關(guān)于企業(yè)文化與經(jīng)營業(yè)績的關(guān)系研究

胡曉沁

摘 要：隨著市場經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展，企業(yè)文化建設(shè)受到社會廣泛關(guān)注。加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)能夠提升企業(yè)核心競爭力，能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)期望的經(jīng)營業(yè)績。我國市場經(jīng)濟(jì)體制向著全球經(jīng)濟(jì)一體化方向發(fā)展，企業(yè)之間面臨的競爭較為激烈，那么如何提升企業(yè)經(jīng)營業(yè)績，在激勵市場競爭中求發(fā)展，是新時期企業(yè)發(fā)展的重要研究課題?；诖耍疚膶ζ髽I(yè)文化與經(jīng)營業(yè)績之間的關(guān)系進(jìn)行論述，并提出提升企業(yè)文化的策略。

關(guān)鍵詞：企業(yè)文化；經(jīng)營業(yè)績；關(guān)系研究

前言：企業(yè)文化建設(shè)作為現(xiàn)代企業(yè)管理中重要內(nèi)容，是企業(yè)發(fā)展的核心方向。企業(yè)文化建設(shè)中應(yīng)該注重保持企業(yè)的長期競爭力，并在文化建設(shè)中采取創(chuàng)新方式提升企業(yè)管理。企業(yè)文化對于企業(yè)經(jīng)營業(yè)績有著積極促進(jìn)作用，為此，下文立足于企業(yè)文化內(nèi)涵與特點(diǎn)，研究企業(yè)文化與經(jīng)營業(yè)績之間的關(guān)系。

1. 企業(yè)文化概述

1.1企業(yè)文化內(nèi)涵與特點(diǎn)

一般認(rèn)為，企業(yè)文化是企業(yè)圍繞著生產(chǎn)經(jīng)營和企業(yè)活動管理中形成的特征明顯的物質(zhì)以及精神財(cái)富。企業(yè)文化核心要素就是在企業(yè)中發(fā)展共同的價值觀，強(qiáng)調(diào)積極向上的文化氛圍，從而發(fā)揮企業(yè)的整體文化優(yōu)勢。企業(yè)文化是企業(yè)管理中的軟要素，與其他管理方式不同，通過企業(yè)中非經(jīng)濟(jì)要素進(jìn)行管理。此外，企業(yè)文化一種以人為中心的管理理論，發(fā)展重視人的作用[1]。企業(yè)文化具有濃厚的時代特征，主要表現(xiàn)在以客戶第一、以人為本管理、培養(yǎng)市場競爭意識以及公共關(guān)系等方面。

1.2企業(yè)文化的作用力

企業(yè)文化的作用力主要表現(xiàn)在以下兩方面：

（1）企業(yè)文化對經(jīng)營業(yè)績具有一定客觀影響，雖然個人的心理、認(rèn)知具有一定的主觀性質(zhì)，但是人的行為在這其中具有重要影響。企業(yè)文化是一種客觀存在的軟精神內(nèi)涵，對人的知覺、判斷以及價值產(chǎn)生影響。

（2）激發(fā)企業(yè)內(nèi)部約束力：對于企業(yè)員工的管理主要分為外在和內(nèi)在管理，外在管理通過企業(yè)規(guī)章制度進(jìn)行管理。而內(nèi)在管理則通過企業(yè)文化建設(shè)來對員工行為進(jìn)行約束[2]。

2. 企業(yè)文化與經(jīng)營業(yè)績的關(guān)系

企業(yè)文化與經(jīng)營業(yè)績之間的關(guān)系如下：

（1）企業(yè)文化為經(jīng)營業(yè)績提供工具，企業(yè)中不僅存在很多經(jīng)濟(jì)以及技術(shù)性的因素，同時還存在文化以及心理因素。在企業(yè)發(fā)展中，企業(yè)內(nèi)部的價值觀念對企業(yè)經(jīng)營業(yè)績有著直接的影響，企業(yè)文化為企業(yè)經(jīng)營業(yè)績提供軟性工具，文化促進(jìn)業(yè)績發(fā)展，經(jīng)營業(yè)績?yōu)槠髽I(yè)文化提供施展空間，二者相互利用，共同促進(jìn)。

（2）企業(yè)文化理論為經(jīng)營管理注入新思路，企業(yè)文化因素的發(fā)掘是經(jīng)營管理戰(zhàn)略決策制定的前提，為了提高企業(yè)經(jīng)營業(yè)績，需要充分考慮企業(yè)文化的特點(diǎn)。企業(yè)文化理論與經(jīng)驗(yàn)管理理念相融合，實(shí)現(xiàn)文化與管理的統(tǒng)一，文化支配經(jīng)營管理發(fā)展。

（3）企業(yè)文化能夠?yàn)榻?jīng)營管理提供空間，企業(yè)文化能夠反映出企業(yè)的價值觀和經(jīng)營理念。一般來說，企業(yè)文化建設(shè)主要體現(xiàn)在員工個人、經(jīng)營風(fēng)格等方面。文化建設(shè)為經(jīng)營業(yè)績與管理拓寬渠道，實(shí)現(xiàn)文化與經(jīng)濟(jì)雙發(fā)展[3]。

