基于目前我國企業(yè)成本控制的分析

向華

摘要：本文主要分析了我國企業(yè)成本管理現(xiàn)狀，針對其問題提出了加強(qiáng)我國企業(yè)成本管理的策略，以提高企業(yè)的市場競爭力，引導(dǎo)國內(nèi)企業(yè)走向持續(xù)、健康發(fā)展的道路。

關(guān)鍵詞：我國企業(yè)管理 成本控制 問題和對策

目前，在我國企業(yè)的產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目管理方面，我國基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目管理存在著很多問題。隨著我國企業(yè)行業(yè)的規(guī)模擴(kuò)大，其服務(wù)范圍越來越廣泛，所以其相關(guān)的配套措施也越來越完善。在企業(yè)的發(fā)展過程中，我國的企業(yè)管理成本控制工作還是只停留在表面，遵守著傳統(tǒng)的運(yùn)行模式，沒有制定科學(xué)、合理的成本管理制度。另外，在企業(yè)成本管理人員方面，缺乏專業(yè)的人才，人員的素質(zhì)不高，專業(yè)技術(shù)也不強(qiáng)。在企業(yè)成本管理制度方面，缺乏對企業(yè)成本的管理控制，不能有效地解決企業(yè)管理成本中的問題。所以只有針對這些問題，提高企業(yè)成本管理的水平，才能在激烈的市場競爭中取得先機(jī)，企業(yè)才能獲得持續(xù)的發(fā)展。

一、我國企業(yè)成本管理現(xiàn)狀

（一）成本管理觀念薄弱，管理水平不高

在我國，企業(yè)發(fā)展迅速，分布廣泛，但是一些企業(yè)因?yàn)槿狈Y金和技術(shù)，以及管理水平落后，所以在企業(yè)成本管理上存在很多漏洞。大多數(shù)的企業(yè)管理人員都沒有形成正確的成本管理理念，還是停留在傳統(tǒng)的企業(yè)管理觀念上。另外，企業(yè)的管理水平不高，企業(yè)成本管理只注重對企業(yè)生產(chǎn)過程中的原材料管理，而忽視企業(yè)生產(chǎn)過程控制管理、也缺乏對管理費(fèi)用的控制。在進(jìn)行成本預(yù)算和安排時(shí)，也缺乏相應(yīng)的監(jiān)管手段。雖然當(dāng)今的大多數(shù)企業(yè)都引進(jìn)了企業(yè)成本管理的機(jī)制和相應(yīng)的技術(shù)手段，但是這些都是照搬照抄國外的企業(yè)管理模式，不能完全適用于中國的企業(yè)管理。

（二）成本管理方法和管理手段落后

傳統(tǒng)的企業(yè)管理手段落后、保守，管理方式僵化，沒有制定靈活的調(diào)節(jié)機(jī)制。在企業(yè)成本管理控制活動中，最重要的是管理人員的專業(yè)素養(yǎng)。管理人員水平的高低決定著企業(yè)各項(xiàng)制度的落實(shí)程度，管理人員的能動性對成本控制效果影響最大。因此要重視對企業(yè)成本管理人員的專業(yè)知識的培訓(xùn)，通過提高員工對成本控制的認(rèn)識來促進(jìn)企業(yè)的成本管理的效果。一般情況下，企業(yè)成本管理控制工作主要是專業(yè)的人員完成的，雖然這些專業(yè)人員有一定的專業(yè)素養(yǎng)和專業(yè)技能，但是面對紛繁復(fù)雜的成本管理工作內(nèi)容，再加上一些企業(yè)的高度專業(yè)化的要求，不利于管理人員發(fā)揮專業(yè)技術(shù)，控制企業(yè)成本。他們僅僅是利用傳統(tǒng)的管理手段，比如從表面的材料使用方面來估算企業(yè)的成本，這樣很達(dá)到控制成本的效果。

（三）企業(yè)成本管理缺乏市場觀念，與市場脫節(jié)

從當(dāng)前企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r來看，多數(shù)的成本管理控制人員對現(xiàn)代市場并不了解，對企業(yè)產(chǎn)品的成本和定價(jià)標(biāo)準(zhǔn)缺乏清醒的認(rèn)識，僅僅依靠原始的數(shù)據(jù)來進(jìn)行成本的估算和控制，主要運(yùn)用圖紙對專業(yè)的項(xiàng)目進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、調(diào)查，定額套取等活動。在當(dāng)前的市場經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)管理人員缺乏相關(guān)的市場營銷意識，企業(yè)對管理人員的培訓(xùn)工作沒有做到位。另外，企業(yè)對原材料市場了解不充分，在采購原材料時(shí)，沒有嚴(yán)格控制原材料的采購、使用和回收等環(huán)節(jié)，對市場上的原材料廠家沒有進(jìn)行科學(xué)分析對比，不能保證原材料的生產(chǎn)工藝設(shè)計(jì)和質(zhì)量要求。在使用環(huán)節(jié)，沒有制定或嚴(yán)格執(zhí)行相應(yīng)的原材料支取制度，造成原材料的浪費(fèi)，加大原材料的成本。

