企業(yè)管理會(huì)計(jì)創(chuàng)新策略研究

李海

企業(yè)管理會(huì)計(jì)創(chuàng)新策略研究

李海

摘要：隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，企業(yè)會(huì)計(jì)也在不斷的革新，目前對(duì)會(huì)計(jì)學(xué)進(jìn)行的有關(guān)理論研究的重點(diǎn)在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)方面，對(duì)管理會(huì)計(jì)的重視度不高，關(guān)注力度不足，致使當(dāng)前管理會(huì)計(jì)的發(fā)展相對(duì)緩慢，存在許多不盡人意的地方。通過對(duì)企業(yè)管理會(huì)計(jì)創(chuàng)新策略的研究，可以為管理會(huì)計(jì)發(fā)展提供一些有益的建議和參考。

關(guān)鍵詞：企業(yè)管理；管理會(huì)計(jì)；創(chuàng)新

一、管理會(huì)計(jì)理論分析

一定意義上來(lái)說，管理科學(xué)是管理信息優(yōu)化運(yùn)動(dòng)的一個(gè)重要過程。管理信息對(duì)管理科學(xué)化有重要的作用，任何形式的管理不能沒有信息。最簡(jiǎn)單的管理也不能離開信息，科學(xué)化管理更需要及時(shí)取得應(yīng)用信息。管理科學(xué)化必須高度重視各類信息在管理過程中的作用，沒有企業(yè)內(nèi)部外部的信息，管理人員便不能確定目標(biāo)，作出決策，編制計(jì)劃，組織實(shí)施，也無(wú)法實(shí)現(xiàn)有效的控制。所以，信息是管理的載體，信息是實(shí)現(xiàn)管理職能的依據(jù)和手段，在不斷急劇變化的現(xiàn)代社會(huì)面前，企業(yè)一定要積極的健全自適應(yīng)信息體系，以便有效及時(shí)準(zhǔn)確傳遞和使用信息，這是企業(yè)得以實(shí)現(xiàn)科學(xué)管理的關(guān)鍵一步，否則，離開信息，一切無(wú)從談起。

信息“橫斷”問題出現(xiàn)在企業(yè)管理的整個(gè)過程。要達(dá)到企業(yè)管理科學(xué)化目標(biāo)，企業(yè)(組織)必須要積極的建立健全具有創(chuàng)造性的自適應(yīng)信息體系，管理信息體系其本質(zhì)其實(shí)是一個(gè)把經(jīng)濟(jì)信息作為主體部分的信息體系。經(jīng)濟(jì)信息可以通過很多途徑方式方法來(lái)得到有用信息，但是沒有哪一個(gè)企業(yè)發(fā)展最急需的經(jīng)濟(jì)信息是可以脫離 會(huì)計(jì)職能而獲得的。美國(guó)的會(huì)計(jì)學(xué)會(huì)(AAA)1966 年發(fā)表 了一本會(huì)計(jì)學(xué)著作《基本會(huì)計(jì)理論說明書》，在書中對(duì)會(huì) 計(jì)做了如下定義：“會(huì)計(jì)是能夠幫助使用信息的人員做 出有根據(jù)性的判斷及決策，從而去計(jì)量、辨認(rèn)和進(jìn)一步 進(jìn)行經(jīng)濟(jì)信息傳遞的一個(gè)程序”。該定義強(qiáng)調(diào)“會(huì)計(jì)”的 本質(zhì)是信息系統(tǒng)”。強(qiáng)調(diào)會(huì)計(jì)信息對(duì)“決策的有用性和相 關(guān)性”。當(dāng)前，會(huì)計(jì)還通過其他方式對(duì)社會(huì)提供服務(wù)，也 就是說它能夠幫助企業(yè)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理，而管理可以滿足 絕大多數(shù)人的需求。

