā)展的關(guān)鍵時期，因此，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子的建設(shè)尤為重要。

1 加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)的重要性和必要性

1.1 對提升核心競爭力起著重要的作用

從本質(zhì)上看，企業(yè)是一系列資源與能力的結(jié)合體。企業(yè)核心競爭力是企業(yè)通過對其組織資本與社會資本的有機(jī)結(jié)合和發(fā)揮，從而有效獲取、協(xié)調(diào)和配置各種資源、技術(shù)一體化的優(yōu)勢能力。市場競爭的實(shí)質(zhì)是人才競爭，企業(yè)高層次的管理人才是核心中的核心。因此，要實(shí)現(xiàn)企業(yè)的轉(zhuǎn)型跨越，應(yīng)充分發(fā)揮選煤中心的核心競爭力，必須下大氣力抓好領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)。

1.2 對促進(jìn)可持續(xù)發(fā)展起著核心作用

可持續(xù)發(fā)展思想全面闡述了主體能力可持續(xù)發(fā)展的內(nèi)涵。煤炭產(chǎn)業(yè)是煤氣化的支柱產(chǎn)業(yè)，面對目前煤焦市場的疲軟，且短期無明顯改觀的困難局面，選煤中心作為集團(tuán)公司的利潤點(diǎn)責(zé)任更大、擔(dān)子更重，唯有提升業(yè)務(wù)技術(shù)能力、確保中心各分廠洗選組織的穩(wěn)定、滿足運(yùn)銷要求，才能使選煤中心在公司整體生產(chǎn)經(jīng)營鏈條中凸顯創(chuàng)效優(yōu)勢。同時，只有加強(qiáng)中心班子的建設(shè)，強(qiáng)化班子成員的進(jìn)取意識和創(chuàng)新意識，做到敢想、敢干、敢為；增強(qiáng)創(chuàng)新精神，通過學(xué)習(xí)方式、工作理念、工作手段和工作機(jī)制的創(chuàng)新，將中心的業(yè)務(wù)范圍不斷擴(kuò)大，在滿足原煤全部洗選的同時，提高獨(dú)立創(chuàng)效的能力；積極拓展創(chuàng)新思維，推動配煤規(guī)劃的實(shí)施，提升洗選產(chǎn)品的指標(biāo)品質(zhì)，獲得更大的經(jīng)濟(jì)效益，進(jìn)一步提升中心的洗選效益。只有這樣，才能真正實(shí)現(xiàn)中心的可持續(xù)發(fā)展。

1.3 是促進(jìn)中心轉(zhuǎn)型跨越的必要前提

從宏觀形勢看，我國煤焦市場持續(xù)低迷，短期內(nèi)難以根本好轉(zhuǎn)。從集團(tuán)公司看，廠區(qū)關(guān)停，新產(chǎn)業(yè)、新產(chǎn)能、新經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)尚未形成，處于生存和發(fā)展最困難的時期。從中心的現(xiàn)狀和發(fā)展來看，既受制于上游煤礦的生產(chǎn)變化和質(zhì)量波動，又受限于下游運(yùn)輸和銷售情況，加之2015年是貫徹落實(shí)集團(tuán)公司原煤全入洗要求，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品“質(zhì)量、市場、價格、用戶”四個穩(wěn)

定，原煤“價值、產(chǎn)值、售價”三個提升，推進(jìn)和完善“一中心、兩職能、三模式、八基地、千萬噸”選煤產(chǎn)業(yè)板塊建設(shè)的攻堅年、決勝年。從選煤中心面臨的內(nèi)、外環(huán)境看，不僅形勢嚴(yán)峻，且任務(wù)艱巨。無數(shù)企業(yè)發(fā)展的事實(shí)證明，一個企業(yè)的改革發(fā)展與其班子狀況有著根本性聯(lián)系，好的領(lǐng)導(dǎo)班子對企業(yè)的發(fā)展具有決定性意義。因此，面臨嚴(yán)峻的企業(yè)發(fā)展形勢，必須加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子的建設(shè)，促進(jìn)中心轉(zhuǎn)型跨越。

2 提高“一把手”的領(lǐng)導(dǎo)能力和素質(zhì)

“一把手”位尊權(quán)重，是選煤中心領(lǐng)導(dǎo)班子的核心和帶頭人。俗話說“打鐵先得本身硬”，企業(yè)黨委書記與行政“一把手”的通力配合、合力共建是構(gòu)建團(tuán)結(jié)、和諧的發(fā)展團(tuán)隊的根本。