二、加強(qiáng)我國企業(yè)成本管理的對策

（一）樹立企業(yè)成本觀念，加強(qiáng)員工成本管理意識

企業(yè)的成本觀念薄弱，需要加強(qiáng)員工的成本管理意識，讓員工學(xué)習(xí)相關(guān)的成本管理方法和學(xué)習(xí)外國先進(jìn)的管理理念。為了有效的將企業(yè)的管理費(fèi)用控制在一個合理的程度，需要加強(qiáng)企業(yè)管理費(fèi)用控制和企業(yè)生產(chǎn)過程管理的控制。其次，在員工的培訓(xùn)教育中強(qiáng)化成本觀念，加強(qiáng)成本費(fèi)用控制，提高廣大員工對成本費(fèi)用控制的認(rèn)識，使他們充分認(rèn)識到成本和收益的關(guān)系。貫徹技術(shù)和經(jīng)濟(jì)結(jié)合、生產(chǎn)和管理并行的原則。同時(shí)，加強(qiáng)員工的組織成本觀念，引導(dǎo)員工認(rèn)識到自己的事業(yè)和企業(yè)的前途是緊密聯(lián)系在一起的。最重要的是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層帶要發(fā)揮模范帶頭作用，在企業(yè)進(jìn)行成本管理的過程中，應(yīng)該聯(lián)合決策層、部門負(fù)責(zé)人，加強(qiáng)他們的責(zé)任意識，發(fā)揮他們在降低企業(yè)管理成本中的作用。

（二）引進(jìn)先進(jìn)的成本管理方法和管理手段

首先，樹立企業(yè)成本管理的系統(tǒng)觀念，實(shí)行全員成本管理。因?yàn)樵诋?dāng)今企業(yè)市場上，為了使企業(yè)的產(chǎn)品在市場上有較大的競爭力，成本管理就要突破原來的僅僅局限于產(chǎn)品生產(chǎn)過程中的方法，而應(yīng)該將目光延伸到產(chǎn)品的市場需求分析、相關(guān)的技術(shù)分析和發(fā)展?fàn)顩r領(lǐng)域。在產(chǎn)品的設(shè)計(jì)階段就開始進(jìn)行成本的控制，一直貫穿到產(chǎn)品的使用、維護(hù)和修理方面。另外，隨著市場的發(fā)展，非物質(zhì)化的產(chǎn)品開始投入市場，在進(jìn)行精神文化產(chǎn)品的成本管理的時(shí)候，應(yīng)該更新成本觀念，成本管理的對象也應(yīng)該從實(shí)物商品擴(kuò)展到非物質(zhì)產(chǎn)品的成本。比如說人力資源成本、資本成本、服務(wù)成本和環(huán)境成本。

（三）建立健全企業(yè)成本管理的監(jiān)管和激勵機(jī)制

在日本的成本管理中，運(yùn)用了心理學(xué)、社會學(xué)、社會心理學(xué)和組織行為學(xué)的研究成果。按照西方的心理學(xué)家斯洛的人類基本需求層次理論，人類的需求理論由高級到低級分為：生理需要、安全需要、社交需要、尊重需要和自我實(shí)現(xiàn)需要。在現(xiàn)代的企業(yè)成本管理中，可以采用這種競爭、激勵機(jī)制。企業(yè)最常用的是依靠獎懲制度來規(guī)范員工的行為，使員工實(shí)現(xiàn)自主管理。現(xiàn)在可以結(jié)合斯洛的理論，對企業(yè)員工進(jìn)行精神上的鼓勵，比如說改善工作環(huán)境，開展持續(xù)評比效益優(yōu)選方案給予表揚(yáng)。這是一種花費(fèi)最小的企業(yè)管理手段。

三、結(jié)束語

隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，我國企業(yè)的發(fā)展也越來越快，在企業(yè)服務(wù)功能方面，一直受到外界的重視。由于現(xiàn)在企業(yè)的數(shù)量越來越多，企業(yè)管理成本控制的問題也越來越突出，所以企業(yè)管理成本控制的工作是企業(yè)發(fā)展中的重要工作。

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