完善財(cái)務(wù)管理制度 提升財(cái)務(wù)管理水平

周穎

【摘 要】在經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展的當(dāng)今社會(huì)，各大企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈。而企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理狀況影響著整個(gè)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)，也關(guān)系著企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中是否能突出重圍，穩(wěn)定持續(xù)的發(fā)展。而很多企業(yè)不注重完善企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理制度，對(duì)于財(cái)務(wù)狀況的真實(shí)性缺乏監(jiān)督，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平缺乏培養(yǎng)和重視，這些都加大了企業(yè)的運(yùn)營(yíng)成本，也阻礙了企業(yè)進(jìn)一步的發(fā)展。

【關(guān)鍵詞】企業(yè)內(nèi)部；財(cái)務(wù)管理制度；管理水平

企業(yè)是否能正常運(yùn)營(yíng)，企業(yè)能否朝著良性的軌道發(fā)展，這很大一部分取決于企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理制度是否成熟和完善，大部分企業(yè)也越來(lái)越意識(shí)到問(wèn)題的存在，積極采取對(duì)策來(lái)應(yīng)對(duì)企業(yè)內(nèi)部的一系列財(cái)務(wù)問(wèn)題。財(cái)務(wù)管理制度是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的核心，在企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度不斷完善的情況下，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平也會(huì)隨之提高，因此，企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度的完善是企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的重中之重。

一、企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度存在的問(wèn)題及影響

1.相關(guān)財(cái)務(wù)人員及管理者責(zé)任的缺失

在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，由于一些管理層的人員沒(méi)有意識(shí)到財(cái)務(wù)工作的重要性，，財(cái)務(wù)管理相關(guān)方面的知識(shí)也比較薄弱，從而不能正確的把握公司的財(cái)務(wù)信息，而有些財(cái)務(wù)人員會(huì)計(jì)知識(shí)欠缺，素質(zhì)不夠高，工作不夠仔細(xì)認(rèn)真，心理承受能力和企業(yè)的責(zé)任感不強(qiáng)，長(zhǎng)此以往會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況出現(xiàn)混亂局面，這將會(huì)大大的影響企業(yè)的正常運(yùn)營(yíng)，給企業(yè)的利益造成不必要的損失。

2.制度實(shí)施不到位及監(jiān)督體系的不規(guī)范

在企業(yè)制定了相關(guān)的財(cái)務(wù)管理制度之后，如果只是做了相關(guān)的傳達(dá)，而并沒(méi)有完全的落實(shí)，沒(méi)有做出相應(yīng)的實(shí)施，那么這些制度對(duì)于整個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)也只是一紙空文，沒(méi)有任何意義。企業(yè)的監(jiān)督部門(mén)應(yīng)嚴(yán)格的實(shí)行監(jiān)督體系，在財(cái)務(wù)部門(mén)制定好完善的財(cái)務(wù)管理制度之后，有效的履行自己的監(jiān)督職能，使每項(xiàng)制度都落到實(shí)處，避免讓一些不道德份子鉆了法律的空子，做出一些如偷稅漏稅、私自挪用公款等損害企業(yè)利益和形象的不法行為。

3.對(duì)財(cái)務(wù)人員的培養(yǎng)機(jī)制不完善

在企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理水平提高的過(guò)程中，對(duì)于財(cái)務(wù)人員的嚴(yán)格要求和專業(yè)培訓(xùn)也是很重要的一部分。要注重財(cái)務(wù)人員綜合素質(zhì)的培養(yǎng)，與人力資源和相關(guān)管理部門(mén)做好配合工作，建立有效的績(jī)效考核制度，做到獎(jiǎng)罰分明，適時(shí)的采取一些方法來(lái)調(diào)動(dòng)人員的積極性，從而更好的為企業(yè)的管理和運(yùn)營(yíng)做出自己的努力。在選用財(cái)務(wù)人員的時(shí)候，應(yīng)注重其專業(yè)技能和良好的職業(yè)道德，避免一些沒(méi)有專業(yè)技能或者缺乏職業(yè)道德的人濫竽充數(shù)于企業(yè)內(nèi)部，增加企業(yè)的用人成本，不利于企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展。

