醫(yī)院人力資源管理體制的創(chuàng)新研究

尹貽棟

摘要：近些年來，隨著時代經濟的飛速發(fā)展以及科技的進步，國內醫(yī)院發(fā)展的過程中，人力資源管理制度不可避免的存在一定的制度性缺陷，對于醫(yī)院的經濟發(fā)展以及人才的發(fā)展有著極其不影響作用。本研究首先分析醫(yī)院人力資源管理中所存在的問題，并提出創(chuàng)新醫(yī)院人力資源管理體制的相關措施及建議，以及能夠不斷完善醫(yī)院人力資源管理模式。

關鍵詞：醫(yī)院 人力資源 管理體制 創(chuàng)新

近些年來，隨著時代經濟的飛速發(fā)展以及科技的進步，使得醫(yī)院經濟發(fā)展的過程中，人力資源管理制度不可避免的存在一定的制度性缺陷，對于醫(yī)院的經濟發(fā)展以及人才的發(fā)展有著極其重要的影響。長期以來，關于如何做好醫(yī)院人力資源管理制度的合理創(chuàng)新始終是醫(yī)院關注的焦點之一。

一、醫(yī)院人力資源管理中的問題

（一）管理制度問題

醫(yī)院人力資源管理制度建設過程中，同時也缺乏規(guī)范化的基礎運作，在人力資源的多頭管理中，對于黨的相關領導干部，缺乏專門性的部門組織管理。同時人力資源管理中，有著較大的隨意性，這種人力資源管理的基礎工作，往往有著相對薄弱的環(huán)節(jié)，并在醫(yī)院整體性的人力資源管理中，難以做好醫(yī)院組織機構設計以及實際的定額確定，缺乏一定的針對性。就其實質性而言，有著相對僵化的一種管理人員機制，同樣也加重了工作的負擔，并降低了人們工作的積極性，在實際的人事管理制度中，難以結合醫(yī)院實際的利益，進而難以保證醫(yī)院較好的發(fā)展利益。

（二）激勵機制問題

醫(yī)院人力資源管理制度缺陷，同樣也體現為激勵機制存在的缺陷，在當前的醫(yī)院體制的發(fā)展中，醫(yī)院經營者有著較短的任期，在經營的過程中更加注重短期的行為，以至于任期內有著最大化的收益。政企處于一種不分明的狀態(tài)，經營者的相關物質激勵機制也存在某種程度上的缺陷，同時在將經營者的實際管理要求滿足的同時，同樣也忽略了開發(fā)管理上的一些收益，進而加大了醫(yī)院的經營風險。

（三）產權制度問題

醫(yī)院人力資源管理制度在實際的劃分中，理應有著明確的責權和嚴格的保護措施，而當前的醫(yī)院人力資源管理制度表現為一種產權制度上的缺陷，在產權制度規(guī)定的過程中，就要有著統(tǒng)一體的法律意義以及相關的現行運動的過程，但是對于實際的運行過程存在一定的不清晰性，產權制度在市場經濟制度的基礎上，對于經濟活動和經濟的主體缺乏明確的劃分，并保證有著最大化的利益追求。資產產權確定的過程中，更要對現代醫(yī)院產權制度的相關障礙加以建立，并從根本上對人力資源管理實踐方面的相關問題進行全面的了解。

醫(yī)院人力資源管理制度缺陷的存在，對于醫(yī)院經濟的發(fā)展有著極其不利的影響，尤其是產權制度的缺陷，使得醫(yī)院產權處于一種不分明的狀態(tài)，而管理制度上的缺陷使得醫(yī)院管理處于一種混亂的狀態(tài)，激勵機制存在的缺陷難以提高工作人員的積極性。

二、醫(yī)院人力資源管理制度的創(chuàng)新對策

（一）變革醫(yī)院經營者的生成機制，實現醫(yī)院家的職業(yè)化管理

我國醫(yī)院人力資源管理過程中，就要依據于現代化醫(yī)院的相關制度要求，不斷的培養(yǎng)國家經營者，對產權制度進行改革，并建立相關的約束激勵機制，將傳統(tǒng)的醫(yī)院經營管理制度進行轉變，對醫(yī)院經營者市場化的一種選擇機制進行建立。將經營者供給主體易位的狀況進行改變，并對新型的經營者和醫(yī)院的關系加以建立，做好經理人才市場機制的改革和創(chuàng)新發(fā)展。

（二）完善醫(yī)院經營者的監(jiān)督約束機制

醫(yī)院人才資源管理制度創(chuàng)新的過程中，就要對現有的經營者監(jiān)督約束機制進行健全，并做好目標的基礎定位，加強所有者的約束，保證有著明晰的醫(yī)院所有者，健全資產管理制度。實現醫(yī)院家市場的約束管理，做好醫(yī)院的內部約束控制，保證醫(yī)院經營者有著較高的素質能力和工作的熱情。

（三）確保醫(yī)院制度權力統(tǒng)一性

醫(yī)院人力資源管理制度創(chuàng)新的過程中，就要保證剩余索取權和醫(yī)院的控制權有著一定的對應性，并保證擁有控制權的人對風險進行承擔。同時也要保證經理的實際補償收入和醫(yī)院的經營業(yè)績有著一定的掛鉤，并做好所有者的監(jiān)督管理，將投資者搭便車的問題加以解決，避免投資者壟斷醫(yī)院的所有決策。保證醫(yī)院有著較高的人力資源管理效率，將醫(yī)院的核心競爭力顯著提高。

（四）完善醫(yī)院人力資源管理部門職能

醫(yī)院人力資源管理部門的職能完善的過程中，不僅僅要對合理的機構設置進行選擇，同時也要對健全的績效考核機制進行建立，保證醫(yī)院和員工的一種長遠發(fā)展，將醫(yī)院工資收入的結構及時的進行調整，將平均發(fā)放獎金的次數有效減少，進而做好我國醫(yī)院人力資源管理部門職能的完善處理。

三、結束語

總而言之，醫(yī)院人力資源管理制度的缺陷，嚴重制約著醫(yī)院的全面和諧發(fā)展，同時醫(yī)院人力資源制度缺陷不僅僅表現為崗位的分配上，同時也表現為員工的培訓以及人才的管理中，而做好我國醫(yī)院人力資源管理制度的創(chuàng)新，就要完善人力資源管理制度，在當前的經濟發(fā)展中，提高工作人員工作的積極性，并對監(jiān)督約束機制進行健全和管理，保證有著統(tǒng)一性的權力制度，并完善各個人力資源部門管理的職能，對長期的激勵機制進行建立。

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