20世界50年代開始，資本主義發(fā)展到了二戰(zhàn)后時(shí)期，資本主義的經(jīng)濟(jì)發(fā)展有許多新的特點(diǎn)。主要表現(xiàn)在：科學(xué)技術(shù)發(fā)展迅速，并且迅速的投入到生產(chǎn)應(yīng)用當(dāng)中，極大的促進(jìn)了生產(chǎn)力的發(fā)展。另一方面，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)日趨復(fù)雜，企業(yè)規(guī)模越來(lái)越大，商品經(jīng)濟(jì)有了突破性發(fā)展，企業(yè)面臨著更為劇烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和瞬息萬(wàn)變的外部市場(chǎng)環(huán)境。新的環(huán)境變化要求企業(yè)盡快做出相應(yīng)的管理調(diào)整，要求企業(yè)管理積極的適應(yīng)現(xiàn)代化發(fā)展，為此管理當(dāng)局對(duì)會(huì)計(jì)信息有了新的基本要求?；诠芾懋?dāng)局這一需要，管理會(huì)計(jì)逐漸同傳統(tǒng)會(huì)計(jì)相分離，并形成了與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)相獨(dú)立的領(lǐng)域。1950年，英國(guó)赴美考察企業(yè)會(huì)計(jì)管理任務(wù)結(jié)束，在同年11月，進(jìn)行了《管理會(huì)計(jì)》相關(guān)內(nèi)容報(bào)告，報(bào)告指出：“管理會(huì)計(jì)是通過對(duì)管理者提供控制日常經(jīng)濟(jì)行為以及制定發(fā)展政策的途徑來(lái)提供相關(guān)會(huì)計(jì)信息的”。我國(guó)的會(huì)計(jì)學(xué)家余緒纓教授指出：管理會(huì)計(jì)可以把會(huì)計(jì)和現(xiàn)代化的管理要求進(jìn)行有機(jī)的結(jié)合，并通過這一途徑給企業(yè)的管理者提供有關(guān)管理信息內(nèi)容的會(huì)計(jì)，它是企業(yè)決策支持系統(tǒng)的一個(gè)重要內(nèi)容，也是企業(yè)管理信息系統(tǒng)的重要組成部分。

管理科學(xué)化要求企業(yè)積極的建立健全自適應(yīng)的管理信息系統(tǒng)。此系統(tǒng)的主要內(nèi)容是經(jīng)濟(jì)信息，而會(huì)計(jì)是主要用來(lái)提供財(cái)務(wù)信息的一個(gè)經(jīng)濟(jì)信息系統(tǒng)，對(duì)現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理起著重要的信息職能。而更為重要的是：管理會(huì)計(jì)對(duì)管理提供直接服務(wù)，有機(jī)的結(jié)合了會(huì)計(jì)和現(xiàn)代化的管理要求。管理會(huì)計(jì)作為會(huì)計(jì)體系的一個(gè)分支，同樣，它的本質(zhì)也是一個(gè)信息系統(tǒng)。從系統(tǒng)論角度看，管理會(huì)計(jì)這一信息系統(tǒng)同企業(yè)管理信息系統(tǒng)相互依存、相互作用、相互發(fā)展、共同發(fā)揮系統(tǒng)的整體功能。行文至此，我們看出：管理和會(huì)計(jì)之間存在著無(wú)法割舍的“血緣”之親，而管理和管理會(huì)計(jì)之間就是“近親血緣。

二、我國(guó)的企業(yè)管理會(huì)計(jì)現(xiàn)狀與存在問題的分析

管理會(huì)計(jì)從20世紀(jì)70年代從西方引入我國(guó)，引起了會(huì)計(jì)理論教育界、相關(guān)的主管部門及實(shí)務(wù)工作者的廣泛關(guān)注。1984年，李天民教授完成并出版了《管理會(huì)計(jì)學(xué)參考資料》這一著作，著作將山西機(jī)器廠、我國(guó)的第四砂輪廠以及南京的第二機(jī)床廠這些企業(yè)實(shí)施管理會(huì)計(jì)的相關(guān)內(nèi)容收錄其中，迄今出版的有關(guān)管理會(huì)計(jì)的著作及教材己成百上千。現(xiàn)在，在我國(guó)許多權(quán)威的會(huì)計(jì)刊物上，常常能夠看到很多關(guān)于我國(guó)某些企業(yè)通過實(shí)施管理會(huì)計(jì)取得良好成果的經(jīng)驗(yàn)介紹及極具典型的事例。自1981年到2002年止，在權(quán)威的會(huì)計(jì)刊物《會(huì)計(jì)研究》這本雜志中，已經(jīng)發(fā)表了與管理會(huì)計(jì)有關(guān)的論文共計(jì)395篇。80年代初，隨著西方管理會(huì)計(jì)的引入，在政府的引導(dǎo)下，會(huì)計(jì)界進(jìn)一步總結(jié)了我國(guó)傳統(tǒng)的班組經(jīng)濟(jì)核算，以及資金、銀行內(nèi)部制度等等極具我國(guó)社會(huì)主義特色的責(zé)任會(huì)計(jì)相關(guān)理論。盡管我國(guó)管理會(huì)計(jì)理論研究和應(yīng)用方面取得驕人的成績(jī)，但是一個(gè)殘酷現(xiàn)實(shí)擺在我們面前：進(jìn)入了上世紀(jì)的八十年代后，我國(guó)的管理會(huì)計(jì)發(fā)展遇到瓶頸，具體問題如下：

