施工管理中成本管理方面的問題分析

馬遠健

[摘要]隨著我國經(jīng)濟的發(fā)展和科學技術(shù)的不斷提高，人們的生活水平越來越高，對進行居住環(huán)境也有了更高的追求，特別是近幾年來，我國多地發(fā)生多起關(guān)于建筑施工不到位而引發(fā)的施工事故，讓建筑的施工問題引起了人們的關(guān)注，本文淺析建筑施工中成本管理方面的問題。

[關(guān)鍵詞]施工管理;成本管理;問題分析

文章編號：2095-4085（2015）01-0076-03

一個工程的施工管理是建筑建成的重要過程，它是將建筑由平面變成實體的一個過程，在這個過程中施工的成本尤為重要，而施工成本管理方面的問題也是當今建筑施工的問題之一。

1 施工管理成本管理的意義

1.1施工管理的含義

施工管理是建筑施工的一個重要的環(huán)節(jié)，因為它面臨著是在整個施工周期很長的途中進行的各項統(tǒng)籌管理，這個管理是非常費時費力的，而且絲毫馬虎不得，施工的項目是一個總體的設(shè)計，是若干個小工程形成一個大工程的綜合，但它又是一個獨立的核算的系統(tǒng)，所以施工過程中的管理是施工過程中的主導，也是統(tǒng)籌整個施工過程的主要管理系統(tǒng)。

1.2成本管理的意義

成本管理是施工過程中最主要的管理，因為成本的管理控制著整個施工過程中的材料購買、人工支出、大小費用開支等等，成本管理的意義就是動態(tài)的監(jiān)控施工過程的各項支出，使得各項費用控制在合理的范圍內(nèi)，保證在預算中實現(xiàn)建筑結(jié)構(gòu)的建成，通過成本管理，最終使得工程項目的施工時間、成本都可以控制在一定的計劃內(nèi)。

1.3施工管理成本控制的原則

施工管理成本的控制就是指在整個項目由開始施工到驗收結(jié)束的整個過程中開展的管理，使得建筑項目在保障施工質(zhì)量的前提下，實現(xiàn)項目成本的控制。

1.3.1全過程成本管理原則 施工成本的管理應該是整個施工項目從施工開始到結(jié)束的過程，在這個過程，要充分考慮到每個小工程之間的影響，以及這些工程相互的支出管理，最終實現(xiàn)整個施工過程中的成本實現(xiàn)。

1.3.2動態(tài)控制原則

施工過程是一個動態(tài)的過程，所以施工管理也是一個動態(tài)的管理過程，在管理過程中，許多支出是一個有浮動的過程，例如材料的購買，在施工過程中，材料的購買是一項占了70%的施工成本，所以要及時的通過對項目成本的監(jiān)控，對比項目的預算和實際的支出，采取一定的措施平衡成本管理。

1.3.3成本管理責任制原則

施工過程中成本的管理是在施工的項目管理層，其中，施工管理都門是施工管理中成本控制的主要部門，而部門的負責人則是實施的主要核心，所以必須建立一個完整的監(jiān)察機制，對成本管理的各項工作進行細化，讓每個施工管理的人員包括施工作業(yè)人員，都應該明確施工成本管理的重要性，將成本管理落實到實際的施工過程中。

1.3.4協(xié)調(diào)性原則

施工過程中的成本管理不是一個獨立存在的，而是需要配合施工過程中的質(zhì)量控制與施工進度的控制，在對施工過程中的成本進行管理的時候，要密切配好與質(zhì)量、施工周期的關(guān)系，將這三者相互協(xié)調(diào)，發(fā)揮最大的管理作用。