二、完善財(cái)務(wù)管理機(jī)制和提高財(cái)務(wù)管理水平的措施

1.完善財(cái)務(wù)人員的崗位責(zé)任制

企業(yè)的運(yùn)營(yíng)和發(fā)展不僅取決于決策者對(duì)企業(yè)的管理和發(fā)展定位，更大一部分取決于企業(yè)員工的工作狀況和工作效率。因此，企業(yè)管理者應(yīng)該注重企業(yè)內(nèi)部人員責(zé)任感和專業(yè)技能的培養(yǎng)，尤其是財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)培養(yǎng)。企業(yè)內(nèi)部應(yīng)定期組織一些培訓(xùn)，一方面提升員工的專業(yè)技能，另一方面也提高員工的人整體素質(zhì)，加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的職業(yè)道德修養(yǎng)，使他們做到“在其位，謀其職”，把個(gè)人價(jià)值與企業(yè)的價(jià)值緊密聯(lián)系在一起，有效地實(shí)施企業(yè)制定的一系列制度政策，使企業(yè)各個(gè)部門(mén)和各項(xiàng)制度有效配合起來(lái)，促進(jìn)企業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展。

2.保證企業(yè)內(nèi)部信息和會(huì)計(jì)資料的真實(shí)性

企業(yè)運(yùn)營(yíng)的大部分?jǐn)?shù)據(jù)分析來(lái)自于財(cái)務(wù)部門(mén)的財(cái)務(wù)報(bào)表和會(huì)計(jì)資料等，企業(yè)需要通過(guò)這些數(shù)據(jù)和文件報(bào)告來(lái)分析整個(gè)企業(yè)運(yùn)營(yíng)的趨勢(shì)和狀態(tài)，如果不能保證資料數(shù)據(jù)的真實(shí)性，而呈現(xiàn)出一些不準(zhǔn)確甚至虛假的信息數(shù)據(jù)，這將會(huì)造成管理層決策失誤。因此，企業(yè)內(nèi)部的信息來(lái)源必須真實(shí)可靠，財(cái)務(wù)報(bào)表的數(shù)據(jù)更是要絲毫不能有任何差錯(cuò)，每一個(gè)會(huì)計(jì)記錄和數(shù)據(jù)都必須準(zhǔn)確無(wú)誤，要經(jīng)過(guò)反復(fù)核對(duì)才能確認(rèn)，每一個(gè)步驟都要嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真，從根本上為企業(yè)避免不必要的損失。

3.完善企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理體系

一個(gè)企業(yè)的管理者和決策者影響著企業(yè)整體的構(gòu)架和運(yùn)營(yíng)方向。因此，要使企業(yè)更快速有效的運(yùn)轉(zhuǎn)，管理者起著一個(gè)掌舵的作用。企業(yè)要明確財(cái)務(wù)管理者的職能，使其帶動(dòng)財(cái)務(wù)人員有效的完成自己的本職工作。而只有完善企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理體系和內(nèi)部的組織結(jié)構(gòu)，才能使企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理體制正常運(yùn)行，使企業(yè)整體有一個(gè)行之有效的管理辦法和構(gòu)架，更好的鞏固企業(yè)的發(fā)展。

4.注重企業(yè)的成本核算

在企業(yè)運(yùn)營(yíng)中，成本的控制也是決策者非常重視的一部分。企業(yè)經(jīng)營(yíng)的目的就是獲得最大的利潤(rùn)，所以如何控制成本，正確、合理的核算成本非常重要。如果一味的考慮降低成本，或者不考慮成本效益的預(yù)算和分析，盲目的制定制度實(shí)施計(jì)劃，這樣將會(huì)導(dǎo)致產(chǎn)品質(zhì)量下降，從而影響企業(yè)的品牌形象。因此，要注重企業(yè)成本的分析和核算，降低成本的同時(shí)也要注重產(chǎn)品質(zhì)量和企業(yè)的品牌形象，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中用正確的方法去抓住機(jī)遇和迎接挑戰(zhàn)，只有把成本核算、產(chǎn)品質(zhì)量、企業(yè)形象這些做到穩(wěn)定和平衡，才能滿足市場(chǎng)的需求，保證企業(yè)長(zhǎng)期、穩(wěn)定的經(jīng)營(yíng)發(fā)展。

三、結(jié)束語(yǔ)

為了維持企業(yè)穩(wěn)步快速的發(fā)展，加快完善企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度，進(jìn)一步提高財(cái)務(wù)管理水平的問(wèn)題刻不容緩。建立一套完善的財(cái)務(wù)管理機(jī)制，有助于提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平，使企業(yè)避免一些不必要的風(fēng)險(xiǎn)，抓住一些機(jī)遇，也進(jìn)一步引導(dǎo)企業(yè)在財(cái)務(wù)部門(mén)及其他各部門(mén)的配合協(xié)作下，節(jié)約和控制企業(yè)的成本，使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益能有效的實(shí)現(xiàn)最大化，并穩(wěn)定的持續(xù)的發(fā)展下去。

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