1.我國(guó)企業(yè)管理會(huì)計(jì)缺少統(tǒng)一的理論體系及標(biāo)準(zhǔn)

“管理會(huì)計(jì)”是從傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)體系當(dāng)中分離出來(lái)的用以改善企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理、為企業(yè)想方設(shè)法提高效益的一個(gè)會(huì)計(jì)分支，其主要內(nèi)容是管理控制和成本會(huì)計(jì)兩個(gè)方面。管理會(huì)計(jì)也叫“內(nèi)部報(bào)告會(huì)計(jì)”，其主要的目標(biāo)是使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益得以最大化。西方的會(huì)計(jì)專家學(xué)者對(duì)管理會(huì)計(jì)有如下的解釋：他們認(rèn)為管理會(huì)計(jì)可以采取多種方法途徑，綜合分析、整理加工財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提供的相關(guān)資料，幫助企業(yè)的管理者對(duì)企業(yè)的日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行合理的控制，制定合理的計(jì)劃，有利于企業(yè)的決策者做出許多重大決策。然而，在我國(guó)，引入管理會(huì)計(jì)這一理念的時(shí)間相對(duì)較晚，我國(guó)對(duì)管理會(huì)計(jì)相關(guān)理論的研究力度小，很多時(shí)候只是通過翻譯國(guó)外理論著作、直接搬抄，加之翻譯時(shí)受翻譯者個(gè)人主觀意念影響以及翻譯水平影響，對(duì)管理會(huì)計(jì)的認(rèn)識(shí)存在許多的分歧，沒有一個(gè)完整統(tǒng)一的理論系統(tǒng)。此外，引入管理會(huì)計(jì)之后，我國(guó)的會(huì)計(jì)務(wù)實(shí)界對(duì)這一理念的重視不足，最終導(dǎo)致了管理會(huì)計(jì)研究停滯不前，更談不上對(duì)其進(jìn)行具有我國(guó)特色的完善及創(chuàng)新。我國(guó)的會(huì)計(jì)理論缺乏完善的統(tǒng)一系統(tǒng)，這就使得企業(yè)在實(shí)際采用管理會(huì)計(jì)進(jìn)行企業(yè)管理時(shí)，沒有正確規(guī)范的有利引導(dǎo)，缺乏統(tǒng)一的規(guī)范，企業(yè)在應(yīng)用管理會(huì)計(jì)時(shí)盲目而不自知，使得企業(yè)內(nèi)部管理十分的混亂。就我國(guó)某上市地產(chǎn)企業(yè)GYB來(lái)說，盡管在企業(yè)內(nèi)部設(shè)置了管控主管和成本會(huì)計(jì)主管這兩個(gè)職務(wù)，但是因財(cái)務(wù)管理者的經(jīng)營(yíng)管理理念不同，他們的職權(quán)長(zhǎng)時(shí)間被架空，這就出現(xiàn)了成本會(huì)計(jì)無(wú)法與上級(jí)對(duì)接的一系列問題，最終使企業(yè)內(nèi)部管理極為混亂，影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