3.以提升經(jīng)營業(yè)績?yōu)槟康牡钠髽I(yè)文化改革策略

3.1以傳統(tǒng)文化為依托，重視以人為本思想

我國企業(yè)文化建設(shè)需要對社會事物中人的思想進(jìn)行吸取，并從以人為本角度實(shí)行企業(yè)文化建設(shè)，對人力資源進(jìn)行有效開發(fā)，順應(yīng)時代發(fā)展趨勢。文化建設(shè)方式如下：

（1）在企業(yè)人力資源中需要落實(shí)“以人為本”的管理理念，認(rèn)同員工是企業(yè)發(fā)展的重要資產(chǎn)。在企業(yè)管理中充分尊重員工、為員工積極創(chuàng)造成長機(jī)會，實(shí)現(xiàn)企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展。

（2）在企業(yè)文化建設(shè)中明確與時代相符的人與組織關(guān)系，并培養(yǎng)員工團(tuán)隊(duì)合作精神。在企業(yè)發(fā)展中建立充滿活力的團(tuán)隊(duì)，實(shí)現(xiàn)利潤分享和風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)，從而激發(fā)全體員工在企業(yè)發(fā)展中的奉獻(xiàn)精神。

（3）以激發(fā)員工的潛能為企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，企業(yè)應(yīng)該根據(jù)員工的能力特征，設(shè)計(jì)具有針對性的能力開發(fā)項(xiàng)目，充分發(fā)揮員工工作積極性，實(shí)現(xiàn)人才最大化利用。

3.2企業(yè)家在企業(yè)文化建設(shè)中的主導(dǎo)作用

企業(yè)文化與企業(yè)家之間存在一定的共生互動的關(guān)系：第一，優(yōu)秀的企業(yè)文化環(huán)境是培養(yǎng)優(yōu)秀企業(yè)家的搖籃；第二，企業(yè)家對企業(yè)文化建設(shè)有主導(dǎo)作用。優(yōu)秀的企業(yè)家能夠塑造出優(yōu)秀的企業(yè)，換言之，企業(yè)家對企業(yè)文化發(fā)展有著重要的影響?？v觀企業(yè)文化建設(shè)比較完善的企業(yè)，大部分企業(yè)發(fā)展與企業(yè)家的積極倡導(dǎo)緊密相關(guān)，優(yōu)秀的企業(yè)家不僅能夠創(chuàng)造很多經(jīng)濟(jì)奇跡，還能創(chuàng)造出特色的企業(yè)文化，并推動企業(yè)發(fā)展。同時，企業(yè)家是企業(yè)文化設(shè)計(jì)的領(lǐng)導(dǎo)者，其決策對企業(yè)發(fā)展意義重大，在制定企業(yè)發(fā)展的方針時，不能只駐足于產(chǎn)品與技術(shù)上，還應(yīng)該放眼社會，對市場發(fā)現(xiàn)形勢進(jìn)行調(diào)查分析，身體力行，示范企業(yè)精神[4]。

3.3培養(yǎng)企業(yè)社會責(zé)任感，樹立良好企業(yè)形象

企業(yè)是一個社會型的經(jīng)濟(jì)組織，需要承擔(dān)社會發(fā)展責(zé)任。企業(yè)文化建設(shè)不僅要注重企業(yè)效益，還要注重社會效益，尊重企業(yè)道德規(guī)范，以此樹立企業(yè)良好形象；企業(yè)形象是企業(yè)無形資產(chǎn)，一方面能夠?yàn)槠髽I(yè)招攬優(yōu)秀人才，另一方面能夠吸引優(yōu)質(zhì)投資。在市場經(jīng)濟(jì)競爭激烈的當(dāng)今社會中，企業(yè)形象尤為重要。企業(yè)發(fā)展中應(yīng)該注重行業(yè)道德，優(yōu)秀企業(yè)需要在企業(yè)道德建設(shè)方面起到榜樣作用。良好的企業(yè)文化形象在國內(nèi)外消費(fèi)者中有著巨大的號召力，對于企業(yè)來說，企業(yè)文化形象就是市場和經(jīng)營效益。此外，品牌文化對于企業(yè)來說至關(guān)重要，如果一個企業(yè)沒有品牌競爭力，那么企業(yè)在市場發(fā)展中將失去重要標(biāo)志。企業(yè)品牌就是文化的外在表現(xiàn)，對于企業(yè)來說，發(fā)展多元化經(jīng)營模式，品牌文化形象不可缺少。

結(jié)論：綜上所述，企業(yè)文化建設(shè)是一項(xiàng)比較系統(tǒng)的工程，企業(yè)核心競爭力是提高企業(yè)經(jīng)營業(yè)績的重要途徑。企業(yè)文化與企業(yè)經(jīng)營業(yè)績之間的關(guān)系密切，企業(yè)文化是經(jīng)營業(yè)績提高的軟性工具，能夠?yàn)槠髽I(yè)業(yè)績管理提供指導(dǎo)思想。為此，本文從企業(yè)文化內(nèi)涵與特點(diǎn)出發(fā)，探究企業(yè)文化與經(jīng)營業(yè)績之間的關(guān)系。在提高企業(yè)競爭力中以傳統(tǒng)文化為依托，重視以人為本思想，注重企業(yè)家在企業(yè)文化建設(shè)中的主導(dǎo)作用。（作者單位：蘭州蘭石能源裝備工程研究院有限公司）

參考文獻(xiàn)：

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