淺談企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部審計(jì)制度的構(gòu)建

摘 要：內(nèi)部審計(jì)制度在企業(yè)集團(tuán)發(fā)展過(guò)程中扮演著重要的角色，完善的內(nèi)部審計(jì)制度符合企業(yè)集團(tuán)發(fā)展的制度需求，同時(shí)，降低了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)，提高了內(nèi)部管理的能力。因此，本文研究了企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部審計(jì)制度的構(gòu)建，首先分析了內(nèi)部審計(jì)制度的概況，其次介紹了企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部審計(jì)制度構(gòu)建的概況，最后闡述了其構(gòu)建的對(duì)策。

關(guān)鍵詞：企業(yè)集團(tuán)；內(nèi)部審計(jì)制度；構(gòu)建

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，企業(yè)集團(tuán)的規(guī)模在不斷擴(kuò)大，為了保證其可持續(xù)發(fā)展，內(nèi)部審計(jì)制度的構(gòu)建得到了廣泛的關(guān)注。內(nèi)部審計(jì)對(duì)于企業(yè)集團(tuán)經(jīng)營(yíng)管理而言有著積極的作用，它影響著企業(yè)集團(tuán)的投資決策、工程項(xiàng)目及資金使用。但當(dāng)前，企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部審計(jì)制度的構(gòu)建存在諸多的問(wèn)題，為了使內(nèi)部審計(jì)制度的作用得到最大限度的發(fā)揮，本文提出了具有針對(duì)性的對(duì)策，旨在解決內(nèi)部審計(jì)制度構(gòu)建的問(wèn)題，保證企業(yè)集團(tuán)經(jīng)營(yíng)管理的成效，推動(dòng)企業(yè)集團(tuán)的健康、有序與高效發(fā)展。

一、內(nèi)部審計(jì)制度的概況

1.內(nèi)部審計(jì)制度的發(fā)展

在20世紀(jì)40年代，西方資本主義國(guó)家的大型企業(yè)管理層及其人員出現(xiàn)了大規(guī)模的增長(zhǎng)，為了滿足企業(yè)內(nèi)部管理的需求，內(nèi)部審計(jì)隨之出現(xiàn)。但企業(yè)管理具有一定的復(fù)雜性，此類企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)財(cái)產(chǎn)狀況、經(jīng)營(yíng)情況與會(huì)計(jì)記錄的審查，運(yùn)用了內(nèi)部審計(jì)人員，其構(gòu)成的機(jī)構(gòu)為內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)。對(duì)于發(fā)達(dá)國(guó)家而言，現(xiàn)代內(nèi)部審計(jì)有著較長(zhǎng)的發(fā)展時(shí)間，其重要性日益顯著。

在我國(guó)，內(nèi)部審計(jì)的發(fā)展時(shí)間相對(duì)較短，但在企業(yè)、政府的支持下，也取得了一定的成績(jī)。新時(shí)期，關(guān)于內(nèi)部審計(jì)制度的要求在不斷增多，此項(xiàng)制度要進(jìn)一步創(chuàng)新與改革才能夠適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要。

2.內(nèi)部審計(jì)制度的職能與內(nèi)容

（1）職能。首先，管理作用。內(nèi)部審計(jì)主要是為了審查與評(píng)價(jià)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，了解企業(yè)的發(fā)展情況，使企業(yè)獲得最大化的經(jīng)濟(jì)效益。內(nèi)部審計(jì)屬于企業(yè)獨(dú)立的管理行為。隨著內(nèi)部審計(jì)制度的落實(shí)，企業(yè)的決策將更加科學(xué)，其約束機(jī)制將所有完善，經(jīng)濟(jì)效益也將得到提高，在合理、科學(xué)與高效經(jīng)營(yíng)管理的基礎(chǔ)上，企業(yè)的生存與發(fā)展才能夠有所保障。

