華為如何玩金融

“我們一不開銀行，二不玩數(shù)據(jù)?！比A為企業(yè)BG中國區(qū)金融系統(tǒng)部部長來利順在日前一場小型發(fā)布會上，面對“華為會否攪局金融”的提問時，如此反復(fù)澄清。

但是，這絲毫沒有阻礙人們對華為高調(diào)提出“重塑IT，創(chuàng)新金融”的無限遐想。

這是一家學(xué)什么就像什么的傳奇企業(yè)，專心于通信設(shè)備商時，敲掉了“老大哥”愛立信的全球皇冠，并迫使其逐漸退出中國市場;同時，多年沉默于手機終端業(yè)務(wù)，任憑HTC、金立、魅族、聯(lián)想等國產(chǎn)兄弟與蘋果、三星等慘烈廝殺，也坐等諾基亞、摩托羅拉等老牌勁旅在苦戰(zhàn)中灰飛煙滅，直至戰(zhàn)局落定后，方才厚積薄發(fā)、趁亂而上。今年上半年，華為終端業(yè)務(wù)在其總業(yè)務(wù)營收中占比實現(xiàn)了翻番，飆至約20%。

如此沉得住氣，螳螂捕蟬黃雀在后，中國企業(yè)或只有華為一家。因而，當(dāng)華為宣布要進(jìn)軍金融界時，金融大佬們無不心頭一驚——擁有強大研發(fā)力和技術(shù)積淀，以及令人不明覺厲的狼性文化，真正的攪局者是否真的殺將而來？

然而，華為一開篇就急于澄清自己“不開銀行、不玩數(shù)據(jù)”。這意味著，其短期內(nèi)將不涉及風(fēng)控且不拿金融牌照，不與普羅大眾搶食大數(shù)據(jù)征信等甜美蛋糕。但若果真如此，不觸及金融實質(zhì)的華為，此刻究竟意欲何為？

按照一位華為高管的說法，這一次，華為是來幫忙的。

其一，傳統(tǒng)銀行業(yè)面臨空前挑戰(zhàn)，產(chǎn)品的設(shè)計、開放和交付模式均亟待變革，那種坐在辦公室里撓頭設(shè)計產(chǎn)品，數(shù)月后才投放市場的老模式將不復(fù)存在。在此，華為提供的IT系統(tǒng)，或可成為傳統(tǒng)金融機構(gòu)的市場預(yù)測者和產(chǎn)品檢驗者。

其二，金融機構(gòu)需要實時感知用戶對產(chǎn)品的評價，建立對客戶行為極為敏感的信息系統(tǒng)，以便迅速針對細(xì)分市場發(fā)布新品、改變策略，應(yīng)對隨時可能殺出的各路競爭者。這就深度觸及銀行系統(tǒng)的管理運營模式，為過去的那種“一個熱銷產(chǎn)品就能風(fēng)行10年”的歷史，畫上了句號。

作為ICT基礎(chǔ)架構(gòu)的提供商，華為將在IT技術(shù)、產(chǎn)品、交付等方面擔(dān)任改革助推劑，讓銀行能更專注于設(shè)計產(chǎn)品、研究市場和提供金融服務(wù)。

其三，金融的核心本質(zhì)之一在于風(fēng)控，而互聯(lián)網(wǎng)金融浪潮的最弱之處亦在于此。這一點上，無論是傳統(tǒng)銀行還是新生互聯(lián)網(wǎng)機構(gòu)，都需要大數(shù)據(jù)系統(tǒng)來挖掘、建模和分析。由此，華為又能成為風(fēng)控智能化的提供者。

概括而言，即當(dāng)下銀行業(yè)乃至整個金融行業(yè)面臨轉(zhuǎn)型，華為的作用，是助力“大象”翻身，讓其改革更敏捷、更徹底。

目前，華為產(chǎn)品在國內(nèi)金融機構(gòu)的規(guī)模應(yīng)用已達(dá)200多家，全球超過300家客戶，覆蓋了國有銀行、股份制銀行、城商行、農(nóng)信社以及險企和券商，產(chǎn)品囊括了網(wǎng)絡(luò)、存儲、服務(wù)器、虛擬化以及視頻類通信等等。