2施工項目成本管理

施工管理的成本管理包括施工的成本計劃、材料的購置、施工的安裝、驗收等整個過程，這三個過程分為事先管理、事中管理、事后管理。

2.1事先管理階段

事先管理的成本管理主要是工程成本的管理和成本的預算，成本的管理是對工程的成本水平做出的規(guī)劃，結(jié)合工程的實現(xiàn)周期和業(yè)主的投資預算，將施工整個項目制定的成本管理，成本的預算是施工成本控制的依據(jù)，利用歷史的數(shù)據(jù)和豐富的經(jīng)驗，對施工管理做出的符合現(xiàn)實的估計。

2.2事中管理階段

這個管理的階段是施工成本管理的實施階段，這個階段結(jié)合了現(xiàn)實的動態(tài)施工，所以必須要采用動態(tài)控制的手段來管理，利用對比和及時分析糾正的措施來管理好成本的控制。

2.3事后管理階段

施工管理中最后一項成本管理是在施工的最后進行的成本核算和成本的分析，成本的核算是利用企業(yè)會計的核算系統(tǒng)，對所有建筑施工過程中發(fā)生的各項費用進行總結(jié)計算，統(tǒng)計其所有單據(jù)，計算整個工程項目消耗的金額，成本的分析是利用成本核實的資料，對成本的各項因素進行分析，為成本的管理提供有利的數(shù)據(jù)條件。

3 當前施工成本管理存在的問題

由于近幾年來建筑施工的增加，導致施工的競爭越來越激烈，加上市場機制的不完善，許多地區(qū)還是存在自我施工主義，導致施工企業(yè)的生存與發(fā)展情況混亂，目前我國施工成本管理存在的問題有：

3.1成本報價的不合理

工程的報價是整個工程投標的主要關(guān)鍵，報價的高低直接影響到工程項目承包的成功與否，所以在工程承包商報價的時候，有些施工單位為了爭取到建筑工程，一味的降低成本報價，沒有根本施工的現(xiàn)場情況和施工的具體要求，也沒有認真的根據(jù)施工圖紙，這樣一來就會為施工過程中的成本管理增加了難度。

3.2成本意識不高

施工管理中采用的是責任制的管理，一個項目管理的責任存在與項目管理的負責人上，如果負責人沒有成本控制的意識的話，就會導致施工工作人員為了工程的質(zhì)量執(zhí)行了不經(jīng)濟的措施，為了使得生產(chǎn)周期達到預期的計算，盲目的追求施工人員的增加，這樣一來會導致施工人員的人工支出增加，造成了施工的浪費，對于施工材料的挑選不合理或者是沒有進行貨比三家的挑選，這個過程的成本支出的浪費對工程來說也是一項不小的支出，所以這就要求施工管理的人員要有成本的意識，合理安排施工人員，采購施工材料等等。

3.3成本管理過程控制不當

施工過程中各個部門在成本控制的過程中控制不當，施工的項目組成不是一個單一的系統(tǒng)，而是由許多小系統(tǒng)組成，所以各個施工項目對與成本管理要制定相應的措施，而不是停留在表面，或者是一個大概的過程，因為成本的控制是一個精確的計算過程。在目前的施工過程中存在著一個問題是：利用工程的經(jīng)驗來組織施工計劃，而沒有根據(jù)施工現(xiàn)場的環(huán)境和施工周期的要求，這樣一來，對工程的設(shè)計變化、施工的管理帶來了一定的隱患，在這種情況下，施工階段的技術(shù)再完善，也起不到控制成本的作用。

3.4非生產(chǎn)性開支居高不下

施工過程存在著～個問題就是非生產(chǎn)的費用開支過大，費用超支的情況。

施工過程是一個復雜的過程，這也就造成了施工過程中許多非生產(chǎn)的費用增加，給施工的成本管理帶來了一定的控制難度，同時施工人員沒有嚴格的按照財務(wù)的預算進行安排施工，這樣使得費用使用存在一定的隱蔽性，沒有公開透明。菲生產(chǎn)性的固定資產(chǎn)投入比重高，修理風、材料消耗等等支出增加;在施工管理中，許多零散的費用沒有引起人們的忽視，到最后核算的時候才發(fā)現(xiàn)超支，這些都是導致施工成本管理困難的因素之一。