其次，監(jiān)督作用。內(nèi)部審計(jì)制度有效監(jiān)督著企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與財(cái)務(wù)管理情況，其監(jiān)督作用主要體現(xiàn)在兩方面，一方面，企業(yè)決策層與企業(yè)審計(jì)機(jī)構(gòu)的監(jiān)督，通過(guò)全面的檢查，企業(yè)的決策將得到落實(shí)；另一方面，政府及相關(guān)部門(mén)的監(jiān)督，此時(shí)利于國(guó)家宏觀調(diào)控作用的發(fā)揮。

最后，審核作用。內(nèi)部審計(jì)制度作為評(píng)價(jià)體系，要求審計(jì)人員要以相關(guān)的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，分析與評(píng)價(jià)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理及經(jīng)濟(jì)效益，并且發(fā)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展中存在的不足，對(duì)其進(jìn)行改進(jìn)，從而保證企業(yè)有序與穩(wěn)定的發(fā)展。

（2）內(nèi)容。內(nèi)部審計(jì)制度的實(shí)質(zhì)為評(píng)價(jià)控制系統(tǒng)，它控制了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、保證了企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。此項(xiàng)制度的內(nèi)容如下：

財(cái)務(wù)審計(jì)，根據(jù)會(huì)計(jì)原則，對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表及相關(guān)信息進(jìn)行檢查，保證其符合財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度、會(huì)計(jì)準(zhǔn)則及公司相關(guān)規(guī)定的要求。業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)審計(jì)，它可以稱之為3E審計(jì)，主要是對(duì)組織的內(nèi)部經(jīng)濟(jì)活動(dòng)展開(kāi)監(jiān)督，使其經(jīng)濟(jì)性、效果性與效率性有所保障。項(xiàng)目審計(jì)，對(duì)于實(shí)施的項(xiàng)目進(jìn)行專項(xiàng)檢查，如：項(xiàng)目進(jìn)度、項(xiàng)目成本等。系統(tǒng)審計(jì)，具體內(nèi)容為計(jì)算機(jī)信息資料系統(tǒng)的審查及數(shù)據(jù)的復(fù)核。風(fēng)險(xiǎn)審計(jì)，主要是檢查組織活動(dòng)，明確企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)存在的風(fēng)險(xiǎn)，并對(duì)其進(jìn)行防范。

二、企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部審計(jì)制度構(gòu)建的概況

1.企業(yè)集團(tuán)的特點(diǎn)

隨著現(xiàn)代企業(yè)的快速發(fā)展，企業(yè)集團(tuán)是在企業(yè)集團(tuán)化發(fā)展過(guò)程中形成的，其主體的母公司，作為經(jīng)濟(jì)聯(lián)合體其構(gòu)成的方式為產(chǎn)權(quán)關(guān)系與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)協(xié)作。企業(yè)集團(tuán)最為顯著的特點(diǎn)為經(jīng)營(yíng)的多元化、構(gòu)成的多法人及聯(lián)結(jié)的多紐帶。

2.內(nèi)部審計(jì)制度構(gòu)建的必要性

企業(yè)集團(tuán)構(gòu)建內(nèi)部審計(jì)制度有著積極的意義，在內(nèi)部審計(jì)全面貫徹的基礎(chǔ)上，企業(yè)集團(tuán)的監(jiān)控體系將日益完善，企業(yè)集團(tuán)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)將得到控制。同時(shí)此制度符合企業(yè)集團(tuán)發(fā)展的需求，它不僅實(shí)現(xiàn)了內(nèi)部控制的增強(qiáng)，還提高了其經(jīng)營(yíng)管理的能力，使其發(fā)展具有了科學(xué)性、合理性與高效性。

