建筑給排水施工企業(yè)內(nèi)部控制管理

吳輝

[摘要]隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展與進步，我國的建筑行業(yè)也得到了飛速的發(fā)展。建筑給排水施工企業(yè)作為我國建筑行業(yè)的重要組成部分，其企業(yè)內(nèi)部控制管理工作做的好與壞，不僅僅影響了建筑給排水施工企業(yè)的發(fā)展，同時也對我國建筑行業(yè)的整體進步造成阻礙。當前，我國大部分建筑給排水施工企業(yè)的內(nèi)部控制管理工作都存在缺乏制度做保障的現(xiàn)象，直接導致了內(nèi)部控制管理工作不到位。本文在分析了我國建筑給排水施工企業(yè)內(nèi)部控制管理現(xiàn)狀及存在的問題之后，挖掘出其中的原因，并提出相關(guān)解決對策。

[關(guān)鍵詞]建筑施工;給排水;企業(yè);內(nèi)部控制;管理

文章編號：2095-4085（2015）01-0072-02

加入世界貿(mào)易組織，既給我國的各大行業(yè)帶來了發(fā)展機遇，又給他們增加了國際競爭帶來的挑戰(zhàn)。面對日益激烈的國際競爭，我國的企業(yè)要想化壓力為動力，就應(yīng)該不斷地加強對本企業(yè)的管理，努力提高自身的實力，增強國際競爭力，在激烈的競爭中求得生存與發(fā)展的機會。

一、建筑給排水施工企業(yè)內(nèi)部控制管理現(xiàn)狀及存在的問題

（一）建筑給排水施工企業(yè)內(nèi)部人力資源管理現(xiàn)狀與問題

建筑施工企業(yè)的人力資源包括領(lǐng)導管理層、建筑施工層等。面對如此龐大的人力資源組成隊伍，企業(yè)人事管理部門的工作就相對比較繁重，難免會出現(xiàn)管理疏忽的現(xiàn)象，在我國建筑給排水施工企業(yè)內(nèi)部人力資源管理工作中就普遍存在管理不到位的現(xiàn)象，例如，從大的方面來講，存在人力資源分配不均衡;人員流動大;人員搭配不合理等問題。從小的方面來講，有的員工不遵守企業(yè)的規(guī)章制度，團隊意識弱;也有的領(lǐng)導不承擔相關(guān)責任或義務(wù)，沒能給員工起到模范帶頭作用。

（二）建筑給排水施工企業(yè)內(nèi)部資金管理現(xiàn)狀與問題

資金管理是企業(yè)內(nèi)部管理工作中的重中之重，記錄好資金收支狀況是每個企業(yè)會計工作人員的主要責任，也是企業(yè)正常運行和可持續(xù)發(fā)展的重要保障。建筑給排水施工企業(yè)的運轉(zhuǎn)資金具有收支次數(shù)頻繁、資金流動量大等特點，造成建筑給排水施工企業(yè)內(nèi)部資金管理困難，導致企業(yè)內(nèi)部問題頻出。例如，財務(wù)收支狀況記錄不全;差旅費報銷混亂;日常開支不明確等。建筑給排水施工企業(yè)在資金管理上存在的這些問題，嚴重地影響了企業(yè)的進一步發(fā)展。

二、建筑給排水施工企業(yè)內(nèi)部控制中存在問題的原因

（一）企業(yè)對內(nèi)部控制管理工作不夠重視

建筑給排水施工企業(yè)內(nèi)部控制管理工作的執(zhí)行力度和執(zhí)行效果，直接影響著企業(yè)的經(jīng)濟效益和企業(yè)的運營安全性。然而，有不少建筑給排水施工企業(yè)的領(lǐng)導沒能意識到內(nèi)部管理工作對企業(yè)生存與發(fā)展的重要性，導致內(nèi)部控制管理工作時常被忽視。例如，企業(yè)內(nèi)部制定了對內(nèi)部控制工作的相關(guān)管理制度，但卻沒能真正落實到實處。制度只是被掛在了公司的墻上或?qū)懹谄髽I(yè)的宣傳手冊中，卻沒能付諸于行動，這是典型的企業(yè)對內(nèi)部控制管理工作不夠重視的現(xiàn)象。