人們幾乎是一夜之間驚聞華為要進(jìn)軍金融，殊不知其已有如此的沉淀。一向以“技術(shù)型男”形象示人的華為，已經(jīng)悄然煉造出至少五把撒手锏：一是為傳統(tǒng)機構(gòu)IT架構(gòu)向云化轉(zhuǎn)型，提供金融私有云解決方案;二是為關(guān)鍵業(yè)務(wù)如網(wǎng)上銀行、信用卡業(yè)務(wù)等部署差異化的災(zāi)備模式，提供“雙活”數(shù)據(jù)中心解決方案;三是為海量的金融大數(shù)據(jù)，包括交易記錄、日志流水、客戶信息、管理信息等，提高分析效率和準(zhǔn)確度，給出大數(shù)據(jù)解決方案;四是以“在線存儲+近線存儲”的架構(gòu)取代“在線存儲+離線存儲”，為海量的電子影像文件提供管理解決方案;五則是分別為銀行總部數(shù)據(jù)中心、區(qū)域分支機房和網(wǎng)點設(shè)備間等，提供數(shù)據(jù)中心基礎(chǔ)設(shè)施解決方案，徹底解放人力。

這一成立20多年來始終堅持將每年營收10%以上投入研發(fā)的企業(yè)，其深耕過的每一片土地，焉能不開花見果？

但是問題來了，強大的華為，真的只甘于做金融機構(gòu)身后的技術(shù)背影嗎？回看其終端產(chǎn)品業(yè)務(wù)的崛起歷程，或能猜測一 二。

老一代華為人都清楚記得，在華為曾醉心于運營商業(yè)務(wù)的上世紀(jì)末和本世紀(jì)初，他們廝殺于疆場，為的是“搬掉愛立信的基站”，他們甚至為每一個被成功“搬掉”的基站取名慶賀。至于“為了疏通運營商客戶關(guān)系”而貼牌生產(chǎn)的手機，“只是業(yè)務(wù)需要而已”。

因而，華為的終端產(chǎn)品始終淹沒于諾基亞、三星、HTC、金立等參差不齊的品牌亂戰(zhàn)之中，以不知名的廉價贈品而存在。

但現(xiàn)如今，在靜觀了近十年來各路品牌的血腥廝殺之后，華為手機以多品牌細(xì)分市場和高中低端三條路徑，突然殺至幾億消費者面前，一兩年內(nèi)便成功聚焦了國人眼球，推出數(shù)款匹敵iPhone系列的“國產(chǎn)神機”，業(yè)績也隨之大漲。

一位就職于華為近20年的高管就曾感慨，過去從未料到會有這么多消費者喜愛華為，更沒想到終端業(yè)務(wù)而今會成為公司三大支柱之一。期間，真的就是一念之變，一轉(zhuǎn)身而已。

同樣，華為從2011年開始為金融機構(gòu)提供技術(shù)支持和服務(wù)，至今已逾4年。與服務(wù)運營商一樣，華為的網(wǎng)絡(luò)、存儲和解決方案等產(chǎn)品，無一不蛛網(wǎng)般地嵌入金融機構(gòu)的數(shù)據(jù)平臺乃至整個后臺系統(tǒng)，直搗其核心資產(chǎn)。

盡管華為高管一再表示“不會打通所謂運營商數(shù)據(jù)和金融數(shù)據(jù)”，只提供軟硬件技術(shù)支持，且“華為不具備數(shù)據(jù)源，不提供數(shù)據(jù)源服務(wù)”，但眼下，云計算、大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)已風(fēng)起云涌，大量互聯(lián)網(wǎng)公司搶占市場的行為已達(dá)白熱化，催生并繁榮了黑市上的各種數(shù)據(jù)交易，且大量“嬰兒級別”的大數(shù)據(jù)公司都開始爭搶個人征信業(yè)牌照，連生產(chǎn)空調(diào)、飲料和掘金礦產(chǎn)等領(lǐng)域的企業(yè)都開始對互聯(lián)網(wǎng)金融躍躍欲試，那些真正手握金石的各路龍頭，有多少能始終做到“君子慎獨”呢？

當(dāng)然，或許這只是一場遐想，華為或?qū)⑹冀K恪守本業(yè)，但或許又是一場螳螂捕蟬的故事——畢竟，金融是塊滴油的肥肉，而資本市場更青睞于資源雄厚的寡頭，尤其是深度串聯(lián)了資本市場的云計算、大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)，未來能玩得起的，絕不僅是BAT三家。

可以預(yù)見，華為的確并非要開設(shè)一家銀行，但也應(yīng)該不是簡單地幫助銀行搬家到“云”上。數(shù)年之后，它距離整個金融系統(tǒng)的核心，或許就只差一個轉(zhuǎn)身而已。