企業(yè)管理會計與財務會計的融合

陳紹龍

摘要：目前會計系統(tǒng)被分為了管理會計和財務會計兩部分，該系統(tǒng)的作用就在于生成并利用信息，并在企業(yè)的管理中一個對內(nèi)，一個對外。但是隨著經(jīng)濟的發(fā)展，二者的融合正在逐步加強，其邊界也在不斷地消融。因此在企業(yè)中，也應該建立起管理會計與財務會計的融合基礎和相關的計量模式，從而進一步推動二者的融合。

關鍵詞：管理會計 財務會計 有機融合

長久以來，我國的經(jīng)濟增長一直都存在產(chǎn)出低、效率低、效益低、科技含量低、能耗高等問題，導致這些問題出現(xiàn)的原因之一就是會計管理工作的滯后。我國在進行會計學術研究、會計標準建設以及會計實務時，通?？紤]的是外部的投資者、外部審計以及社會公眾，而并沒有對單位內(nèi)部管理服務進行足夠的考慮，因此一些單位或企業(yè)的會計工作僅限于報賬、記賬，并沒有對單位或企業(yè)的業(yè)績評價、經(jīng)營決策、戰(zhàn)略規(guī)劃等起到推動作用。由此可見，我國必須大力建設管理會計體系，從而提高會計信息化的建設水平。

一、管理會計和財務會計的概念以及二者之間的聯(lián)系

（一）管理會計與財務會計的概念

管理會計，指的是企業(yè)會計信息系統(tǒng)當中的分支，為單位或企業(yè)提供強制性財務報告以外的財務信息和非財務信息，其目的是滿足公司管理和公司治理中對特殊信息的要求，通過采用不同的會計處理方法和會計處理程序，不但要反映單位或企業(yè)的過去，而且要利用這些歷史信息對未來進行準確的預測，能夠參與單位或企業(yè)的決策，并規(guī)劃未來，對未來的一切經(jīng)濟活動都要進行控制和評價。管理會計其實是經(jīng)營型會計，其服務的對象是企業(yè)內(nèi)部。

財務會計，指的是根據(jù)會計制度或空間準則，核算并監(jiān)督單位或企業(yè)的一切業(yè)務或經(jīng)濟活動，對外部提供相關的信息并對這些信息進行解釋。財務會計其實是報賬型科技，其服務的對象是企業(yè)的外部。

（二）管理會計與財務會計之間的聯(lián)系

1、二者都屬于單位或企業(yè)的管理行為

企業(yè)會計其實是企業(yè)管理當中的重要成分之一，能夠通過收集經(jīng)濟信息、加工處理信息，對經(jīng)濟信息進行利用，對單位或企業(yè)中的經(jīng)濟活動進行調(diào)節(jié)、控制和指導，從而提高經(jīng)濟活動的效率。而在整個管理活動當中，管理會計師通過各種經(jīng)濟數(shù)據(jù)并運用一定的方法幫助單位或企業(yè)的管理層做出正確的決策，其重點在于過程控制，并通過決策、預測和預算編制完成企業(yè)的管理目標；另一方面，財務會計則將重點放在了單位或企業(yè)實際運行狀態(tài)的總結和記錄上。二者共同為單位或企業(yè)的管理服務。

2、二者的核算對象基本相同

管理會計與財務會計都是將企業(yè)現(xiàn)在的資金運動和未來的資金運動作為核算的對象，而且在核算的內(nèi)容上也會出現(xiàn)重疊和交叉。比如在核算成本的過程中，管理會計將會根據(jù)當期的損益進行成本管理和成本控制，而財務會計則會為期末的存貨進行計價。

3、二者的基本職能相同

管理會計的基本職能是實現(xiàn)對單位或企業(yè)的成本控制，并對經(jīng)濟活動的預算進行控制，對經(jīng)濟活動中的人員進行評價和考核。而財務會計的職能在于監(jiān)督和核算，其監(jiān)督職能就是對單位或企業(yè)的經(jīng)營活動成本進行檢查和考核，而且主要檢查的是企業(yè)實際的經(jīng)營狀況是否和成本預算、企業(yè)目標相一致，若存在差異，應積極地找出原因和解決的有效措施。由此可見，從本質(zhì)上分析，管理會計與財務會計都是對產(chǎn)權變動和資源交易的計量、確認和控制。雖然二者由于分工不同，其側重點會存在差異，但是二者都是為了提高企業(yè)的效益，維護企業(yè)管理者的權益而服務的。