3.內(nèi)部審計(jì)制度存在的問(wèn)題

（1）不合理的內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)設(shè)置。我國(guó)內(nèi)部審計(jì)制度的發(fā)展時(shí)間較短，雖然取得了一定的進(jìn)步，但也存在諸多的不足。在內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)方面，其獨(dú)立性十分欠缺，外來(lái)因素對(duì)其影響是明顯的。目前，大部分企業(yè)集團(tuán)均設(shè)置了內(nèi)部審計(jì)部門(mén)，但缺少獨(dú)立的機(jī)構(gòu)，通常情況下，內(nèi)部審計(jì)崗位設(shè)置在財(cái)務(wù)管理部門(mén)之中，此時(shí)內(nèi)部審計(jì)部門(mén)與其他職能部門(mén)的地位具有平行性。在此背景下，內(nèi)部審計(jì)部門(mén)難以審計(jì)同一級(jí)別的管理部門(mén)，其審計(jì)對(duì)象為二級(jí)企業(yè)及其部門(mén)，其中即使審計(jì)了同級(jí)部門(mén)的管理，但其效果甚微。

我國(guó)內(nèi)部審計(jì)始終位于尷尬的處境，主要是由于其受管理體制及職能作用所影響。企業(yè)集團(tuán)雖然設(shè)置了內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)，但該機(jī)構(gòu)要服從企業(yè)的管理，其運(yùn)營(yíng)經(jīng)費(fèi)為企業(yè)集團(tuán)所提供；同時(shí)企業(yè)集團(tuán)未能明確內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)的職責(zé)，單純地認(rèn)為該機(jī)構(gòu)主要是監(jiān)督企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)與財(cái)務(wù)活動(dòng)等，內(nèi)部審計(jì)工作的開(kāi)展具有一定的局限性。

內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)的獨(dú)立性是必要的，要獨(dú)立于被審計(jì)單位，此時(shí)其工作才能夠具有公正性與客觀性。但通常情況下，內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)和被審計(jì)單位保持著統(tǒng)一性，即：二者的領(lǐng)導(dǎo)人員均為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，其地位是平等的，同時(shí)，企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部職能部門(mén)在設(shè)置過(guò)程中，嚴(yán)格遵照著相互制衡、相互分工的原則，在此背景下，內(nèi)部審計(jì)結(jié)構(gòu)和被審計(jì)單位在利益方面保持著不同程度的聯(lián)系，此時(shí)，內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)及其人員的獨(dú)立性較弱。

（2）受限的內(nèi)部審計(jì)范圍。根據(jù)國(guó)家相關(guān)規(guī)定可知，內(nèi)部審計(jì)的范圍主要是綜合審計(jì)企業(yè)集團(tuán)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、財(cái)務(wù)活動(dòng)與內(nèi)部控制制度等。但在我國(guó)，內(nèi)部審計(jì)工作的范圍局限在財(cái)務(wù)活動(dòng)方面，此時(shí)內(nèi)部審計(jì)服從于財(cái)務(wù)部門(mén)的命令，具有財(cái)務(wù)性質(zhì)，財(cái)務(wù)和審計(jì)二者之間缺少明確的、清晰的界限，其職責(zé)的劃分不夠科學(xué)與合理。

（3）偏低的內(nèi)部審計(jì)人員素質(zhì)。企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部審計(jì)工作的開(kāi)展需要高素質(zhì)的人員，相關(guān)人員的綜合能力直接關(guān)系著工作的成效與質(zhì)量。但我國(guó)企業(yè)集團(tuán)的內(nèi)部審計(jì)人員綜合素質(zhì)偏低，不能滿足審計(jì)工作崗位的需求。同時(shí)，內(nèi)部審計(jì)人員在配置方面也存在問(wèn)題。

根據(jù)相關(guān)的規(guī)定可知，內(nèi)部審計(jì)人員要掌握系統(tǒng)的專業(yè)知識(shí)，如：財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)、管理、審計(jì)與統(tǒng)計(jì)等，同時(shí)對(duì)于相關(guān)的知識(shí)也要進(jìn)行全方位地了解，如：計(jì)算機(jī)、工程、法律與概率等，在知識(shí)理論的支持下，人員的工作質(zhì)量才能夠有所保障，其工作能力也將逐漸提高。但我國(guó)企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部審計(jì)人員基本來(lái)源于財(cái)務(wù)部門(mén)，僅了解財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)等內(nèi)容，不僅缺少系統(tǒng)的審計(jì)知識(shí)，還缺少全面的相關(guān)知識(shí)，在實(shí)際工作中，不了解實(shí)際的業(yè)務(wù)流程，業(yè)務(wù)操作的熟練程度偏低。同時(shí)，在審計(jì)手段與審計(jì)技術(shù)方面，主要為手工查賬，計(jì)算機(jī)技術(shù)的作用未能得到發(fā)揮，審計(jì)工作缺少高效性與準(zhǔn)確性。審計(jì)過(guò)程中主要方法為統(tǒng)計(jì)抽樣法，此方法過(guò)于重視經(jīng)驗(yàn)判斷，審計(jì)后未能提出具有針對(duì)性的建議與意見(jiàn)[4]。