2.1 注重提高“一把手”的戰(zhàn)略思維能力

選煤中心有許多優(yōu)勢：①中心成立2年來，在選煤板塊運(yùn)營方面積累了大量的寶貴經(jīng)驗。②整個隊伍思維方式、工作理念和工作作風(fēng)已經(jīng)適應(yīng)一廠變多廠、工廠變中心、外出征戰(zhàn)、開疆?dāng)U地的新常態(tài)，應(yīng)對環(huán)境變化、掌控復(fù)雜局面的能力得到了大幅提升，同時，儲備了一支優(yōu)秀的專業(yè)技術(shù)人員隊伍，擁有一批精通選煤管理的專業(yè)管理干部，更有一支作風(fēng)過硬、素質(zhì)過硬、敢打善拼的黨員干部職工隊伍。③原煤洗選創(chuàng)效的市場優(yōu)勢、集團(tuán)公司原煤全部入洗的政策優(yōu)勢、集中統(tǒng)管的管理優(yōu)勢和洗選技術(shù)的專業(yè)優(yōu)勢逐步顯現(xiàn)，這都為中心克服困難、戰(zhàn)勝挑戰(zhàn)奠定了實(shí)踐、人才和管理等方面的堅實(shí)基礎(chǔ)。因此，中心黨政“一把手”必須要敢于和善于破解難題，越是面臨難題，越要迎難而上、知難而進(jìn)，越要有勇氣、有擔(dān)當(dāng)，越要不觀望、有緊迫感。要在導(dǎo)向上和制度上激勵干部大膽試、大膽闖，為工作人員創(chuàng)造寬松的工作環(huán)境；要清醒地認(rèn)識到困難與希望并存，挑戰(zhàn)與機(jī)遇相伴，將集團(tuán)公司選煤產(chǎn)業(yè)引領(lǐng)好、規(guī)劃好、建設(shè)好、落實(shí)好，這是中心的職責(zé)所在。黨政“一把手”要時常關(guān)注政策的走向、行業(yè)的走向、經(jīng)濟(jì)的走向、科技的走向，善于在復(fù)雜局面中謀篇布局，在嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)中抓到機(jī)遇，在激烈競爭中爭取主動，在戰(zhàn)略把握上高人一籌。

2.2 注重提高“一把手”的學(xué)習(xí)提高能力

世界眼光、戰(zhàn)略思維都來自于學(xué)習(xí)，即借別人的眼光開闊視野，用別人的知識和實(shí)踐成果豐富頭腦。只有學(xué)在前頭，才能走在前頭，只有學(xué)得更多、更深刻，才能掌握工作的主動權(quán)、引導(dǎo)權(quán)、領(lǐng)導(dǎo)權(quán)，只有學(xué)以致用，才能做到人無我有、人有我優(yōu)、人優(yōu)我特。只有通過加強(qiáng)學(xué)習(xí)，才能把握未來趨勢，增強(qiáng)轉(zhuǎn)型發(fā)展的決心、趕超發(fā)展的膽氣、創(chuàng)新發(fā)展的意志，從而更好地推動中心發(fā)展。

2.3 注重提高“一把手”的開拓創(chuàng)新能力

創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的源泉。中心“一把手”必須以科學(xué)發(fā)展為指導(dǎo)，將市場導(dǎo)向作為價值追求，準(zhǔn)確把握企業(yè)創(chuàng)新的方向；著眼于一流水平和未來發(fā)展，不斷豐富、更新知識，不斷推進(jìn)創(chuàng)造性實(shí)踐，大力推進(jìn)體制、管理和技術(shù)創(chuàng)新，堅持統(tǒng)管自信、模式自信、專業(yè)自信、道路自信，不斷提高管控能力、人才實(shí)力、變革活力、應(yīng)對定力，真正實(shí)現(xiàn)中心的轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展。

3 加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)的對策和措施

3.1 強(qiáng)化思想，提升素質(zhì)

