巨頭變身記

身處浪潮之巔，新的turning point可能就在前方拐角處

多年以后，我仍然能清晰地回憶起當(dāng)初讀到《浪潮之顛》時(shí)的感受。這本書打開了一扇窗，令當(dāng)時(shí)尚未入行的我得以透過窗玻璃看到一幅將近百年的科技巨頭商海浮沉史：

從被稱為“帝國余暉”的AT&T，到“藍(lán)色巨人”IBM，到“水果”公司的復(fù)興，到“IT領(lǐng)域的羅馬帝國”微軟，到“英名不朽”的雅虎，到擁有一顆“奔騰的芯”的英特爾，再到“硅谷的見證人”惠普，再到“挑戰(zhàn)者”Google；有人因?yàn)樨澙泛蛡€(gè)人私利而生生拆掉一家百年老店，也有人因?yàn)檫h(yuǎn)見而拯救了一個(gè)瀕臨破產(chǎn)的行業(yè)新星，還有人因一己之力成就了一個(gè)風(fēng)靡全球的品牌，更多人從此就開創(chuàng)了一種新商業(yè)模式并制定了行業(yè)規(guī)則；從幕后英雄風(fēng)險(xiǎn)投資，到計(jì)算機(jī)工業(yè)生態(tài)鏈中的三定律，到硅谷的搖籃，到技術(shù)公司的吹鼓手，到“印鈔機(jī)”，再到互聯(lián)網(wǎng)2.0，再到金融風(fēng)暴，再到云計(jì)算，再到“下一個(gè)Google”，有的注入最新鮮血液，有的創(chuàng)造最賺錢商業(yè)模式，有的賦予一個(gè)新的希望，有的施以最兇險(xiǎn)打擊，更多的則順應(yīng)潮流繼續(xù)在同一個(gè)時(shí)代創(chuàng)造更多的傳奇。

隨著第三次信息革命的發(fā)展，技術(shù)越來越成為決定社會(huì)發(fā)展程度的第一生產(chǎn)力。然而，古往今來，一直是長江后浪推前浪，前浪被拍在沙灘上，更有甚者被一拍不起死在了沙灘上，找誰說理去？百年老店不見得會(huì)在新時(shí)代屹立不倒，新創(chuàng)公司也不全都是曇花一現(xiàn)；前者也可能一夜間大廈傾頹，后者反而會(huì)日漸壯大成為新的巨頭。近百年來，浪潮新舊更替，晝夜不停。

對(duì)于IBM而言，微軟是后浪；對(duì)于微軟而言，蘋果、谷歌是后浪；對(duì)于谷歌而言，F(xiàn)acebook是后浪；對(duì)于Facebook而言，Instgram、Oculus們就是后浪—Facebook在自己的后浪未壯大之前就先下手為強(qiáng)，或收購、或投資，把威脅扼殺在萌芽狀態(tài)。但大多數(shù)公司都不能這么做，IBM、微軟、蘋果、谷歌、Facebook彼此之間就是錯(cuò)綜復(fù)雜的合并、競爭并存的狀態(tài)。IBM和微軟們的黃金時(shí)代是在互聯(lián)網(wǎng)興起之前的IT時(shí)代，谷歌和Facebook等互聯(lián)網(wǎng)公司們的黃金時(shí)代則是當(dāng)下?？梢韵胂?，老牌IT公司們看著年輕的互聯(lián)網(wǎng)毛頭小子們?nèi)缛罩刑煨睦锸侨绾蔚奈逦峨s陳。

然而，并非每一個(gè)誕生于互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的公司都能勝過老牌IT公司，比如雅虎的地位就一落千丈。要說到為什么互聯(lián)網(wǎng)的基因里深深烙著“免費(fèi)”和“分享”二詞，為什么第三方廣告是互聯(lián)網(wǎng)公司至今無法突破的盈利模式，就無論如何也繞不過雅虎。

如果不是雅虎，互聯(lián)網(wǎng)可能就會(huì)沿著AOL的貴族路線走下去。由于雅虎率先想到并重視免費(fèi)內(nèi)容的建設(shè)，首先想到請(qǐng)一流品牌到一流網(wǎng)站做廣告的模式，互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)才從舊時(shí)王謝堂前飛入了尋常百姓家。這樣一家“英名不朽”的公司為何差點(diǎn)銷聲匿跡？上世紀(jì)的互聯(lián)網(wǎng)泡沫是原因之一，但更重要的恐怕是因?yàn)槲茨茉诶顺苯惶嬷H抓住新的趨勢，比如過分倚重自己開創(chuàng)的傳統(tǒng)門戶時(shí)代，而忽視了以社交網(wǎng)絡(luò)為代表的web 2.0趨勢；還有，不僅在產(chǎn)品和技術(shù)上落后于競爭對(duì)手谷歌，更不用說后者的諸多大膽創(chuàng)新的舉措了。

無論是百年老店，還是創(chuàng)業(yè)新貴，所有能夠經(jīng)得起重重浪潮洗禮仍然充滿生命力的公司都有一個(gè)共通之處，那就是不斷創(chuàng)新，而且是適應(yīng)時(shí)代變化的創(chuàng)新。固守成規(guī)顯然行不通。至于通過何種形式來創(chuàng)新，就是由各自的基因所決定的了。比如，IBM的基因是善于將對(duì)手的優(yōu)勢化為己用，蘋果的基因是喬幫主的天才設(shè)計(jì)與商業(yè)頭腦，思科的基因是斯坦福式心胸下的企業(yè)文化，Google的基因是布林和佩奇的遠(yuǎn)見卓識(shí)及“不作惡”理念，而摩托羅拉的基因則是家族企業(yè)的宿命……失落的雅虎們要么已經(jīng)被淹沒在浪花之中，要么就在苦苦尋求新的突破口。

回顧了這么長長一段歷史，我只是想說，現(xiàn)在又到了新舊浪潮交替的時(shí)刻，那些剛剛成為巨頭或者已經(jīng)做了巨頭好多年的公司們，又到了最危險(xiǎn)的時(shí)刻。所以，你的基因是什么？你如何融入時(shí)代之中“隨波逐流”？你如何與后起之秀搶奪市場？你如何繼續(xù)保持自己的地位？你如何保證自己看起來沒那么out甚至仍然既年輕又酷？或者，我們換個(gè)高冷的姿勢：你如何為人類創(chuàng)造更美好的未來？

對(duì)于每個(gè)黃金時(shí)代已經(jīng)結(jié)束的公司來說，這些問題都令人頭疼。不過，turning point可能就在前方拐角處。無論如何，還是試試看吧。