（4）輕視了內(nèi)部審計(jì)的作用

現(xiàn)階段，企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部審計(jì)的內(nèi)容主要為年終財(cái)務(wù)審計(jì)，此時(shí)的審計(jì)為事后審計(jì)。但在現(xiàn)代企業(yè)集團(tuán)快速發(fā)展的環(huán)境下，事后審計(jì)的不足日益顯現(xiàn)，不能滿足企業(yè)集團(tuán)發(fā)展的需求，造成此情況的主要原因?yàn)椋焊呒?jí)管理人員未能重視內(nèi)部審計(jì)工作，對(duì)其積極作用與深遠(yuǎn)影響的了解不足。

三、企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部審計(jì)制度構(gòu)建的對(duì)策

1.完善內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)設(shè)置

企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部審計(jì)制度的構(gòu)建，要注重內(nèi)部審計(jì)的獨(dú)立性及其地位的提升。在發(fā)達(dá)國(guó)家，企業(yè)集團(tuán)的內(nèi)部審計(jì)模式值得借鑒，對(duì)我國(guó)企業(yè)集團(tuán)的內(nèi)部審計(jì)模式進(jìn)行改進(jìn)，將其設(shè)置在董事會(huì)之下，并保持高度的獨(dú)立性。在獨(dú)立性、權(quán)威性不斷增強(qiáng)的基礎(chǔ)上，內(nèi)部審計(jì)制度的作用才能夠得到發(fā)揮。

現(xiàn)階段，企業(yè)集團(tuán)的內(nèi)部審計(jì)缺少獨(dú)立性，與其他職能部門(mén)保持著平行的關(guān)系，部分企業(yè)集團(tuán)甚至未設(shè)置內(nèi)部審計(jì)部門(mén)。但隨著企業(yè)集團(tuán)發(fā)展規(guī)模的不斷擴(kuò)大，對(duì)內(nèi)部審計(jì)部門(mén)的需求是迫切的，因此，要設(shè)置內(nèi)部審計(jì)部門(mén)，并且保持其獨(dú)立性，從而滿足企業(yè)發(fā)展的需求。

2.拓寬內(nèi)部審計(jì)范圍

在企業(yè)集團(tuán)快速發(fā)展的環(huán)境下，內(nèi)部審計(jì)的作用日益顯著，其承擔(dān)著經(jīng)濟(jì)責(zé)任，因此，要進(jìn)一步完善企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部審計(jì)工作機(jī)制，并且要不斷拓寬其審計(jì)范圍。內(nèi)部審計(jì)工作不僅要審計(jì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，還要審計(jì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的活動(dòng)及相關(guān)的管理控制內(nèi)容。內(nèi)部審計(jì)要加強(qiáng)事后審計(jì)環(huán)節(jié)，同時(shí)要結(jié)合事前審計(jì)與事中審計(jì)，在三者有效結(jié)合的基礎(chǔ)上，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的各個(gè)方面均將涉及內(nèi)部審計(jì)工作。