2014年，針對年初的神龍關(guān)停、人員再分流、陣地再轉(zhuǎn)移，面對入洗量難以按進(jìn)度完成，集團(tuán)公司剛性考核的被動局面，中心領(lǐng)導(dǎo)班子應(yīng)堅持中心組學(xué)習(xí)制度，強(qiáng)化學(xué)習(xí)、統(tǒng)一思想、充滿信心。通過教育實(shí)踐活動“回頭看”查找主觀問題并突出重點(diǎn)，以推動工作的發(fā)展；通過開展“兩嚴(yán)一深化”“三嚴(yán)三實(shí)”民主生活會和開展學(xué)習(xí)討論落實(shí)活動，認(rèn)清形勢、把控局面；通過學(xué)習(xí)、交流和溝通，提高班子成員的政治素質(zhì)，堅定班子轉(zhuǎn)型、逆境前行的信念，培養(yǎng)戰(zhàn)勝困難的勇氣。通過學(xué)習(xí)，提高了黨政班子認(rèn)識新常態(tài)、適應(yīng)新常態(tài)、引領(lǐng)新常態(tài)，駕馭全局、突圍困境的能力和水平。

3.2 變危為機(jī)，推動集中統(tǒng)管

中心成立以來，便實(shí)現(xiàn)了入洗原煤的歷史性突破。期間，班子成員起到了關(guān)鍵作用，他們積極推動集中統(tǒng)管，強(qiáng)化責(zé)任思維和前瞻思維，深入市場調(diào)研，廣泛探索配洗、配售的加工創(chuàng)效方案和路徑；抓主力、增產(chǎn)量，穩(wěn)定龍泉、景陽、宏祥、陸源四廠的生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)太原地區(qū)兩礦原煤全入洗的同時，中心領(lǐng)導(dǎo)班子成員包點(diǎn)帶隊，分赴太原、呂梁、臨汾、晉中調(diào)研，以集團(tuán)原煤生產(chǎn)點(diǎn)為中心，調(diào)研了離石、柳林、蒲縣、靈石、古交、婁煩、方山、孝義八個縣區(qū)的原煤生產(chǎn)、選煤分布的情況，出臺、修改了古交地區(qū)中煤配售、離石原煤配洗精煤配售、蒲縣后堡、宏源配洗等多種加工創(chuàng)效方案，為下一步工作的開展打下了扎實(shí)的基礎(chǔ)。同時，中心班子不斷總結(jié)了集團(tuán)內(nèi)部托管、外部租賃、委托加工的運(yùn)營模式，啟動了大土河、后堡兩個新基地，參與新建了華苑選煤廠的設(shè)計施工，并于2014年底一次性帶煤試車成功，進(jìn)入正常生產(chǎn)階段。從整體上構(gòu)建了“一中心、兩職能、三模式、八基地、千萬噸”選煤產(chǎn)業(yè)板塊發(fā)展建設(shè)大格局。

3.3 提高工作效能和團(tuán)結(jié)協(xié)作水平

“多難興邦”，面對困難、壓力、挑戰(zhàn)，中心黨委堅持完善班子成員間的溝通協(xié)調(diào)制度，認(rèn)真開好班子民主生活會。主動交流、及時溝通，針對職工提出了意見和建議，班子成員會前談心、談話，會中統(tǒng)一思想，會后集體落實(shí)，本著分工而不分離、補(bǔ)臺而不拆臺、謀事而不謀人的原則，堅持大事講原則、小事講風(fēng)格，求大同、存小異，形成堅強(qiáng)合力、團(tuán)結(jié)協(xié)作的工作氛圍，促進(jìn)了班子整體工作效能的提高。

3.4 關(guān)心職工，解決實(shí)際問題

選煤中心堅持將“查四風(fēng)、改作風(fēng)、提素質(zhì)、塑形象”作為班子建設(shè)的基本工作，對照群眾路線教育活動整改方案進(jìn)行回頭看、再整改。嚴(yán)控“三公”支出，公務(wù)用車、公款招待和公費(fèi)出差費(fèi)用明顯降低；針對基層檢修工具和辦公耗材等有關(guān)問題，中心班子認(rèn)真調(diào)查、研究，及時給予幫助，解決了基層的實(shí)際困難和問題；切實(shí)關(guān)心駐外職工，積極協(xié)調(diào)駐地單位，努力為干部職工改善工作和生活環(huán)境，塑造了班子整體謀事實(shí)干、敢于擔(dān)當(dāng)?shù)牧己眯蜗蟆?/p>

綜上所述，領(lǐng)導(dǎo)班子是一個企業(yè)的核心，在切實(shí)改進(jìn)企業(yè)作風(fēng)、加強(qiáng)企業(yè)管理和促進(jìn)企業(yè)發(fā)展等方面具有不可替代的引領(lǐng)作用。今后，選煤中心還要大力加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子的建設(shè)，確保中心領(lǐng)導(dǎo)班子整體水平的提高，從而促進(jìn)企業(yè)的轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展。

〔編輯：張思楠〕