2.在管理會(huì)計(jì)的創(chuàng)新與發(fā)展過程中理論與實(shí)務(wù)脫節(jié)問題極為嚴(yán)重

當(dāng)前，管理會(huì)計(jì)在我國(guó)的創(chuàng)新發(fā)展進(jìn)程中，存在著普遍且極為嚴(yán)重的理論和實(shí)際操作不吻合的現(xiàn)象。究其原因，主要是因?yàn)橄嚓P(guān)理論仍舊是保持理性經(jīng)濟(jì)狀態(tài)作為前提的傳統(tǒng)認(rèn)識(shí)，并未真正的創(chuàng)新發(fā)展管理會(huì)計(jì)相關(guān)理論，然而實(shí)際的經(jīng)濟(jì)狀態(tài)并不能保持理性，因此就會(huì)出現(xiàn)理論研究和實(shí)際操作彼此相分離的現(xiàn)象。這也正是管理會(huì)計(jì)進(jìn)一步發(fā)展難以取得突破性進(jìn)展的瓶頸，現(xiàn)在稍顯復(fù)雜的數(shù)學(xué)模型無(wú)法滿足實(shí)際缺乏資料的會(huì)計(jì)管理操作。就GYB企業(yè)而言，在企業(yè)內(nèi)部管理層有很多高學(xué)歷的專業(yè)會(huì)計(jì)從業(yè)人員，然而得到的有關(guān)現(xiàn)場(chǎng)成本資料和管控的資料繁冗復(fù)雜，又缺少最關(guān)鍵的數(shù)據(jù)分析資料，因此這些高級(jí)專業(yè)會(huì)計(jì)人員很難著手處理那些實(shí)際企業(yè)問題。

3.基層財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員缺乏管理會(huì)計(jì)的相應(yīng)創(chuàng)新發(fā)展意識(shí)

在我國(guó)，會(huì)計(jì)從業(yè)人員大多是從傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)行業(yè)發(fā)展而來(lái)的，對(duì)管理會(huì)計(jì)的認(rèn)識(shí)不足，甚至不清楚還有管理會(huì)計(jì)。直接表現(xiàn)為基層的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)從業(yè)人員沒有對(duì)管理會(huì)計(jì)的體系最基本的認(rèn)識(shí)，因此管理會(huì)計(jì)在我國(guó)的實(shí)務(wù)會(huì)計(jì)業(yè)認(rèn)同度極低，所以，實(shí)施管理會(huì)計(jì)總是缺乏實(shí)務(wù)會(huì)計(jì)業(yè)的有力支持，實(shí)際操作困難重重，無(wú)法取得管理會(huì)計(jì)的創(chuàng)新發(fā)展。管理會(huì)計(jì)在我國(guó)的廣大企業(yè)中很難被推廣應(yīng)用，這直接導(dǎo)致了各大高校在進(jìn)行會(huì)計(jì)人員的教育培訓(xùn)時(shí)，一味的注重培訓(xùn)較為現(xiàn)實(shí)的專業(yè)技巧，而并不給予管理會(huì)計(jì)理論的實(shí)踐教育，所以基層廣大的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)從業(yè)人員很難學(xué)習(xí)到管理會(huì)計(jì)線性規(guī)劃和非線性回歸、及投入和產(chǎn)出模型等許多極為有用的專業(yè)知識(shí)。盡管這些專業(yè)知識(shí)在企業(yè)的實(shí)務(wù)工作中應(yīng)用機(jī)會(huì)極為少見，但是恰當(dāng)?shù)膽?yīng)用是企業(yè)一項(xiàng)非常重要的管理資源，可以極大的促進(jìn)企業(yè)的有效管理，幫助企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益。

三、創(chuàng)新發(fā)展企業(yè)管理會(huì)計(jì)理論的策略

1.以實(shí)務(wù)推進(jìn)現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)的創(chuàng)新與發(fā)展

管理會(huì)計(jì)注重集中化、差異化和進(jìn)行成本控制三大效益差，因此，企業(yè)務(wù)實(shí)就對(duì)企業(yè)的管理者提出了要站在企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略高度來(lái)促進(jìn)管理會(huì)計(jì)取得創(chuàng)新發(fā)展的要求。要求企業(yè)在尋求長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展和注重短期效益之間進(jìn)行權(quán)衡，在企業(yè)整體利益和某一項(xiàng)目利益之間做出取舍決定，這實(shí)際上也可以極大的推進(jìn)管理會(huì)計(jì)取得創(chuàng)新發(fā)展。過去傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)核心是進(jìn)行核算和監(jiān)督，因此并不能給企業(yè)提供制定戰(zhàn)略發(fā)展計(jì)劃的有利資源。此外按照最新的上市企業(yè)年報(bào)我們能夠得出，上市企業(yè)的成本信息已經(jīng)在年報(bào)中進(jìn)行了披露，所以，企業(yè)可以很好的參考競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的成本來(lái)發(fā)展自身，這在很大程度上都促進(jìn)了管理會(huì)計(jì)的變革，同時(shí)，還有一個(gè)在務(wù)實(shí)中創(chuàng)新發(fā)展管理會(huì)計(jì)的方法，也就是尋求方法盡量的減少管理會(huì)計(jì)理論和實(shí)務(wù)相脫節(jié)的現(xiàn)象?？梢酝ㄟ^創(chuàng)新管理會(huì)計(jì)評(píng)價(jià)體系來(lái)實(shí)現(xiàn)，注重理論的實(shí)用性和監(jiān)督記錄整個(gè)會(huì)計(jì)工作過程，進(jìn)一步使企業(yè)可以從本質(zhì)上將管理會(huì)計(jì)決策標(biāo)準(zhǔn)提升到實(shí)現(xiàn)企業(yè)最大價(jià)值這一高度，在現(xiàn)代化的企業(yè)財(cái)務(wù)管理理論中，企業(yè)的價(jià)值對(duì)評(píng)價(jià)整個(gè)企業(yè)的綜合效益有很大的參考意義，并且囊括了成本、現(xiàn)金和利潤(rùn)等等內(nèi)容。因此，會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)界是促進(jìn)管理會(huì)計(jì)創(chuàng)新發(fā)展的一個(gè)重要方式。