內(nèi)部審計(jì)的范圍要不斷擴(kuò)展，在保證財(cái)務(wù)審計(jì)工作有序開(kāi)展的基礎(chǔ)上，要轉(zhuǎn)向經(jīng)營(yíng)審計(jì)，其工作重點(diǎn)要逐漸轉(zhuǎn)移，將內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理作為工作重點(diǎn)，以此全面提高企業(yè)集團(tuán)管理的效率，促進(jìn)其經(jīng)濟(jì)效益的增多。內(nèi)部審計(jì)工作要將專業(yè)的知識(shí)理論與豐富的工作經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行有機(jī)結(jié)合，要掌握企業(yè)內(nèi)部控制的制度，了解企業(yè)內(nèi)部控制實(shí)施的情況，同時(shí)要評(píng)估企業(yè)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)。

3.提高內(nèi)部審計(jì)人員素質(zhì)

內(nèi)部審計(jì)工作的業(yè)務(wù)在不斷拓展，隨著新業(yè)務(wù)的不斷涌現(xiàn)，對(duì)內(nèi)部審計(jì)人員的要求進(jìn)一步提高，要求其具備良好的綜合素質(zhì)，在此基礎(chǔ)上，才能夠適應(yīng)崗位的需求。內(nèi)部審計(jì)人員要對(duì)相關(guān)的知識(shí)理論進(jìn)行掌握，主要包括審計(jì)、會(huì)計(jì)、管理、工程與信息技術(shù)等。同時(shí)，內(nèi)部審計(jì)人員要擁有一定的工作能力，主要包括實(shí)際操作能力、綜合分析能力、調(diào)查研究能力、表達(dá)能力與問(wèn)題識(shí)別能力等。

內(nèi)部審計(jì)人員要具備良好的溝通與交流能力，隨著審計(jì)人員溝通與交流能力的增強(qiáng)，將與被審計(jì)單位保持良好的關(guān)系，進(jìn)而為工作的開(kāi)展?fàn)I造積極的氛圍，在此基礎(chǔ)上，易于保證工作的獨(dú)立性、公正性與客觀性。審計(jì)工作開(kāi)展的重要保障為溝通，如果審計(jì)人員未能與被審計(jì)單位管理人員形成共識(shí)，則會(huì)制約工作的有序開(kāi)展。通過(guò)溝通與交流，雙方將明確各自的位置、責(zé)任與義務(wù)，進(jìn)而雙方對(duì)自身的職責(zé)將主動(dòng)履行。

在內(nèi)部審計(jì)人員綜合素質(zhì)提高的同時(shí)，其審計(jì)手段、審計(jì)方法與審計(jì)技術(shù)將日益豐富，進(jìn)而保證了工作的高效、有序開(kāi)展。同時(shí)審計(jì)審計(jì)工作將發(fā)現(xiàn)企業(yè)集團(tuán)發(fā)展中存在的風(fēng)險(xiǎn)，通過(guò)對(duì)其預(yù)防與處理，企業(yè)集團(tuán)的發(fā)展將更加健康與穩(wěn)定。

內(nèi)部審計(jì)工作中審計(jì)人員是重要的因素，為了調(diào)動(dòng)人員工作的主動(dòng)性與積極性，要完善工作的標(biāo)準(zhǔn)、健全工作的制度。在實(shí)際工作中，由于審計(jì)人員自身的問(wèn)題會(huì)給企業(yè)集團(tuán)造成嚴(yán)重的后果，具體體現(xiàn)在重大審計(jì)遺漏、重大違紀(jì)及披露不全面等方面。為了提高審計(jì)人員的工作質(zhì)量，要借助問(wèn)責(zé)制度、激勵(lì)機(jī)制與獎(jiǎng)懲制度，對(duì)內(nèi)部審計(jì)人員要進(jìn)行定期的考核與評(píng)價(jià)，在責(zé)權(quán)利三者結(jié)合的基礎(chǔ)上，各項(xiàng)機(jī)制的作用將得到最大限度的發(fā)揮，內(nèi)部審計(jì)人員的責(zé)任感與主動(dòng)性將逐漸提升。