二、管理會計與財務會計的融合

（一）控制過程在不斷融合

目前，在企業(yè)的綜合性的控制管理方法和具體的管理會計活動中，總體的流程都較為相似，主要包括了戰(zhàn)略的分解、目標的制定、實際的貫徹和執(zhí)行以及分析和考核等步驟或環(huán)節(jié)，而各個環(huán)節(jié)中都存在著財務會計工作。比如在預算管理當中，管理的終點就是財務預算，并通過預計財務報表的形式來表現(xiàn)，而該表的表現(xiàn)形式其實和財務報表的形式一致，從而便于后期進行預算考評[5]。這其實是對單位或企業(yè)經(jīng)營績效的考查和監(jiān)督，而在整個過程中，實際的經(jīng)營成果將會與預算的數(shù)據(jù)進行比對，從而得出財務會計數(shù)據(jù)，包括成本、收入、利潤以及各項費用支出等。如果在比對中發(fā)現(xiàn)二者數(shù)據(jù)存在偏離，單位或企業(yè)就能夠及時地發(fā)現(xiàn)問題出現(xiàn)的環(huán)節(jié)，并進行及時的修正，從而對企業(yè)的經(jīng)營水平進行持續(xù)地改善和提高。

（二）成果表達的不斷融合

隨著時代的發(fā)展，如今智力資本、人力資源、組織資源、知識產(chǎn)權等無形的資產(chǎn)才是決定一個企業(yè)競爭力的關鍵，但是這些無形資產(chǎn)很難在財務報表中進行表述或確認，從而無法對這些資產(chǎn)的價值進行計量。而在管理會計當中，由于促進了量化結果和描述性說明的結合，因此在一定程度上提高了會計信息的可用性和有用性。另一方面，公司的管理層需要了解公司一段時期的財務表現(xiàn)，而財務數(shù)據(jù)通常與績效評價指標掛鉤，并使員工了解自己的薪酬可能受到的影響。與此同時，管理層在進行管理措施、控制措施的決策時，同樣也需要財務會計信息作為估值和評價的重要依據(jù)。

三、企業(yè)管理會計與財務會計融合的作用

（一）促進合同管理制度的建立和完善

在減少壞賬的有效措施當中，合同管理是方式之一，其實合同管理是管理會計的范疇，但是由于在實際的操作和工作中，并沒有對管理會計的崗位進行單獨設置，其具體的工作仍然是由財務會計進行。合同管理的步驟包括了簽訂合同、發(fā)出貨物、資金回籠、銷售提成等，對其進行有效的管理能夠及時的、真實的反映出執(zhí)行合同的情況，并對逾期未回籠的資金或貨款進行跟蹤管理，從而降低資金回籠的風險，并保證單位或企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動。

（二）保證預算管理的全面性，確保實現(xiàn)預期的經(jīng)濟目標

各個單位或企業(yè)在年初就會對全年的生產(chǎn)目標以及各項成本的開支限額進行預算，并對各項經(jīng)濟指標進行劃分，細分到季度和月份，從而保證能夠每月進行一次考核和排名。在每月或者每季度的經(jīng)濟工作會議上，將考核的結果進行通報，做到獎優(yōu)懲劣。每月將各項成本費用編制成考核報表，并和預算的指標對比，如果出現(xiàn)了超支必須進行及時的分析，找到超支出現(xiàn)的原因和環(huán)節(jié)，從而對成本費用進行嚴格的控制。雖然預算管理屬于管理會計的范疇，但是在實際的操作過程中必須依賴財務會計進行工作，并會受到財務會計工作的質(zhì)量的影響，因此只有將管理會計和財務會計進行有機的結合，才能真正地實現(xiàn)預期的經(jīng)濟目標。

四、結束語

綜上所述，管理會計與財務會計的融合能夠滿足企業(yè)管理層的多方面需求，并防止經(jīng)濟活動中的重復工作以及造成的不必要的浪費。因此，企業(yè)管理者必須重視管理會計和財務會計的作用，通過建立二者的融合體系，推動企業(yè)的健康快速發(fā)展。

參考文獻：

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