2.加快科學(xué)、合理管理會(huì)計(jì)體系及運(yùn)行標(biāo)準(zhǔn)的建設(shè)

我國(guó)的管理會(huì)計(jì)基本上是將國(guó)外的理論直接搬過來(lái)應(yīng)用，忽略了歷史、社會(huì)經(jīng)濟(jì)，文化差異等等方面，直接將國(guó)外的管理會(huì)計(jì)引入應(yīng)用，與我國(guó)的實(shí)際相脫節(jié)，因此也出現(xiàn)了許多的問題，不但不利于企業(yè)發(fā)展，也極大的限制了管理會(huì)計(jì)的創(chuàng)新發(fā)展。因此，一定要根據(jù)我國(guó)的基本情況，按照我國(guó)的發(fā)展要求，對(duì)國(guó)外的管理會(huì)計(jì)實(shí)踐成功的事例進(jìn)行認(rèn)真的分析研究，取其精華，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，最終建立起適合我國(guó)企業(yè)發(fā)展、具有中國(guó)特色的管理會(huì)計(jì)體系，將管理會(huì)計(jì)理論和實(shí)踐進(jìn)行有機(jī)的整合，發(fā)掘其內(nèi)在規(guī)律，完善企業(yè)的管理會(huì)計(jì)制度，并在企業(yè)管理工作中堅(jiān)決執(zhí)行，將其落到實(shí)處。

3.提高管理會(huì)計(jì)從業(yè)人員的綜合素質(zhì)

管理會(huì)計(jì)要想擴(kuò)大應(yīng)用范圍，提高應(yīng)用率，另一個(gè)重要的方面是一定要提高從業(yè)人員的綜合素質(zhì)。從業(yè)人也可以通過學(xué)習(xí)相關(guān)知識(shí)，強(qiáng)化對(duì)管理會(huì)計(jì)的意識(shí)。企業(yè)要定期組織從業(yè)人員進(jìn)行學(xué)習(xí)培訓(xùn)，建立一支能力強(qiáng)、素質(zhì)高的專業(yè)化管理會(huì)計(jì)團(tuán)隊(duì)，服務(wù)于企業(yè)管理過程。要想使管理會(huì)計(jì)從業(yè)人員的素質(zhì)得以提高，可以通過下面兩個(gè)方式進(jìn)行，其一是強(qiáng)化高校相關(guān)專業(yè)課程的理論教學(xué)能力，可以通過加入戰(zhàn)略會(huì)計(jì)和平衡計(jì)分卡來(lái)拓展管理會(huì)計(jì)的知識(shí)內(nèi)涵，在進(jìn)行專業(yè)教育時(shí)，進(jìn)行相關(guān)案例的分析研究，有效的整合理論知識(shí)和實(shí)踐能力，提高管理會(huì)計(jì)專業(yè)學(xué)生觀察分析、解決問題的綜合能力。此外還要積極的鼓勵(lì)管理會(huì)計(jì)從業(yè)人員，不斷的學(xué)習(xí)掌握新知識(shí)，完善自身管理會(huì)計(jì)知識(shí)結(jié)構(gòu)，提高個(gè)人的綜合素質(zhì)，為企業(yè)管理層在進(jìn)行決策時(shí)提供更多的有利信息，提高企業(yè)決策的準(zhǔn)確性及合理性。

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（作者單位：文山學(xué)院政法經(jīng)濟(jì)學(xué)院）