企業(yè)集團(tuán)為了提高內(nèi)部審計(jì)工作的效率，要對(duì)審計(jì)人員進(jìn)行合理的配置，此時(shí)配置的注意事項(xiàng)有兩點(diǎn)，對(duì)于不同級(jí)別的審計(jì)人員要進(jìn)行合理的配置，根據(jù)人員業(yè)務(wù)的能力，將其分為高級(jí)、中級(jí)與初級(jí)，在實(shí)際工作中，要保證審計(jì)人員配置比例的合理性與科學(xué)性；在人員專業(yè)結(jié)構(gòu)配置方面，要堅(jiān)持會(huì)計(jì)師、工程師、經(jīng)濟(jì)師與律師的“四師”配置原則，此時(shí)人員的構(gòu)成才能夠滿足審計(jì)工作的需求。

4.明確內(nèi)部審計(jì)的重要性

內(nèi)部審計(jì)制度的構(gòu)建對(duì)于企業(yè)集團(tuán)的生存與發(fā)展均有著積極的意義，它能夠提高經(jīng)濟(jì)效益、控制經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。當(dāng)企業(yè)集團(tuán)設(shè)置內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)后，要明確其職能，使其管理、監(jiān)督與審核等作用得到全面的發(fā)揮。在我國(guó)，諸多大型企業(yè)集團(tuán)均設(shè)置了內(nèi)部審計(jì)結(jié)構(gòu)，并且獲得了良好的成效，此時(shí)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員扮演著重要的角色，領(lǐng)導(dǎo)人要明確其重要性，重視此項(xiàng)工作的開(kāi)展。在實(shí)際工作中，領(lǐng)導(dǎo)人要給予審計(jì)工作充分的信任與理解，讓內(nèi)部審計(jì)工作保持較高的獨(dú)立性，從而行政管理對(duì)其影響將逐漸減弱。

企業(yè)集團(tuán)管理人員在明確審計(jì)結(jié)果的重要性，對(duì)被審計(jì)單位進(jìn)行嚴(yán)格的要求，使其全面、徹底地執(zhí)行審計(jì)決定。企業(yè)集團(tuán)可以運(yùn)用例會(huì)制度，對(duì)審計(jì)工作召開(kāi)定期的會(huì)議，對(duì)工作中存在的不足進(jìn)行及時(shí)地處理，通過(guò)各個(gè)部門(mén)意見(jiàn)的反饋，保證整改意見(jiàn)的全方位落實(shí)。同時(shí)企業(yè)集團(tuán)可以采用審計(jì)公示制度，對(duì)審計(jì)中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行定期或者不定期的披露，對(duì)于企業(yè)集團(tuán)某個(gè)單位審計(jì)的結(jié)果，要積極借鑒。如果被審計(jì)單位未能及時(shí)改進(jìn)自身的不足，違規(guī)違紀(jì)情況時(shí)常出現(xiàn)，則要對(duì)其進(jìn)行嚴(yán)懲。企業(yè)管理人員要對(duì)審計(jì)決定給予高度的重視，對(duì)于審計(jì)中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題要下定決心處理，在此基礎(chǔ)上，內(nèi)部審計(jì)的權(quán)威性才能夠得到彰顯。隨著企業(yè)集團(tuán)對(duì)內(nèi)部審計(jì)形成濃厚的重視氛圍，審計(jì)工作的開(kāi)展將保持高質(zhì)量，內(nèi)部審計(jì)的作用將更加顯著。

四、總結(jié)

綜上所述，企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部審計(jì)制度的構(gòu)建是必要的，它影響著企業(yè)的生存與發(fā)展、關(guān)系著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，但我國(guó)企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部審計(jì)制度的構(gòu)建存在不足，本文根據(jù)其問(wèn)題，提出了具有針對(duì)性的對(duì)策，相信企業(yè)集團(tuán)的內(nèi)部審計(jì)質(zhì)量將得到可靠的保障。

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作者簡(jiǎn)介：苑詩(shī)博（1994- ），女，蒙古族，遼寧省本溪市人，渤海大學(xué)管理學(xué)院2012級(jí)財(cái)務(wù)管理專業(yè)在讀本科生，研究方向?yàn)榉▌?wù)會(huì)計(jì)