4施工管理成本管理的措施

4.1 對于無成本控制意識現(xiàn)象

對于施工過程中施工人員沒有成本控制意識，我們應該要建立完善的控制制度，通過規(guī)范操作，來建立成本控制的意識。

（1）成本的控制關(guān)鍵的負責人是成本管理的項目經(jīng)理，所以首先應該挑選一個富有責任心和踏實的富有施工經(jīng)驗的人員來擔任這個崗位，同時要及時貫徹好成本意識到每一個施工有關(guān)的人員，每個施工人員都要明確自己的施工任務(wù)和施工管理的內(nèi)容。

（2）對于施工過程中出現(xiàn)的施工行為，都要有一定的制度來規(guī)范，這樣一來有制度可循，每個人實際支出與工程有關(guān)的款項，都必須要有單有據(jù)，對于工程成本的使用要公開化、透明化，對于報銷制度，不能存在包庇的行為，財務(wù)要起到很好的監(jiān)督作用，認真執(zhí)行并動態(tài)監(jiān)督。

（3）施工單位的主要勞動力是施工的工人，只有積極的調(diào)動施工職員的積極性、主動意識才可以使得建筑施工的執(zhí)行順利，成本的管理在施工過程中是一點一滴的累積，工人們的施工態(tài)度也是很大的一個考慮因素，如果施工過程中沒有及時的保護好施工材料或者是隨意丟棄材料，這樣造成的成本支出也是施工成本中的負擔，所以對于施工的勞動人民，要加大宣傳力度，讓他們認識到成本管理的重要性。

4.2對于成本全過程控制不力現(xiàn)象

施工過程是施工的主要過程，所有的人力物力都在這個階段進行投入，所以在這個過程中要實現(xiàn)項目的動態(tài)控制措施，實現(xiàn)成本管理的控制。

（1）建筑材料費用的控制是整個建筑過程中的重中之重，所以材料的控制必須要提到施工日程中來，在保證建筑施工完整進行的同時，也要控制材料的用量和價格，而且材料的管理也是一個重要的環(huán)節(jié)，不同的材料保存方式不同，因為施工周期的不確定性，所以如果沒有好好保管好材料，導致材料的損壞，也會導致成本的增加，同時愛聊的采購員要合理的安排好材料的采購，選用最佳的材料，而且由于一些材料價格浮動比較大，可以采取批次進貨的原則。

（2）建筑施工中會使用到許多大型的機械，這些機械的租賃費用和維修費用也是一筆不小的支出，所以管理人員要及時的設(shè)計好施工要求的機械，從不同的方面減少機械的租賃費用，加強現(xiàn)場機械的維護維修，降低不必要的修理費用。

（3）在施工管理中，需要根據(jù)施工的要求，合理的安排施工的作業(yè)人員，減少無效的勞動安排，降低施工人員工資的浪費，加強技術(shù)的培訓，使得施工人員的技術(shù)水平得到提高。

4.3對于非生產(chǎn)性開支居高不下現(xiàn)象

非生產(chǎn)性的費用是指在施工的過程中，發(fā)生的與施工沒有直接關(guān)系的費用，非生產(chǎn)性的管理和控制是一個施工項目管理水平的直接反饋，所以為了提高施工的經(jīng)濟效益，應該要加強對生產(chǎn)性費用的支出。需要建立費用控制制度同時加強計劃管理，最后要合理的精簡人員。

5結(jié)束語

一棟建筑的建成所花費的努力是很大的，其最終的結(jié)果是希望建成一個安全、穩(wěn)定的建筑結(jié)構(gòu)主體，所以在建筑的施工過程中，應該要及時抓好建筑施工的成本管理，保證施工的順利進行，保障建筑結(jié)構(gòu)的安全。

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