（二）企業(yè)內(nèi)部控制管理制度不健全

俗話說：“無規(guī)矩不成方圓?！苯ㄖo排水施工企業(yè)的正常運轉(zhuǎn)離不開健全制度的支持。當前，我國建筑給排水施工企業(yè)內(nèi)部控制管理工作中普遍存在管理不到位的現(xiàn)象，很大一部分原因要歸結(jié)于企業(yè)管理制度的缺失。例如，對員工的具體行為沒有強制性的、嚴謹性的規(guī)范制度，導致企業(yè)員工出現(xiàn)行為散漫、團隊意識淡薄的現(xiàn)象;缺乏建立健全的管理制度，使企業(yè)領(lǐng)導者置于不被嚴格監(jiān)督的環(huán)境，促使領(lǐng)導者個人私欲的膨脹，滋生出不利于企業(yè)發(fā)展的想法。企業(yè)內(nèi)部控制管理制度的缺失，導致企業(yè)管理工作無章可遵、無跡可尋，直接加大了企業(yè)內(nèi)部控制管理工作的執(zhí)行難度。

三、加強建筑給排水施工企業(yè)內(nèi)部控制管理的對策

（一）加強對內(nèi)部控制管理工作的重視程度

重視是開展一項工作的前提條件之一，缺乏領(lǐng)導重視的工作，就無法取得很大的發(fā)展。建筑給排水施工企業(yè)內(nèi)部控制管理工作中存在諸多問題，就是因為領(lǐng)導們沒有真正認識和切實體會到加強建筑給排水施工企業(yè)內(nèi)部控制管理工作的重要性。所以，作為建筑給排水施工企業(yè)內(nèi)部控制管理工作者，要加強對內(nèi)部控制管理工作的重視程度。首先，要加大對加強建筑給排水施工企業(yè)內(nèi)部控制管理工作的管理力度。其次，要加大對建筑給排水施工企業(yè)內(nèi)部控制管理工作的宣傳力度，讓企業(yè)每一位員工都意識到這一工作的重要性。

（二）建立健全內(nèi)部控制管理制度

企業(yè)規(guī)章制度有利于規(guī)范領(lǐng)導者和員工的具體行為，有利于形成優(yōu)秀的企業(yè)文化，促進企業(yè)樹立良好的形象。健全的制度是做好企業(yè)內(nèi)部控制管理工作的基本保障，不同的公司應(yīng)根據(jù)自身的特性而制定符合本企業(yè)發(fā)展的規(guī)章制度。建筑給排水施工企業(yè)應(yīng)立足于本企業(yè)的發(fā)展狀況，建立健全企業(yè)內(nèi)部控制管理制度，使建筑給排水施工企業(yè)內(nèi)部控制管理工作有章可遵、有跡可尋，促進企業(yè)管理工作有序化、規(guī)范化地進行，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展做貢獻。

四、加強建筑給排水施工企業(yè)內(nèi)部控制管理的作用

（一）有利于提高建筑給排水施工企業(yè)的經(jīng)濟效益

隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展與進步，我國的建筑行業(yè)也得到了飛速的發(fā)展。建筑給排水施工企業(yè)作為我國建筑行業(yè)的重要組成部分，其企業(yè)內(nèi)部控制管理工作做的好與壞，不僅僅影響了建筑給排水施工企業(yè)的發(fā)展，同時也對我國建筑行業(yè)的整體進步造成阻礙。因此，加強建筑給排水施工企業(yè)內(nèi)部控制管理，有利于提高建筑給排水施工企業(yè)的經(jīng)濟效益。

（二）有利于提高建筑給排水施工企業(yè)的運營安全性 建筑給排水施工企業(yè)是專門從事建筑物與建筑物的新建、擴建、改建和拆除等有關(guān)活動的企業(yè)，具有一定程度的運營安全隱患，各種施工安全事故的爆發(fā)就是活生生的例子。加強建筑給排水施工企業(yè)內(nèi)部控制管理工作，可以促進企業(yè)工作更加合理化、有序化，從而有效地提高建筑給排水施工企業(yè)的運營安全性，進一步保障職工的安全。

五、結(jié)語

加強建筑給排水施工企業(yè)內(nèi)部控制管理工作進行的好與壞，不僅關(guān)系到建筑給排水施工企業(yè)的發(fā)展前景，對我國社會主義事業(yè)建設(shè)也會產(chǎn)生重大影響。所以，建筑給排水施工企業(yè)應(yīng)充分認識到本單位內(nèi)部控制管理工作中的重要性，深入挖掘在這一工作中存在的眾多不足之處，再針對這些問題采取相應(yīng)的補救措施，力求加強建筑給排水施工企業(yè)內(nèi)部控制管理工作，使其發(fā)揮最大的效果，從而推動建筑給排水施工企業(yè)進一步發(fā)展，為我國社會主義的經(jīng)濟建設(shè)貢獻最大的力量。

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